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采购年终工作总结与计划与采购年终的工作总结汇编采购年终工作总结与计划2018采购年终工作总结采购年终工作总结与计划【一】XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持“同等质量比__,同等__比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接__和支持及公司其他同仁的配合下,XX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批__140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下
一、__实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督XX年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事XX年通过__学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备__东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区__降低了3-5%为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本
4、监督机制基本形成做好__和技术规格分离和职能定位工作,__必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制__建立材料__信息库和材料__监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的__材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各__合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点当然针对部分__较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级__复核机制”,然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
三、进一步加强对供应商的管理协调XX年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房__和建设行业是个相对特殊、__的行业,供应__子相对__,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房__企业都用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同__的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低__的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础
四、步加强对材料、设备__信息的管理XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感XX年采供部特别注重,除__部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪
六、16年将具体从以下几方面予以改进
1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程10个房__企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平
2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的
3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的__政策,降低物资的__和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出
4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一类货物的__目录以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得__上的利益
6、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本在XX年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量采购年终工作总结与计划【二】XX年即将过去了,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆采购部和其他部门的各位__在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分__到了__们“海纳百川”的胸怀,在对__们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分在__和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报一通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为采购部的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说就是三项责任向谁买,买多少,何时买向谁买就是从__、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来__价值,协同一致如此方能彰显公司管理的深化二明确岗位职能,认识个人不足根据岗位职责和__的要求,我的主要工作是
1.需从XX和XX__器件的及时询价,制单,采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜
2.XX器件的订购与跟踪,XX项目器件修改,器件维修和调拨等等关于XX器件的各类事宜,与XX__/大连/__方的沟通与__器件邮寄与接收
3.所有YY项目器件的订购与跟踪,YY项目器件__,器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作
4.ZZ供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜
5.生产报检项目、生产过程中器件报缺XX项目、YY项目数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档纸质/电子,修改器件的调拨与订购
6.工作各类相关表单的制作,记录,存档XX进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等
7.发货时拍照存档,清点标注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认
8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部分返还设备与损坏设备的发货事宜
9.__交办的其他工作,和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务本人也在“明确目标,勇于负责,主动配合,客户满意”的观念下,积极的落实采供工作要点和XX年初制定的工作计划在A经理和B工的直接__和支持及公司其他同仁的配合下,共计完成材料设备采购计划/份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结如下全年共新签外购器件采购合同份,外购材料付款共/美元全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次全年修改器件采购单共执行/份全年安排处理船厂自供件入库共/批次全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次以上数据到XX年12月14日为止在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克服各种不足是必然的在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了很多的东西,作为采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的作为对待供应商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经验的积累成功是什么,就是每天进步一点点从参__作开始,我一直在努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到采购这个团队当中采购部门的工作是讲究配合,讲究团结协作的,A经理、B工和很多同事为我的进步也付出了努力,给予了很大的帮助,在此就不一一感谢了三积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作四利用工作之余的休息时间加强学习平时注意观察各类器件的__,并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率五对未来工作的计划在日常工作中,我将做到以下几点
1.一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事
2.及时完成各级__交办的各项工作,要成为__的助力、助手,急__所急,想__所想,勤跑腿,多汇报
3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性
4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档采购年终的工作总结篇一采购年终的工作总结回顾这一年来的工作,我在公司__和同事们的支持与帮助下,严格遵守公司的采购制度,顺利地完成了本部门的工作为了更好的完成接下来的工作任务,现将我在过去一年的工作情况作一个汇报与总结在过去的一年里,我严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司各部门的正常运营但是从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率及质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中,我将继续努力学习,不断提高业务技能,加强与各车间及与供货商的沟通,更好的完成各项采购工作为了更好的完善采购工作,我将采取以下措施
