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2018公司仓管员个人年终总结与2018公司企业个人年底工作总结汇编2018公司仓管员个人年终总结本人于xx年11月07号进入xx公司这个大家庭,回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,减少工作当中的失误__的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章A工作期间主要完成事项1了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,对物料现场的大__区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理2避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料3在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,4为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌__,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护5物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分__在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理6为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层7防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作8为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签9下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班1012月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行__、准确、无误盘查……11为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总,6S,消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料12现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
13、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议悉心听取__的点评,对自己不好的做法即时予以改正14时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序15为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘,16为了加强对外发原料的控制,所有原料收、发物料由一个人来管控,18生产车间退料不及时,根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库,19对于订单物料报欠,请MC对采购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位__的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢__对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司__批评指正,不胜感激!2018公司企业个人年底工作总结在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在__证券交易所上市从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订年工作计划如下
一、___络管理1建立直接__关系市场部是负责公司___络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的__市场部信息___与各区域市场__助理之间是一种直接__关系,即在___络建设、维护、信息处理、考核方面对市场__助理直接进行指导和指挥,并承担___络工作的__责任构架新型__机构3增加人员配置1信息___市场部设专职信息___3名,分管不同区域,不再兼任其它工作市场__助理浙江省六个办事处共设市场__助理两名其它各办事处所辖区域均设市场__助理一名4强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息___和市场__助理的招聘和培训,使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场__助理,切勿滥竽充数5加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对___络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证建立市场信息___定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作6动态管理市场网络市场__助理与信息___根据信息员提供的信息数量以个为单位、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对___络成员进行定期的动态评估在分析信息员/单位的分类的基础上,信息___和市场__助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的____各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋
二、品牌__
1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、__维__自治区首府____、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及__市举办品牌__会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大___络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础
2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和__地位,使____达到事半功倍的效果
3、进一步做好__、资料等方面的____在各个施工现场制作和__大型宣传条幅或__牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌__的深度和力度
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识
三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础如何按照公司有关规定和___要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫为了既___,又不影响接待效果,需要向各_____和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度度的了解,对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感,对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣把__地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的为此市场部年着重抓好以下几方面的工作
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节___费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合___门和办事处促成项目业务
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情
四、内部管理
1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队
2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果提高他们的工作责任性和工作质量严格按照相应的岗位职责实行考核制
4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋积极做好协调营销系统各部门之间的__与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成年的营销目标做好最__的服务工作
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境第PAGE页共NUMPAGES页。