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文本内容:
2018工程项目年终工作总结与2018工程项目监理个人工作总结汇编2018工程项目年终工作总结现就近一年来的工作总结如下
一、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日农历正月初四就__设备及人员赶往电站展开工作在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站__工作带来诸多不便在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给__工作带来较大难度,并造成__工期延误为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我__项目部现有的人力资源,有序的展开工作__厂内技术专家、__骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间__人员加班加点在全体同仁的努力下,现已完成升压站__、1#机汇装、完成2#机发电机预装
二、项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设置醒目标志__作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队并协调业主方按照施工进度,及时__设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的
三、学习方面通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的__经验后,才能在实践工作中更得心应手我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短2018工程项目监理个人工作总结时光荏苒,岁月匆匆,繁忙中XX年又成了历史,不经意间XX翻开了崭新一页xx年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区前前后后大大小小七个项目其间既有管理项目,又有监理项目,既有刚刚开工的项目,也有竣工收尾工程通过这些项目的参与,使我开阔了视野,增长了见识,提高了适应环境和随机应变的能力同时,也使我进一步认识到了自己差距和不足回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和__
一、对管理项目的体会
1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通通过基金委评审楼管理项目,我体会到作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意当然这也不意味着业主说什么就是什么我们所在做的是在规范化、合理化的基础上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语__的表达出来,让业主认可自己的工作这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果在总结和表达上我还有很多不足,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希望得到__及同志们的批评和指点
2、精益求精,未雨绸缪在杨总及王旭经理的带领下,国教总部管理项目得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的在国教项目中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备服务意识并注重细节,并要求施工单位严格按照规范和设计实施正是因为这种严格的要求,才使我们赢得了业主的尊重和认可通过对这两个管理项目总结,我认识到,影响力、__力和有效管理的重要性和必要性上大学,老师就讲过,管理既是科学,又是艺术,更是实践虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人,此时,往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用每位管理者都希望自己__的是一支训练有素、纪律严明的军队,能够令行禁止,来之能战,战之能胜但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要复杂得多了因此我认为管理中最重要的是影响力影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为当我们想要要求他人做好时,首先应当以身作则,这样才能要他人向你看齐
二、对监理项目的认知
1、要善于调动专业人员的积极性要做好一个监理项目,需要项目中的每个员工的积极参与和努力为了调动大家的积极性,就需要给予必要的行使力,这样不仅能减轻了总监的负担,而且也会让专业监理工程师产生被信任感,从而更努力的工作在南三街监理综合楼项目中,只有四十多天工期的__修监理过程中,刘广辉总监给予了我充分的信任,让我主抓安全、进度、质量三大控制要点支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会因此虽然工期紧,任务重,但在我的努力下,还是如期完成了__修施工,并得到了业主的充分肯定和好评在此,我非常感谢刘广辉总监也非常钦佩他的__协调能力
2、改变自己-影响他人-改善环境要做好监理工作,得到业主的认可和施工总包的尊重,项目总监起着决定性的作用我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的,这主要应归功马子金总监马总监常说“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”其实这说的就是__者的以身作则自己做不到却要求别人做到,岂不是强人所难,这样的要求又有几个人能心服口服呢“己所不欲,勿施于人”常用自己对人对事的看法去惴度他人,也许就能设身处地地为对方着想,对一些人与事也就能做到释然了因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话影响力、__力、有效管理,其实都有一个由己及人、上下互动的过程如何实现这一过程,尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己,是非常值得我思考的一个问题面对崭新的20xx我相信,随着公司的发展,业务量的增加,公司对员工的要求也会越来越高,这就要求我们掌握更多更广的知识,为了了适应公司的发展,跟上时代的步伐,我会更勤奋地工作,并努力提高工作效率和技能为公司做出更大的成绩!第PAGE页共NUMPAGES页。