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房__公司年终工作总结最新与房__公司年终总结三篇汇编房__公司年终工作总结最新公司各部门xx年,是继xx年后的又一个房__“政策年”,也是历年来国家实施房__宏观调控力度最大的一年为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中__相关调控新政策新老国八条及七部委意见等,房__市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面面对风云变幻、市场动荡不安的xx年,在集团公司董事会的正确__和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划现将公司一年来的工作总结如下
一、xx年主要工作情况一经济指标完成情况全年__房屋建筑__170000平方米,建成房屋__150000平方米,完成房__建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售__125000平方米二项目推进方面经过一年的艰苦工作,聚信__完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了__用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目__7000万元,并己开始__部施工但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢究其原因,主要有以__面一是国家实行宏观调控,公司__从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊首先,项目的产品和功能定位更加准确,xx年整个房__形势好转,将更利于项目的建设和销售其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信__建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础三企业管理方面在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、____、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过__,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改首先从理顺集团的薪酬体系入手,__了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时__全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房____企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房____企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进__”集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀__小区”、“园林示范小区”,“江北区十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号聚信__品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进__和先进个人四存在的主要问题在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进集团公司的全面工作
二、xx年工作计划xx年1-10月,全市整体房__投资额340亿元,比去年增长
27.8%,施工__6466万平方米,比去年增长
23.5%,新开工__
1561.43万平方米,比去年增长
2.3%,竣工__1083万平方米,比去年增长
59.4%,虽然受4月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓,成交量下滑,特别是4-7月更是相对平缓,但但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头,销售__保持稳中略升xx年,宏观政策将继续调控房__市场,__亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房__市场健康、稳定的发展但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验为此,集团公司经慎重讨论,特提出xx年工作计划如下一指导思想以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升二目标计划计划全年新开工房屋总建筑__约15万平方米其中聚信__项目约8万平方米,龙头寺项目约7万平方米,计划实现销售2亿元
1、聚信__项目计划3月基础开始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔楼主体结构基本封顶计划全年完成__商业总__80%的招商量计划全年实现销售收入
1.5亿元,其中商业部分完成__可售单位70%销售量,__部分完成可售__50%的销售量,C栋__完成可售__70%的销售量
2、龙头寺项目计划3月开始土石方施工,6月开始土建基础施工,12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验,市政道路及__景观公园形成,完成__部分的规划设计,并积极争取协调好高压线拆迁实施方案计划全年完成市场己建成部分80%的招商量三工作措施
1、进一步__和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调整经营班子,合理调整和完善现行____及人员力量的配置
2、以市场为导向,强力推进项目运作“聚信__”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在xx年基本扫除因此,在xx年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要__强有力的班子,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销__及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现
