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2018项目招标年终总结范文与2018项目管理工作总结4篇汇编2018项目招标年终总结范文本人近期参与了一个xxx项目的投标,在公司__的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈自己的__与看法
一、投标启动
1.在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍是为了配合其他公司寻找新的发展方向还是为了拿下项目如果是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以成功
2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文
3.投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力
4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人
5.请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,开动机器
6.将投标团队__和__办法,投标阶段计划书,通过e__il发给公司费用控制部和材料部对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题a招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文b必须通读并吃透招标文件所有内容,在宏观上把握业主的要求本项目投标时,在以__面有待提高——信息的完整性,需将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人
2.设计与设计管理
二、设计功能设计方案应实现两大功能
一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能,且方案符合建规以下简称第一功能;设计方案能够实现项目造价最低的功能以下简称第二功能首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题该项目的招标文件经过__后,产生了比较清楚的脉络与一般设计不一样的是,客户没有提供大致的平面图,所有的信息都来自于招标文件中的n带有“区域功能模块图”的客户要求;n__表;n包含已建__厂房的用地平面总图所以,本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成如何在保证绿化__,规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计,并保证客户招标文件中所要求的__一定的__数量,合理安排平面布置,还要保证生产区__大于建筑总__的55%,这是一个艰巨的任务,为此,我们付出了很多努力在建筑设计刚开始的几天里,在大量的文字信息前,我们的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍时轻重不分,重点不突出应该说,我们第一版的建筑平面图,保证了绿地比率,保证了停车位,能够囊括rfp招标文件的几乎所有__要求,然而,我们的生产区__没能得到保障,这种面面俱到来自于设计第一功能-生产__的牺牲;同时,我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误所以说,我们最初的建筑方案,没能很好地实现第一功能后来,通过与客户的沟通,及时改正了这两个错误通过这件事,我们在以后的xxx项目设计中,应该注意如下要点a厂房的第一要务是用于生产的目的,所要求的生产区域的__不能撼动;b客户招标文件中,对于解释__或区域逻辑关系的图表或文字,应仔细研究,并尽可能满足要求其次,再讲讲在设计过程中,实现第二功能时产生的问题对于xxx项目的设计方案的优劣,除了对第一功能的考察外,还有对第二功能的考察,对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低专业而又公正的客户应选择性价比高的方案应该说,我们第一轮的设计方案,总体比较合理,只是空调与工艺系统出了些问题在这两个系统中,合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围,在空调系统和工艺系统配套设计的区域上,也超出了客户要求的范围后来公司决定,由中电四自己完成空调与工艺的设计,经过我们空调和工艺团队的努力,纠正了空调和工艺系统设计过头的错误
三、设计步骤设计工作主要分为如下几个步骤
1.投标负责人,设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求,将文件内容尽快转化为图纸信息,完成建筑的平面设计;
2.内部检讨建筑方案,并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾,招标文件中设计条件的相互矛盾,以及对文件中难以理解的问题一一列出,公文提交客户,以求回复;并将客户的__回复作为附录,包含在回标文件中;
3.参加客户主持的设计澄清会,纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录,包含在回标文件中;
4.其次完成空调系统,公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;
5.根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件,完成电气系统设计;
6.根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;
7.根据招标文件与中电四的投标策略,确定图幅与图框形式;
8.按照招标要求编写设计说明
四、设计管理第一轮设计中,我们发现了一些问题a尽管时间紧迫,合作单位的参与人员,却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计,信息传递慢,沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后于此,建议石化苏州院,应增加空调和洁净室装修的专业人员,填补这两个专业的人员空白,做到在以后的设计中,可以__完成项目的完整设计,也有利于企业的发展壮大b中电四设计团队也要加强力量,依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举举例来说,生产设备的平面布置是设计中的重点,合理的生产设备平面布置,具有很强的逻辑性,设备的布置与大小,直接影响结构柱网的合理间距而我们没有专业的生产工艺工程师c设计经理,应既要精于设计,更要强于管理让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理,应该更合理d划分设计范围要清晰,否则容易造成界面脱节或者重叠
