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酒店餐饮部2018年度工作总结与酒店餐饮部2018年终工作总结汇编酒店餐饮部2018年度工作总结转眼间入职xxx公司工作已一年多了,根据公司经理的工作安排,主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作,现将20xx年度工作情况作总结汇报,并就20xx年的工作打算作简要概述
一、厅面现场管理
1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴员工之间相互监督共同进步
2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗,岗上发现仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度
3、严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进行分工合作
4、提倡效率服务,要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结
6、卫生管理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜
7、用餐时段由于客人到店比较集中,往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备,以减少客人等候时间,同时也应注意桌位,确保无误做好解释工作,缩短等候时间,认真接待好每一桌客人,做到忙而不乱
8、自助餐是餐厅厅新开项目,修仙狂徒为了进一部的提升自助餐服务的质量,制定了《自助餐服务整体实操方案》,进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准
9、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率,收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉,作为改善日常管理及服务提供重要依据,餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使日常服务更具针对性,减少了顾客的投诉几率
二、员工日常管理
1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分,能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设根据新员工特点及入职情况,开展专题培训,目的是调整新员工的心态,正视角色转化,认识餐饮行业特点使新员工在心理上作好充分的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团队的步伐
2、注重员工的成长,时刻__员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期__员工进行学习,并以对员工进行考核,检查培训效果,发现不足之处及时弥补,并对培训计划加以改进每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题
3、结合工作实际加强培训,目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析,使员员对日常服务有了全新的认识和理解,在日常服务意识上形成了一致
三、工作中存在不足
1、在工作的过程中不够细节化黑权杖,工作安排不合理,工作较多的情况下,主次不是很分明
2、部门之间欠缺沟通,常常是出了事以后才发现问题的存在
3、培训过程中互动环节不多,减少了生气和活力
四、xxxx年工作计划
1、做好内部人员管理,在管理上做到制度严明,分工明确
2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容,提升研讨的深度和广度,把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,__服务经验,激发思想
3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升,主抓服务细节和人性化服务,提高服务人员的入职资格,提升服务员的薪酬考核待遇标准,加强日常服务,树立__服务窗口,制造服务亮点,在品牌的基础上再创新的服务品牌
4、在物品管理上责任到人,有章可循,有据可查,有人执行,有人监督
5、加大力度对会员客户的维护
五、对餐厅整体管理经营的策划
1、严格管理制度、用工培训制度,划分明确岗位考核等级,增强员工竞争意识,提高个人素质及工作效率
2、增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支培训员工养成良好的节约习惯,合理用水用电等,发现浪费现象,及时制止并严格执行相关处罚制度
3、加强部门之间协调关系
4、重食品安全卫生,抓好各项安全管理
5、开展多渠道宣传,促销活动并与周边各公司相互合作,增加会员率酒店餐饮部2018年终工作总结目录第一篇酒店餐饮部XX年工作总结及XX年工作计划第二篇酒店餐饮部工作总结第三篇酒店餐饮部工作总结第四篇酒店餐饮部工作总结范文第五篇酒店餐饮部工作总结正文第一篇酒店餐饮部XX年工作总结及XX年工作计划餐饮部XX年工作总结及XX年工作计划回顾一年的学习工作在上级的正确__和宾馆各部门的大力支持下餐饮部团结一致,集思广益,圆满完成了年度计划现将一年的工作情况总结
一、经营情况1各种经济指标完成情况全年餐饮部实现营业收入XX.
1.1—
11.
31.共21_____元比去年的2162135元,下降52135元,今年平均值
104.28,年上座率
0.029%,完成了酒店公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0二日常管理
1、部门规范管理由部门管理人员于XX.
8.
