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2018年度车间党支部工作总结与2018年度车间工人工作小结汇编2018年度车间党支部工作总结xx年,我们xx车间党支部在xx厂党总支的正确__下,狠抓作风建,努力提高为人民服务的工作能力,按照厂党总支xx年工作要点,积极开展xx支部的各项工作,以科学发展观为统领,完善和健全各项纪律和规章制度,较好地发挥了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,有力地推动了各项业务和工作的开展,为xx车间管理工作上水平,提供了强有力的__保障今年来,我们xx支部,精心管理,强化__理论学习,真正做到了__过硬,作风正派,精通业务,团结向上的表率作用,同时,在支部的党务工作中也取得了一定的成绩下面就将我xx支部一年来的工作总结如下
一、狠抓学习,加强思想__建设根据xx党总支主要活动安排工,xx支部开展了“认同企业,奉献一切,完成__,实现愿景”为主题的宣传教育活动,加强对党建业务,党的路线方针、政策和时事__的学习1次,并采取集中学习和自学相结合、强调党员、干部做读书笔记和撰写心得体会1篇,有重点、有层次地__党员、干部学习了邓**理论,“____”重要思想和xx大文件精神,激发了党员爱岗敬业、勤奋务实的精神,使我xx车间全体党员在__上、思想上、行动上与党__保持高度的一致,充分发挥了党员的先锋模范作用,形成了一个学习认真、__讨论、积极探索、求真务实的良好风气
二、扎实开展__评论工作,深和开展批评与自我批评在__评论党员的工作中,切实按照厂党总支的统一部署,我们xx支部精心__,成立了__评论工作__小组,结合xx车间的实际,制订了实施意见和方案,全力抓好了思想动员,__评论和整改落实三个环节,有效地推进了__评论等各项工作顺利进行党员和党员干部的作风有了明显的好转,特别是在今年厂技改中,充分发挥了党员的先锋模范带头作用,形成了一个你追我赶、不怕吃苦、勇于创新的新风尚,并在技改工作中,还__了车间全体党员义务加班20小时和降本增效21000元,取得了一定的成绩,做出了应有的贡献
三、深入开展“创先争优及党员立功竞赛”活动我们xx支部把思想建设,党风廉政建设和三个文明建设有机地结合起来,坚持不懈地开展了“__树形象、党员作榜样、员工立志向”等健康的发展思路活动,使我们xx车间向“建一流班组、造一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作目标迈出了一大步,同时,积极开展谈心活动,共找员工谈心20人次,做到了及时有效地消除员工思想情绪和不良行为,确保了我xx车间全年无一例违纪违法__发生
四、抓管理、严格__生活制度我们xx支部针对党员多和党员分布面大的实际、始终坚持了“三会一课”的__生活制度,全年__召开支委会12次,党员__生活会10次,民__生活会1次,支部自授党课1次按时向上级__报送资料和报表对党员实行了目标化管理,强化党内监督,在收缴党费方面,我们xx支部每个党员都做到了按时自觉地交纳党费,并确保了党费足额上缴
五、存在的不足之处和对今后的工作打算一年来,xx支部在工作中的确还存在一些不足之处比如,今年以来,故障时间就没有得到很好的控制,特别是在七月份主电室的两起险肇事故中,说明了xx支部在监督管理上力度还不够大,在制度落实和精细管理上也存大一定差距,特别对员工群众的__思想教育等工作还有待加强今后,我们xx支部将会采取多种多样的教育形式,丰富党员的__生活,继续推进党员先锋工程活动,按照厂党总支的安排,从实际出发,围绕经济抓党建,抓好党建促发展的科学发展理念,全面刷新和开拓我们xx车间各项管理工作的新局面2018年度车间工人工作小结在党的___精神鼓舞下,在公司及车间__的关心帮助下,特别是通过对庄总“向管理要效益,节约每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高现总结如下
一、向管理要效益,紧抓安全生产没有安全就谈不上效益针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为如反应釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱,容易发生滑倒、拌倒__,这都存在着很多安全隐患所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然
二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩根据车间规定,我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备修理次数,充分提高设备利用率,减少物耗能耗,增加效益
三、向管理要效益,确保产品质量没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产
四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本,即物耗为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核,严禁浪费以做到降低生产成本另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行今年10月份,纳爱斯益阳有限公司开始试车,泡花碱车间首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务试车初期,因为益阳石英砂与总部相比较为复杂,品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难为此,我和公司来人一起,一边认真分析石英砂目数、水分及SiO2含量,一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据,反复试车、摸索,及时记录新的数据,不断总结、研究,终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数,并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据根据益阳泡花碱车间的实际情况,我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则,以促使员工努力工作期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改,使之更加完善,更加切合实际由于一开始就加强了对质量和物耗的控制,试车成绩非常突出
1、通过对配方中碱投量的合理增加,单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的
14.7吨左右;
2、11月份所试用石英砂品种较多,砂、碱单耗控制困难,但由于一开始就加强了这方面的控制,砂、碱单耗还是达到了公司要求而且通过试车确定出所投用的石英砂后,12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低;
3、成品质量一直很理想且稳定,特别是成品色泽控制,清澈透明,外观感觉很好在试车期间,我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏,分批挑选可造人才进行培养,经过严格要求和耐心的帮教,确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命“工夫不负有心人”,通过一段时间的努力,车间生产有条不紊,现场整洁明了,管理严格规范,受到益阳分公司__的表扬第PAGE页共NUMPAGES页。