3.团队建设该项目是公司的第一个xxx投标项目,由于人力资源相对不足,所以到处“拉郎配”,因而我们的投标团队就是一个“多国__”该项目投标团队的组成为n建筑,结构,电气和给排水消防的设计建议书包括设计图纸和设计说明由石化院苏州分院完成;n空调系统,公用工程和洁净室装修的设计建议书包括设计图纸和设计说明由外部合作单位完成;n我们总承包部门作为该项目的投标人,负责设计管理以及标书整体编制在一个需要拓展的新兴行业,在人力资源相对不足的情况下,这样的团队组成总体来说,还是比较合理的也可以说,为了特殊项目,偶尔组成大兵团的作战联合,是一个壮举想补充的是,在选择团队时,还应该考虑以下问题
1.选择技术熟练的队伍,是保证技术工作质量的前提;
2.选择有巨大热情,功能互补的队伍,是真诚合作的关键;
3.选择队伍与客户是否有良好关系,是夺得项目的保障;
4.选择队伍在多大程度上,能够服从公司整体的__战略,是投标成败的核心另一方面,既然公司已经确定了xxx项目作为我们的发展方向,那么,从长远看,我们需要一个能够代替“多国__”联合投标的人力资源储备联合投标,有众多弊端,所以在该项目的第二轮投标中,我们的合作单位退出了由于力量严重不足,总承包部的设计人员不得已,在原本满载的繁忙工作中,抽身进入该项目不得不说,在本次投标过程中,总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动,设计人员非常优秀,72小时不下火线是常有的事当然,在遇到攻坚战时,我们需要这样的斗志与情怀;另一方面,假如每战必攻坚,就是一种伤害,因而会影响团队的稳定公司有了新的发展方向,如果我们的团队建设也是积极的、专业的,那么,我们付出的代价就会转化为新的,动力强劲的生产力
4.标书准备在招标文件中,一般会明确规定回标文件的顺序与格式,该项目也是如此一般来讲,回标文件与客户要求不一致,是非常糟糕的,会让客户非常反感,会出现因此而废标的风险,所以,我们在做回标文件时,应严格按照客户要求的目录与次序编写回标文件包括很多内容,让一个人准备回标文件,是不行的,所以,在我们拿到并梭理招标文件后,应将回标文件分门别类,分配到相关责任人,由专业的人完成专业的事情,也要列出时间表,让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈在编写回标文件时,我们除了借鉴历史文档外,更应__文件的针对性,这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务,是需要化时间,动脑筋的事情本次项目的标书准备过程中,在公司__的引领下,既参考了其他项目的投标文件,又增加了大量为该项目量身定做的内容,使文件有血有肉,很饱满,很靠谱收集并汇编回标文件是一个系统工作,这项工作上,我们的同仁表现出了丰富经验和专业水平,所以,我们的电子档和硬拷贝文件,做到了按部就班,很有条理
五、报价管理报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段,先前我们准备的设计方案合理与否,直接影响报价的质量我们共准备了两次程序完整的报价,对于这两次报价,我分别介绍i.第一轮报价五进三第一轮报价的__工作,有点混乱由于我们自身没有充足的人力资源,所以只得与外部单位合作要求合作单位对自己的设计工作,完成扒量并报价,很明显该合作单位有自己的小算盘,结果设备材料单价明显高于市场面价,部分甚至翻了跟头我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量,而苏州院又缺少完成估量的力量,到了节骨眼上,才发现弓拉折了,箭没出去于是,再找其他外协单位完成消防以及土建报价,事实上,我们的外协单位态度不是很积极第一轮投标,__上,我们是“标王”我们有四个失误a忽视了评估业主可能的投资预算;b外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高;c空调与工艺的设计方案偏高偏大,之前已经提过,不再赘述;d对客户非__信息缺少过滤筛选,结果当然是,方案冒好,__冒高我们有个专业的费控团队,为了出价工作,他们每每通宵达旦,全力配合,付出了艰辛的劳动由于公司涉足土建不久,还缺少经验,对土建的定价相对显得不是很有把握,所以,我们在土建__的掌控上,还需要增加力量与积累经验ii.第二轮报价与第三轮报价第二轮报价,是三进二的报价,我们根据客户新的招标要求,重新修改了设计方案,我们的设计方案依然是最合理的,__也很好,所以在很好的呼声中,我们进入第三轮最后一轮第三轮是二进一的报价,在不修改设计方案的前提下,提供新的折扣价,现报价已提交,结果尚须等待
六、报价的艺术我们的部分报价太老实,比如在混凝土等大宗材料的单价上,我们用了市场价,材料数量也基本属实假如我们提高单价,相应降低材料数量后,保持总价不变一旦中标,是不是会对我们将来的变更产生好处该项目对于公司是一个战略性的工程,所以,公司__很重视,在__的支持与指导下,投标进入最后一轮,取得了阶段性成绩不管投标结果的成与败,这个项目的投标过程,将成为我们的宝贵经验,并为以后的xxx项目的投标工作,起到指导作用XX项目招标年终总结范文就介绍到这里了,希望您能喜欢,更多精彩内容请持续__我们的XX招标专员个人年终总结范文汇编XX招标代理个人年终总结范文集锦2018项目管理工作总结4篇作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调
一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境所以如何控制好质量是关键
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
2.对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除
二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本
三、建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量定量定工;材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质、技术、办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,减少人、材、机,从而降低成本