3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平
4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,争取在企业__上取得大的突破,以保证项目的顺利推进总之,xx年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务房__公司年终总结三篇房__公司年终总结20xx年是继20xx年后的又一个房__政策年,也是历年来步转变观念,认真分析当前形势,克服各种不利因素,齐心协力、扎实工作,基本完成了年初的各项目标计划,主要工作如下;
一、20xx年主要做了以下几个方面的工作
一、确立项目集团公司在今年年初在位于商州区__南门路东、江滨大道北购得土地十亩,投资金额1200多万元,用于房____,根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房____有限公司,同时在___门注册__了房____资质暂定三级
二、组建机构在今年的工作中,我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过__针对公司管理制度进行修改补充和完善,并及时__全体员工集中学习,提高员工在工作中的管理水平,使企业的整个管理有所提高房__公司根据需要,组建了公司人员机构,招聘各类技术人员四名,为公司__发展储备人才,招聘大学生两名为完善各部门的职责,组建财务部、工程技术部、预算部,各部门在经理的__下,部门分工明确,各负其责,为公司的发展打下良好的基础
三、项目推进方面经过一年的艰苦工作,完成了的前期策划及产品功能定位1完成了用地范围内的各种杂物的清运工作,于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束共计清运杂土3万5千多方220xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料,为我们的产品设计打下了良好的基础3宗地内原污水管道的迁移工作,由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门__沟通,同意我们的迁移方案于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同,共计迁移100MM管道80米,40MM管道70米,顺利的完成了污水管道的迁移工作4用电手续及审批工作,我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解,南门路的公网线路对我们很有利,抓住这个机遇,我们和供电部门及时__沟通,顺利的完成和__了用电的各项手续修建电房及设备已全部到位5设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作,通过考察走访了解选择设计队伍,通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计6前期策划,控规调整及产品功能定位通过进行各方位专家及有关人士的多次论证,在设计、使用功能、合理使用土地、__布置等方面做了大量有效的工作,规划方案设计新颖、布局合理、__多样化、方便用户图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批7完成了项目手续并取得了土地使用证__了土地规划许可证,__了项目环评手续,___立项批复等8监理;监理是施工的一项重要环节,我们对此项工作非常重视慎重选择,通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同9招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题,我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比,最终先定由__事务所签订了合同10施工单位的确定,经过多次考察讨证,确保项目高标准、高质量,创房__公司形象我们先后考察了8家施工企业,通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工,并于施工方签订了施工合同,施工方已进入工地按计划在施工中
四、工作中存在的问题;按照集团公司年初工作计划,项目总体推进比较缓慢究其原因,主要有以__面1国家实行宏观调控,___门的机构__,政策性文件__是__在战略上调整放慢了进度2宗地内的污水管道的迁移上由于迁移难度大,降水施工论证在实际运行工作中几经周折,影响了项目整体推进时间3在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间4由于机构的__使我们的手续在__中难度变大,直接影响了整个工程施工进度尽管项目整体推进有所滞后,但对项目下一步的运作还是利大于弊首先,我们的项目产品和功能定位准确根据商洛房__市场形势,房价在升高状态,市场需求比较活跃,将更利于项目的建设和销售其次通过努力,增大了项目规模,项目通过控规调整,建设规模由原来的
2.3万__增加到
4.8万__,潜在经济效益可观同时项目通过协调和利用政策,还节省了土地成本为项目的下一步运作奠定了坚实的基础
五、积极开展营销工作新的一年里我们我们必须集中精力,将项目做为公司的形象工程进行打造全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,是企业品牌及公司形象能得到较大提升1首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力2是要积极__强有力的营销班子3加强项目施工过程中各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进4加强和做好市场调研制定切实可行的营销__、市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现5房__公司应该抓住机遇,搞好销售及资金回笼工作6通过彩页、电视、__等形式加大宣传力度,确保项目的资金调配及新项目的运作,实现资金回笼达到百分之——
