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2018项目部年度总结与2018项目部年终个人工作总结汇编2018项目部年度总结一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款,全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点,为扩大**在**市场乃至整个**市场的影响力迈向了更加坚实的一步
一、主要完成经济指标实现产值**万元,上缴管理费**万元,足额按时上缴各类规费**万元;安全事故为0,文明施工、环境保护达到年初工作计划要求
二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面
(一)、立足**,向全省范围主动出击承揽业务xx年受____影响,**项目部面临严重任务短缺困难,原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建,为谋求生存与发展,我们主动出击、四方寻找新业务据统计,xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目为**个,中标项目**个全年新签订合同**万元其中****
①全厂综合管网拜尔法子项工程造价600万元、
②烟气在线检测等项目造价约200万元、
③在线监测控制室造价70万元、
④压煮器大修造价70万元、共2台;**铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程造价1870万元,截止10月底已完成工程量800万元;**新增签订合同
451.64万元,截止10月底已完成工程量780万元为了更好地开拓市场,提高**在**市场的企业竞争力,根据**省___和工商行政管理局的要求,项目部从年初就着手__分支机构入黔备案手续,如今已完成资料收集的90%预计今年年底完成备案工作,为抢占**市场、拓展新业务提供更加广阔的平台信息跟踪,拓展新市场在占领传统市场**的基础上,项目部加强投标报价工作,积极通过各种渠道__各种行业工程信息xx年5月至7月期间,是项目部发展最为艰辛和关键的时期由于**在建项目接近尾声,受____影响**原计划的技改项目缓建的情况下,项目部面临的形势骤然严峻为了承揽**以外新的工程业务,项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭,然而大家都不叫苦叫累,因为在大家心里都有一个共同的目标,为公司的发展争取多拿下工程功夫不负有心人!在集团公司__的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下,于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了**铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程,为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础这也正实践了项目部提出的“立足**、稳拓新业务”年初计划
(二)、以项目施工管理为重点,加大力度提高整体素质和管理水平,抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作只有打好“**”品牌,才能赢得市场的管理思路,严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产为保证工程质量,先后__了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“xx年上半年安全生产大检查”等各类专项通知和项目部例行大检查,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人2018项目部年终个人工作总结深圳市xx__置业xxx项目自xx年4月开始筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确__和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房__市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为南山房__商业品牌的创立做出了自己应有的贡献
一、xxx项目财务基本数据截至xx年年年末,项目总共实现销售资金回流
6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流
3.17亿元,预计本项目最终实现销售净利润
1.25亿元,实现项目投资回报率达
20.7%,圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标
二、财务控制管理与财务指标分析一在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破1监督与服务xx年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升外部,税务机关及银行对房__企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、__日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级__的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作2合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前__项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和__商承担的连带__责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行__的谈判协商,结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行中行、招行、深发展达成一致地针对香蜜湖项目的多项最__的政策从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,__销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅二在连带__责任方面我们实现了目前深圳银行业所能给予房____商的最__条件连带__到办妥楼花抵押登记为止,最早免除__商__责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关__保证金的巨额支出三免费合作增值服务我部与具有多年房__行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的__仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布__信息、共同__社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇四为工程、销售部门提供最优秀的服务项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色1研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进2我部与深银联及合作银行____了固定和__两种pos__机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联__手续费,从而降低了财务费用经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流
3.61亿元,实际最大现金流为
3.17亿元,节约投入资金4400万元五编制工程付款台帐,建立部门间审核方式在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、__开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误六加强与税务等__部门沟通,积极推进土地增值税清算两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备在初始的会计核算中我们没有注意到__成本科目下设置的“__间接费用”的重要性,其实直接__、管理__项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而__间接费用作为房____成本的基本一项,按照税法的规定在计算房__企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元
三、存在的问题和解决的办法xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级__的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险一营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的尤其是像宣传展览、__等费用在__营销__工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账二销售费用与__成本支出的预警项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场__和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息三管理费用使用要区别责任中心管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制,其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常工作的细节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良情况息息相关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命
四、XX年工作提纲置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级__和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量我们也将继续随时求得上级__的无尽支持,做好以下重点工作1继续保持与税务及相关__部门的沟通__,及时掌握国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴2加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细、做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺利开展3与公司销售部门配合,共同完成销售后期的房产证的__,保证资金和办证工作的万无一失4与公司工程部门共同完成销售后期的__成本费用结算第PAGE页共NUMPAGES页。