还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
采购年终工作总结及明年计划与采购年终工作总结最新汇编采购年终工作总结及明年计划xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来我将过去一年中工作的心得体会作如下总结
一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门__布置的各项工作终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰
三、按照gsp质量标准,及时听取与反馈质管部___,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量
四、贯彻__的思想,做好市场部的招投标工作
五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作
六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧不足
一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流__手忙脚乱一阵
二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时xx年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和__对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负__的厚爱怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署
一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品__坚持“同等质量比__,同等__比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期
三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用
四、降低现款供货,寻找新的供货来源
五、稳定现有供应商,__培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备
六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁
七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力
八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备
十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满__.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!采购年终工作总结最新!!20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点,按照“巩固成果,开拓创新,与时俱进,依法采购”的原则,本着“__更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求,努力提高供应保障能力,各项工作稳步提升
一、工作完成情况根据站党委统一安排,我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下,始终把完成采购任务放在首要位置,一切工作围绕采购工作这个中心来开展,圆满完成年度采购计划,采购总量稳步有升,创历史最高水平截止到10月31日,全年实际完成采购额万元共招标采购次,竞争性谈判采购次,询价采购次,单一来源采购次共签合同份一是采购范围进一步扩大,采购物资20大类,70xx个品目,其中办公自动化设备采购万元,医疗设备采购万元,机电产品采购,装备采购万元,军训器材采[网-找文章,到网]购万元,增幅显著,均创历史新高二是采购规模逐步扩大,采购经济效益明显全年百万以上采购项目余个,充分体现规模效应,共节约资金万元,节支率达到三是灵活运用采购方式,全年合计通过公开招标方式完成采购总量的,竞争性谈判采购完成采购总量的,询价采购完成采购总量的,单一来源采购完成采购总量四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”,打造军队采购的“诚信”品牌,全面推动军队采购向纵深发展全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看,都得到了上级机关的充分肯定
二、基本做法一是注重市场调查,为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物,以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则,更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响今年进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成,如怎么返点、怎么奖励等“底牌”对采购项目达到1xx元以上,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权如在采购兵种部台式机,由于市场调查情况熟悉,知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么__的底牌,和供应商很想占领__这个巨大市场的心理,因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权,使每台机器下降了多元,取得明显成效,受到采购人的一致好评连供应商都直摇头说,__人谈判太厉害,不按套路出牌二是树立服务意识,做为物资采构机构,我们认为坚持__服务是得到__认可的唯一途径,不断强化自身建设,大打“服务牌”,想采购单位所想,急采购单位所急,主动加强沟通协调,推进上下联动采购,极大提高采购效率对所有的采购项目,按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况,对采购每一环节所需的时间进行细化,确定各种采购方式的完成时限,并定期对项目完成情况进行分析,对一些大型项目,特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目,主动登___,及时与采购单位__了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况,协助采购单位做好有关采购前的准备工作坚持从大事着眼,送好每一份合同小事做起我们服务对象主要是四大机关的二级部门,每一份合同的签订,都将在部,__用户、财务结算中心三个单位跑xx,如果其中有一个环节出错,这份合同将无法履约,一年来,我们送的份合同的,没出现任何差错用