四、要以人为本,安全第一,明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理,制定周密的安全措施,建全规章制度,保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作,对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明确进行技术交底,控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境在工作中要多观察,多动脑,多学习,并且不断提高交际能力,增强管理协调能力,以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的项目管理个人年度工作总结优秀范文XX年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久一样在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请__评审项目管理分为九大知识领域,分别是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理范围管理最应该__的是防止不必要的变更但是目前项目组在__的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序__之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大量的变更我们一直以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认另外,据我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作事实证明,如果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的原因导致进度__,项目组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成,而不会提前完成我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目,项目组内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制,此处不做说明我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为我做的并不好在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了很多cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到,包括没有质量保证计划等因为对银行业务不了解,我几乎没有参与qc的工作当然,也有一定的收获比如,uat测试中,要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试,否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出,这样对项目造成的影响是很严重的提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果一般来说,项目的工期都比较紧,测试用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的人员进行评审要想使测试覆盖率达到100%,首先项目组得有业务流程图,其次qa得能够比较熟悉业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处也许是每个qa跟踪的项目较多,就存在这样一个矛盾,qa需要编写的文档越来越多,如果要把所有的文档都及时的填写,根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间要想深入到项目组,目前看来真是一件比较困难的事情由于各项目组pm管理能力高低不同,人员管理方面也表现出了很多问题有的项目到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作因为越到后期的工作,越需要人员在这个项目的综合能力高,如果平时不注意培养人才,一个项目做完了,人员能力并不会有太大的提高,导致项目后期任务只能依靠一两个人,对于项目来说,这样的情况会造成项目延期,对于个人来说,___这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作,效率自然不会高,而其他人员就相对比较轻松,但是能力没有提高因此,在项目初期进行项目策划的时候,就应该制定好人员培养等计划,以满足后期项目需求我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个,软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通项目管理的时间75%到90%用于沟通,45%左右用于倾听项目初期就必须注重与__及相关方的沟通,获取他们对项目的期望,从而制定项目目标;项目执行过程中,要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对项目造成的影响降到最低沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,但可笑的是,行方与项目组之间的沟通,往往都是这样的软件行业也是服务行业的一种,我们要抱着为____的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的工作才算是做好了风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作项目组识别的风险,都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求,为了填写风险管理表而想出来的因为我经验不足,也没能给项目太多关于风险识别方面的建议以我现在的知识,有些项目问题发生了,但并不能识别出来但也有些经验积累,例如如果项目生命周期中包含长假,比如十一长假,十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果,只要有客户化的部分,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法,如果项目组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法本年度的项目管理工作没有涉及采购管理,此处不做说明项目管理各大知识领域是相互关联,相互影响的例如评审作为质量管理的活动,有必要写到进度管理中,作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会,也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多,势必影响项目进度,相应的就得调整进度管理表等综合所述,XX年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中,同时总结了一些经验教训洋洋洒洒一大篇,写的不好,希望苗部长和小勇哥哥不用客气,反正我已经做好请大家吃饭的准备了,俺不差钱,呵呵!