15.组成,每天中午11:15分对部门各区域进行检查,对查出问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚分明,卫生稳步提高
2、成本控制和节能降耗
1、结合后厨部制定了新的餐具管理办法餐具分顺序,分类,分框收放,2分类清洗,3易碎品自己清洗,4每日定时开关灯,空调,热水器,5合理利用边角余料不浪费,6严格控制低值易耗品,做到领用有记
3、做到抓“销售”抓“内务”1发动部门全员营销,主要以口碑式宣传2规范了仓库和布草管理仓库,布草由领班专人负责整理和清点,2小方巾由部门定人清洗存放
3、建立出品估清供应监督制度
4、抓“培训”抓“落实”培训1礼节礼貌和服务意识,2铺台布,托盘,摆台,上菜,斟酒,口布叠花,3亲自参与服务工作并定时检查
5、做到美丽酒店,安全酒店做好环境卫生,护好__绿化,重点防火防盗,注重食品安全,保证自身安康
6、制度面前人人平等
三、餐饮工作中仍存在一些不足1仍有一些员工的主观能动性较差,机械性地去工作,部分员工自律性较差,如站位纪律,服务礼貌用语,餐中服务等2部分员工仍缺乏团队协作意识3个别管理层在执行力方面仍需要进一步加强4个别员工仍缺乏节约意识针对XX年的工作特制定计划如下一经营目标今年元,明年争取打到元,我们将继续保持重大投诉为0
二、日常管理继续加强员工的业务技能培训,提高员工的综合素质,在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划,方便酒店质检部及时给予监督指导
1、进一步加强吧台餐饮预订的熟练性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧
2、加强员工思想教育,利用一切机会向员工灌输顾客就是上帝的理念激励员工发扬团结互助精神,树立__荣辱观
3、开拓经济发展增收渠道,扩大营业收入,如旺季推出外卖
4、全员__,争取更多的回头客三改变措施及方法
1、增加员工效益意识,做好节能降耗1严抓日常消耗品的节约、如餐厅纸,牙签,布草,餐具等2降低设备运行的消耗,如空调合理开启及时关闭3严格把好菜品验收关,合理使用边角余料4完善“原材料收、付、存制度”“办公用品领用制度”“物品申购制度”
2、突出以人为本,酒店无大事酒店无小事的理念1保持与员工沟通的习惯,增进彼此的了解,便于工作的开展2开展联营活动,餐饮部和客服部相互交流,互相改进
3、增强监督机制和竞争机制,逐步改观个别管理人员执行力度不强的局面
4、建议酒店多__员工业余活动,如田径,篮球,乒乓球等XX年是一个新的起点,我决心一如既往的视酒店的发展为己任,视部门的发展为己任,视员工的发展为己任,视自己的发展为己任,在酒店__的带领下,全体员工团结一心努力工作下,酒店的明天更加辉煌第二篇酒店餐饮部工作总结酒店餐饮部工作总结回顾一年的学习工作在上级的正确__和宾馆各部门的大力支持下餐饮部团结一致,集思广益,圆满完成了年度计划现将一年的工作情况总结
一、经营情况截止12月中旬,餐饮部共实现销售收入xxxx万元,其中xxxx收入xxxx万元,xxxx收入xxxx万元;较去年同期增长xxx万元,实现了经营指标较去年同期增长xx%以上的目标完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司XX年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践”的__思路指导下,立足馆情,因地制宜,按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化__的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础公司成立了董事会和监事会,实行董事会__下的总经理负责制具体做了以下几项工作⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,__了正式的企业营业执照⑶、顺利完成了租赁和经营xxxx餐饮的工作,理顺了与宾馆接口的各项工作⑷、组建了公司运营机构,完成了公司定员定编工作设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部⑸、制定了酒店管理公司工资方案,并通过了xxxx的审核新的激励体系,激励政策更趋市场化员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩,新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入,还要关心和掌握每月的成本和利润,让每位员工养成会算账的习惯,做到心中有数在工资分配上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符通过绩效__,拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性