六、解放思想开拓进取在新的一年里我们要解放思想,开拓进取、加快发展,必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神,有敢为人先的胆略,要实现繁荣兴旺,就必须保持开拓创新精神,不要畏首畏尾、左顾右盼,要有发展眼光,与时俱进具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想,就是说我们房__公司要想得到长足发展,首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,如果连想都不敢想怎么去做所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去总之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力,认清形势严峻性,掌握好市场的发展趋势,才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地从当前形势看,我们公司上下齐心协力,干劲十足,职工精神面貌焕然一新,对公司今后的发展都充满希望和信心全体员工在集团公司__下,抓住__主线,发展多种经营、加大__力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路,解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作,为打造利源新都品牌,为商洛的经济建设美化城市,服务社会做出积极的贡献房__公司年终总结范文二20xx年是xx__集团公司精耕细作、持续发展的一年,也是集团公司重要项目——xx__建设的关键一年在集团公司的正确__和英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成绩现将公司一年来的工作总结及20xx年工作计划汇报如下一“xx”__建设稳步推进20xx年是xx“xx”项目全面__的关键一年经历了20xx年波折坎坷的__历程,xx公司倍感压力,也深感责任重大消化项目__过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功__的合力,是xx公司全年工作的重点在加快推进项目__的总要求下,xx公司明确了前期各阶段重点工作
一、完成现阶段设计工作首先,确定项目方案布局和产品定位,于20xx年2月通过规划方案,7月获得方案设计审查批复;其次,11月完成xx区全部施工图的设计;以及施工图的审查,12月完成xx组团全部施工图的备案
二、完成前期报建工作按照xx房__项目__的行政要求,依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、xx组团建筑工程规划许可证、xx组团建筑工程施工许可证等,使xx项目建设能合法顺利展开
三、项目建设全面推进xx项目于20xx年1月完成项目范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,开始土石方工程施工和地质勘查,3月开始xx地块地基强夯工程,4月完成项目部活动板房建设,开始修建xx大道,5月完成xx组团地基强夯并开始桩基工程施工,6月完成xx
5、xx6号楼桩基施工,xx大道顺利通车,7月完成D地块地基强夯工程,8月完成xx
3、xx4号楼桩基工程,开始建设销售接待中心全年xx项目累计完成土石方开挖50万立方米,场地平整回填10万平方米,地基强夯5万平方米累计完成总投资
6.5亿元
四、超额完成年度__任务房__业是一个高度资金密集性行业,资金是项目__的生命通过不懈的努力,20xx年公司__工作取得可喜成绩,在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标,为20xx年的全面拓展打下坚实的基础
五、不断规范各项管理制度20xx年是xx公司内部管理制度逐步健全的一年根据集团公司要求管理工作要向规范化、制度化迈进在各部门员工的积极配合下,xx公司20xx年__了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等,制定了各岗位员工的《岗位职责》,并规范了车辆使用和油料管理工作制定和完善了员工考核管理办法,完善了质量责任制同时,通过对公司现有的管理制度进行修改和完善,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高
六、前期营销策划xx项目20xx年4月组建销售团队,完成了“xx”项目推介,使xx项目深入xx百姓心中,并进行了各类潜在客户的摸底工作xx项目由于过硬的规划,精心的设计,优越的地理位置以及项目的卓越品质,荣获“xx”、“xx”称号这都为20xx年全面展开的营销工作奠定了良好的基础
二、酒店工作华丽转身20xx年xx酒店在__强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩为集中力量,搞好xx项目__建设,集团公司决定将xx酒店运营模式改变为个体承包,并于20xx年年底前完成这一转变
三、农贸市场经营稳中有升xx农贸市场经过20xx年的经营调整,目前租金收益稳步上升农贸市场在稳步经营的同时,两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产,使公司利益和社会效益得到最大化20xx年集团公司取得的上述成绩,和全体员工的辛勤工作密不可分在20xx年的工作中,涌现出众多像xx\xx这样的好同志他们__工作在第一线,爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公,始终把公司利益放在第一位,是我们全体员工学习的好榜样20xx年集团公司虽然取得一定的成绩,但对照年初既定目标计划还有一定差距,特别是xx项目总体推进进展相对缓慢究其原因,主要有以下三个方面一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严重制约xx项目各项工作的推进;三是项目用地地质情况相对复杂,使桩基施工工期延长;四是xx地区行政管理繁琐,相对增加了处理各种突发__的时间20xx年工作计划如下一指导思想以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升二目标计划
1、xx项目计划全年开工房屋总建筑__约36万平方米,计划实现销售5亿元,力争达到6亿元,回笼资金4亿元以上计划3月__销售全年完成__部分可售__80%以上的销售量,商业部分待市场行情适时而定
2、拓展其他项目根据国家大的房__政策,结合各地区房__发展的具体情况,进行稳妥的项目__三工作措施
1、进一步__和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善现行____及人员力量的配置
