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文本内容:
集团行政部门工作总结与集团财务工作总结汇编集团行政部门工作总结第一部分上半年工作回顾第二作业区是有特色的,他有三条主线且特点鲜明如服务质量、队伍稳定、安全生产服务质量主要表现在计量准确、服务周到、杜绝吃拿卡要及“偷盗”成品油岗位大多数油品都是马上可以兑换成钞票或直接利用的,且多私人小船作业超常规的竞争手段和铤而走险的赌徒心理,让部分码头员工处在欲望和理智边缘挣扎,其服务质量问题表现出多元化、持续性特点,斩草总还除不了根安全生产是基层单位的核心工作,抓这项工作的重点就是提高员工业务技能、安全意识和责任心,还有一个让人很难控制的第三方安全问题,如船方换舱时违章、西炼停泵时找不着人等基层单位的矛盾主要体现在干群之间,以人民群众的__大海来对抗于__班子的三两个人但二区明显具有扩大化倾象,表现为一部分群众与另一部分群众,也就是所谓的一部分强势群体与大多数弱势群体,且表现为强势愈强、弱势愈弱的浓厚的江湖文化掺杂着眼花缭乱的“盛世__”上半年行政方面主要做了以下工作
一、安全生产截止到6月23日,共作业船舶504艘次,吞吐量完成
253.4916万吨,较之上半年船舶艘次(800艘次)和吞吐量(
298.196万吨)相比都有所下降主要原因是国际原油__大幅上涨,炼厂降量产所致安全生产方面主要作了如下工作
1、结合公司下发的《蒸汽使用标准》,制定下发第二作业区“油品管线、储油罐压力控制标准”,切实做好节能减排工作
2、与调度紧密配合,做好原油中转业务
3、制定有关安全生产的相关规定并贯彻实施
4、做好管线温度监控、泄压工作
5、加强与炼厂沟通,保证泄空罐处于较低液位
6、认真落实船舶监护制度
7、积极开展隐患排查
8、按要求做好转岗人员的
二、三级安全教育
9、加强应急预案演练
10、严格外来施工人员管理和动火管理
11、开展“安康杯”、安全月活动
12、加强对交通车辆管理和专__驾驶员的管理
13、贯彻落实港口保安责任体系,并在实际工作中认真履行职责
二、理顺管理层次第二作业区实有人数122人,办公室9人,维修11人,生产岗位102人其中102人中,正、副班长共40人,大班长7人,形成47人管理55人局面,即1个人管
1.1个人,管理层次太多理顺后的管理层次为取消顺岸、__头八个副班长;
二、三码头合并为一个岗位,减少一名大班长作业区缺少的不是管理人员而是一线员工
三、建立红旗岗位评比制度集中精力抓好安全生产,以“红旗岗位”评比为载体,分别设安全生产、劳动纪律、现场管理、会议落实五面红旗,如果本月本岗位相关方面没有达到规定要求,则失去相应的红旗该活动每月进行一次,不与奖金挂钩,不搞一票否决,年终累计得红旗数最多岗位为“红旗岗位”,根据实际情况给予一次性奖励或荣誉该活动三月份开始试行,四月份正式实施
四、强化服务质量管理
1、修改《服务质量承诺》规定码头员工服务标准、为船方免费提供平板车及公布投诉方式等
2、强化《码头员工登轮管理规定》禁止码头员工上船做与本职工作无关事宜及相关考核意见
3、制定《液化气储油点管理规定》明确储油点管理责任人,实行双锁制管理
4、取消作业区向船方收取“码头设施损坏费做法”遇到码头受损情况,报公司技术部门解决,作业区不得牵头
5、禁止码头工人处理管线内排放的残油,一切接油事宜全部交由西炼实施,我方人员监护,特殊情况除外
6、强调员工私家车禁止进港内
7、借助公司的力量,对“小偷小摸”现象进行整治,取得了阶段性成果
8、调整对员工反映问题态度怠慢的相关人员
9、登轮走访,了解岗位员工的服务情况
10、利用交班会、班长会经常性强调抓好服务质量
五、切实做好业务培训如何提高员工的业务能力、如何让员工做到知其然并知其所以然、灵活掌握业务,是基层单位__培训员工的方向通过调查摸底,确定由王锡田(总值班长)、史成军(安全员)培训各岗位主要业务操作程序、成品油安全作业常识时间为3月22日、23日,4月12日、13日,利用四个完整的周
六、周日拿出一上午的时间集中授课,中午__会餐由于形式欢快,内容结合实际,又能增进彼此间的交流和沟通,效果非常好6月11日、12日、13日、14日、18日,又由技术员阎锋对陆地岗位油品装卸工、计量工题库进行培训
六、抓好梯队建设
1、二级调度值班长、值班员的培养二级调度岗位将作为二区大学生培训的__,为大中专毕业生提供一个展示才能发挥能力的舞台,为公司人才培养提供后备力量在此岗位一到两年内如果不能担当值班长、班长、技术员、不能到公司机关,那么必须重新到班组,原则上值班长每个岗位都要走一遍由于倒班员工每月增加了平均2个休班,生产人员紧张,制定的培养计划仓促结束
2、技术人员全面能力培养为让在技术岗位的大中专毕业生早日成才,有意识地让他们担责任、压担子、做课题、写文章、做计划、搞“外交”、淡名利、重能力提升,对三名技术人员的分工进行了调整,实现从单
一、片面到水陆两栖、全面发展过渡年轻技术人员缺少的是鼓励、动力、认可和__,如果他们确实不值得重用,再向其进行物质倾斜