2、巩固原有优势、积极拓展业务XX年,餐饮部的工作思路是巩固原有的市场优势,同时积极开拓新业务在婚宴市场上,力求做精、做细,使得婚宴也在XX年呈现出火爆的场面一年中,实现婚宴销售收入xxxx万元,共接待婚宴xxx场,呈现出蒸蒸日上的态势在开拓新业务方面,于XX年8月27日正式接管了xx食堂,xx食堂不仅要做好宾馆员工的工作餐,更重要的是服务好xx、服务好小区食堂工作看似简单,其实不然,怎样搞好一日三餐尽量变化花样品种,使就餐人员感到新鲜、有胃口,我们花了不少心思动了不少脑筋我们推荐打开的宗旨不是创收,是全心全意的为职工服务,做到艰苦奋斗,处处精打细算,尽量稳定菜品__,商品涨价我们想办法不涨价提高饭菜质量,做到主、副食品种有荤、素、凉、热,做到花样繁多除职工餐以外,还开放了小炒和火锅解决小区居民的饮食需求,丰富了小区的餐饮内容除了经营好餐饮以外,还积极开拓其它领域xx大胆创新,中秋节制做了“xx月饼”并向市场销售,取得了良好的经济效益;代理和销售了两家白酒系列产品、一家啤酒产品
3、创新管理体制,有效控制成本餐饮部在控制成本上积极探索、勇于开拓着手实行了鱼类、肉类和饮品的比质、比价采购招标经过筛选后和供货商签订为期一个月的供货协议对供货商实行动态管理,在签订中标合同的同时,对在供货质量、供货期、数量等方面多次出现问题的,除了按合同要求进行处罚外,在第二次的供货招标中予以淘汰,情况严重的,当即取消其供货资格比价后色拉油的采购单价比实施前下降了xx%,酸奶下降了xx%通过比价招标,规范了采购程序,扩大了进货渠道、保证供货的及时同时,增加了采购环节的透明度,减少了人为因素的影响在扎扎实实地搞好现有采购业务的基础上,拓宽采购范围,我们还将采用此种模式,对其他货品进行比价采购,争取把成本降到最低限度同时,餐饮部全体员工积极开展节约、节支活动,努力控制各项支出xxx和xxx酒家从细处做起,规定了空调、音响和照明灯的开放时间随时检查跑、冒、滴、漏的现象,xxx和工程部用了2天的时间在地沟发现了热水的跑、冒处,并及时修理仅此项,每月节约近xxxx元其次,在原材料的使用上,在不影响宾客的满意度的基础上,做到了边角料的回收再利用尽量减少一次性用品的使用另一方面,对厨房厨师进行了整合,确保菜品质量和新菜肴的推陈出新在边角余料的利用上,加大新菜__力度,全年用南瓜做出的新菜是较为成功的典范
4、加强促销和宣传在销售淡季,积极的策划促销活动适时推出了一系列的促销方案如夏季xx举办了啤酒节、超值__菜xxxx起价;xx举办了海鲜美食节,推出“免费午餐”活动和抽奖活动xxx与xx酒家共同举办了“盛夏大__”活动冬季开展了“天寒xx暖真情谢朋友”一系列活动,活动期间,推出了“你请客、我送礼”和真情__菜毛蟹xxxx一只、锢鱼1xxxx一份;近日xxx酒家特邀请了广东名厨加盟,倾心推出正宗高档滋补粤菜、燕鲍翅系列在积极开展各种促销活动的同时,在《xx商情报》上对xxxx管理公司的成立和各餐厅进行了宣传报道,内容涉及新菜品、美食节和公司经营等,引起很大反响除此之外,积极配合xxx第四届“xx之夜”中秋赏月晚会活动,餐饮部推出“中秋赏月宴”,扩大了xxxx的影响
5、加强学习、增强服务意识酒店是以服务为核心的行业,我们一直把对员工的培训作为一项重点来抓结合《消费者权益保__》的宣传,参加xxxx“食品卫生宣传周”活动、增强了员工的法制意识餐饮部的员工积极参加宾馆__的各种培训,每一次的参培率都能达标;除了本职岗位上的基本培训外,还增加了一些课外知识方面的培训,使员工们的知识和能力得到不断的丰富与更新另一方面,我们__了演讲比赛、端托比赛等丰富多样的活动,员工在积极参与中活跃了生活,提高了员工的素质,宾客得到了满意12月9日,参加了xx市“xx杯”烹饪竞赛,参加竞赛的人员从活动中学到了许多餐饮业的烹饪技术,从中受到了启发同时也向各地的同行展示了我馆的技术水平本次竞赛荣获团体二等奖、个人三等奖
三、存在的问题和今后的打算
1、账款回收的难度较大,客户拖欠账款,导致部分呆账、坏账的产生
2、对客户的回访不够,客户档案整理不够完善
3、培训工作的实效性不强,员工的技能没有得到明显提高
4、由于员工的流动性较大,导致了新员工对本职工作操作不熟练在这一年里,我们虽然取得了一定的成绩,但我们也深刻地意识和体会到,有些工作还没有做到位在今后的工作中,将会进一步加强自身建设、加强制度建设、加强业务和专业技术培训,提高服务意识和服务水平在上级的__下,创造餐饮部美好的明天餐饮部第三篇酒店餐饮部工作总结酒店餐饮部工作总结目前餐饮行业环境相当严峻如何搞好经营餐饮部在酒店的正确__下全面落实酒店经营承包方案以经济建设为中心强化管理上下一致使餐饮部在餐饮业不景气且承包任务重的情况下稳步前进取得了较好的经济效益和社会效益现将主要工作总结如下:
