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项目个人工作总结4篇与项目个人年终总结范文汇编项目个人工作总结4篇时间飞逝,光阴如梭,晃眼xx年就过去了在不知不觉中,新年也过完了只放了7天假,太短太短,还没有休息够年度总结都还没有开始写,新年就过完了好了下面言归正传,总结一下xx年,这一年我都做了些什么
一、做了什么xx年11月加入新公司,同时也尝试着做全新的岗位软件项目经理纯管理型我以前主要从事技术管理工作,现在转而从事项目经理工作xx年底进入公司后,公司给了我一个小项目a用j__a__的mis系统,让我先适应,这个项目是一个内部项目,业务比较简单,也没用什么新技术,__对我的指示就是让我放手用敏捷__agile的方法去管理项目,就当是敏捷的试验田来做有了这话我也就放开了,大刀阔斧的就干起来了之后接着就是我的“噩梦”了,公司新__了一条产品线,是云计算方面的__找我谈话,让我结束手上所有的案子,以后全心投入云计算产品线中来该产品线下面有许多的项目,目前正在运行的有四个项目,其中三个由我来负责,另外一个由我的一个同事负责说是我的“噩梦”,其实也是对我的一个挑战,因为云计算的项目很偏技术,业务层面相对较少所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战其次,云计算的技术也比较前沿,待解决/未解决的问题也特别的多,在__的过程当中会碰到很多的阻碍再次,以前只带一个项目,现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战但是我也很高兴能有这样的一个机会,接受挑战,没有挑战就不会有进步
二、收获
1.完成了我人生中一次大的转型,从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了
2.参加了pmp的考试,并一次通过,取得了pmp证书
3.学习了公司规范的项目管理流程,结合pmp的学习,对同事们也混熟了,结交了不少朋友,非常感谢他们给我的帮忙和支持
三、不足
1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了,结案了但是总觉得有很多的不足,可以改进的地方项目结束的太匆忙,没有太多时间去想,去总结经验和坚持下来,断断续续,总是说没有时间
2.业余时间没有抓紧,太贪玩了
3.来新公司1年多了,还没有加薪,有点失望度工程项目个人工作总结
一、主要工作
1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(3月7日~6月)负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调业主及物业公司,__原相关专业施工单位,依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善,并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作7月,经评定,凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”
2、光华世贸中心(6月~7月2日)a.配合___门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作b.协同赤几前方,完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作c.协助机电经理,完成《项目策划――马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制
3、赤几马拉博国际会议中心(7月3日到达赤几)a.协助机电经理,协调中建国际c板块(采购部)及其它相关部门,依据赤几公司及会议中心项目部的要求,完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核b.协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认c.鉴于成本角度考虑,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料d.协同中建国际qs板块(成本、测算部),完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制e.协助会议中心项目___门完成第一批机电到港物资的清关手续的__及到港物资的清点及运输协调工作,并针对过程中发现的问题,对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件1《对船运物资控制的几点建议》)f.建立《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定,同步完成了对分包的移交手续,明确了劳务分包对进场物资的保管职责g.__机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1~4批__图纸的会审工作,并形成《图纸会审纪要》发相关单位h.__机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》,并报相关单位审核i.作为指导老师,编制了对实习职员杨恩培养计划(详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》)
二、工作心得体会
1、召__议开会之前,缕清思路,具体工作合理分配、落实到人,敲定完成时间,会上把整个思路清晰的传递下去,细节交代清楚,责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲
2、技术工作抱着真正要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅局限于发函、“踢皮球”发正式文函只是解决了法律上的问题,并没有从根本上解决问题每一个问题都要跟踪解决,真正做到有始、有终、有成效
3、成本控制贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路,将技术控制与成本管理相结合,优化技术措施及施工工艺,全方位、多角度降低工程成本,创造实现“阳光下的利润最大化”
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围首先学会让自己快乐,然后用自己的快乐影响周围的人,也一定让别人也快乐,从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围,使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,实现自我价值
三、工作展望将是“马拉博国际会议中心项目”机电工__正进入角色的一年,预计在
7、8月份进入攻坚阶段这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位,要把问题想在前面,常规问题提前准备,难点问题则要群策群力,用创新思维来解决主轴以保障工期为第一要务,技术管理和成本控制为辅具体工作思路如下
1、技术管理a.结合工程实际情况,编制详尽的《机电工程施工进度计划》,要有可操作性,在计划中要能够发现问题,提早想出解决办法b.在结构预留阶段,__机电深化设计的工作结合__图纸,重点部位出综合管平、剖面图深化图纸要务实,“求准、求好、不求多”,对施工有真正的指导意义c.分项工程技术方案要详尽,要有创新争取在项目结束时,能过出2~3项技术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等),报公司技术部,争取入选公司优秀技术方案
2、成本控制a.依据《机电项目成本预算》,进行成本的分解分解、落实到相关工程师,让每一个人都有成本意识,大家共同努力,在过程中实现成本控制b.将技术方案与成本控制有机的结合起来,技术与成本相辅相成、相得益彰争取在项目结束,形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》c.以工期保障为核心,以整体成本控制为主线单项成本让位于整体成本,整体成本让位于整体工期工期缩短,同样可以节约成本
3、协助机电经理完成其他具体工作对于上级__安排的其他工作,都当成一次锻炼自己的机会,认真完成并总结经验,使自己的工作能力逐步得到提高工程项目个人年度工作总结格式xx工程项目个人年度工作总结格式xx年是__针对房__为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为__不断加压的筹码,放弃gdp考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理__绝不放松面对如此环境,工程管理部在公司各级__的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,__式酒店主体施工至26层,截至xx年12月12日,办公楼主体施工至24层,__式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目同时xx年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级__的重视和肯定xx年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计xx年5月底完成__式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、__分部工程全面展开,结合室内__修等也将全面展开施工确保xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司__的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料__不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》,9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至xx年12月12日,a座主楼幕墙施工完成
2、3层,独栋商务__b、c
3、c5幕墙施工基本完成,c
1、c
2、c4幕墙玻璃完成,剩余石材__中独栋商务__b、c
1、c3室内__修施工基本完成,其余独栋商务__基本完成至70%xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、__修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用市南区延吉路“两改”项目,按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排xx年是本项目前期工作全面展开的阶段2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑__比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次__和市南区__协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费__边坡支护专家评审意见,__临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的__,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,__迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和__设计等工作,做好了施工准备xx年延吉路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收解决好1#地块的遗留问题其他内容,__楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配工程部共11人含资料员1名,借调装饰部1人,老中青三代综合楼项目配备6人含资料员,庄工兼高新区水暖工程师高新区项目部配备5人含庄工兼综合楼给排水工程师延吉路“两改”项目部配备1人
2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员__在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密__工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司__,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益
4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午900对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全项目部还要求监理单位多__现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司__到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位针对施工单位检查施工__设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工