一、严格遵守公司的采购管理制度,做好计划与总结对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决问题
二、坚持“多快好省”的采购原则,严格控制采购成本我的工作就是服务于生产,就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料,所以一定要对要采购的原材料进行深入的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的采购原则
三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通,要及时做好跟催工作,让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决,一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料
四、加强与各部门的沟通与协调,严格控制采购时间和采购周期,保证各种原材料的购进科学合理;在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商__,和有关部门进行协商处理
五、学会主动与人沟通、交流,经常与车间、仓库、质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率20xx年的工作打算提前了解市场上原材料的__走向,根据安全库存把握好进货数量做季节性产品时,应提前对主要原材料进行询价问价,找到性价比高的原材料,降低采购成本我们是食品__企业,食品安全是重中之重,因此,原材料的质量安全是不容忽视的我应从源头上监管与杜绝原材料质量不安全因素的发生,主要是通过对供应商证件的审查,包括与供应商签订食品质量安全承诺书、购销协议、提供带有公章的三证及__质检报告来加强源头的管理及时更新现有证件及质检报告在原材料的采购上尽量保证源头采购,新__的供应商进可能向生产厂家靠拢,杜绝中间环节,降低采购成本总之,在以后的工作中,我将会更加努力地学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实的工作态度,为公司的发展作贡献篇二采购年终的工作总结20xx年已经过去,在过去的一年里通过__和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到xx0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则
三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料采购部年终工作总结
四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商__,和有关部门进行协商处理六主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与__和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个__,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!篇三采购年终的工作总结时光荏苒,转瞬即逝首先感谢一年来公司__对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致,珍惜每一天,按公司既定目标努力工作新年伊始,我将过去一年中采购工作作一个汇报
一、截止到XX年12月在新品方面,总销售额x元,物流公司总利润x元,为店面节约x元说明如下
1、xxxxxx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xxxx金__农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采,经过与供应商多次的协商磨合,该产品现已可正常销售,XX年鱼泡实现销售额x元,鱼肉方坯实现销售额x元,通威鱼砖实现销售额x元,物流公司实现利润x元,为店面实现利润x元
2、xxx科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求,提高产品质量,特引入无明矾粉条产品,该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品自6月份引入以来,实现销售x元,物流公司利润x元,店面实现利润x元
3、xxxx生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托,我公司于引入,因XX年4月错过了茶饮系列产品销售旺季,定于XX年开始全面__,属于高潜力新品,自引入以来实现销售x元,物流公司利润x元
4、xx味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力,受运营总部委托采购进口牛产品x款,经过半年的合作磨合,已决定于年底做重点__,磨合期内肥牛胸肉销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;羔羊肩柳销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;谷饲200天上脑销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;和牛上脑销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;羔羊腹部肉卷xkg销售额x元,物流公司利润x元,店面利润x元;
5、xxxx油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评,自XX年8月合同签订后,xxx纯正猪油15kg销售额x元,物流公司利润x元,店面节约成本x元;xxx纯香猪油15kg销售额x元,物流公司利润x元,店面节约成本x元;香满都纯香猪油25kg销售额x元,物流公司利润x元,店面节约成本x元处于谈判及合同签订中的项目
1、xxx集团的菇类产品
2、xxxxxx肉业有限公司的xxx羊肉系列产品
3、xxxxx商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品
4、xxxx科技有限公司的酸奶机系列产品等,预计年底前完成引入工作在新品引入工作中还存在不足之处,规划不细、与各部沟通不到位等,XX年百尺竿头,更进一步XX年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等
二、非食品方面截止XX年12月份,新品完成销售额为x元,为店面节省采购成本共x元,为物流公司创收x元,共创利润x元,降价获利x元说明如下
1、XX年非食品方面的新品包括南常切肉机销售额x元,与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较,为物流公司创收利润x元,为店面节省成本x元,合计创收利润x元、xx亚瓷瓷器销售额x元,与店面自行采购瓷器相比较,为店面节省采购成本x元、xx不锈钢火锅销售额x元,与店面之前使用xx不锈钢火锅相比较,为店面节省采购成本x元、xx电磁炉销售额x元,与店面自行采购电磁炉相比较,为店面节省采购成本x元、xxxx服饰销售额x元与店面自行采购服装相比较,为店面节省采购成本x元和xx奇今服饰销售额x元,与店面自行采购服装相比较,为店面节省采购成本x元,
2、完成xxm6955启天电脑
15、17和19液晶显示器的降价,在原有采购__的基础上分别降低x元、x元和x元,xx公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统,降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本x元篇四采购年终的工作总结xxx年即将过去,新的一年即将开始,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和__对我的信任,将我放在如此重要的岗位上在董事长、总经理的直接__和公司各位__的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个__,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的在__的提醒下,XX年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大__,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售、生产为主,我们辅助采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到__因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明__下,我发货时遵循少量多次的原则当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司____在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在这里我还要对公司所有人员说声“谢谢“!感谢他们及时将市场__信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收XX年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货对于新进品种,采购部都会向技术人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性对与__影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠__不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本我们并没有比竞争对手的成本优势因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案例如集中化的采购,集中化的优势:
1.采购方能够通过集中需求,最大限度地增加与供应商谈判的砝码;2采购方可以在某一类产品获得特殊的__;
3.采购方能够在双方的合作中更有效;
4.更低的采购成本,改善了对成本的预算的控制;
5.管理成本降低集中化的劣势
1.集中订货的时间更长;
2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求;
3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员;
4.采购人员不了解当地市场和供应商;
5.有一些采购和管理成本重复发生第PAGE页共NUMPAGES页。