还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
2018年物流专员半年工作总结与2018年物流业务员年度工作总结汇编2018年物流专员半年工作总结XX的上半年是公司一直平稳发展,同时,__的带领下,我们精益管理、严格控制成本,也是我持续改进、不断成长的半年现就本部门及本人物流专员半年工作总结汇报如下
一、合理整合公司内部出货计划,选择适合的运输方式目前,国内的物流公司还不是很成熟,许多__都是没有一个具体规范的,所以货比三家是需要的,认真详细询问各家物流公司的__,服务,处理问题等资料,并写进运输合同作为一个物流专员,不是只是寻找物流公司把货出出去就可以而是要多方考虑,实现降低运输成本,提高企业运输效率每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,选择的运输方式和物流公司不一样,运费也是不一样的因此作为一个物流专员,首先应该整合公司内部出货计划,把握运输的大方向,制定运输发货计划,根据业务要求,确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价只有车间能按时交货,运输时间才能按约定的进行,因此作为物流专员,不管是与跟单人员还是车间负责人,都必须确认准确的发货时间如生产有异常,及时与物流公司和客人做好协调工作货物顺利装车,不代表能够顺利送到客户手中,因此需要物流专员及时跟踪到位货在什么地方,预计什么时间能到,可提前告知客人和业务如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货,物流专员可提前跟客人说明,并告知预计到货时间,也上报公司相关人员,避免大家不必要的紧张和担心
二、支持其他部门工作,处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很多次此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参与__了部分活动由于这些非本部门业务,在此不再细说
三、以学习科学发展观为契机
1.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备力量
2.提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的方针一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故
3.完善部门管理制度按照__意见,对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程在物流专员半年工作总结的最后,我承诺在接下来的半年里,我将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心地投入到主要业务中2018年物流业务员年度工作总结公司各位同仁大家好!xx年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高
一、物流费用物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用第八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降表现在以下
1、配送费用随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降
2、仓储费用销售量的增加,仓库费用也在增加随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现在第八年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结第八年我部门的配送准时到达率
99.37%,运输数据回传及时率
99.62%、回单完备率
99.74%,货物损失率为0退货时间的及时性也比xx年有提高,大部分退货商品都能在一周内返回
2、在货物配送中也遇到一些问题a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、xx年各仓库库存大量增加因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便
2、第八年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物整洁干净,提高仓库__的使用率在有条件的情况下,对部分物品,如维修物料、小礼品、宣__等__使用货架管理,现在仓库已在使用货架管理,使用后反映比较好同时,部门不定时到仓库进行检查,督促保管员加强日常的维护在数据信息管理方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点为了加强库存数据的管理,从10月份开始,每月宝供必须做库存分析
四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等运输信息,仅指干线运输,在xx年,经常与总部及jy物流______货源信息,并把信息反馈到分公司,让分公司掌握货物在途情况,提前安排货物的销售,更有利于销售业务配送信息,jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况,及时把真实的信息反馈到经营部和我这里,这样加强配送在途的跟踪,更能掌握货物配送情况,出现问题后能加快处理速度库存信息,保证库存的准确性是根本,因此要求jy物流公司每日核对库存,使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致准时给分公司发送库存日报表物流市场信息,这是了解物流市场动态的信息之一,经常搜集有关物流信息,如运输__、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等有了这些信息更能使我们调整物流策略,制定物流工作计划.
五、xx年目标新的一年,我部门的工作目标如下目标1出入库准确率达到
99.5%,控制积压库存,加快____目标2采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本目标3缩短进货周期,避免__货运,控制物流成本目标4不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容良好地控控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作内容一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新物流成本是大家不太注意的一个隐形成本,往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份提前做出采购计划,合理规划采购项目《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写避免到货后在库内存放时间过长,影响售后服务第PAGE页共NUMPAGES页。