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2018公司年终总结2与2018公司年终总结报告汇编2018公司年终总结时间就这样很快的过去了,还记得我大学刚毕业时来到公司后,怯怯的面对公司的同事,而转眼间我和同事都彼此熟悉了,半年的时间也就这样的过去了在过去的半年公司工作中,我作为一名公司新人,很快的熟悉了公司给我的工作,得到了公司__和同事的一致赞扬一年的时间很快过去了,在一年里,我在公司__、部门__及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项
一、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成
二、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的贡献
三、思想__表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、__、书籍积极学习__理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责
四、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到公司工作,担任公司行政秘书,协助办公室主任做好工作行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向__请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了公司的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作
1、做好办公用品的管理工作做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要
2、协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便
3、做好了各类信件的收发工作,XX年底协助好办公室主任顺利地完成了XX年报刊__的收订工作为了不耽误公司、大家的工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人
4、认真、按时、高效率地做好公司__及办公室主任交办的其它工作
5、协助好办公室主任做好公司的财务工作财务工作是公司的一项重要工作,需要认真负责,态度端正、头脑清晰我认真学习公司各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记,年底以前完成了公司XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作公司的财务工作正进一步完善规范,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好
6、做好公章的管理工作公章使用做好详细登记,严格执行公司公章管理规定,不滥用公章,不做违法的事情为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献在公司的半年工资中,我得到了公司__和同事的大力帮助,这是我非常感谢他们的地方,在他们的帮助下,我快速的适应了公司的工作,我为此感到非常的感激在将来迎来的一年中,我会继续努力,将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,帮助公司实现发展,相信公司的明天会更好!2018公司年终总结报告xx年,**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成xx年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施如下
一、以变制变应对____进入xx年,随着国际____影响的不断加深,欧美消费者__力大幅下滑,使得出口服装的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装__低的严峻局面针对这一严峻形势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施,凭智慧去克服困难全厂各部门结合自身情况进行认真研究,深入贯彻落实生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为有所不为的策略,重组、优化客户结构和产品结构,加快产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难,主动出击使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产__型企业向自营出口贸易型企业的转换1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家,产品大多销往___、德国、英国、美国、法国、意大利、___等国家自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展,自营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高自营的xx产品仅上半年就有xx万件/条的定单,该产品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供了保证通过努力,上半年除了原有的自营xx客人外,新__了xx、xx、xx三个新自营客人和内销的xx客人,从二季度起,这些新客人已陆续下单至我司xx在6月底有5200件/条的试单;xx有13个款的毛呢大衣约23507件;xx也在下单,其前景十分看好上半年公司自营业务销售收入达到了xx万美金,占公司总销售的xx%;产量xx万件/条,占公司总产量的xx%自营业务的__与承接,为我们带来了较大的经济效益和实惠,成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点为了适应自营业务拓展的需要,自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人,并且每月进行培训,部门分工明确、责任到人从前期客户__到客人验厂,从样品制作到实际落单,从原辅材料采购__到大货生产,从最后产品出运到最终资金回笼,每一环节都有专人跟踪负责和落实,使我们自营业务工作日趋成熟技术质管部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发,加快调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能在紧紧抓住自营玛莎产品同时,积极__自营的xx、xx、xx产品和内销的xx产品技术部上半年共打样600多个批次,制作样品1700余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持在质量管理方面,对质管人员重新组合,主动将质量监控点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的分析对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现的问题,在大生产中重点跟踪和解决通过科学的管理和技术创新、研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品都能按时出运,而且在上半年,本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔实践证明,本公司的以变制变战略,是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策