3、班长后备力量的培养班长的好坏直接影响岗位安全生产,其重要性甚至超过大班长培养出一批思想素质高、业务能力强、为人正直的班长,就等于间接培养了一大批合格员工,因为班长的意识影响着大多数员工的表现班长过硬,整个队伍才会过硬或者变得过硬大班长在一定程度上是作业区__在各岗位的分身,他需要有较好的综合能力,业务并不一定就比班长强,私心不能太重、不能太虚、不能搞__、执行力要强、群众基础要好、为__当好参谋,这一阶层要相对稳定
4、岗位业务骨干力量培养岗位骨干的培养任务,主要交由大班长、班长来做,关键是班组的影响为此我们经常和班长一起制定一些有针对性的岗位员工培训计划,包括有意识的采取处罚手段,以成就其职业人生
七、提升团队凝聚力如果能把员工状态调到最佳,很多工作的开展都会变得轻松在保证岗位安全生产的前提下,我们先后__了大横班会餐(以培训为载体)、冰峪沟步云山双日游,感谢公司__对二区全体员工的关心和班子的支持
八、调整分配模式合理分配好公司给员工的薪饷,是员工队伍稳定的关键因素,既要避免平均主义的不公平现象,又不能出现贫富悬殊原则是保证大多数员工的奖金不能低于一线其它单位太多,又要适当向劳动强度较大的岗位倾斜,做到合情合理作业区根据实际生产情况,将不定期对相关岗位给予一次性奖励,用于班组活动二级调和技术员岗位主要考虑培养大中专毕业生,把能力提升作为首要需求而非物质利益,值班员必须流动起来,否则将形成恶性循环而误人子弟
九、打造人性化管理传统管理模式一般可归结为以下三种一是以“处罚”为手段的严厉管理;二是以“奖励”为手段的温和管理;三是“处罚”和“奖励”合二为一为特征的“严格而公正”的管理这些管理方法都是以蜜糖为诱饵或以皮鞭相威胁来达到其目的的随着时代的发展和观念的更新,这种“胡萝卜”加“大棒”的管理方式已经激发不起员工努力工作的积极性
1、调整激励机制让每名班长推荐一名自己心仪的__人,并有意识地培养锻炼对犯错误员工的考核,采用人性化方式,不服不处理,想方设法让每位员工都成为管理者,都关心本岗位考核不是目的,员工被考核得越多,反映__管理得越差
2、分权、授权及合理晋升大班长的设置,说法不一,设有设的好处,既然设了,就应给其一定的权力,最大限度地发挥他的作用,用人不疑,疑人不用,要敢于给其授权,如果其滥用权力或授权不当,要具有随时收回权力的能力__不要过多干预岗位正常生产工作,放手让员工干,责任由__担,达到__无所作为,员工大有作为,培养员工的成功感和责任感,而不是失落感和依靠感
十、务实创新抓制度落实基层单位有很多制度,并且都很详尽,我们缺少的不是制度,而是能把制度不折不扣执行下去的制度,导致这些问题主要有以下原因有人认为工作想到了布置到了就算完了;有人认为以前都这么做,没必要按制度做;有人认为不按制度做也没人管,大家都这么做等等为了能把好的制度落实好,相关的负责人应把好检查关要求技术员、班长及作业区__切实检查、随时抽查,奖罚分明第二部分存在问题
一、没有发挥好团队力量班子间沟通不够,影响了团队力量的发挥
二、
6.6__这次盗油__,暴露出很多问题主观原因、客观原因
1、信息反馈渠道不畅、失真,__不掌握岗位实际情况
2、员工侥幸、“赌能赢”心理还在一定范围内存在
3、在管理上存在疏漏,没有把码头员工与船方勾结盗油作为防范重点,而把目光集中在小偷小摸上,在客观上给盗油分子带来了心理优势
4、思想教育工作效果不明显,员工在巨大诱惑面前心理防线崩溃,抱着侥幸心理铤而走险
5、相关的规章制度没能始终如一地执行,为盗窃行为提供了畅通无阻的便利条件采取措施1、实施施封制度,由二级调岗位实施,并经码头员工双方确认2、取消固定值班长上船规定,要求值班长、值班员轮流上船,岗位人员陪同由于码头人员紧张,此项规定执行得不是很好3、结合公司人员交流意见,做好内部、外部交流前期工作4、对桶装油品控制做出相关规定,避免人为侵占5、禁止作业区牵头向船方收取任何费用6、不提倡码头员工动辄“逼”船方写相关证明的作法第三部分下半年工作打算
一、规范现场管理
1、做好管线标识
2、设置船员通道指示标志
3、更新岗位看板内容,增加流程图
4、提升__现场管理水平
5、参照八三,搞好一楼大厅的视觉化布
6、结集团财务工作总结XX年度是集团公司推进向服务贸易经济为主的结构转型、拓展市场、持续发展的关键年,也是集团公司财务部创新思路、规范管理的一年集团公司财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为集团公司提高服务的同时,认真__会计核算,规范各项财务基础工作站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带、团结奋进、真抓实干;不断提高服务质量,完成了部门工作职责和集团公司__交办的任务在XX年度做了大量细致工作一.