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文本内容:
计划财务部的年度工作总结与计划部门上半年工作总结汇编计划财务部的年度工作总结一年来计划财务部以联社计划财务工作为指导思想,紧紧围绕联社业务经营中心为前提,以提高经济效益为目标,狠抓会计业务基础工作,强化财务管理,化解会计风险,提高会计核算水平积极做好XX年度辖内资金使用、统计、财务收支、非现场监管、反洗钱、账户管理、__兑付跟踪考核及非信贷资产风险五级分类,综合业务系统上线会计核算等方面的工作现将本年度的具体工作情况,简要的工作总结如下
一、做好辖内资金使用工作为了防止发生支付风险,计划财务部负责辖内信用社资金使用工作,实现了全辖平稳支付,稳健经营
二、认真做好上级行、办事处及银监局和__部门统计报表的报送工作财务部各种报表较多,上报时间要求严格,加上监管部门、人民银行、地方__的各项报表、材料、统计数据等等,工作任务较为繁重,但是我们克服了时间紧任务重的困难,精心安排,认真统算,加班加点,保质保量的完成了上级部门下达的各项工作任务
三、强化对会计工作的管理和监督以及各项规范工作的落实加强对会计工作的规范化管理,使之有章可循,有规可依,根据联社各项会计法规及管理制度、办法进行了检查发现问题及时予以纠正,确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实我们每季度对全辖进行了一次格式化、作业式会计工作检查,5月份联社__人员对辖内基层信用社现金、空白重要凭证进行了全面检查6月份又对全辖的大额支现情况进行了检查,使会计帐务有了进一步的规范和提高
四、做好会计核算的指导、监督,严格控制各项财务指标,确保各项经营指标的完成年初,我们按照市办下达的经营计划,对各社制定了全年经营计划并按月、按季进行认真的测算和分析,更好完成今年市办下达的各项经营指标
五、及时上报银监局非现场监管系统数据报送工作,严控各项风险指标,化解经营风险非现场监管系统是银监局对农村信用社非现场监管的重要途径,我们财务部按照银监局“以防为主”的监管理念,__各社学习对预警指标的计算和通过吸收存款,严控大额贷款,按月结息收息等控制预警指标和化解风险的手段使各信用社在资本充足率、备付金比例、不良贷款比例、最大一户贷款比例等资本充足率指标、流动性指标,安全性指标,效益性指标较上年有了很大的提高
六、时刻做好反洗钱的宣传防范工作,抓好信用社大额现金备案及上报工作为提高反洗钱工作水平,规范反洗钱业务操作,辽宁省农村信用社大额数据业务上报系统开始应用,我们专门__各信用社反洗钱__小组,反洗钱岗位人员,多次召开专门会议和培训,了解国际、国内反洗钱工作形势,国家有关反洗钱的政策和法规,学习反洗钱的识别、上报工作,我们财务部每天对辖内基层信用社反洗钱数据进行录入、审核、汇总及上报确保操作无风险
七、按人民银行账户管理系统的要求,严格审核开户手续严把开户审核关,对于手续完备的,经审核后录入到账户管理系统中,再由市人民银行进行审核核准开户
八、认真做好专项央行__考核兑付的跟踪考核工作我们财务部负责对__考核兑付后的各项数据的具体测算工作__考核工作政策性强,我们每月每季末都要对资本充足率、不良贷款比例等项指标进行详细的计划和测算尽管考核时间与月末结账发生冲突,但我们还是做好了各项考核达标工作
九、认真做好中和系统上线前的准备和上线后的会计核算工作为了做好综合系统数据移植工作,我们通过联社精心安排,加班加点,较好的完成了移植工作因为我们理解有限,具体的核算工作还需要我们积极探索
十、XX年度工作计划
1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、反洗钱、结算、__及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作,同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成情况,按季进行财务会计检查
2、计划在1月末之前,完成账户联网核查工作;在3月份进行一次“银行卡”业务培训,
6、9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作
3、积极配合网络中心完成“金信工程”各项工作
4、根据“准确分类-提足拨备-做实利润-资本充足率达标”的监管要求,针对信贷五级分类单轨运行的情况,做好来年呆账准备、应付利息、其他资产减值准备的提取计划,并按季度列账,以逐步达到准备金提取的标准
5、做好呆账核销工作一是要积极配合风险管理部门加大呆账贷款核销;二是按照规章制度进行操作并对已核销贷款做好相关账务处理工作
6、积极协调市区级财政对xx年年度风险准备金政策的落实工作,力争补贴按时足额到位
7、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜明年我们除了一如继往的做好上述工作外,将全力以赴做好综合系统的会计核算工作,以提高会计核算质量,还要开展账户管理、会计核算、费用列支、现金等检查工作我们坚信,只要我们严格按照省联社、办事处及联社的指示精神,抓住机遇,克难奋进,开拓进取,团结务实,真抓实干,就一定能够取得更大、更好的成绩计划部门上半年工作总结计划部门上半年工作总结【一】20**年上半年,在公司的正确__下,在各兄弟部门的配合下,我计划部认真执行公司的工作方针与工作措施,认真努力工作,较好地完成工作任务,但是也存在着一些问题为了更好地工作,完成公司全年目标工作任务,为了以后的工作更好地开展,特总结上半年工作,并提出下半年工作思路