真诚和诚信赢得了__用户的信赖同时我们还设立物资采购投诉与服务____,建立投诉___处理制度对__标书和__的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求,耐心解答供应商提出的各种问题,对采购项目有变动和更改时,我们都及时通知供应商,确保供应商能掌握最新的变动信息通过我们大量的工作,增进了我们和供应商的相互了解,加深了彼此感情,提高了供应商投标质量,对已经采购过的商品,我们助理员每月都要对__用户进行定期__回访制度,对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行__回访,并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理,更是获得了__的信誉全年采购元,没有一起投诉的三是__重视是顺利完成大型招标采购的关键每次受领大型招标采购任务后,站__都非常重视,及时统一思想,成立了采购工作__小组和采购办公室,由站__亲自挂帅,靠前指挥,负责采购的全局统筹协调工作,进行动员教育,认真搞好思想发动,使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识,明确责任分工,阶段性的主要工作和完成时限,及时帮助分析问题、解决困难在人财物上向中心工作倾斜,把部门的工作进行整合,__成全站的工作,做到全站一盘棋,同唱一步曲,上下互动,尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上,都都严格把关,确保了整个采购工作平稳展开使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成与站__的重视和全站人员的努力是分不开的四是抓好科学评标今年我们在吸取前几年招标工作上的经验和教训,主要在三个方面下了功夫一是科学设置评标因素、量化、细化值,减少打分受评委主观因素的影响,增强评标的可比性,使评标工作更科学、更合理,保证优秀的供应商进入我采购市场如在采购模拟训练系统,xx的评标委员会中专家技术性人才__生导师占xx,对预选的xx厂商的资质进行了全面严格的预审,淘汰了xx稍逊色的厂商,使前来投标的xx厂商资质均达到良好以上,并在某些技术领域具备国内先进水平某大队长是这么评价这次采购的,真没想到采购站的效率这么高,这么多的设备,以前我们自行采购,耗时耗力,对质量心里没有底,采购站一天就顺利完成了,还有专家为我们做技术顾问这样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率,更多__条件二是抓好采购活动的监督管理每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告,根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法,均将评标办法在招标采购文件和开标现场予以公布,公开进行开标评标,使供应商投标更有针对性开标评标活动邀请纪检、审计、__部门人员参加现场监督、__三是加大了审查力度,把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外,同时又可避免第二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁杂
三、存在问题和建议一采购的规范化程度还需进一步提高采购工作还在不断摸索阶段,在实践中常遇到许多新问题,还需要进一步完善采购制度,规范采购程序,不断提高采购效益二采购人员的素质还需进一步提高采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量,目前,采购人员在采购技能上有待进一步提高明年将极积为他们提供培训和学习的机会,逐步建立一支清正廉洁,敬业高效的采购管理队伍三邀请供应商的范围不广一则由于传统和习惯的因素,二则出于对售后服务响应速度的考虑,以往邀请供应商大都以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益四采购手段相对__一是没有建立起采购网和管理信息系统,不能及时了解、反馈、处理市场和用户信息,工作效率有待提高;二是是采购的计划性不强,我们采购任务中的一半是临时计划,采购工作难度较大;三是个别单位和人员仍不能很好地执行上级规定,先斩后奏,以各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场,拿我们当摆设;四是结算方式还有待完善,结算审批程序过于复杂,浪费很多人力五建议完善结算方式按照军区[20xx]59号文件精神,一是物资集中采购应设立采购专门帐户,不管任何时候提报计划,应将预算经费划入采购专户中,由财务部门专人负责管理采购部门在采购前应查询帐户中是否有这笔经费,如有经费,便可__实施采购,否则不执行预算经费不足,应重新提报计划采购节约资金返还使用单位二是物资集中采购结算应凭采购合同、验收单和采购实施部门出具的结算证明,交由财务部门集中由网上银行支付,能提高很大效率,也相应提升__采购诚应度,同时供应商更愿意参与__采购工作六建议强化归口意识采购制度__是大势所趋,而且从全军的采购实践来看,采购部门的地位和作用也越来越明显所以我们应当打消顾虑,严格履行采购站的职责,对哪些不按集中采购法规执行、仍想绕道走的单位,坚决不能“开口子”,否则,引不起他们高度重视,对__不利,今年单一来源的采购量很大,一定要做好单一来源采购的审价工作对先采购后补合同的部门,一定要说明情况,按照我们询价后的__签订合同,否则我们将拒签合同
四、下一步工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重创新,力争在工程、药品等专业采购领域取得更大突破,确保全年集中采购总额突破
1.6亿元,主要做好以下几个方面的工作一进一步加强制度建设,规范采购操作行为与程序遵照《关于进一步推进军以下__物资采购_____》精神,制定采购站采购管理细则,力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系使采购站采购活动逐步走向正规、有序整体推进采购站发展二开展业务学习与培训,加强队伍自身建设通过因特网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态,指派有关人员外出参加相关的采购及招投标工作培训等,以此不断提高采购人员的业务水平,确保采购活动公开、公平、公正、高效三进一步扩大供应商邀请范围,充实供应商的信息库开展市场调研,收集相关供应商的信息资料四进一步加强采购的后续管理工作一是加强采购事后管理,建立有效的回访制度,及时了解协议履行情况,听取供应商和采购人的建议和意见二是进一步加强货物验收管理工作,使验收程序化、规范化、专业化,确保采购人利益三是进一步完善供应商准入制,建立供应商诚信档案五尽快建立采购__,促进采购管理信息化尽快建立了采购__,通过__及时发布招标、中标信息,让更多的供应商了解采购动态,为采购工作营造良好的外部环境,提供更大的选择空间第PAGE页共NUMPAGES页。