一、各项经济指标完成情况:全年实现营业收入***x元比去年的***x元增长***x元增长率xx%营业成本***元比去年同期的***元增加***元增加率***%综合毛利率***%比去年的***%上升(或下降)***%营业费用为***元比去年同期的***元增加(或下降)***元增加(或下降)率***%全年实际完成任务***元超额完成***元(定额上交年任务为***x万元),酒店餐饮部工作总结
二、今年完成的主要工作:
(一)落实酒店经营承包方案完善激励分配制度调动员工的积极性今年餐饮部定额上交酒店的任务为380万元比去年的***万元上升xx万元上升率为xx%为了较好地完成任务餐饮部__制定了内部经营方案和效益工资分配方案按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同把经济指标分解到各个分部门核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率逐月核算超额提成节能加奖充分体现了任务与效益工资挂钩的原则使他们发挥各自的优势能想方设法搞好经营调动了员工的积极主动性今年人均月收入***x元比去年同期的***x元增加了***x元增长率为***x%
(二)抓好规范管理强化协调关系提高综合接待能力1.健全管理机构由餐饮部__、分部门经理组成的质量管理小组全年充分发挥了作用小组既分工又协作由上而下层层落实管理制度一级对一级负责实行对管理效益有奖有罚提高了__的整体素质使管理工作较顺利进行2.完善餐饮部的会议制度会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等由于制度的完善会议质量提高了上级指令得到及时落实执行3.建立出品估清供应监督制度为了最大限度降底估清品种协调各分部门做好出品供应工作每天早、午、晚市检查出品供应估清情况对当市估清的品种设专薄记录同时到有关分部门核实查证并要求管理人员签名以分清责任制度建立后原耒每市估清
五、六个菜式的现象已成为历史现在出品供应情况已处于正常化4.加强协调关系酒店分工细环节多一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作每周例会上反复强调出现问题部门之间不得相互责怪、推搪要敢于承认错误多发现对方的优点搞好协调今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象5.提高综合接待能力今年全面抓好服务规范出品质量使接待能力大大提高在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时还做好高级__和各大公司、酒店的各类型宴会的接待如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团国内的__部委级__、省长、司令员、军长、市长等等__;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚接待婚筵共75席创历史纯婚筵总席数的最高记录由于环境优美、__合理、味道可口、服务一流使宾客高兴而耒满意而归
(三)开拓经营发展增收渠道扩大营业收入今年在餐饮业不景气生意难做的情况下餐饮部__经常进行市场调查做经营分析不断探索大胆偿试英明决策走自己的经营路子第一全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊___、千年老龟火锅城、餐饮连锁店(筹备中)第二开展联营活动餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折__桑拿中心送餐业务向茶艺馆提供香茶美点,工作总结《酒店餐饮部工作总结》第三全年开展促销活动八次让利__加州鲈每条一元贵宾房免最低消费特惠菜式益食家每款15元__服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等第四营业部与出品部根据市场消费需要每月定期推出新菜、点18款全年推出千年老龟汤等新菜共200多款扩大营业收入100多万元酒店通过一系列经营活动提高了知名度取得了良好的经济效益和社会效益
(四)全员__争取更多的回头客餐饮部__把__作为一项重要工作耒抓大小会议上经常灌输__意识和知识营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜以不同的形式征求他们的宝贵意见逢节假日向关系户__问候赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等通过大家的努力今年餐饮部整体__水平提高了回头客比往年有所增加
