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文本内容:
石油销售分公司工作总结与石油销售工作总结汇编石油销售分公司工作总结xx,男,现年xx岁,大学文化,XX年1月入党,于XX年1月在中国石油xx销售分公司党群审计监察部顶岗实习,并于当年7月在该公司参__作,大学毕业后一直在xx销售分公司党群审计监察部从事党务工作,主要负责公司基层党、工、团__建设等日常工作
一、学习情况及体会作为公司先进性教育活动办公室的成员,认真按照上级党委、公司党总支和机关党支部保持___员先进性教育活动实施方案的安排,积极参与这次活动,将日常工作和本次先进性教育活动结合起来,有效的__公司广大党员同志积极投身于先进性教育活动中去,并遵守学习时间,完成学习书目,认真做好读书笔记,同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例及有关知识通过两个多月的学习,武装了头脑,更新了知识,提高了素质,振奋了精神,增加了干劲,促进了工作根据公司第二阶段活动安排,对照《__》、党员先进性标准,我查找到了自身存在的问题,分析了存在问题的原因,并确立了目标,制定了整改措施
二、个人存在的问题和不足对照新时期___员先进性的标准要求,我个人认为主要存在以下六个方面的问题一是思想解放的力度还不够大工作中循规蹈矩,按部就班,缺乏主动性和创造性,还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作二是精神状态还不能很好的适应当前形势的要求对公司存在的一些不公平事情感到不满,使自己对工作的热情有所降低,精神状态不佳,工作不够积极主动,有时有点不求有功,但求无过的思想三是坚持学习还不够自觉日常工作中总是有意无意地放松了自我学习,忽视了知识能力的培养再造,学习的自觉性、主动性不强,忙于日常事务,不愿挤出时间学,即使有了时间也坐不下来、深不进去四是业务能力还不够过硬在工作中经常感觉到自己所掌握的业务知识的深度和广度不够,在新形势下,业务能力的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求五是工作争强当先的意识不强与时俱进,开拓创新,大胆工作的思想树立得不牢固,工作中争强当先的意识不强,对工作是否评先,个人是否进步要求不强烈,有时还有点与后进去比较的____六是思想道德素质仍需进一步提高,有时有随地吐痰的行为,有时有讲不文明语言的行为,有时待人接物不够谦虚谨慎,缺乏艰苦奋斗的思想
三、存在问题的原因以上问题的存在,虽然有一定的客观原因,但主要是主观原因造成的问题出在表面上,根子生在思想上,从更深层次上分析起来,主要有以下几点一是宗旨观念意识不对认为在公司机关做事与不做事一个样,事情做得多与少对个人在__上和经济上没什么两样,满足于完成__交办的任务,满足于坚持按时上班并每天做一点事,用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求,忽视了工作的积极性、主动性和创造性二是思想松懈,工作标准有所降低由于思想进取意识淡化,工作标准也随之降低,不是高标准严要求,而是处理问题时瞻前顾后、患得患失,得过且过,因而影响工作质量
四、整改措施
1、加强学习,提高整体素质在以后的工作中,注意学习方式,系统、全面地学习__理论、党的路线、方针政策以及市场经济、计算机业务知识,不断适应时代发展的要求
2、进一步增强责任意识,提高工作标准在以后的工作中,树立工作的高标准,以工作为主,将个人得失放在次要位置,向身边先进党员学习,不与后进分子比较,大胆负责,开拓创新,使自己的工作上一个新的台阶
3、进一步解放思想,适应工作需求作为年轻人从事党务工作应该是一种素质上的锻炼,因此,在今后的工作中,注意思想的解放,观念的创新,以适应新时期工作的需求
