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2018年度车间工作总结与2018年度车间班长工作总结汇编2018年度车间工作总结生产三车间是高线厂的生产队伍之一,现有员工20人,其中党员6人,团员8人;大专以上文化程度16人,其中本科5人;三车间自xx年2月份组建以来,经过不断学习和生产实践,逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获xx年已经过去了,在这一年中,在分厂__的指引下,我们三车间团结一致,发奋拼搏,开拓创新克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇面对取得的成绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向__作以汇报,具体
一、齐抓共管,建立车间安全例会制度安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度安全责任为天,生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上
1.做事粗心、大意、马虎;
2.上班期间精神状态不好,注意力不能集中;
3.违章操作;
4.技术不够硬,对现场和设备情况了解不够;针对以上情况,三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度,配备了一个车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动,__了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的安全目标是安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零安全管理再严也不为过,所以安全管理一定要做到“三公”精神,即抓安全检查要有包公精神——铁面无私,抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,抓安全督教要有济公精神——言传身教,严格遵循“三公”安全管理精神,把安全隐患消除在萌芽状态之中
二、班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,也是各级工会____职工,履行__责任的第一起点加强班组建设,是工会落实工作方针的必然要求和基础工作我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手是建立班组学习培训制度班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径,是推动公司发展的基础工作
2、是建立班组交流制度公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的班组交流可以取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围
3、是建立班组考勤制度,班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件
4、是建立班组考核制度实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组凝聚力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高
5、是建立__管理制度充分发挥工会的监督保障职能,积极推行政务公示制成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能认真执行,详细填写,及时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用
6、加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事、办实事为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,__了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”,让每位员工都有家的感觉附__
7、营造团结向上的工作氛围团队精神在班组建设中犹为重要,看一个班组团不团结,有没有凝聚力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样,人性化管理方法开展的是否到位,一把散沙是永远也捏不到一起的,那就不如做一把黄泥,紧紧的抱在一起,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾上班就要有上班的样子,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关心爱护,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径
8、制定有效的班组理念,坚持以人为本班组理念是班组文化的精髓和灵魂,班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力,是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现,是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱“不讲借口,争创一流”,“细节决定成败,问题到我为止”,“励志点亮人生,奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭,催人奋进班组管理需要人去完成,班组建设必须坚持以人为本的管理理念坚持以人为本的理念,首先班组长要与职工达到心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用其次,要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题第三要增强__意识,对职工___和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复第四,班组要多开展一些健康有益的活动,增强班组的亲和力和凝聚力附__
9、建立合理的用人机制抓好班组长的选拔、培养与使用一是对新任职班组长的选拔必须坚持公开、公正、公平的原则,严格按班组长的任职条件,任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证二是全面提高班组长综合素质一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台三是注重业绩评价班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩,采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益,可见人在整个过程中的重要性,中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准,有才有德,坚决用之;有德无才,培养用之;无德有才,谨慎用之;无德无才,决不用之动态竞争制度和末位淘汰制度的结合,让每位员工居安思危,让他们明白“能者上,庸者下”的道理,极大的加快了每个人的前进步伐
三、生产技能培训、提高和经验的积累生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证,在xx年这一年的学习当中,我们把理论、实践和生产经验相结合,多总结,多交流,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领详细过程可以分为以下几个阶段棒材厂实习阶段(xx年2月~4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容,从最基本的东西入手,苦练基本功,例如割枪的正确使用与日常维护,打大榔头的动作要领,量料的正确姿势与站位,导卫的调整,轧机的调整,料型的控制,突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等),在现场实践的同时,不忘记理论指导实践的巨大作用,一个倒班分调整和主操各出一套__,考试后认真讲解,在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化
2、高线厂实习阶段(xx年5月);这一时期,高线厂的国内设备基本__调试完毕,与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处,基于在棒材厂学习的基础,我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式,反复拆卸和__,提高了动手能力和熟练程度,积累了经验,为以后的生产打下了坚实的基础
3、管坯生产阶段(xx年6月~7月);管坯的生产是设备的前期磨合,也是生产车间的前期磨合,岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交__、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式,在这一过程中,使每位职工都有了全新的体验,也__到了正常生产的紧张气氛,所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过4全线热负荷试车和试生产阶段(xx年8月~至今);全线热负荷试车期间,我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备,其包括盘圆线3#飞剪、精轧机组(ntm)、减定径机组(r__)、3#夹送辊(pr)、吐丝机(ls)以及斯太尔摩风冷线,其中精轧机组(ntm)、减定径机组(r__)是摩根六代产品,技术先进堪称国际领先,国内一流主要学习其辊环拆卸__、导卫__、张力控制、温度控制等,学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护,这一过程是全面提升过程,成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队,这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在面对“寒冬”的来袭,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!2018年度车间班长工作总结今天我们是在这里,以后出去了工作上的事可能不会用上,可是一些生活上的事一生受用比如,如何尊重人,如何处理和他人的关系,如何在团队中发挥自己的能力,怎样体现团队精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都转岗两个月了,借昨天钟主任的那堂课,大概总结一下工作做班长能提高的最为显著的总结几点一提高自己的适应能力和应变能力每一个岗位都有难处,在车间这个管理体系中我们是处在中间就这两个月领着三十几个人一起搞生产从个人行动到__行动,自己又是领头人,开始总有点不适应,也有些害怕,到后来载着__条条框框的政策,我们手忙脚乱的想对策在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题该怎么解决,自己解决不了又马上想到找哪个相关的人整天下来思想一直活跃着当然这是相对的听过这样一句话一个人不管从事什么,看他有没心在做,如果有心用心会感到疲惫,如果一个人什么都不在乎混着日子过,他就不会觉得累但是有一点,这还得看一些管理方法,如何做到事半公倍这一点很重要!二提高自己的心理素质在这个岗位需要承受的有很多,上面__施压,下面员工加压,因为上面是__即使有意见也只能保留,主任就丢下一句话我不要过程,就要结果!所以当你不能完成任务我们有一大堆理由足以来解释这个问题,对于主任来说那是费话,效率!效率!我们有苦难言,每次开会有着一肚子的火回来又看到员工都不按要求做,能不火吗到了极限了会说几句又会有人说你凶本着这样的理念_互相尊重,互相理解!我要求的不是我的规章制度,而且车间的,不只你们受约束,我也受约束的我要的只是一起做好做什么都一样,要就不做,要就做好今天我们是在这里,以后出去了工作上的事可能不会用上,可是一些生活上的事一生受用比如,如何尊重人,如何处理和他人的关系,如何在团队中发挥自己的能力,怎样体现团队精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况这也是我的生活准则也是工作态度不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的,努力追求!第PAGE页共NUMPAGES页。