(五)增强员工效益意识加强成本控制节约费用开支餐饮部__经常强调成本控制、节约费用的重要性增强了员工的效益意识并要求员工付之行动同时完善有关制度明确责任依*制度去加强控制全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等今年全体员工已养成良好的节约习惯合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣发现浪费现象及时制止另外餐饮部__、供应部经理定期进行市场调查掌握市场__动态及时调整原材料的进货价十月份推出的千年老龟汤原耒是整套半成品进货为降低成本后耒改为自己进龟自己烹制近二个月耒节省成本三万多元
(六)做好__思想工作促进经济效益的提高餐饮部充分发挥党__和工会__的作用关心员工激__感增强凝聚力1.__员工参加97年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大赛参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等参加酒店扶贫济困捐助活动学习三字经活动学英语50句活动在各项比赛活动中都取得较好的成绩其中在酒店的田径运动会就摘取六枚金牌、三枚银牌2.全年本部门__文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞会、卡拉ok等文娱活动9次春游1次外出参观学习13次各类型座谈会5次妇女会2次家访6次探望病员20次通过各种活动使员工形成了一个热爱酒店团结奋发的强大__员工思想品德好全年拾金不昧事迹有8次员工队伍稳定流动量小今年月均人员流动量约5人
(七)完善劳动用工制度和培训制度提高员工素质1.严格劳动用工制度餐饮部招聘新员工符合条件的择优录取不符合条件的一律拒收不讲情面保证招工的质量同时上级__深入员工之间挖掘人才不断充实队伍通过反复考察全年提拔部长6人领班8人对违反酒店规定的员工以教育为主对屡教不改者则进行处罚解聘全年共处罚员工11人由于劳动用工的严格性员工素质较高办事效率大大提高2.完善培训制度为了使培训收到预期的效果餐饮部__首先明确了培训要具有目的性、实用性、时间性的指导思想其次成立了培训小组再三是制定了培训方案采取理论与实际相结合以老带新的方式分期分批进行培训例如每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等再四定期进行考核全年开展推销手册、服务知识、技能、咨客服务规范、酒店管理知识、出品质量、促销业务知识、英语50句、礼貌用语、安全卫生知识等培训达200多次
(八)重视食品卫生抓好安全防火1.重视食品卫生健全各项食品卫生岗位责任制成立卫生检查组明确各分部门卫生责任人制定了日检查、周评比、月总结的制度开展了流动红旗竟赛活动对卫生搞得好的分部门给予奖励卫生差的分部门相应扣罚由于全体员工的努力全年未发现因食品变质而引起的中毒事故顺利通过省市旅游局的星级酒店年审和国检2.抓好安全防火工作成立安全防火__小组落实各分部门安全防火责任人认真贯彻安全第一预防为主的方针制定安全防火制度完善安全防火措施各楼层配备防毒面具__员工观看防火录像并进行防火器材实操培训出品部定期清洗油烟管道做好各项设备的保养工作地喱部定期检查煤气炉具的完好性通过有效的措施确保了餐饮部各项工作的正常开展和财产的安全今年以耒未发生任何的失火事故九)按照星级标准完善硬件配套设施美化了环境稳定了客源提高了经营气氛全年增加设施总投资300多万元主要是:二楼东厅的改造二楼南、北厅的装修五楼走廊、洗手间的装修友谊___的开办、千年老龟火锅城的设备购置等由于服务设施的__配套吸引了不少的回头客
三、存在的问题:1.出品质量有时不够稳定上菜较慢2.厅面的服务质量还不够高3.防盗工作还做得比较差出现失窃的现象
四、明年的设想:1.提高出品的质量创出十款招牌菜式2.抓好友谊___、千年老龟火锅城的经营3.加强规范管理提高企业整体管理水平和服务质量4.开设餐饮连锁分店.第四篇酒店餐饮部工作总结范文酒店餐饮部工作总结范文
一、经营情况截止12月中旬,餐饮部共实现销售收入xxxx万元,其中xxxx收入xxxx万元,xxxx收入xxxx万元;较去年同期增长xxx万元,实现了经营指标较去年同期增长xx%以上的目标完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司XX年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践报告”的__思路指导下,立足馆情,因地制宜,按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化__的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础公司成立了董事会和监事会,实行董事会__下的总经理负责制具体做了以下几项工作推荐阅读XX年个人工作总结⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,__了正式的企业营业执照完