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员工2018上半年工作总结与员工2018年个人工作总结汇编员工2018上半年工作总结我上半年的工作是根据公司高层管理__的安排,负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中经常是项目的主次不明确,目标不明确,配置不明确,工作不明确,流程不明确,监核不明确部门职责不明确__机构混乱,多头__与跨级管理严重本来我们经过xx年度的生产审计工作就很清楚xx年度管理问题的所在
1、标准基础化薄弱公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式公司没有标准化的作业流程,企业没有统
一、规范、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里,大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理,很容易造成各自为政,标准不一,工作效果时好时坏的结果
2、缺乏数据化的管理体系,企业数据化程度较低,各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产,文件标准化有一定基础,但任务的标准化欠缺,上级下达下属的工作任务不够具体,明确、缺乏客观标准和依据
3、企业__管理混乱,多头__严重,这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所,公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理,依赖上级管下级,这种管理模式明显弊端在于,上级精力有限,不可能有效管理下级,本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足,即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力,但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚,从而产生误管误判,甚至颁布一些啼笑皆非的条例,朝令夕改,不仅自身威信扫地,属下不服,造成对立甚至激烈冲突,,员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感
4、重“人情”轻制度,懒__式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果作为上市公司,公司就要改掉许多创业时期的毛病,随机应变,情大于法,强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等,同时,企业的发展也使得各项成本不断加大,各种资源浪费也就越来越严重,生产管理必须加大成本控制力度,强化控制体系建设,也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等,制度高于一切,人情化管理让位于制度化、规范化管理
5、细节化管理薄弱,一切让位于出货的习惯,而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心,细节控制严重缺乏,这些都是管理工作的粗放造成的,如10月份仓库的管理现状请看相关的审计报告
6、文件和图纸管理混乱,企业缺乏统
一、规范的文件管理体系
7、人力资源结构不合理,管理人员专业技能和职位管理经验偏低,管理水平__硬件设备投入大,而专业技术及管理人才相对缺乏以上是我的上半年个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好xx年下半年工作计划,争取将各项工作做得更好员工2018年个人工作总结时光飞逝,来__CⅢ小件制造处金加厂已经半年了,在这里深受上级__的培养,并通过自己的努力现担任夹位组长一职只要负责CNC3夹的生产工作,在各级__的带领下,我们小件厂的启动工作有序开展,机器设备不断增加,人员也不断的补充通过培训、核实,现已较为稳定品质和产能我-们也达到了规定的标准在这期间我学到了很多知识,积累了很多经验,每天生产任务都能保质保量完成,并得到上级__的认可现将XX年的工作总结如下一人员管理
1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工对这些员工按公司政策进行培训,教育员工遵守厂规厂纪,做好了思想__工作我知道思想__工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定来小件厂车间变化很大,也经历了__结构和人员的调整,员工的情绪波动大、心态不稳定在这种情况下,我及时发现员工的思想问题,有针对行的做好员工的思想工作截止年底没有发生一起违法、违纪__
2.对于我车间使用油基切削液进行__,地面油污重,工作环境艰苦我尽量为员工着想,通过解决具体环境问题来解决实际思想问题改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯,随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展,员工心态不稳定的问题就迎刃而解
3.在员工中坚持开展针对性的教育,向员工讲形式,讲任务,提要求使员工认清形势、明确工作方向,调动员工的工作积极性,为全年的工作任务完成打下了良好的基础同时自己在工作上始终严格的要求自己,并要求所有线长以身作则,给员工做好表率从而带动了员工工作__,提升了团队的士气和战斗力二生产管理
1.在生产力上加强了生产管理,给员工制定了详细的生产操作规章制度在制度的约束下,在品管和相关技术单位的配合下,按时保质保量的完成了上级__下达的生产任务
2.生产过程中对品质进行了严格监控,要求物流人员对收发料不良的管控,并协助品管做好产品的检查工作,确保生产出来的产品是良品真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则
3.定时对员工进行了教育训练,让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念,在工作中达到了“又好又快”的效果三安全管理
1.按照“安全第
一、预防为主”的方针,做好了员工的安全知识培训工作,让员工明白了安全的重要性,增强了员工的安全意识
2.全年安全生产,无一工伤事故发生,设备方面也无重大撞击__发生四稽核和“8S”管理
1.稽核方面,全年稽核损失较为平稳,没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑
2.“8S”管理,全年加大车间“8S”工作的推行,并主动协助支援组做好了车间“8S”工作也给所有员工做了“8S”知识培训,从而促进了“8S”工作的开展通过对全年的工作总结,发现自身还存在许多的不足,在管理能力和自身素养都还需要进一步提升将在XX年的工作中继续学习和落实公司的规章制度,全面强化管理,加强自身建设,积极为员工起好模范带头作用第PAGE页共NUMPAGES页。