4、加强自身建设,做到廉洁自律时刻牢记自己是一个___员,要“拒腐蚀、永不沾”,牢记党的宗旨,认真遵守党的廉政建设规定,做到廉洁自律,勤政为民石油销售工作总结近年来**销售分公司围绕创新管理信誉品牌服务入手夯实根基以市场为导向以体系管理为基础以责任落实和现场管理为重点在复杂的市场竞争中实现了销售总量零售量利润员工收入等方面的健康发展先后荣获了省公司先进单位**市文明单位**市突出贡献单位等荣誉称号今年是吉林销售跨越式发展的重要一年年初省公司新一届__班子提出了干一流工作创一流企业做一流贡献新的工作目标力求在销量管理等方面实现新的突破**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路创造性地开展工作取得了新的成绩实现了公司在高起点上的新跨越抓基层建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障今年初公司提出了工作规范管理力强执行力强创效力强的基层建设标准开展以工作创新奖为主要内容的特色活动按照省公司制定的40+4学习制度和8+1学习方式自己动手编写宣传提纲利用工作会议集训等多种形式培训员工教育员工学以立德学以增智学以致用着力打造过硬员工队伍同时这个公司以教育督导学习为三个着力点坚持两看三查一提问的工作方法公司__和有关部门经常深入销售一线看职工思想情绪看现场文明规范;查安全措施查__措施的落实查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识经过一个季度的强化**公司从机关到基层从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围各个争当文明班组人人争做销售能手员工队伍整体素质明显提升9月份在省公司__的岗位技术比武中公司夺得了团体第三名的好成绩抓管理提升公司经营水平**分公司以财务信息系统为平台财务会计为基础预算管理为手段资产效益管理为目标资金管理为核心内控建设为主线的财务管理体系加强财务队伍建设努力提高财务员工综合素质提升财务管理水平实现了财务工作由记账算账型向管理分析型的转变为管理决策提供了可靠依据到10月末**分公司完成了全年5436万元的考核利润指标同时压缩费用挖潜增效吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内从制度管理向文化管理迈进是**分公司安全管理的一个特色在安全环保年活动中这个公司以班组达标活动为载体强化安全教育积极营造安全文化氛围分公司结合传统有效的安全管理经验强化岗位练兵__编写了班组员工应知应会读本班组达标标准汇编三违案例剖析等安全教育系列读本发给员工使员工们全面掌握操作规程作业程序工艺流程岗位风险识别应急程序及安全技能知识等内容落实安全责任制坚持安全管理监督检查开展春防防汛秋防冬防全区安全环保大检查规避安全风险为实现xx年安全管理零事故目标打下了基础抓发展力争销售创新突破今年以来**分公司__班子把发展作为第一要务在销售上坚持提前谋划上下联动科学分析市场合理把握库存严格按照市场规律办事春耕时节分公司一方面核准春耕油品需求预期提前制定春耕油品供应应急预案并根据实际情况提前进行油品调配延长油品供应周期有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任广泛宣传中国石油品牌和服务承诺诺保证了春耕油品供应平稳一年来**分公司坚持以提高加油站综合管理水平综合形象水平综合服务水平综合效益水平为工作目标从细节抓起使加油站管理更加制度化规范化服务工作更加特色化亲情化职业化同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制建立客户档案按照客户消费情况进行分类对重点工程客户实行关键客户管理责任制实施点对点竞争策略销售有了新的突破截至11月末**分公司共销售成品油
33.2万吨完成全年计划的
120.55%其中零售成品油
30.6万吨完成全年计划的
123.93%抓文化构建和谐发展氛围**分公司连续多年注重企业文化建设分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来重点在学习力沟通力亲和力凝聚力管理力执行力活动力和创新力上下工夫分公司充分利用板报网页和各种媒体不断拓宽教育阵地积极开展不同主题不同形式的企业文化活动营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥在理论学习的基础上紧密结合实际充分利用劳动节党的生日国庆节等特殊节日先后__开展了展先锋风采树模范形象立足岗位做贡献管理增效当先锋等立功竞赛活动**分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中凝聚了员工队伍调动了各方面的积极性构建了和谐发展的良好氛围第PAGE页共NUMPAGES页。