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油田公司职代会工作报告与油田公司职工年终工作总结汇编油田公司职代会工作报告这次会议的主要任务是,认真贯彻落实油田公司工作会议精神,深入学习实践科学发展观,全面总结XX年工作,对XX年工作进行安排部署,动员全体干部职工,进一步认清形势、统一思想,团结一致、坚定信心,努力完成分公司下达的各项任务和指标,为原油4000万吨持续稳产提供__服务,推动油田公司又好又快发展而努力奋斗下面,根据所__班子研究讨论意见,我代表研究所向大会作报告
一、XX年主要工作回顾XX年,是油田公司面对____、积极迎接挑战、奋力攻坚克难、实现战略推进的一年研究所积极围绕油田公司创建百年油田构想,结合分公司开展学习实践科学发展观和“三爱一创”____活动,坚持“科技发展__和人才培养__”的办所宗旨,按照“四高”管理工作理念,进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感,努力发展完善分公司“三大技术”,全面完成了年度目标任务各项指标全面完成科技指标XX年,研究所共承担科技项目15项(接转10项,新开5项),其中科研7项(股份公司1项,油公司2项,分公司4项);现场试验1项(油公司级);__6项(油公司2项,分公司4项);调研1项(分公司级)计划验收9项,已通过油田公司验收1项,油田公司级预验收3项,分公司验收5项,获分公司___2项,一等奖1项,二等奖2项其余3项待油公司验收;完成技术革新6项;在各类学会发表论文10篇;其它项目均按计划运行,计划完成率100%,成果转化率80%财务指标严格执行财务预算标准,实行内部可控成本及材料消耗精细化管理,做到了有效控制财务支出,实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标,节余万元实际变动成本加折旧万元,占年度变动成本加折旧的%;年度目标变动成本加折旧控制额万元安全指标项目试验现场无污染作业率100%;固体废弃物定点存放率100%;顺利通过QHSE管理体系审核,扎实推进QHSE管理体系的运行;工程及交通安全无大小事故科技工作取得新成果XX年我们圆满完成了分公司下达的科技任务指标,并取得一项新水平全年完成动态负压射孔66口井(常规射孔动态负压14口井、复合射孔动态负压52口井)试井解释结果表明平均表皮为
0.696,油井初期平均采液强度提高20%两项新成果采用机电一体化技术__了井下智能电子多流测试器,形成可不动管柱的井下自动多次开关或地面压控多次开关井的试油测试技术三项新突破完成了241封隔器、两级控制开关以及井口双级投杆装置的研制,设计了不动管柱三层压裂工艺管柱,进行了朝79井等9口井现场试验,成功率100%复合射孔影响因素研究及优化设计软件__取得新成果经过四年的攻关,针对一体式复合射孔技术,利用气体动力学、爆轰理论、渗流力学及数值计算方法结合模拟和现场试验,对影响复合射孔峰值压力的各因素、高温高压气体在地层中的动态变化规律、峰值压力对套管和水泥环的影响、峰值压力对产能的影响等进行分析研究并在此基础上__出一套复合射孔优化设计软件,实现了复合射孔的优化设计深层38004500m射孔测试联作及压井液技术研究取得新成果经过三年多的研究和现场试验应用,研制出了适用于高温高压气井射孔测试联作的气井投杆式组合测试器、高温高压双封封隔器等井下工具,确立了高温高压气井射孔测试联作井下管柱结构,实现了射孔、测试连续作业施工,做到了井深3800~4500m深层压力、温度的直接测量;优选出了适应深层耐温170℃有机聚合盐类压井液及暂堵剂,解决了深层压井中压井液用量大问题斜井试井分析方法研究取得新成果从不稳定渗流力学理论入手,开展了斜井试井分析方法研究,并研制出了一套实用的斜