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文本内容:
工程管理副经理全年工作总结与工程管理年终工作总结汇编工程管理副经理全年工作总结
一、一年来主要工作回顾针对国内火电建设市场萎缩的情况,XX年初集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整,管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市场转移,特别是近期要力争取得海外epc工程的突破鉴于此种情况,管理公司主要__、班子成员及时统一思想,调整工作思路,面对诸多不利因素,主动出击,克服困难,开拓创新,稳定队伍,迅速打开了工作局面根据班子的分工,现将一年来主要负责的工作汇报如下召开党员大会,1党委的__下重新改选了支委并成立党支部,提高了支部的战斗力和凝聚力特别是公司业务整合期间,认真做好员工的思想稳定工作,为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到保障作用和维护稳定施工承包项目偏远、党员流动性强等状况,2根据管理公司海外项目多及时成立3个海外项目党小组,并任命小组长,制订流动党员管理办法,开展“一名党员一面旗”岗位成才,岗位奉献活动配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼3多次去福建和利川两施工现场积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同,4与东方电气集团公司加强沟通多次赴新塘参__程协调会议和解决现场存在问题目前该工程稳步正点推进做好工程管理公司的依法治企”年活动和“小金库”专项治理工作及时修订了管理公司的制度文件,5按照集团公司的统一安排适度调整了公司的薪酬分配办法,初步形成了经绩效为主的激励机制并结合管理公司的发展实际,6参加集团公司的三年发展规划编制会认真编写、__讨论了工程管理公司的三年发展规划远赴印尼亚齐电站工程现场,7根据海外项目的工作需要协助项目部做好内部管理,并与epc方中国水电加强沟通,建立良好的合作关系项目部内部,倡导并__大家积极开展了种“爱心树”遥祝国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动做好管理公司党员的创先争优”工作召开党员、职工大会,8按照集团公司党委的统一安排__党员认真书写党员个人承诺和支部承诺,并在全体员工会议上公开承诺为了早日增强大家的信任与团队协作意识,9积极__员工参加集团公司举办的各项活动(如__员工参加集团公司的羽毛球比赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活动、廉洁文化口袋书征集等结合管理公司实际情况(年初人员调整变化大__员工去太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等10根据管理公司班子调整的实际情况,及时划分调整党风廉政建设责任区,并做到定期检查,主动催问,落实责任,确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现11认真编写了管理公司的议事规则,充分发挥__和__决策,特别是公司的三重一大”工作主动与别的班子成员沟通,解大家对公司发展的建议与意见,维护并加强了班子团结认真__全体党员开展党的政策、理论知识学习、党的十七届五中全会精神宣贯,12利用管理公司的__、__群等平台及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神,激发并增强了全体员工的战斗力和凝聚力____做好管理公司的对外宣传报道工作(____和办公楼道及时了解项目部员工的思想动态,13利用出差机会及时倾听大家的心声,掌握员工特别是年轻员工的思想动态与工作诉求,及时与行政一把沟通,讨论并解决问题,维护了员工队伍的稳定与发展
二、思想学习能积极参加公司党委和党支部__的各种学习活动,一年来特别是认真参加了创先争优”活动和党的十七届五中全会精神宣贯,参加并及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神,深刻领会其精神实质,并能以科学发展观统领全局,坚持和谐兴企的理念;认真参加“学制度,保发展,促廉洁”活动,并参加编写廉洁体会征文活动,按时参加公司支部__的各种学习活动,特别是认真学习___的八要和八不要”要求,使自己深受教育,时刻保持清醒头脑,平时的经营管理工作中能严以律已,从未发生过违法乱纪的事情坚持学习,撰写心得与笔记,时刻保持一种热爱党和热爱祖国的心态,时刻与集团公司的__、发展和创新的要求相适应,时刻围绕公司年初工作会议提出的1336工作思路做好管理公司的党务工作认真阅读了公司推荐的与公司同呼吸》企业兴衰与企业___》中层__常犯的108个错误》管理好自己的知识》建设统一的企业文化》等书籍,通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力,更好地为实现公司的发展目标而努力按照公司统一安排,6月份参加了省电力公司__的第__“转变观念,提升能力“中层干部培训班近一个月的培训学习中,紧紧围绕建设“一强三优”公司的发展战略,强化教育培训为企业和员工服务的意识,按照全面推进“两个转变”和“三集五大”发展要求努力提升管理者的能力和素质老师们讲授和学员间的沟通下,认真学习了国网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读,以及管理者的自我修炼—高效能人士的七个好习惯,远赴延安参观__旧址及延安精神专题讲座,智能电网,加强道德素养干部必修课,非人力资源经理的人力资源管理,关键__管理,依法治企,战略、执行与复命,反腐倡廉录像,以及省公司近三年发展战略规划,干部选任四项监督制度等课题方面的知识,开阔了知识视野,明确了改进方向,为今后更好地工作奠定了基础,受益匪浅,感触颇深工作之余,还认真学习了中电投集团公司的程序文件,领会其中的管理理念,并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合通过一系列的学习,不仅提高了自己的__理论素质,分析问题的能力和管理协调能力,同时理论知识和开拓意识也得到提高今后的工作中,还要进一步加强__理论和业务培训学习,更新观念,解放思想,做一个__上让__放心、业务上过硬、同志们认可的干部