一、XX年上半年工作总结我计划部门是公司的核心部分,是公司执行运作各部门之间__的纽带,上接洽于营业部订单指令,中间接技术部单耗资料、传达生产采购计划指令,及时跟踪检核各环节执行情况,并将信息反馈到公司和有关部门,对发现相关问题及时调节,确保生产顺利开展20**年上半年,我计划部门工作是认真的,取得一定成绩,但也存在一些问题,主要问题如下
1.订单接单公司的第一单***人订单**万套件,按产能核算,整个生产线足有1至3个月份的生产量,在没有考虑到**人会翻单的情况下,公司__也很担心4月份生产会有不饱和的状态,将**的**万件订单已订没料到**年12月26日品牌管理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议,于元月6日正式下达**万套件订单,由于下单时期较晚,计划部不停地催促上线部门的相关资料,计划部仅用了一天的时间将采购面料下达,因为这些追单又是整个生产线的1个月生产量,如果原料__不及时的话,交期也就得不到保障当时由于我调到计划部工作时间不久,前期对外贸订单了解的不够全面,在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品**万套件左右,经工时核实后订单量已大于生产产能计划部向公司__汇报此情况,建议必须请求外协协助来完成经__批准后,计划部清理了相应的产品,请求采购部找外协__厂,由于各种原因外协产品未能完成2月至5月的订单如果在没有任何阻碍的情况下,必须按每天的8小时/天130%时间才能完成任务
2.面辅料采购计划的下达计划员接到技术部提供的单耗资料必须要自己进行消化,包括对衣服的基本工艺,面辅料有粗略的印象并经常将库存的面辅料信息提供给技术部,建议利用现有的价廉物美资源给客人批复,这样即可减少打样费用也能节省打样周期,必须在第一时间内将采购计划下达
3.面辅料采购一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢,如确认的工作人员出差,没有及时委托给他人代确认,以至确认时间延长,有时甚至达到一个星期左右二是技术部有些单耗不准确,生产过程辅料控制不严格,产生部分面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象,增加采购的工作压力,这也是导致面料交期拖延的一个方面**新增单的部分辅料回货较晚,是因为春节前几天下计划,采购部回复供应商放假了,年后安排年后计划员每天催促采购员对标样,采购员总是忙,拖了N天后开始打样,有部分辅料一直不能确认,打了N次总是难以达到要求,由于各种因素造成回货特别的晚
4.版样制作过程计划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务虽然交期未能达到要求,但**这边的版师每天都在加班加点的工作,计划部也将所有服务工作做到更好,从而让技术部提高工作效率
5.计划编排计划部根据订单计划的数量、生产产能及采购部回复的物料交期进行编排产品交期,计划部对月度生产计划与车间分配款式及订单数量可行性还是较符合实际由于种种原因,面辅料未能如期到位,版样也没按计划部排期完成,导致订单交期同时也不能按期交货,客户也对公司失去信任,一次又一次要求计划部编排交期,先后排了四次交期
6.计划跟踪与检核及生产执行过程跟踪与检核从两个方面来进行,一方面对现场进行跟踪分析,另一方面是根据系统数据进行跟踪,对跟踪的结果不定时反馈到相关部门及车间计划部是检查生产计划执行情况,掌握生产动态,及时采取必要的调整措施,并根据生产需要,合理调配生产资源,保证各生产环节能顺利的进行生产
二、20**年下半年工作思路
1.勤奋学习,提高思想认识我计划部人员平日忙于工作,业务学习钻研不够下半年要加强学习,学习公司各项管理规定、工作纪律与业务知识技能,提高思想认识与业务知识,提高工作本领,围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率
2.健全完善各项制度,扩展各项业务我计划部要健全完善部内各项制度,做到以制度管人,建立创新发展的工作机制同时落实岗位责任为抓好工作,促进发展,我计划部要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容,制定岗位责任,落实到人,做到每个人都有岗位职责,每件工作、每项事情都有人管、有人抓,确保不影响公司的各项工作,力争把工作做完做好
3.加强部门配合,促进工作发展我计划部要针对上半年存在的问题,下半年切实加强部门配合,促进工作发展
4.强化工作创新我计划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重,要做好工作,创造经济效益,必须强化工作创新我计划部在下半年要多想办法,改进工作方法,要有创新工作思路,要有创新工作方法,去做好各项计划工作,争取做出成绩,取得良好效果上半年已经过去了,我计划部要认真总结取得的工作成绩,要认真分析工作中存在的问题,在总结分析的基础上,切实提高计划部的工作效率与工作质量下半年,我计划部要增强工作信心,增强工作干劲,围绕公司目标工作任务,抓好部门协调与配合,努力把工作做好,争取在年终时,以优异的工作成绩向公司汇报计划部门上半年工作总结【二】20XX年上半年的工作已经结束,在公司__的带领下,各兄弟部门的共同努力下,我们井然有序的完成了计划部的各项工作,以下是本部门上半年的工作总结,内容如下
