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文本内容:
企业行政人事部年终工作总结与企业行政工作年终总结报告汇编企业行政人事部年终工作总结从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步
一、个人品行在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在__召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚
二、管理思维我欣赏王石在“全球通”__宣传里的一句话“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已努力向上,即便前进一小步也有新高度”按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在__的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为__分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力
三、积极__员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次__员工活动与培训,例如__员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工__到亲人的关怀,家人的温暖
五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法为此,我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处
一、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及__培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评企业行政工作年终总结报告孙玉祥在报告中指出,去年,国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变上半年,市场依然保持增长,公司经营势头强劲,中标金额超过28亿元三季度以来,在金融海啸的强大威力下,许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建,致使我们没有重点项目投标,公司果敢调整营销策略,到11月份中标了1个亿的水工项目进入12月份,在国家扩大内需的政策措施下,市场开始回暖,我们抓准时机,重拳出击,岁末再传捷报,中标了杭州九堡大桥工程,超额完成年度经营指标公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟一年来,营销工作的主要收获为
1、区域经营成果丰硕;
2、海外市场__取得重要进展;
3、铁路市场__再添新业绩;
4、产品结构得到有效改善;
5、公司资质经营绩效明显;
6、生产经营联动机制初步形成施工生产平稳有序报告指出,XX年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响,在建项目普遍陷入资金困境公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神,突出施工__管理,加强项目前期策划,使工程一开工就处于受控状态施工过程中,认真开展劳动竞赛,加大重点项目、困难项目管控力度,推动在建项目均衡发展;重点指导项目部抓好过程控制,把握施工节奏,尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生;及时协调解决施工中的突发__,加强与相关业主、监理的沟通综观全年形势,施工生产整体平稳有序,未发生重大业主投诉,超额完成了年度任务企业管理从紧从严报告指出,在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下,公司经济仍然能够保持平稳发展,足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效,企业的风险控制能力逐步增强
1、财务风险控制绩效明显一是实施紧缩开支的财务政策,管理费、非生产性支出明显下降二是财务预算管理工作进一步深化三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划五是继续加强税收筹划六是财务信息化建设深入推进七是灵活运用法律武器,主动出击__,积极应诉化险
2、项目成本风险逐步化解一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果二是坚持严格抓好分包招议标工作,并督促项目及时__分包结算,有效控制了分包成本三是进一步加强分包商管理,实施季度过程评价和完工评价制度,培育有业绩有实力的核心分包商四是强化项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施五是合同管理信息化建设深入推进,数据录入率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能
3、技术创新能力不断增强一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用二是大力推进科技进步和技术__8项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项;5项工法获得江苏省施工工法,其中4项获得国家级工法三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文19篇,出版了《公司50___论文精粹》
4、产品质量风险得到有效控制一是严格质量管理制度,加强巡回监督检查和管理体系运行监控二是加强工程质量通病预控,完成了28项项目常见质量通病的调研分析三是召开公司XX年度总工会,专题研究和部署工程质量管理工作公司XX年质量管理目标基本实现,主要项目管理精细,工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级__工程奖1项、局__工程和__混凝土奖2项,省级优秀qc小组7项