二、任职期间的德、勤、能及廉政方面能处处严格要求自己,任职期间严格履行职责;为人热情坦诚,善于团结同志;法制观念较强,市场__活动中,能廉洁自律,没有发生过一起不廉洁的行为,工作中不计较个人得失,不谋__利用市场__出差机会,经常深入到施工现场,解职工的思想、生活和__业主各方面的评价,及时处理工程施工管理活动过程中出现的问题,促进了工程项目有序进展基本上具备了一个中层干部的素质,__能力方面具有一定的__能力和较强的分析问题、判断问题的能力不足之处主要表现在工作创新能力还不够,开拓意识还需加强,学习的自觉性不强,对员工关心还不够全面能认真学____、省公司和集团公司有关廉洁自律与“学制度,廉政建设方面一年来保发展,促廉洁”活动的相关文件,努力提高防腐拒变的能力,时刻保持廉洁自律与廉政勤政公司的日常经营活动中,严格按照程序办事,发扬__,__决策,做到凡事有据可查,凡事有人在管,从未发生过吃、拿、卡、要的现象平时的工作中,能以身作则,起到模范带头作用,并及时告诫其它相关人员,要从业廉洁,干净做事,诚实做人全年来也未发生过一起利用职务之便给个人或__捞取利益的事情作为公司党风廉政责任的责任人,能以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则,工作生活中认真贯彻执行明确执行好廉政制度的具体规定,坚决杜绝主管范围内的违法违纪行为能及时与别的同志进行经常性思想沟通,日常工作中及时掌握划分管辖区廉政建设的执行情况深入工地与基层,听取群众对公司___,针对存在实际问题,与行政沟通,及时改正,切实转变工作作风同时,自己也虚心接受群众监督,倾听下属意见,对照党风廉政建设和个人廉洁自律规定,经常性对照检查自己全年来本人及家属未发生过一起不廉洁的行为
三、明年的工作设想明年一是要进一步加大海外项目的开拓与管理尽量规避风险,总结今年工作的基础上化解风险,规范管理,有章可循同时,也要以在建的海外项目(越南、印尼为基础,选派年轻、综合素质高的人员及时加入到工程技术、质量管理、物资管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理等,加强技术人员业务、商务能力的培养锻炼,一方面可以培养出更多地具有国际项目管理经验的专业人员和综合性人员,另一方面也有利于“西北电建“品牌在海外市场中的创建二是要加大海外项目人员的日常管理特别是流动党员、干部的管理,充分发挥党员的模范带头作用,以“创先争优”活动为契机,继续围绕工程现场安全、质量实际程业主满意度,开展形式多种的一岗双责”活动,党员带头,群众参与,努力提高国外工程的管理水平,提升“西北电建”国际知名度不妥之处敬请批评指正借此机会,以上是一年来的主要工作和思想汇报也向全年来关心支持我工作的各位__和同仁表示真挚感谢工作中取得的点滴成绩与个人的成长进步,都是得益于__的悉心关照,也得益于其他班子成员的大力支持,更是得益于员工同志们共同努力XX年即将过去,时光如梭面对管理公司的经营压力和长足发展,更倍感公司__给予的厚望,倍感职工们只有将压力变为动力,信任与责任创新理念,开拓进取,才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长,做到企业发展与员工成长的和谐统一工程管理年终工作总结两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调三控制对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段
(三)施工阶段
(四)验收交工与结算阶段
(五)售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层__与技术部完成,故在此不做说明
一、首先施工前准备阶段
1、对我方投标书进行透解性分析
2、对我方所施工项目进行透彻了解
3、建立规划大纲包括
(1)工期计划的制定
(2)施工管理制度的制定
(3)安全管理制度的制定
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划
2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系影响施工项目进度的因素
1、有关单位的影响最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可
2、施工条件的影响在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可
3、技术失误在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%对各施工环节熟练掌握
4、施工__管理不利在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲对施工管理制度进行制定
5、意外__的出现当突发__出现的时候,是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期
二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制
(一)事前质量控制事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中事前质量控制的内容
1、技术准备熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工__设计责任编辑
2、物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备
3、织组准备包括施工项目__机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育
4、施工现场准备材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度
(二)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是
1、工序交接有检查(抽查)
2、施工分项有方案
3、技术措施有交底
4、图纸会审有记录
5、设计变更有手续
6、质量处理有复查
7、质量文件有档案
(三)事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制
1、__调试运行
2、准备验收文件
3、__自检和初步验收影响施工项目质量的因素,有以下五大方面
1、人,人是直接参与施工的__者、指挥者与操__,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制
2、材料,,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工__设计、施工技术措施的控制主要应切合工程实际,能解决施工难题
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件第PAGE页共NUMPAGES页。