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2018年度工作总结啊与2018年度工作总结开头汇编2018年度工作总结啊工作总结很好写的,就是要让你的__了解你,体现你的工作价值所在所以写好几点方法/步骤
11、你都做了哪些事,简明扼要
22、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让__看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益
33、通过的工作,你对岗位和工作的认识
44、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了
55、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备这几点你写就差不多了END注意事项总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析2.成绩和缺点这是总结的中心总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚3.经验和教训做过一件事,总会有经验和教训为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识今后的打算根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等总结的注意事项1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假这是分析、得出教训的基础2.条理要清楚总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的3.要剪裁得体,详略适宜材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略总结的基本格式
1、标题
2、正文开头概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文主体分析成绩缺憾,总结经验教训结尾分析问题,明确方向
3、落款署名,日期2018年度工作总结开头回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐__工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比**年增加了很多,等等但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点
1、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失高金国于20xx年上半年被派往甘肃,至2***年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们可以说严重地疏乎了对他的监管,以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后必须吸取教训,加以堵祝当然,出现这样大的失误,我有着不可推卸的责任,我应该向董事会做出深刻检查
2、由于管理不到位,造成了顺酐__工程未能如期开车顺酐__工程原定于10月10日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化四公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达100万元并且,还存在着大量材料的浪费问题,损失也很大
3、对员工队伍的管理缺乏力度由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的因此,员工队伍存在着一个不可避免的问题,那就是老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多也由此造成了一个坏习惯拉帮结伙,搞__有一些人他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”虽然我多次提出这一问题,但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞__者,将给予严肃处理,直至开除再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任,以致上下不畅通,不能形成协调一致的工作作风串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下这样做说明了什么只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来大家应该考虑这样一个问题你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢总之,我希望大家都能明白这样一个道理“企业靠我发展,__企业立业”,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益
4、不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了客户这一问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信任你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必然失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展,恐怕连生存都难了吧所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保质保量的按合同办事,在市场上树立良好的信誉这一点上,公司的各级__尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做
5、安全管理工作抓而不严,严而不细我们的安全管理工作总体来说还算规范,有一套完整的__、制度和规程但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细2***年全年化机共发生伤人事故四起,农药发生挤手事故一起,10月9日顺酐__施工期间也发生了液酐分离器差点__伤及人命的事故而更为危险的是,因为我们的__工程没有停车,这极有可能酿成一起大的恶性事故,后果不堪设想这一切说明,我们的安全管理工作做得还十分不够,我们必须吸取事故教训,切实做好安全管理工作
6、大、小五金的采购出入太大记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则经过一年的实际情况来看,收到了明显成效例如,20xx年共消耗小五金
567149.21元,比20xx年少消耗了34万多元但仍有不小的降低空间另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能__改变这一现象同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了B级锅炉制造资格证,等等,但的还是表现在问题方面,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好二20xx年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排
一、明确战略构想,即做好四篇文章,强化三种意识,实施三大战略,实现二大目标做好四篇文章,即搞好资本运作,实现企业跨越发展;搞好市场__,拓展生存空间;准确地给我们的企业定位,给我们的产品定位;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质强化三种意识,即强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识实施三大战略,即人才__战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训市场__战略,就是站稳本地市场,盯住周边市场,__国内市常在这一点上农药的销售做得不错,化机的销售工作仍需好好总结经验,吸取教训,找出不足科技__战略,要提高科技含量,提高工作效率实现二大目标,即严格管理,讲求效益,创建一流企业面向市场,以人为本,培育一流队伍
二、xx年公司的利润指标是300万元,为确保能实现这个目标,我们要努力做好以下工作
一、继续宣传贯彻企业的长远目标企业的长远目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性在20xx年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动,__员工以自画像的方式,对照周边地区,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位,为产品定位”的专题讨论活动,要__干部职工准确地为我们的企业定位,也包括为我们企业的产品定位,要清醒地认识到我们在市场上所处的位置,从而制定出合适对路的营销战略通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识一是树立进取意识,要打破不思进取,小进即满、小富即安的小农意识二是树立创新意识,按照市场经济规律的要求,创新发展思路,创新运行机制,创新发展环境,要把精力用在实干上三是强化人才观念,要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想,努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的战略思想,进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策同时,我们要继续加强企业文化的建设工作,要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;要继续“创建学习型企业”活动,既学理论更学技术;要继续强化培训,根据不同岗位,不同层面有针对性的,本着受益、得用的原则,达到培训的目的;要架起员工与公司__沟通的桥梁,推行人性化管理总之,我们必须建立起“以人为本,全面育人,志在一流”的企业文化要围绕经营管理工作,开展好各种教育活动,培养员工共同的价值观,把经营和管理的难点作为教育的重点,要大力倡导“员工靠企业立业,企业靠员工发展”的观念,使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路
二、抓好经营,确保企业经济效益持续健康发展20xx年公司经营工作,要以实现发展为主线,认真贯彻执行我们的既定路线,抓住重点,在经营工作上要实现两个突破第一,顺酐在产值、收入及效益上要有所突破要利用__工程竣工和__工程更换催化剂这一有利条件,及时掌握各种信息,加强营销工作的力度,在确保产值及收入稳定增长的前提下,保证效益的同步增长,使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用第二,锅炉的销售工作要有所突破我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机,加强业务员队伍的建设,进一步完善销售机制,争取努力扩大我们的锅炉销售市场,要力争在销量、效益上有一个历史性突破,希望我们的业务员们要加倍努力,争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面,实现企业、个人双获利第PAGE页共NUMPAGES页。