二、目标管理统领工作全局年初,经过总经理室深入研究讨论,制定了公司xx年度经营目标,并把目标管理作为全厂工作的统领综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总目标进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,__并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议,各部门和车间第一责任人与总经理签订了xx年度目标责任书之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化,分解落实到每一个岗位通过目标的分解落实,大家明确了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成每个月通过目标的考核,业绩与管理干部的分配挂钩,促进了管理干部不断改进工作的自觉性全厂各部门围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创工作的新局面,使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力生产经营部紧扣目标,开拓自营业务,赢得大客户,对取得企业经济效益发挥了龙头作用技术质管部围绕企业目标,加强生产过程中的技术__和跟踪,确保技术内涵的不断提升,加强板型的研究改造,为国外高端客户的引进做好技术研发工作通过每月质量分析会,对当月出现的质量问题和返修情况,分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施通过扎实贯彻执行iso9001xx体系,有效地提升了出口服装的质量,使得本公司上半年的产品正品率达
99.9%,无重大质量事故发生,半年的质量评分达标裁剪97分,缝制96分分,后整理96分,上衣返修率
3.9%,裤子/裙子返修率
2.3%,较好地完成了上半年的质量目标综合管理部围绕企业目标,努力做好人力资源管理和培训工作,为生产经营活动及时提供合格的人力资源,在安全管理方面,制定了事故发生率为零的安全指标,并将安全责任承包到各个部门和车间,将事故预防作为工作的重点,安全教育和____作为手段,提高了全员的安全意识和安全素质,实现了上半年“安全事故发生率为零的目标”食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点,今年对员工进行了满意度调查,满意率达到76%,企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用各个生产车间经过对目标的深入学习和分析,不仅注重生产,而且加强节约,控制各项费用支出车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌,结合本车间工作,找准难点,把握重点,抓住关键点,寻找切入点,认真完成各项目标指标,并做到了以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年,通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成
三、精细化管理提高工作效率国际金融风暴的影响使xx年出口服装的定单利润空间减少,这要求我们必须通过科学的精细化管理,挖掘内部潜力从每个细节做起针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力,综管部经过精心选择教材,__全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训,集中收看著名生产管理专家__达教授讲课录像并__了交流,通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的管理干部通过培训收获很大,学到了实用的知识,将学会的方法在实际工作中应用,提高了生产效率、减少了浪费,为企业带来较好的经济利益例如缝制三工段将“利器三——流水线上算一算”应用到悬挂线上,进行人员调整、工序拆并与时间测算,3-4月份,三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下,当天发的货当天就能够上架,日产达到了900条以上缝制六工段将“利器十——问题根源找一找”应用到解决质量问题上,针对生产mam裤子质量上还存在的一些问题,技术员在打样过程中仔细研究每道工序,对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究,控制问题的根源,在生产大货时不走弯路,使新品种上手时尽快出产量,目前生产mam产品人均每天达20条以上缝制一工段将“利器六—关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题一工段原来勾止口的员工,通过很长时间适应,一天才能做350件,要是勾400件,就是全工段最迟完成的员工,平时都让别人带,并且耽误下道工序,通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作,现在能做460件,而且下班也不迟,下道工序也在有效的时间完成450件,这样流水线就平衡了,提高了整个流水线的生产效率裁剪车间运用“利器五——搬运时空压一压”当面料到仓库时,首先考虑放一楼还是放三楼裁剪,然后去领料,若是放三楼裁剪,那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪,开包、压衬、打包也放在三楼,减少折腾,节约了搬运时间,从而提高了产量在安全管理方面采用“利器九——目视管理看一看”在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识,让员工一看就知、一看就懂,增强了员工的安全意识,减少了事故发生的机率总之,各个部门、各个车间,都进行了卓有成效的应用全厂大力倡导细节精神,每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位,部门之间扯皮内耗坚决杜绝,大家相互支持,形成合力精细化管理,提高了效率、减少了浪费,为企业带来了效益服饰有限公司全体干部、员工在上级__正确决策指引下,面对国际金融风暴强烈冲击,认真学习和实践科学发展观,立足科学发展、着力自主创新,切实把广大员工的思想和行动统一到实践科学发展观的高度,促进了公司和谐发展上半年各项经济指标皆超过了年初计划指标,出现了全面飘红的喜人景象,为全面实现xx年各项经济指标奠定了坚实的基础1-6月份,总计完成产量xx万件条,完成上半年计划指标的xx%,比去年同期增长了x%,完成不含税销售收入xx万元,完成上半年计划指标的xx%,比去年同期增长了x%,完成自营出口xx万美元,完成上半年计划指标的xx%,比去年同期增长了xx%,完成净__费xx万元,完成上半年计划指标的xx%,比去年同期增长了xx%,完成净利润xx万元,完成上半年计划指标的xx%,比去年同期增长了xx%总结上半年的工作,归纳起来主要有如下几点上半年已经过去,下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上,团结一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成xx年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施如下
1、以科学发展观为指导,以经济效益为中心,求真务实、真抓实干、寻求更大发展进一步优化客户结构、产品结构、外__单位,力争以最小的投入,获得最好的经济效益
2、进一步提高iso9001xx质量管理体系的运行质量,细化管理、强化考核,把全体干部、员工的思想和行动,统一到务实地工作、又好又快地建设发展企业上来
3、提高效率、减少浪费,特别要减少产品生产过程中的无效劳动,在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫,通过严格的管理来取得更大的效益
4、坚持以人为本,构建和谐企业要在分配模式、激励机制上认真探讨、不断改进,调动员工的积极性,促进企业生产效率的提升以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业,实现维护职工合法权益和推进企业健康发展的“双赢”xx年上半年,服饰公司为全年计划的完成奠定了坚实基础,下半年,我们有信心在股份公司__下,取得更好成绩,全面完成企业今年的各项奋斗目标第PAGE页共NUMPAGES页。