井试井分析及设计系统,获得较好的应用效果抓科技管理,提升分公司核心竞争力在选题立项方面把油田4000万吨持续稳产作为攻关主方向,结合分公司生产实际需求,利用科技___、技术交流和检索等手段,了解国外石油公司的技术发展信息,深入开展“三大技术”调研,确保研究课题的针对性和先进性如动态负压射孔技术、不动管柱压裂、智能电子多流测试器等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目在项目运作方面一是明确权力和责任,采取所长全盘抓,分管__包片抓,室主任分项抓,项目负责人直接抓的方式,形成上下监管、逐级负责的科技管理体系,使每个人都清晰自己的职责和义务,认真抓好本职工作二是加强科研项目的跟踪管理,对于新__的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等,从调研、立项、研究、实验、__应用等各个环节进行跟踪管理,加强过程监管,严考核、硬兑现,确保科研项目的质量和进度三是建立定期回访制度,对新研究的项目经常与生产单位和采油厂沟通,定期回访,及时发现问题,解决问题,认真听取意见及时整改,确保项目的实用性四是加大新工艺__力度,全年动态负压射孔技术__了69口井,不动管柱两层、三层压裂技术__了42口井,另外与上级计划部门结合,加强新工艺__估算,确保新技术__合理收入五是在分配上,继续坚持宏观上向科研单位倾斜,微观上向科研骨干倾斜的政策,全年科研主体比后线人员奖金平均高出
0.77倍,科研骨干比一般科研人员高出
1.79倍另外在年度评先选优上,向技术骨干倾斜,同激励机制挂钩,充分调动技术干部投身科研积极性在合同管理上重点在乙方选择和合同__方面,严格把关,仔细评估审核,同时要在合同中明确完成时间,杜绝了事后合同和违纪现象的发生抓培训,努力培养各类人才搞好专业技术人才的培训与培养制定了中__人才培养计划,以拓宽知识面和加强理论功底为原则,有计划有选择地输送培养对象在试油测试、射孔完井、试井评价等专业,先后举办5期培训班,累计90名技术干部参加培训,选送2名同志攻读硕士生,选送1名管理干部到高培进行科技管理培训,选送1名科研骨干到XX高等专科学校学习多媒体技术培训等,初步见到了成效做好人才的交流与沟通工作针对科研工作急需的高素质专业人才和具有实际工作经验的科研骨干,我们主动邀请生产单位技术负责人和工程组及小队技术员参加,即让我们的技术干部在项目研究和__过程中学到很多现场技术和经验,也对项目的顺利__起到了积极促进作用抓安全,从制度管理向文化管理迈进在“安全管理年”活动中,我们认真贯彻落实分公司文件精神,加强过程控制,查找安全隐患和堵塞漏洞,发现问题及时整改,抓好落实,确保全年安全无大小事故全年查处安全隐患15个,当即整改10个,限期整改5个,为实现XX年安全管理零事故目标打下了基础抓党建,推进各项工作科学发展认真贯彻落实分公司党委和分公司的安排部署,保持深入学习实践科学发展观活动成果,深入开展“三爱一创”____活动,把握科技发展方向,推动技术创新进程发挥班子团结进取的凝聚力作用通过学习__理论,提升思维能力和__能力,学习专业技术,提升分析和解决问题的能力,落实党风廉政建设责任制和__集中制,通过班子专题__生活会,认真查找__班子和自身思想观念、工作作风差距和不足,制定整改措施严格按程序和规则办事,全面履行科技职责,分级负责,密切配合,把重点放在谋划和推进技术创新持续发展上,深入基层和科技项目以及试验现场,及时协调解决问题,确保科技项目顺利进行发挥深入学习实践科学发展观活动的推动力作用认真__学习,充分认识活动的重大意义,发挥党员先锋模范作用,通过开展“在高科技新会战中争当科技攻关先锋”、“为提升分公司核心竞争力做贡献”专题讨论,统一思想,增强责任感和紧迫感结合分公司生产实际,制定科技发展规划,加大开展油田实用新技术研发和__应用力度发挥__管理的保障监督力作用以构建和谐的劳动关系为重点,充分发扬__,严格决策程序,凝心聚力,对涉及员工切身利益及敏感性问题,采取会议讨论研究,形成共识,帮扶救困规范所务公开,对项目投标、项目验收、评优选先、奖金分配、职称评定、困难补助等进行公示和监督,广泛征求员工___和建议,保证员工的合法权益,__开展健康有益的文体活动