5、安全生产风险得到有效控制公司认真开展安全生产月活动,狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训,提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实施工生产的安全风险得到有效控制,全年未发生重大安全责任事故公司被评为“重庆市安全生产先进企业”
6、设备管理水平持续提高__特种设备和小型设备相关管理办法,统一设备摊销尺度,理顺管理秩序重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理,将作业标准细分到位,区分新旧船机设备,推行“基星级”概念,使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势,全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置,为降低项目船机成本做了大量工作,服务水平大步提高
7、物资管理水平不断提高一是变革物资管理模式将原改制的物资公司清算收回,按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了了物流分公司,将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司,并从新开工项目开始强力推行二是周转材料管理取得了突出成绩,项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置,公司生产管理部严格把关,加快了周转、提高了利用率,克服了重复购置和无序流动三是抓紧__处于高位运行期废旧材料的清理变现,黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益
8、人力资源管理进一步强化一是加强工资总额和项目外用工控制的“双控”措施落到实处公司将项目工资发放权收回公司总部,实行网上审批,项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩,有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;及时清退外聘短期员工、退休返聘人员,尽量减少临时性用工,在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力,同时也降低了项目用工成本二是强化职业培训,打造学习型企业,全年举办各类培训21期共1216人次,员工培训率达到
41.2%,其中,适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多三是根据局部署进行适应性减员18人,减员率
1.3%
9、企业综合管理进一步加强和优化一是强化制度刚性和执行力二是信息化建设深入推进,实现了主要业务模块的上线运行,完成了综合业务平台的基础建设,信息化建设逐步深入到项目层面三是公司从润航、盛图两改制公司撤资,并在其基础上成立了作业分公司,企业的作业层建设迈出新步伐四是适应未来发展的项目__架构进一步完善和优化,“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成认清新形势,推动公司新一轮发展孙玉祥在报告中指出,在总结成绩和经验的同时,我们必须更应该清醒地认识到发展中面临的困难和挑战,工作中存在的问题和差距主要是营销架构有待进一步调整,辐射经营机制不健全,订单不足成为制约公司发展的瓶颈;企业资本金与公司规模不匹配,流动资金成为制约公司未来发展的又一瓶颈;现场作业班组不健全,公司作业层断档,质量问题时有发生,业主投诉增多,并出现公司规模增长而职工待岗增多现象;项目盈亏不平衡现象仍然存在;海外项目管理未形成体系;物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步规范和加强;执行力建设仍需深入;适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建设须升级上档孙玉祥全面细致地分析了公司当前面临的新形势他说,XX年将是推动公司快速发展的关键一年为有效应对世界____给我国经济带来的冲击,保证国民经济保持平稳较快发展,国家已采取了一系列宏观调控措施,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,扩内需,保增长,其中,加大基础设施建设投入成为拉动经济增长的突出亮点__已经公布了4万亿的投资计划,各地方公布了近18万亿的投资计划,包括在建项目、已经规划的项目和追加投资,涉及铁路、公路、民航、水路、港口和码头建设,这是继98年____以来,我国历史上最大规模的新一轮立体交通网建设浪潮在铁路方面,___批复的铁路投资额已达到2万亿今年将投资6000亿元;在公路方面,明后两年交通固定资产投资规模年均达到1万亿元的水平;海外建筑市场,在全球资本短缺的大背景下会受到影响,但对于我们目前的海外市场份额影响不大从母公司的发展态势来看,局正积极实施“大铁路”战略、“大海外”战略和“投资”战略,这无疑是公司发展的利好条件企业的内外环境为公司经济增长带来了巨大的动力和市场空间,因此,在新一轮重要机遇期来临时,我们要迅速行动起来,趁势而上,抓份额,谋效益,为推动公司新一轮发展蓄好势、起好步所以,我们将全年的工作主题定位为“营销管理年”XX年的工作方针是认真落实局工作部署,强化与母公司的战略协同,追求股东利益最大化深入开展“营销管理年”主题活动,抢抓新一轮市场机遇,实现营销规模和营销质量升级;夯实管理基础,建设创新体系,强化风险机制,推动公司由增长型向成长型转变,实现企业管理升级公司XX年工作目标及主要工作任务XX年四项工作目标1.新增经营合同额45亿元;完成施工产值25亿元;实现利润6150万元2.贯彻卓越绩效管理模式,完成公司管理体系再造质量指标优于局标准,安全指标高于局标准,杜绝重大责任事故3.全员劳动生产率>200万元/人.年4.在岗职工收入适度增长XX年八项工作任务:
1、创新经营架构和营销制度做强基层市场基础,构建前后方协同营销系统;完善联合经营机制,扩大营销网络;__拳头力量,强化__经营责任制;修订营销制度,增强激励制度吸引力推动“大土木”产品结构升级突出特大桥品牌支撑;谋求局铁路建设主力军地位;努力形成城市轨道交通板块;谋求海外业务__发展
2、强化生产指挥系统,规范项目管理行为,发挥专业公司作用提高新物资管理体系的运行效率,理顺管理流程,建设供应第PAGE页共NUMPAGES页。