2、以市场为导向,强力推进xx项目建设和销售工作“xx”项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除因此,在20xx年的工作中,我们必须集中集团公司主要精力,全力以赴抓好项目的建设、销售工作,确保20xx年3月__销售,使企业品牌及公司形象能得到较大提升首先是围绕全年的销售计划,要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销__及市场招商方案,搭建好营销及队伍,加强营销的业务培训,加大销售工作力度,保证项目销售计划的顺利实现其次,加快项目建设进度加强项目施工过程各个环节的建设管理,强化与设计单位、施工单位、监理单位及__各部门的沟通力度,在确保施工质量和安全前提采取各种有效措施强力推进xx的建设进度第
三、加强市场调查研究及产品的自身研发,确保项目后期__具有较强的市场竞争力
3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平
4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,以保证项目的顺利推进总之,20xx年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务房__公司年终总结范文三20xx年悄然已逝,在过去的一年里,国家__了新“国五条”政策,中国房__行业经历了发展关键时期我**房____有限公司本着“董事会__下的总经理负责制”原则,致全力__《**》__工程全体同仁不断转变观念,认真分析形势,以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效,现将公司一年来的工作总结如下
一、工程进展状况在县委、____的关心和各职能部门的支持下,我公司的《**》__项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序,终于在20xx年初进行市场__营销阶段,随着市场的变化和成长初步达到工程上规模、管理上水平、企业__阶、经济出效益的年初计划全年完成__工程竣工的有***号楼首批业主已逐步入住目前正在起动的基础和在建的有**号楼,其中*#、*#小高层电梯房全年完成项目投资约***万元,完成工程建筑__**m2,其中验收合格***m2,合格率达到100%,在建工程***m2
二、销售及__自20xx年3月首期__至今,在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下,共预售各种__的__商品房合计***套,实现销售***万元,销售__***平方米,销售率达90%企业不但在销售上取得骄人的业绩,还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税合计**万元,各部门行政规费约***万元,共计***万元为了进一步扩展销售渠道、传播品牌,我公司在传统__投入基础上特在《**》__上投入__,致力在注重品质,加大__品牌的同时融入当地文化以“规模最大,配套最全,环境最美,品质最优”的__理念,将《***》打造成***“第一城——城中之城”
三、公司管理为了认真执行房____的相关法律、法规,多次参加州、县级的房__法规学习、技术培训,认真落实房__市场的规范操作在公司内部进行技术培训和制度管理在__全过程中,始终执行州、县关于商品房预售中的规定,未发生违规操作的行为所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定,认真履行法人单位上缴各种税、规费在项目工程管理上,认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理,全年无大、小事故发生
四、存在问题对照年初工作计划,__工程虽有条不紊的逐步进展,但未全面达到年初计划究其原因,1,华星路的拆建因素影响到***号楼的滞后施工,以至影响到全年的工作计划完成;2,需加强员工队伍的技术、管理培训,用企业文化塑造品牌意识;3,加大对售后服务的督查,使物业管理水平不断提升、规范,力创把《***》打造成**县“文明小区示范单位”为此公司本着实事求是的工作状态,积极向县委、县__汇报工程进展协调争取各职能部门的支持,力争今冬明春的有限时间内,加快工程进度,为社会、企业的效益作出应有的努力20xx年工作计划展望20xx年是充满机遇和挑战的一年,根据**县的实际情况,多家房____商进入市场,商品房的__逐步放量,国家加大对房__政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验我公司在总经理的__下,全体同仁决心以苦练内功,建立与之相适应的规范管理体系,专业化管理团队、职业化管理理念,培育具有审时适度的核心竞争力在品质上狠下功夫,确保多项关键经营指标与目标的完成,争取本公司在**县的龙头地位树立__界的美誉度,使《**》迈出__工程的关键战略举措随着企业的迅速成长,为了工程进展顺畅、有序、安全,我公司将采取有力的措施,培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍为此,公司经慎重讨论,特提出20xx年工作计划如下
一、配合____和相关职能部门促进华星路的拆建工作,在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提,审时度势,做出适度的让步既减轻____和职能部门的工作压力,力争在20xx年促进建设路的开建、竣工,又使公司在__工程中全面、有序展开
二、工程进度计划及投资计划5#—9#楼建筑__***m2,计划在20xx年12月份全部竣工1#、2#、3#建筑__**m2,争取在本年度内完成80%以上A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成20xx年项目总投资约**万元
三、销售和效益指标根据建设路的逐步拆、建具体进展,在条件具备的情况下,随时跟进,大__、全方位、快速度地进场施工计划全年新开工房屋总建筑__**平方米,总户数*套,计划实现销售超亿元预计上缴税费、行政规费约**万元
四、质量安全和服务计划实施20xx年元月末,随着***号楼的竣工验收和其他__、部分沿街商舖相继结頂、预售,配套设置逐步完善,将迎来业主乔迁《**》__小区更需加强安全防范意识,贴心服务意识,工程质量意识,规范管理意识合格率达到100%,把安全作为头等大事;把“七分安全,三分生产”的理念贯彻始终,把服务理念贯彻最佳常态在新的一年里,任重和梦想同在,挑战与机遇共存,站在新的起点上,我们将吸取前一年工作的经验和教训,统一思想、与时俱进、努力拼搏,争取圆满完成公司计划的全年各项目标工作任务第PAGE页共NUMPAGES页。