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企业财务管理年终工作总结与企业财务部2018年工作总结汇编企业财务管理年终工作总结一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理作为企业管理的基础和核心,财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用__以来,我们高度重视财务管理工作我们采用国际的财务管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保证了集团公司的健康、稳定、高速发展我们集团的管理以财务管理为核心,财务管理以资金和成本管理为重点每年度,集团各部门共同参与年度管理计划的制定,从销量到产量,从产品成本到各项费用,做出详细而具有可行性的计划,报请董事会批准后,成为整个集团公司共同奋斗的目标这些目标被细分成不同的关键业绩指标KPI,与各部门的业绩考核挂钩财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对,找出原因,在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人对于出现的问题,要求各相关部门立即拿出解决方案,并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果这样就使管理计划不脱离现实情况,更具有可行性整个财务管理都以计划为导向,任何的投资、开支都必须有据可循虽然严格但是不失灵活性,一旦市场发生意外情况,我们会及时调整计划和策略,以应对市场的变化下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作
一、规范固定资产投资固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格规范的管控,才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上在这方面,我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式,实现了对投入的有效控制和管理集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资项目的决策与管理每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下个月固定资产的采购申请,委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示只有经投资委员会批准的项目,方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额然后,采购部进行初步询价,将询价结果通知各申请部门申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级__报批批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请,采购部门根据获批的采购申请进行采购当固定资产到达后,除了日常入库工作,每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况,以便及时资本化月底结束,投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表,以供高层管理人员了解投资计划的执行情况
二、加强流动资金管理为了减少库存对资金的占用,我们严格控制库存的周转天数,建立起库存的合理储备量对于原材料,我们按照采购周期,核算出应有的安全库存量,并录入ERP系统公司计划员每周将生产计划录入系统,并每日运行MRP,系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析,一旦库存低于安全库存时,自动产生采购申请,通知采购部及时补充库存对于产成品,我们集团根据不同公司的业务性质,制定了相应的管理要求例如输送带业务,一般产品都是按需生产,在接到销售订单后开始排产,让产成品库存量保持在非常低的水平轮胎业务,虽然做不到按需生产,但是我们也是在建立安全库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数通过努力,我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天,产成品的周转天数也由原来的30天,降低到21天,这样大大减少了资金占用,提高了资金使用效率在应收账款的管理上,我们有专门的系统与ERP系统对接,每个月定时自动从ERP系统取数,按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析发现有异常情况,及时与销售部门协调沟通,以找到应对方案,及时降低周转天数其中,业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款这个市场的惯例账期一般都比较长我们通过努力,以小幅折扣换取更短的收款期限,付款方式也从商业承兑改变为银行承兑由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高,这样一来,通过背书和贴现,我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失,这给企业带来了很大的收获对于应付账款,我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求,结合到期账款情况等做出资金需求计划,并相应做出最低成本的筹资计划另一方面,应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标KPI之一根据年度计划要求,他们会改善付款条件和方式,以达到年度的目标目前,通过采购部的努力,20%的付款方式能通过承兑汇票进行
三、强化运行成本控制在成本控制方面,我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理我们密切__主要原材料的__,每月做出__趋势变动图图,一旦发现__趋于下降,我们会及时调低安全库存量,反之,则调高安全库存量,从而降低原材料成本对于原材料消耗,研发部通过__S系统及时录入最新的配方,ERP系统根据原材料标准价和最新配方,核算出产品的标准成本当生产实际消耗数量输入系统后,自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异,以供生产、研发和财务共同研究,及时加以控制和调整对于维修、动力等主要__费,我们每月跟踪产品的__费率变动,一旦发现异常,及时要求生产部立找出原因,制定措施对于生产的废品率,我们通过先进的PCS系统,随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况质控部每天通报每一批次、班次的废品情况,财务部做出相应的成本分析,并发送相关部门通过这些方式,实现了对成本的有效控制,废品率由原来的6%下降至2%,产品的成本也下降了10%左右对于运输费用,我们实行单__项管理按照费用性质,我们将其区分为变动费用和固定费用对变动费用部分,我们根据每种车型的运输量,制定每次运输的装载方案,测算出每批运输的最低成本对固定费用部分,主要通过严格的投资控制,来降低固定费用对于市场部费用,也实行单__项管理年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统每次实际发生费用时,市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请当采购完成,系统__并完成__校验后,成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况,及时和市场部人员沟通计划执行情况,以避免超支出现对于其他的费用,我们一般是以成本中心为单位来进行控制每个成本中心对当年的费用做出详细的预算,经高层审批后录入ERP系统每次实际发生费用时,各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请当采购完成,系统__并完成__校验后,成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表对于超支项目和部门,财务部要求其立即采取措施,在其他项目上将超支部分弥补过来通过这一系列的严格控制,让每一个人员都有成本控制的意识,将企业的管理计划深入人心,成为每一个员工的关键业绩指标KPI科学规范、务实高效的财务管理,夯实了企业管理的基础,使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力,为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障在未来的发展中,我们将继续创新理念、规范程序、健全流程,使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升,为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!企业财务部2018年工作总结我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在__的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾
一、作为非盈利部门,合理控制成本费用,有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务__在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费管理费用、销售费用、财务费用却比去年同期下降了
20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识,针对公司__的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源
三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了xx年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致
四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来___与建议做出相应的措施除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了___、财政局、税务局各项报表的填制工作通过总结,我有几点感触其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被__认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环其二是要学会与部门、__之间的沟通公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似__,实际上它们之间存在着必然的__就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道与部门保持__,听听它们___与建议,发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到__层,把工作从被动变为主动其三是要有一颗永攀高峰的进取之心随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图第PAGE页共NUMPAGES页。