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2018年度项目监理工作总结与2018年度项目部导师带徒工作总结汇编2018年度项目监理工作总结
一、工程概况1工程名称xx工业园__工程车间厂房2建设地点本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园3工程类型和特点3.1工程规模
1、xx工业园__工程车间厂房,是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一,由轻钢门式单层钢结构建筑建成建筑占地59328平方米,总建筑__55650设计54446平方米包括车间门坡道和
1.2米墙散水建筑高度13﹒5米
2、施工由设计为标准统
一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等
3、投资总概算约xx万元人民币
(4)、工程施工时间xx年xx月——xx年x月3.2工程结构特点
1、工程所在地地质地层为平原冲积层土质呈泥沙质,含水量高,稳定性差工程采用三七土进行持力层地基处理,主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础
2、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构,横轴线长300米,斜轴线长90米梁柱构造为焊接组合H型钢,节点连接采用扭剪型__螺栓涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa
2.5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁加厚,面漆为氧化橡胶面漆
3、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为
0.10g设防生产火灾危险型类别为丁类
4、建筑屋面防水等级为Ⅲ级;建筑主体结构合理使用年限钢结构50年,维护结构10年
5、主要材料使用规格1)土建部分混凝土采用本地商品砼C
15、C
20、C
25、C
30、及相关抗渗混凝土;钢筋采用安钢HRB
235、HRB
335、HRB400合格钢材;2)、钢结构采用Q345B16Mn低合金__度结构钢、Q345普通碳素结构钢,冷弯薄壁型钢4工程项目建设实施相关单位名录4.1建设单位xx三轮摩托车有限公司[莲山~课件]4.2质监单位洛阳市质监总站4.3设计单位河南智博建筑设计有限公司4.4监理单位湖北联兴建设工程监理有限公司4.5总包单位湖北工业建筑总公司4.6土建施工单位湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部4.7钢结构施工单位湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部4.8水电施工单位河南鹏程消防工程公司
二、监理__机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成总监理工程师1人;总监理理工程师代表1人;主体结构施工时进驻4人,土建和钢结构施工__监理人员结合;__及装修施工时进驻4人,土建、钢结构、水电施工__监理人员结合;资料信息___1人,安全监理人员1人(兼)
2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交建设单位
三、监理合同履行情况按照监理合同,编制了监理规划,结合本工程实际特点,及时编写了监理实施细则,并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会,并进行了比较详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作,认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务
1、工程进度控制情况在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害,出现工期进度偏差项目监理部及时采取充实监理力量,与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案,及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施,根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案
2、工程质量控制情况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”,为督促工程质量起到了一定的作用为了保证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对在工程建设中没发生重大质量问题或事故⑵在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好但是也提出一些问题经过监理人员的督促,这些质量问题已经整改完毕⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,根据《建筑工程验收统一标准》(GB50300-XX)规定,单位工程观感评定为“好”,圆满实现了合同质量目标
3、工程投资控制情况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件,通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书⑵工程索赔方面,监理工作中注重事前、事中控制,及时进行变更签证,并按照施工合同及程序提前协助建设单位__建设单位应做的工作,在整个过程中,发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔__,监理人员对索赔事项及款项仔细审查,实现了投资控制和合同管理目标
4、工程安全控制情况监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查,[莲山课件]并形成检查记录,对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查,督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作,避免机械事故的出现,以确保工程正常施工针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部,监理人员已及时下达书面通知书令其整改现场监理部不定期召开安全专题会,并__各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》始终把安全工作放在工作的第一位在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决,从开工至竣工未出现安全事故
四、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力,使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准监理工作成效方面可归纳为以下几点
1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸,在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工__设计和各项专项施工方案及作业指导书根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程⑵加强事中巡视、检查在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作__单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可⑶不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上,要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场巡视检查、旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除了质量隐患,确保了工程质量