二、XX年工作安排今年公司工作总体思路是全面贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会、__经济工作会议精神,按照油田公司工作会议安排部署,公司坚持科技创新的主旋律,完善“三大技术系列”,加强增产技术的__;坚持前期调研、后期__的原则,走稳油增效的研发路线,拓宽新技术__应用范围;强化科技管理,完善各项管理制度,加强党建工作,保持班子团结,队伍稳定,建设高效和谐的科技团队油田公司职工年终工作总结
(一)、坚持党性修养,深化理论基础在XX年度,我积极参加各项由油田公司,采油厂党委所__的各项学习培训活动与专题__活动,并充分利用自身的业余时间加强了自身的__理论学习,深化了自身的党性建设,不断提升了自身的__鉴别能力,牢固树立了正确的价值观、人生观和思想观念坚定落实了党的__理论方针,以实践党的科学发展观为基础,深化了自身的责任意识与发展意识,逐步提升了自身的政策自觉性
(二)、坚定作风建设,树立廉洁风范一年来,在坚持加强自身党性修养的同时,我还极为重视自身的作风建设在工作生活中,我严格要求自己时刻保持廉洁自律的工作作风,认真遵守我油田公司有关于__干部作风建设的各项制度和党风廉政建设责任制的相关要求深入理解廉政廉风建设的重要性,进一步认识廉洁作风在我油田公司的形象建设中发挥的作用牢固树立廉政思想,严反违法乱纪,严查自身存在的“__”问题,及时贯彻结合党的“照镜子,正衣冠,洗洗澡”的作风要求,改善自身的作风问题,增强自身的拒腐廉政能力
(三)、保持高度一致,持续__路线XX年,为与我油田公司的上级阶层工作保持高度一致我始终坚持认真贯彻落实有油田公司、采油厂党委所制定、下达的各项政策决定定期进行基层走访__工作,认真听取各级同时意见,展开建议调查活动,剖析自身不足之处,结合__意见整改与此同时,我还深入展开分管工作调研,对于自身所分管的各项工作情况进行了切实的掌握和了解,实际分析差距和缺陷,及时制定改善措施,尽心回复反应问题
二、主要工作绩效情况
(一)、企业管理工作
1、完善工作制度,巩固管理基础为满足经营管理需要,在XX年度及时制定出了《工效挂钩实施细则》等6项规章制度以及《__宣传品申报、审批》等3项工作流程并按照__八项规定的要求,实施修订了《业务招待管理办法》等3个管理办法,进一步的规范和促进了全厂各项工作的有效开展此外,为解决基层突出问题现象,牵头__了进行了报表、台账统一的优化整合,规范了技术、生产、安全环保、设备管理、消防管理等专业填报要求,以改善解决填表,台账设置等繁杂性问题
2、健全__机构,调整部门职责经过与上级部门进行沟通与协调,公司批准正式发文成立了罗庞塬采油队等5个科级、副科级__机构其他如供电大队等__机构的调整,公司已形成初步方案,并将予以批复在XX年度我公司的__机构正在逐步建立健全为实现管理的效率效能,在XX年及时对采油队,油田建设科等6个部门的工作职责进行了部分调整,进一步加强了全厂油田建设管理、生产成本费用计划和注水考核等工作
3、拟定目标责任书,力求严谨工作制度为实现全年工作早计划、早安排、早行动的工作目标,拟订了各单位的目标责任书,使得今年的目标责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进一步的改进和优化使得我公司的各项工作制度,逐步向明确地责任化、严谨化和科学化迈进
