还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
项目管理个人年终工作总结与项目管理个人试用期工作总结汇编项目管理个人年终工作总结一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了__安排的各项工作任务,自身的__素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下
一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守,认真作好本职工作XX年,中心全面推行项目管理保障项目管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和__,是我的岗位职责系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新一是对系统各项卡片的核对包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对二是及时发现系统问题,解决问题在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件__部门沟通,需求解决的方法三是不断完善系统数据项目管理运行中,数据录入存在差异,如收支类项目,对应的项目是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类项目的收支一致性通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整
二、公文处理工作认真严谨,保证公文处理的不遗不漏积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档
三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和__交办的其他工作任务
四、今后计划今后工作的方向随着项目管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识并进一步做好一下几项工作
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作
3、进一步在应用层面上宣传项目管理项目管理个人试用期工作总结
1.项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的__,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的
2.项目组的协作力说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创__,总是把自己的意识强加给客户在过去的代码编写时间里,我总是发现很多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单的交流,配合完成但是很多人没有交流,而是把别人的代码下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相互推诿,这就是缺乏交流的后果说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响第PAGE页共NUMPAGES页。