严格预算管理合理安排资金财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证,也是企业的基本依据因此,认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义为了搞好这项工作,我部__了属下公司进行了年度财务预算工作,并根据集团公司的业务发展情况,本着以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般的原则,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在中的积极作用在实际执行中,严格按照预算执行,不得随意调整预算,充分发挥了资金的使用效益,确保了企业各项工作的顺利完成年度集团公司通过费用预算管理,已经取得初步成效,有关费用的指标有明显的下降多少百分比二.积极筹措资金,减少利息支出,降低财务风险,保证现金流的正常化由于体育花园已经全部交付使用,在年是工程结算的高峰期,我部在现有的条件下,挖掘潜力,多渠道筹措资金,并争取到银行的支持,保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成,确保体育花园工程款项的支付同时为保证资金的合理运用,我部与等各家银行签订了“协定存款”合同,从而提高了银行存款的利息收入,并在现金有盈余的情况下,__一些基金,取得盈利万元以往银行借款大部分集中在集团本部,利息费用高企,财务风险过大为了降低财务费用,我部经过多方的努力,争取到银行一些低利率的贷款,节约利息费用400多万元为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况,我部争取到由世贸公司作为贷款的主体,既降低了集团本部的财务风险,减少了利息费用,又使世贸公司节约了税款开支三.重视日常财务收支管理收支管理是企业工作的重中之重,加强收支的管理,既是缓解资金供需矛盾,发展业务的需要,也是贯彻执行开源节流的方针的体现为了加强这一管理,财务部建立健全了各项财务制度,使财务日常工作做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化对一切开支严格按财务制度__,对一些款项积极进行催收,使得公司能够集中财力发展业务通过财务部的认真落实执行,保证了公司业务的顺利开展,极大地提高了资金的使用效益,达到了增收节支的目的四.积极进行税务筹划工作如何在合理的情况下,减少税负,是企业财务管理中永恒的话题年我部针对集团公司的实际情况,在不违反财政、税法规定的前提下,经过不懈的努力,争取到有关财政、税务部门的理解和支持,合理的减少税负如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用,从而合理地减轻了公司的税负节约税费万元年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查,另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施,尽量把税务风险降到最低五.开展年度绩效评价,完成《企业基础材料》的填报根据资产经营公司的要求,我部对集团公司年度进行了绩效评价工作并根据市国有企业监事会的要求,__属下企业一起完成了《企业基础材料》填报工作由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价,内容涉及的各个领域,要求高,工作量大,作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务我部在集团__的重视和各部门的配合支持下,克服了种种困难,历时几个月的时间,顺利完成了这两项工作,效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评六.加强会计基础工作,认真做好年终决算和财务分析工作终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是对企业各项资产的清理,编制会计报表和撰写财务报告等财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件,是集团__了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料为了做好这项工作,我部针对现存的问题,抓紧清理集团内部债权债务,进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项,解决了一些历史遗留的问题我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告,并对企业财务状况进行详细地分析,总结经营管理中的经验,揭示存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,为集团__决策提供依据XX年,我部在集团__的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作在新的一年里,我部将在集团公司的宏观调调控下继续努力工作,发扬以往的成功经验,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,与时俱进,为集团公司的振兴发展,进一步提高经济效益作出贡献第PAGE页共NUMPAGES页。