一、加强部门管理协调各部门有序工作计划部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下,按计划推进了以下工作
1.全力协调公司各部门,按计划推进了各项工作的正常运作
2.充分发挥牵头作用,按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展
3.采取灵活的工作方法,按计划推动__工程的进展
4.积极发挥综合计划管理职能,严谨__月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存,为机组的安全稳定运行提供了有力保障
二、生产计划年初下达了20XX年度的生产计划,为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础按照公司全年71亿千瓦时发电量计划,上半年下达的主要生产指标为发电量计划为***亿千瓦时,上网电量****亿千瓦时,供电煤耗
333.14克/千瓦时;综合厂用电率
8.29%在各部门的共同努力协作下,圆满完成上半年计划截止6月底共完成发电量任务****亿千瓦时,上网电量****亿千瓦时,综合厂用电率完成
8.07%,供电煤耗完成
334.36克/千瓦时供电煤耗未完成上半年计划上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张报表报送及时有效、准确,与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好燃煤盘点工作井然有序的进行着,上半年共完成燃煤盘点约**万吨,各月度燃料盈亏趋于平衡
三、招投标合同20XX年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组B级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修其中,已确定中标单位8个项目只有脱硝初步设计,由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中__工程开展招投标活动2个项目水资源论证、环境影响评价同时还自行__进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标
四、工作中存在的不足由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广,导致工作中存在一定的疏漏根据目前的工作状况,我们将在日后的工作中,明确分工,加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设,达到工作进度明确,合理,按月、按天完成各项工作计划部门上半年工作总结【三】20xx年10月,这是我来**工作的第四个月在前面三个月里,我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来__这个团队改善生产状况!回顾这段时间的工作,收获颇多新来总监不仅带来了新的管理思想,而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心厂区规化布置、__架构调整等都在第一时间进行优化和改良生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象记得刚进公司的那会,我负责生产计划与品质这两块工作,结果是计划没有太大改变,品质也没有提升心中明确知道问题在哪,可是却不知从何下手开展工作后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗,针对问题所在集中突破改善于是,我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题,也渐渐的明白,计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准,甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表,工序工时同时进行测评核定有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况,有了工时测评就能方便计划排单现经过多次的改良,计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考目前公司erp也在按生产要求进行优化,技术bom表也在整改当中渴望会在12月份上线实行,这样会更加给生产带来方便三个月来针对计部工作中发现的问题
一、经常性的停工待料因为无生产、物料计划或计划不合理,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅
二、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式
三、制造部门生产指令不明确,造成自由式生产计划部无法了解生产进度,只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期更加无法协调物料进度状况,等到交期迫在眉睫时才提出请购计划给采购部带来很大的被动,无法与供应商协调周期进度
四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估,无法针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影第PAGE页共NUMPAGES页。