4、加强法律事务,完善资质年检一年来,严格按照公司法律事务部门的统一安排开展了全年口头解答各部门及工作人员的法律__178次,宣传普法教育共计471人次并强化了合同的审查管理,通过网上签订__各类合同817份(含油田公司8大类合同55份),涉及金额
13.__亿元(不含据实结算合同)此外,在XX年4月份通过与县工商管理局、技术质量监督管理局多次沟通,顺利地完成了本年度采油厂工商营业执照、__机构代码证的年检工作,有效地保证了采油厂生产经营的正常开展
5、推进管理工作,建立标杆典范为了进一步提高我厂基础管理水平,XX年在各采油队开展了标杆管理工作,设立了支撑“产量、安全、成本”三位一体的16项标杆管理指标为了进一步深化标杆管理工作,__编写了《标杆管理工作手册》,为员工在实际工作中提供一些指导和帮助截止XX年底,在全厂建立有8个标杆管理示范区队,有效地保证我厂标杆管理工作全面开展和持续推进
(二)、审计工作
1、工程项目审计全年共开展工程审计339项,总送审金额
43410.96万元,审定金额
32578.13万元,审减
10832.83万元其中权限内工程结算审计322项,总送审金额
6185.66万元,审定金额
4579.35元,审减
1606.31元,审减率
25.97%;开展樊学地面工程等项目权限外工程初审17项,送审金额
37225.3万元,初审金额
27998.78万元,初审审减额
9226.52万元,审减率
24.79%
2、审计监督全年开展工程最高限价审核5项,总送审金额
5174.42万元,审定金额
4988.78万元,审减
185.64万元
3、节约采购成本全年共出具审计建议__50余项,涉及物资种类上万条通过签订第三方询价机构与市场考察等多种渠道进行询价,全年共询价400余项,共计3000余条,有效降低了物资采购成本
4.规范费用标准全年共对井下作业、运输、油建等费用进行调整、制定相关费用标准300余项
5.多领域参与全年对合同的价款及结算方式的合理性、合法性进行审查,共参与签订合同700余份;对我厂油建、基建、安环、雨毁等工程,严格执行审计监督职能,全年共参与新推井场土方量计量250余场次
(三)、油田建设工作
1、标准化井场建设全年共建设标准化井场375个其中:建设2-4人驻井房61座;锅炉房25间;消防棚150间;__缺罐台171座;临时罐台308组;污水池16325方;收水池4754方;煤池134个;收油池656个;垃圾池334个;旱厕120座;水窖977方;锅炉保温113台;大门210付;铁艺围墙40___米;砖混围墙26580平方米;倒油槽8319米;倒水槽50942米;道路硬化4577平方米;修护坡125个井场
2、小片集输全年共建设“小而全”集输点61座,集输井场239个、693口井其中新建31座,向老区域集输30座管输总长度271公里
3、内部产建队工作全年共负责8个联合站、12个集输站的设备、管网更换和维修、维护工作,累计280余处制作多井式总机关52套;各类换热器46套加热盘管36片,井场维修76个
5、内部管理制度全年共对18个施工队伍21个井场进行了处罚,罚款
4.42万元并实施功效挂钩,全年计划完成26712个工时,实际完成29069个工时,超额完成2357个工时力求做好外部协调工作,确保正常施工全年共协调300余次,最大限度维护了采油厂的利益
三、自身存在不足我应进一步加强各项分管工作力度,切实创新分管工作方式正确处理好与各级各部门员工的沟通与协调,进一步增强自身学习的主动性和系统性做到带头查“__”,建作风,实际提升自身的业务素质和综合素质能力,加强科室文化建设,为我油田公司树立良好的企业和个人形象与此同时,我还应,进一步加强自身对于各个分管工作情况的掌握与了解,以便于及时完善各项分管工作制度,强化分管工作力度第PAGE页共NUMPAGES页。