6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业__,提供切实可行的方案解决工期延误事宜从而较好控制了施工进度
7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终__专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本
8、通畅的设计__和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计__方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现
9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司__同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关
10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率
11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复还能够积极配合综合楼销售及__处工作
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展
2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部__了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动
4、签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足,指令不及时提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在xx年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签流程审核等进行了约定,在xx年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械、物品等都要精心__、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础设备招投标前的碰头会极为重要
2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定
4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用,严格遵守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作
5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够及时完成,对于工作中能够发现问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“a”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料,也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除竖立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力
6、尝试网上会签工作方式充分发挥____优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签确认时间及审批意见,至最终签署意见等其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作
7、工程人员的__学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用,《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》,青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行xx年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的__和同事们,是在你们的奉献和__下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦xx年攻坚战即将打响,相信在公司__的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌11月项目个人工作总结范文作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调
一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境所以如何控制好质量是关键
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
2.对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除
二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本
三、建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量定量定工;材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质、技术、办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,减少人、材、机,从而降低成本
四、要以人为本,安全第一,明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理,制定周密的安全措施,建全规章制度,保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作,对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明确进行技术交底,控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境在工作中要多观察,多动脑,多学习,并且不断提高交际能力,增强管理协调能力,以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的项目个人年终总结范文年年岁岁,岁岁年年又一个新年到来了每当到了这个时刻,心里总有少许的失落与惆怅,转眼间我到北京工作已有5个年头了5年了,面对过去生活中的人和事,要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华也得到了一些宝贵经验,随之也改变了少许个性、价值观,包括从前那么多原则性的东西回顾这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,力求认真总结今年的工作,使明年做得更好今年6月份,在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部对于公司来说,这是个全新的组合具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明兴隆项目当时的情况是个施工展开__大,工期紧张、工程质量要求高的__修工程,而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的,面对室内__修工程在管理上还存在些经验不足作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了,初次来到新隆项目部,看到一个全新的环境心里还有些紧迫感,刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系,只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的在兴隆__楼__修的有三家装修公司,我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全,专业分工最全面的,相关岗位责任制度也很到位从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验,他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底但我觉得他即是项目部的主要核心人物,是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁,尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容,把复杂__简单化然而他在战场上会是个很好的带头兵,作为__在工作中的他疏忽了怎样去管理手下,合理地利用团队精神还记得那次因为工程物资进场没有及时报验,监理工程师开会时提醒了好几次至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字,也因为这样我与技术总工有了点小摩擦虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真,可心里还是觉得挺委屈的,因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料,也对他规定过最后到场的时间可结果总不能让人满意这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧,后来通过项目部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度希望在今后的项目部工作中,每周一至少有一次工作协调会议,把本周遇到的问题集中出来,通过大家的智慧,总结出合理解决方案,充分体现出企业凝聚力,大家彼此也多一些沟通的机会在工作中互相学习,在生活上互相帮助我在兴隆项目部的工作中对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,工作勤勤恳恳,脚踏实地总结出做好工程资料要注意几点
1、熟悉图纸及有关设计变更;
2、熟悉相关施工及验收规范规程;
3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;
4、了解相关施工程序、工艺流程,包括各道工序的施工方法;
5、及时和甲方、监理、总包沟通在实际工作中也是从这几点着手,过程资料尽量与施工同步,勤跑工地现场每次监理人员检查完隐蔽工程时,能及时地与监理沟通资料报验情况如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工,要及时和项目总工进行沟通,使资料整体交圈,前后对应现在兴隆项目部的工作已经结束了,看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景,已旧貌换新颜了工程质量得到了甲方、监理方的认可,顺利交付物业公司同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期,大家更亲近了当初工作中遇到阻碍时,好像每个人都在往后退缩,互相推矮,甚至互相产生了猜凝,有的自我感觉怀才不遇,总认为自己比别人强很多我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多,缺少主动与同事沟通,要增强自己的亲和力以后要懂得从不同角度看待问题,遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了,总体感觉这次合作得愉快,希望再接再励俗话说没有规矩不成方圆随着公司的规模不断扩大,相关的规章制度相应__,建立科学、需要合理的人员选聘机制,客观评价每一位员工的能力和水平,一视同仁成立更有效的奖励机制,以加薪、休假等方式作为奖励手段让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中,考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益公司制订的管理制度是让每个人做到最好,同时也避免内耗过多今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行,不断有新的项目,工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能虽然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆风顺、称心如意,要学会以一种容的心态对待别人、对待自己、对待事情这个世界没有__但有完善达不到不代表不能做,我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利,但可以事事尽心第PAGE页共NUMPAGES页。