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2018产品渠道经理销售工作总结与2018产品经理年终总结汇编2018产品渠道经理销售工作总结从x月份到现在,我调动到北京营销工作已近3个月多月了,在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历,加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了如果把我个人的工作认识分成三个阶段,我现在已处第三个阶段同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己以下我将从市场层面,渠道层面,和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法
一、市场层面建材__作为电器销售的新兴渠道,市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分百安居,乐华美兰,东方家园,好美家,天津家居等子系统,从经营方式来说属于__类型;而目前还有__租赁+部分__如居然之家,红星美凯龙,武汉康家等而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材__从渠道管理上,建材__相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,__相关商品关联性强,家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响,消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高,尚处于消费者市场成__据调查目前消费者在连锁渠道和在建材____电器的比例为82,是机会!挑战!从当前国家宏观经济发展,尤其是以房__行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战以北京市场百安居xx年“五__间七天满买厨卫电器xx送xx”活动案例来看,就具有相当的代表性分析如下具体活动内容是,在百安居__任何品牌的烟机、灶具、消毒柜,满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动此次的活动百安居自己独自承担,表面上看白安居,我个人对此次活动有几点认识,认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损,首先我们来看一下,此次的返券的几点要求
1、此券仅限于在百安居内__任何品牌橱柜和橱柜的配件,且不可兑换现金
2、此券在使用时必须在__橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券(不足六千元,此券无效)
3、此券有效期从5月1日—5月15日从券的这几点要求来看我认为,首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜,但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点,__也要高一点,平时有很多顾客是在百安居__烟机但不在百安居订购橱柜,(因为,__烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来,用烟机的销售带动橱柜,形成联动式销售,提高了烟机于橱柜的销售其次,关于返券的费用,百安居利用它作为建材__的整体资源优势,用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润对于百安居的利润来源,我有这么几点认识第一,提高销售自然可以弥补部分的利润,第二,由于橱柜的返点高于电器的返点,平均点位在25个点以上,水槽、拉篮等用券可以__的商品的点位更高,水槽能达到33个点以上第三,也是最重要一点,一般顾客在__橱柜的消费层次在4000元左右,高档的顾客消费也不过在7500左右,达不到用券的要求,因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次,选择__更好的水槽或者提高橱柜单位延米的__,进而加大了百安居的整体利润空间按某顾客在百安居__一套烟机灶具,平均最低消费在xx以上,订做刚好6000元的橱柜,(其中水槽,拉篮,等小配件费用xx,板材费用4000元计算)百安居整体利润为xx*20%+4000*25%+xx*35%=2100扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做,而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值纵上分析,在该按例中,百安居虽然损失了部分利润,但并不会出现亏损,再加上板材,油漆等其他商品的整体销售,百安居依然有利润与此同时,它还加大了在建材行业里的霸主地位借鉴百安居五一的活动,假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场,如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进,销售规模和利润不是没有可能有较大的增长!就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式,在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限,无法像百安居做出如此大的促销规模,但我们可以烟机做平台,损失烟机的利润,用灶具来弥补烟机的利润,进而达到整体利润保障二,渠道层面不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度度渠道间的并购和牵制,用实力说话,大鱼吃小鱼是发展趋,总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道,建材渠道目前属于__成长型,而我们处于家电食物链的下游!而公司有效资源往往往优势渠道倾斜在北京这段时间,我重视良好的学习习惯,培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义在北京大中作为优势渠道,和国美,苏宁,建材__等渠道共同上演着“三国演义”,“车,马,炮各有各的着”共同瓜分市场“螳螂吃虫,黄鹊在后”另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在百安居,东方家园,天津家居,好美家和家福特,乐华梅兰以及永乐系统等子系统!“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理,要解决各种问题,作为公司销售渠道之一,应该要有大局观点,要配合公司政策来制定本部门工作计划,任务分配,店面管理,落实到各门店主管,协调好本渠道的工作建材渠道在北京市场处于非强势地位,相对大中,国美等渠道来说门店数量少规模不大,销量较少,但单店效益较好站在公司来说通常资源会向大中,国美等渠道倾斜将有限资源合理配置,有的放矢,以确保整体销售完成!一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策,以不同的时间段,不同的方式结合店面情况,争取渠道资源以确保销售任务的完成以北京市场建材活动为案例分析时间
11.
21.到
11.
27.(北京大中,国美,苏宁各有店庆)家园系统(6家)满xx返1000券店面承担,__除外(店面部门间不得使用)家居系统全场单机8折,__除外(2家)好美家系统指定小区按
9.2折,其他均不参加(2家)百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)尽管都是店面承担折扣费用,但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动,和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内,尽管有来自采购店面经理的压力但,但我们必须这样对待合理利用系统竞争,通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售,减少乱价发生的可能,同时在渠道内部有的放矢,把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来从渠道来说同样它们在合并,开店的同时也对入场品牌加紧洗牌,只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度,我们同样也有相应的发言权,在实际工作中,我将协助管理的门店按销售标准重新划分,每周统计出单店销量第一,门店销售增长率第一,最__地第一,欧式烟机,热水器和竞品占比等资料有针对性的开展门店管理,发现问题,找出原因,最后解决问题(尽可能快的)对优势门店要继续保持,对有增长潜力的店要__尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上,挖掘其销量增长来源如东方家园西三旗店,来广营店,百安居马连道店其中以西三旗店为例该店由于前期各中原因销量落差很大针对该店实际情况,接手前期没有完成样机处理工作,更替驻店促销员提高促销员信心,切实解决遗留的出样比例,陈旧,品种结构单一问题,终端生动化改善店面关系,重塑店面对我st形象;在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持在接受任务后两个星期内在大家共同努力下,由周不到5000提高到周近2xx,月近1xx0销量有了很大的增长另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为将心彼心,恩威相济;利情法相结合,建立一种信任感总之,水无常型,只要对具体的卖场有所认识后,摸清脉络,分主分次,才能在门店管理上学到更多的知识,提高对一线终端,核心门店的掌控能力及时处理各种突发__,做好销售,不断积累自己的经验四财务核对建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的,主要体现在以下几个方面各子系统对帐,转销售,店面财务核对时间不统一;各子系统__对帐所需要基本手续不同,__转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对,扣除费用不明等情况而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品,如果涉及到退货,导单情况出现,手续繁琐因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要在平时的工作中,几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中,工作量也很大,工作必须很细致在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定了解,熟悉了财务结算,核对帐务,和税务__的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率,缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够,以后随着地方市场的精耕细做,对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的,更加注重效益以利润为导向做市场,做单店效益如果不懂财务知识犹如“盲人摸象”通过在sk实习和工作,从武汉到总部再到北京,让我体会到了两类不同市场如果说武汉市场是一杯纯正的果汁,清醒诱人那么北京如同是一杯上好的红酒,值得好好回味体会不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度,决定了不同的市场策略回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会2018产品经理年终总结在总公司__的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报一XX年全年工作内容XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,__管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石__862m,完成产值
382.5万合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约
45.6万灞河右岸工程与XX年10月24日__开工典礼,XX年12月14日机械进场施工目前已经完成土方开挖约
1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值
86.4万由于村上种种原因暂时停工二全年各项工作完成情况1工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板__、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现质量通病整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标B灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工2工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,__制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度为XX年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付3安全管理施工进场的准备期间,我__项目部对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护
③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求第PAGE页共NUMPAGES页。