2、充分认识到监理服务的重要性,摆正了监理位置,想建设单位所想,始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨为工程提出多项合理化建议,均被采纳,并且在工程监理中处理好与施工单位的关系,确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法,赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定,为监理公司赢得了社会信誉,巩固了我们的监理市场
3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作,以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作,按照GB/T19001-XX质量体系认证要求实施了“说到的要做到,做到的要有记录,记录要及时管理”的闭合管理方式,更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果,促进了监理事业的健康发展综上所述,我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作,对出现的质量问题,施工单位己认真按照我们的要求做出了整改,确保了工程质量,监理人员审核了完整的施工技术资料与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位,所以该工程在整个监理过程中是比较成功的,工程质量也得到了保证当然,不足之处在所难免,在今后的监理工作中加以改进2018年度项目部导师带徒工作总结为了深入贯彻落实总公司有关会议精神,我们项目部扎扎实实开展了导师带徒活动我们工程项目部工是一个综合性比较强的工程,包括等分项工程,这对于青年技术干部和新分配来的学生都是一个非常难得的学习、锻炼机会我们项目部结合实际,实施了“导师带徒”这一行之有效的人才培养办法,通过一年多来的实践和探索,“导师带徒”活动取得了明显的效果,使青年技术干部充分发挥了应有的作用,得到了扎扎实实的锻炼,并给项目部带来了明显的经济效益现具体总结如下
一、做好思想动员,提高对活动意义的认识首先,“导师带徒”活动是在总公司实施人才发展战略思想指导下,为了适应经营规模不断扩大,经济态势不断增长,经济效益持续稳步增长的形势,大批引进优秀大中专毕业生,尽快解决技术人才短缺的矛盾,充分发挥人才效应,增强企业发展后劲,保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程,一个人才兴企的活动其次,我们项目部共有正式职工人,其中35岁以下青年职工人,占职工总数的%近年来,由于历史原因形成的人才“断层”问题尤为突出要实现的目标,必须培养一支高素质的生产技术管理人员队伍因此培养和选拔优秀青年生产技术管理人才,造就一批能够担当重任的带头人,全面提高项目各类人员的整体素质,是项目部面临的一项重要而紧迫的任务
二、项目部导师带徒__了丰富多彩的活动
1、抓管理机制,确保“导师带徒”有序开展“导师带徒”活动是一项涉及到各个方面的工作,必须同声和谐项目部通过建章立制,规范管理,加强活动的____,并通过有效的激励方法,促进活动的全面开展我们项目部结合人才培养实际,成立了“导师带徒”活动__小组,明确了师徒双方的权利与义务,签订师徒协议书,落实考核细则,采取脱产培训与日常学习相结合,__讲授与日常学习相结合,理论知识与工作实践相结合实施党、政、工、团齐抓共管的多轮驱动,党总支加强__,行政大力支持,工会、团__和人事部门具体实施,及时解决活动过程中遇到的困难和问题,确保此项工作扎实有效地开展下去
2、抓激励机制,促进“导师带徒”引向深入本着总结经验、选树典型、促进工作的目的,项目部__积极采取措施,搞好“导师带徒”活动的总结评比和激励工作在季度检查和年度考核结束后,及时将考核得分在报栏上公布,起到了鼓励先进、鞭策后进的作用,评选出的年度“优秀师徒”,除总结表彰外,还给予一定的奖励,对合格师徒,为__发放“导师带徒”奖金同时,将“优秀师徒”的先进事迹在板报专栏和工地简报中进行宣传,让更多的师徒从中得到启发,受到教育并将考核结果作为评先、职称评审、职务聘任、外出培训等重要的参考依据,从而形成了有效的“导师带徒”活动激励机制
3、抓双向选择,确保“导师带徒”有效进行在实践中,我们项目部根据__自愿申报、徒弟自愿拜师和师徒双向选择的原则,采取帮教的方式,大力开展“导师带徒”活动,有效地促进了不同层次青年管理人员的成长成才项目部总工根据各个岗位上的人才情况,有意识地促成岗位上的新同志与水平高、素质好、经验丰富的老同志结成师徒对子,有针对性地提高徒弟的岗位技能
4、抓活动延伸,丰富“导师带徒”活动内涵在开展师徒帮教的同时,项目部还选择有效载体,开展丰富多样的青年学习活动,融“导师带徒”于有声有色的活动之中这些活动是“导师带徒”活动的补充延伸,使“导师带徒”的广泛性、群众性和覆盖面进一步扩大活动中既有理论方面的探讨,又有提高岗位技能的日常培训,还有结合碾压混凝土生产一线的实践活动
5、抓经费投入,保证“导师带徒”持续开展为进一步提高师徒的理论和业务水平,项目部坚持“缺什么,补什么”的原则,拨一定经费购置专业书籍,还采取走出去、请进来的方法,加强技术交流和专业技术培训,积极为他们创造良好的学习环境一年来,项目部先后选派名青年骨干脱产或非脱产读本科、专科等专业学习;选派名青年管理人员到局参加安全培训;在技术、质量、安全管理和贯标等方面邀请专家、老__来授课,先后举办专业技术讲座期,有多人次参加了这些活动,极大地促进了青年管理人员技能素质的提高
三、导师带徒在项目部所起到的作用“导师带徒”活动的开展,有助于刚走出校门的青年学生尽快完成角色的转换,迅速适应新的工作岗位,并将自己所学的理论知识应用于实践当中比如新来的学生在此次“导师带徒”活动中,跟着业务骨干学___混凝土施工方面的知识,他不懂就问,仔细看图纸,不断地跑现场,处理问题的能力也得到不断提高说“参加导师带徒活动以来,在__的教导下,有较快的进步,__结合施工现场进行具体的技术指导,教方法、教经验,这是书本上所学不到的,从而使自己把书本上的理论融汇到具体工作中,起到了事半功倍的效果”我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了对导师带徒岗,现已初步形成了__倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围“导师带徒”活动调动了广大青年学知识、钻业务、练本领的积极性,他们从这项活动中尝到了甜头,得到了益处,进步很快现在项目部多数青年业余时间都把精力放在完成__安排的学习工作任务上
四、存在问题一差是有些作业队、班组没有认真开展此项活动,活动流于形式,对此项工作重视差一些师徒签定合同书后,就把它束之高阁,也忘记了师徒责任,各行其是有的连师徒合同书也丢失了这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了二差是没有检查考核,落实责任差由于初次开展此项工作,有些作业队、班组缺乏经验,但是主要是我们没有进行深入的指导和检查,使“导师带徒”活动缺乏动力,相关人员也失去了积极性和主动性,没有更好地发现培养更多的青年人才三差是____大,活动成效差虽然首批确立的对中,涌现出来了一些优秀分子,但是成功的比例太低,与指挥部的期望相去甚远这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进通过项目部不断为青年职工提供锻炼成才的环境,各种途径充实他们的技术管理知识,寻找各种机会锻炼他们的工作技能,为青年技术人员成长打下了良好的基础今后,我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,结合生产实际需要,从思想品德、工作作风、业务水平上严格把关,内强素质、外塑形象努力本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则,请技术人员、资深技师担任授课教师,针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题,开展理论知识、现场操作等授课活动,进一步促进理论知识与实践操作的有机融合,提高新生力量的综合素质,激发新生力量的创新热情继续抓好职工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚整体提升产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值,后继有人第PAGE页共NUMPAGES页。