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仓库___年终工作总结与仓库___年终工作总结最新汇编仓库___年终工作总结时间过得真快,转眼XX年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员,我非常清楚自己的岗位职责,也是严格在照此执行在XX年来临之际,回顾XX年的工作具体总结如下
1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作
2.做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作按合同或订单的要求,对已到材料应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录发现问题及时汇报,立即整改
4.协助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的准确性坚持做到“先进先出”原则
5.做好材料进出仓正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级__交予的任务及协调供应商退货工作
6.在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区__
7.仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作
8.加强做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓储保管,物流相关知识,这是我还有所欠缺的我想通过工作学习能有更大的进步总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去工作中也存在着一些不足,在新的一年里我一定会继续努力,把工作做到最好,请公司__批评指正祝公司生意兴隆,财源广进!仓库___年终工作总结最新!!xx年,在公司__的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了__管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节约了成本;仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的5s标准的实施,__杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了__清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上针对前期货物出库配送效率不高的情况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,__了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则,进行__出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制各项作业完毕,能及时清理工具、包装物工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作业过程在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部完成货物进库验收工作,及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务,其中11月份完成装卸11200件,创下了月历史记录仓库在完成本部门任务的同时,还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作,给公司整体运营起到了不可低估的作用,树立了公司是我家的良好形象工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,__员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行道德、素质、技能等培训一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃质变必将代来量变,余爱平同志的勤劳好学,薛兴发同志的认真负责,白敬宇同志的任劳任怨,王志平同志的敬岗标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度
2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的如,__的流程管理,安全库存的合理性,采购进货的审批,调货__的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误如,进货的验收由采购部协助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库___与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实面对转型时期的企业__,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准仓库XX年度的工作目标1,仓储管理作业流程达到标准化要求2,库容库貌、现场管理符合5s标准3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)每月__进行一次知识测试和劳动技能竞赛4,专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营提供必要的决策依据6,仓库定位为效率年,效益年将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行__和__通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越第PAGE页共NUMPAGES页。