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司XX年,餐饮部在宾馆“全面规划,分步实施,大胆实践”的__思路指导下,立足馆情,因地制宜,按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化__的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础公司成立了董事会和监事会,实行董事会__下的总经理负责制具体做了以下几项工作⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,__了正式的企业营业执照⑶、顺利完成了租赁和经营xxxx餐饮的工作,理顺了与宾馆接口的各项工作⑷、组建了公司运营机构,完成了公司定员定编工作设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部⑸、制定了酒店管理公司工资方案,并通过了xxxx的审核新的激励体系,激励政策更趋市场化员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩,新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入,还要关心和掌握每月的成本和利润,让每位员工养成会算账的习惯,做到心中有数在工资分配上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符通过绩效__,拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性第五篇酒店餐饮部工作总结
一、在上半年里内部管理方面分别__了“餐前检查表”“宾客意见征询书”“小毛巾调换表”“台布登记表”新的婚宴预定单、摆台技术比武;等项目;同时建立了以下5个制度内部奖罚制度、小毛巾管理制度、台布管理制度、餐具管理制度、包厢备酒管理制度;
二、对外促销活动※1月
①推出舟山海鲜节;
②推出现榨“玉米汁”每扎48元;
③推出时令菜肴;
④推出特惠套餐第8期;※2月“情人节”鲜花赠送活动推及新“鲍翅单”的__;※3月1日-4月1日
①推出“江南风情美食节—天台篇”和“满就送”两项活动;
②推出特惠套餐第9期;※5月1日推出“五一”__菜;※5月29日-5月31日
①推出“端午节”活动(特惠菜、并赠送“五芳斋”礼盒/58元);※6月5日推出特惠套餐第10期;
三、营业额方面xx年1—6月期间共接待会议35场、婚宴14场;xx年1—6月期间共接待会议52场、婚宴21场;根据财务数据显示与去年同期相比总体营业额有所下降,其主要原因是在会议、婚宴接待方面都有明显下滑,特别是在“五一”期间婚宴就要明显比去年减少会议方面虽然今年酒店会议接待数量比去年有所增加,但在会议后用餐上明显比去年减少同时也存在着部分老客户的流失现象如大自然基金、中国房产、大禹房产等重要客户回顾上半年的管理与营业状况,总结出以下几点不足之处
1.在服务质量方面还是比较欠缺的;特别是在高档宴会上的服务
2.培训方面还不够专业;总体效果不是很明显
3.在“质检”方面做的还不是很到位;也存在卫生不合格的现象
4.与客户的联络与拜访上有所疏忽;应引起重视
5.人员流动大,人心不稳定;缺少与员工之间的沟通xx年7-12月计划
1、加强新___、新老员工的培训工作;使(新员工、新___)能在较短的时间里适应现在的工作环境;并在一定的时间进行__式的考核工作;做到多形式、多方法的培训员工,下半年酒店将招聘几名优秀的星级服务员,设想可由星级服务员给员工进行专业知识的培训;使员工有一定的高档宴会接待能力
2、在与员工的沟通方面,我们应多了解员工的心理动态,做到多沟通,多了解
3、对部门的岗位责职进行重新整理、编订,此工作比较繁重,部门近可能早些落实
4、加强对部门的财物、消耗品领用的管理目前虽然有大部分已经落实到人,但对有些小件物品,如送餐餐具、火柴、开瓶器、办公用品、点菜单等管理还较松;在下半年,将统一制定规范制度,节约每一分钱,来创造大利润;
5、加大婚宴接待力度,完善婚宴预定程序,提前做好下半年婚宴的预定工作做到不断跟踪与确认,对已__预定的婚宴催促客人尽快交付定金
6、做好年底的大型会议、婚宴、团拜会的接待、准备工作;
7、目前还应加强对优秀客户的维护以及流失客户的走访,配合客户经理做好新老客户的维护,并做好拓展新客户的工作;
8、根据全年计划,不断开展、完善餐饮促销活动,改变菜肴口味不断更新,预计在7-8月份推出“绿色清凉美食节”、“靓汤果蔬菜”;9月中旬制定出“中秋节”及“教师节”的活动促销方案;10月份推出锅仔、川菜火锅系列菜肴;12月份圣诞节活动策划;等活动好推荐其他精彩文章XX年度酒店餐饮部工作总结餐饮部酒店工作总结酒店餐饮部XX年工作总结酒店餐饮部年度工作总结酒店餐饮部工作总结第PAGE页共NUMPAGES页。