工程项目管理工作总结范文光阴似箭,日月如梭一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间xx年已即将过去新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作我与xx年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中认真负责,能理论__实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司__交办的的各项工作首先,在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管__及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计例如中融国际项目地下构筑物较多,并且地下__和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出因此向主管__提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下__及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设再如设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管__请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计
2、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助我的主要工作是在主管__的指导下,配合各专业公司自来水、供热、燃气完成项目的管网配套设计工作在__的正确__及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务其次,在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始,即开始和__研究施工现场用水方案,待方案落实后协助__完成了相关手续__及设计工作并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工基础开挖前,在__及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时__监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好___,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查再次,在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量为公司发展竭尽全力项目管理年终工作总结范文时间飞逝,转眼间我们就迎来了崭新的XX年也就是说,我们的软件项目管理已经到了学期的最后,我们seed小组的软件项目也已完工,这一个学期真的是获益匪浅!**老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线,一切都看我自己真的很是佩服老师的看人眼光,很犀利我知道,现在的我不是没有能力去做好,只是自己没有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前迈进在技术上,我总是给自己找借口,总是偷懒,但我现在明确了一点,没有技术,就没有管理!脱离技术的管理是不可能的,也是不现实的在这个行业里,技术是一切的基本,想作工程师也好,想作管理者也好,技术都是起步的根基在这个小项目里,虽然我们两个星期就__完成了这个软件,并交付使用,但是问题还是很多的在这么一个小项目里,由于需求、设计、代码、文档产生的问题,每一个看似容易,却都需要实实在在的经验在里面,都需要对业务的熟悉,有语言功底作根基在这个项目里,我负责软件配置管理工作,在文档的整理过程中,我仔细看了他们的需求分析,概要设计,数据库设计,模块设计等文档,也参与了风险分析文档的编写,承担了用户手册和项目成本估算的编写在这个过程中,我明确了技术的实在意义,明确了技术对我的指导作用,同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!整个项目进行的过程中,我一直在努力从中学习,我旁听__组的会议,为组长提供管理意见,为会议、文档制定标准,整个过程我收获了很多
1、软件项目小组中的____要职责明确,并有配套的管理记录,整理每个人的工作进度,随时更新,以方便__人员、测试人员之间的沟通
2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”,否则整个小组的__效率会大打折扣
3、对业务的熟悉有助于明确需求,只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行
4、细致的计划可以让项目进行避免很多弯路,可以在任务的初期就发现存在的问题,并及时予以解决
5、项目文档、代码定期予以备份,当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复,尽可能减少损失当然,还有很多,包括软件测试上的收获,写文档的收获,这里就不一一列举了这是我大学里最认真的一门课,当然,收获也是最多的以上就是我们的工作总结在工作的这些日子里,我们学到了很多的东西最后,谢谢礼平老师给我带来的这一切一切,也感谢同组同学给我的帮助,结果已然不重要了,我所收获的这许多东西,远比成绩要有意义的多第PAGE页共NUMPAGES页。