还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
听课评课年度工作总结与员工2018上半年工作总结汇编听课评课年度工作总结我们组于第
四、五两周集中开展了互相听课评课活动现将活动的有关情况汇报如下
一、紧紧围绕研讨主题,努力提高课堂教学有效性如何真正贯彻有效教学的思想,利用好40分钟的课堂时间?针对这个问题,我们把“提高课堂效率”作为这次听课评课活动的主题在这次活动中,我们组的各位老师都表现出了极大的参与热情和非常认真的学习精神讲课精心准备,努力上好每一节课;听课聚精会神,认真听好每一节课;评课热情诚恳,积极评好每一节课,知无不言,言无不尽大家在彼此的交流中,都感到收获很大
二、全员积极参与,课堂教学凸显新理念
1、教师参与活动的极积性高大家都把这次听评课活动作为自己的一次难得机遇,不怕暴露自己的缺点和不足,迫切希望提高自己的教学水平,积极参与的精神难能可贵
2、教师能从人文角度设计教学过程,创设平等、__、宽松、和谐的教学情境,充分利用现有条件,如庄文峰老师就把音乐、流行歌与欣赏诗词教学巧妙结合,营造了良好的教学情境,让学生愉快学习
3、教师在教学理念设计中,能够充分__自己的教学方式与学生学习方式的转变,教师搭台学生唱戏,培养学生自主、合作、探究的学习习惯,体现以学生为主体的新理念
4、目的明确,文本吃得很透一节课要完成什么教学任务,学生从这节课掌握什么知识,本节课的重、难点是什么,哪些知识点学生自己读书就可以掌握;课堂上要预设什么样的问题才能调动起学生的思维等,授课老师对这些都心中有数,做到有的放矢这一点史永昕老师和庄文峰老师做得非常好
5、思路清晰,课堂设计紧凑都有生动的导语、富有节奏感的设计、层次分明的环节,都有问题设置,且能引起学生的学习兴趣,达到最好的教学效果比如,庄文峰老师的课,环环相扣,节奏紧凑,张弛有度,学生的兴奋点被充分的调动起来,学生的思维非常活跃,在轻松愉悦的气氛中理解了《水调歌头》词的内涵这样的课让学生紧张而快乐,“以人为本”的教学理念又充分调动了学生的潜能,学生真正成为了学习的主人
三、发现的不足
1、个别同志对此次活动重视还不够,准备不太充分
2、个别教师观念陈旧,创新意识不强教学凭经验,吃老本,知识老化,有待学习更新
3、个别教师教学方法单一,授受式传统教学,忽视对知识的发生过程和思维方法的探究,教师牵着学生鼻子走,缺乏对学生自主精神,创新意识的尊重和关怀,没有充分重视学生小组学习,学生合作互动的作用,造成师生两张皮,课堂缺乏生气,学生学习效果差
4、个别教师不重视普通话教学,满口方言土语,对学生正确学习和使用祖国语言文字造成障碍,教学效果不佳
四、建议
1、各位教师要进一步加强理论学习,转变观念,在教学中不断渗透新的教学理念,转换角色,做学生学习的__、引导者,参与到学生学习中来,优化课堂结构,教出特色,教出风格
2、上课要有__,学生的兴奋点才能被激发出来,老师情绪不高,学生很难兴奋起来
3、“知己知彼,百战不殆”,老师吃透教材的同时更要了解学生,才能把课讲好老师千万不要以自己的理解程度去揣测学生的理解程度,那样十有八__生掌握不好
4、切忌照本宣科,如果老师的课堂教学仅仅是把课本知识宣讲一遍,不讲也罢让学生自己解读、分析比听老师枯燥无味的讲解可能效果还要好
5、备课要细,千万不要在课堂上出现知识性错误
6、把板书作为备课的必不可少的一项,提前设计好
7、要把握好课堂节奏,锤炼自己的授课语言,没有节奏的课堂容易让人疲惫,拖沓冗长的授课语言会让课堂变得面目可憎员工2018上半年工作总结我上半年的工作是根据公司高层管理__的安排,负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中经常是项目的主次不明确,目标不明确,配置不明确,工作不明确,流程不明确,监核不明确部门职责不明确__机构混乱,多头__与跨级管理严重本来我们经过xx年度的生产审计工作就很清楚xx年度管理问题的所在
1、标准基础化薄弱公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式公司没有标准化的作业流程,企业没有统
一、规范、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里,大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理,很容易造成各自为政,标准不一,工作效果时好时坏的结果
2、缺乏数据化的管理体系,企业数据化程度较低,各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产,文件标准化有一定基础,但任务的标准化欠缺,上级下达下属的工作任务不够具体,明确、缺乏客观标准和依据
3、企业__管理混乱,多头__严重,这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所,公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理,依赖上级管下级,这种管理模式明显弊端在于,上级精力有限,不可能有效管理下级,本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足,即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力,但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚,从而产生误管误判,甚至颁布一些啼笑皆非的条例,朝令夕改,不仅自身威信扫地,属下不服,造成对立甚至激烈冲突,,员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感
4、重“人情”轻制度,懒__式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果作为上市公司,公司就要改掉许多创业时期的毛病,随机应变,情大于法,强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等,同时,企业的发展也使得各项成本不断加大,各种资源浪费也就越来越严重,生产管理必须加大成本控制力度,强化控制体系建设,也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等,制度高于一切,人情化管理让位于制度化、规范化管理
5、细节化管理薄弱,一切让位于出货的习惯,而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心,细节控制严重缺乏,这些都是管理工作的粗放造成的,如10月份仓库的管理现状请看相关的审计报告
6、文件和图纸管理混乱,企业缺乏统
一、规范的文件管理体系
7、人力资源结构不合理,管理人员专业技能和职位管理经验偏低,管理水平__硬件设备投入大,而专业技术及管理人才相对缺乏以上是我的上半年个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好xx年下半年工作计划,争取将各项工作做得更好第PAGE页共NUMPAGES页。