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2018年车间月工作总结范文4篇与2018年车间核算个人总结范文汇编2018年车间月工作总结范文4篇以下车间月工作总结给大家参考!
一、产量方面产量从8月份入库量为68060__cs到12月份dem产量达到150335__cs,oem33535__cs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份
83.1%到12月份达到
84.5%提高了
1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,
14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸车间月工作总结与下月工作计划气化车间在公司上下讲安全、抓安全的大形势下,认真遵照公司的会议精神与指示,严抓、紧抓安全、不放松警惕,时刻以“安全第一”为原则,在五月份开展了一系列安全试车、三查四定、安全教育、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作试车工作开疆拓土硕果累累五月是个___月份,气化车间主要完成的试车工作有1b#磨煤机完成了加棒调试及空投实验、c#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;2烧嘴冷却水系统逻辑调试及循环建立试泵自启动;3a系统严格按照《a#低压闪蒸联运方案》和《a#高压系统气密方案》完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作包括气化炉、旋风分离器、洗涤塔、锁斗以及相应管道;4a、b、c系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;5真空过滤机完成__调试工作,具备开车条件;6a系统完成带压联运试验,基本具备投料试开车条件;7c系统气化炉完成激冷环均水分布实验及大循环建立;8煤浆流量完成了标定工作三查四定消除尾项迎接挑战5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进行了“三查四定”工作,对查出的尾项、技改内容及时与施工单位进行沟通并得到了快速解决安全教育任重道远____安全工作一直是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一,这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全,更关乎到整个企业的发展稳定,因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育1消防管线__查漏工作完成;25月9日开展现场自救互救职业健康知识安全教育培训;35月19日进行了职业健康体检;
428、
29、30日对全员进行了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核人员培训苦练内功快马加鞭人员培训工作是气化车间非常重视的工作,试开车的不断深入以及越来越接近实际的生产运行,对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进行员工培训1杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进行“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训,并在26日对工艺人员进行了高压气密方案考试;2车间时时抓考核,督促员工时刻将安全放在首位、学习放在首位,分别在11日、12日、20日及26日对全员进行了工艺指标和现场巡检方面的考试,大部分员工都能取得较好成绩;3对于车间新进四名员工,车间各级__非常关心其适应情况和学习教育培训工作,责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时,带领各自新成员,跑流程熟悉现场,讲解疑难班组建设分工协作渐渐成形气化车间在不断的筛选培训下,班组建设得到了快速的建立和发展,人员配合更加成熟,班组长的能力均得到了大幅提高,上传下达的工作指令得到很好的执行清洁文明争创争优时刻保持气化车间一直高标准、严要求界区的清洁文明工作,坚持常清理、时保持,讲文明,晓规矩车间全体人员定期对现场进行清理,力争在试车的整个过程中达到清洁文明、无泄漏,其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号走进鲜红的六月,伴随着全国第十一个安全月的到来,气化车间积极响应“科学发展,安全发展”的号召,从自身实际出发,自6月1日起,展开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全动员,在月初开展安全培训教育,并进行安全培训的现场考核,模拟事故现场安全急救,进行快速、安全使用呼吸器,跑步进入现场施救的考核此外,车间六月份的工作将继续以试开车为重点,在保证“安全第一”的前提下,加快步伐,深入开展各项工作,对于b、c系统我们将按照a系统试车工作中取得的各项经验和工作程序,将b、c系统未完成的工作进行下去,坚持不偏离操作法、不违规操作、严格遵守指令等原则,圆满完成剩下的试车工作为使气化车间早日实现开车任务,全员上下一心齐努力,车间__更是在百忙之中抽出时间进行人员的心理及业务培训__我们相信,气化车间一定会以更加坚定的步伐,大踏步前行,完成公司交予我们的各项任务!生产车间月份工作总结
一、工作概述 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单
二、本月工作内容
1、合同变更的审计订单的变更管理制度和控制流程订单变更的落实与控制措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极,《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入
3、完成XX年年和上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成__c各种报表和台账的建立和完善(样本)
三、本月存在的问题对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》,拿不出相应的有力证据所有的凭证没有通过统计汇总订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有订单的变更控制程序没有,车间管理人员忽视订单变更的影响,仅仅为生产而生产车间管理认识不足,不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入,物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一);物资使用状态描述不清楚;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确,交叉点和管理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严重;生产审计严重人力不足,公司在管理上龙头太多,方向太乱,职责重复,相互牵扯没有明确的管理思路和理念在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》
5.
1.1和
5.
1.3对市场订单变更的变更形式作了规定(《合同变更》),其他没有相应的控制措施或制度
四、本月工作心得
1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同奋斗铺天盖地的官衔,轻而易举的职位
2、心得在盘点制度审计中的审计方法在审计调查中,我们采用了“点面线”方法,取得了较理想的效果所谓“点面线”方法,就是在审计调查中,听到或看到某一管理现状之后,通过横向的全面了解、纵向的连线分析,最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效在盘点制度审计中的审计实施先在各部门审计调查了解情况1生产部门生产比较繁忙、没有人盘点;人手不足;____大;出了车间就不归我们管了;2物流管理部门退回来手续不全,没有地方放;没有发出去的货物不知道如何控制;最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程,后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定;因此我们断定公司盘点制度是失败的,财产安全制度不完善,公司制度不健全
五、建议建立财产安全管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程规范盘点人;盘点截止时间,盘点审核人;制表;盘点职责;盘点范围;盘点过程控制;复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度;
1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造__工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立《生产订单落实和控制流程》订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析完善和建立《生产订单落实和控制制度》订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造__工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位完善计划管理统计制度对合同(订单)变更做详细记录和统计分析请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计;《合同变更》控制流程进行审计;对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计;对《合同评审》控制制度和流程进行审计;
六、08月份工作计划
(一)审阅公司质量手册第
6.0章 资源管理第
8.3章 不合格品的控制
(二)审阅公司运作程序文件:
7.4-02物料采购程序(-4-22)
8.2-02过程、产品的监视与测量(XX-11-1)
8.3-01不合格品控制程序(XX年-2-12)
7.4-02物料采购程序(-4-22)
4.
2.4-01质量记录控制程序(XX-4-28)
8.4-01数据分析(XX-11-1)
8.5-01纠正预防措施控制程序(XX-11-1)说明(生效日期)
(三)对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审
(四)审阅公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计;
(五)工装生产记录录入和统计
(六)统计设备维修记录(王迪江)
(七)其他临时性工作生产车间月工作总结
一、安全宣传教育活动各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容,各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化,并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报安全处悬挂安全月主题横幅,下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产“五进”宣传手册》到基层班组,宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识,促使全公司形成“__安全、关爱生命”的良好氛围
二、隐患排查治理活动公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查,通过对每个车间、每个工段的细致检查,查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患,制定隐患整改方案和计划,由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作通过安全检查和隐患整改措施的落实,进一步改善了全公司安全生产环境
三、安全生产事故警示教育活动安全处__各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬间》,下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组通过对典型事故案例的剖析,教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力,坚决遏制、防范各类生产事故的发生
四、应急救援演练活动安全月期间,各车间、班组分别针对各自生产特点__员工进行各种应急防护器材的使用方法学习,公司__三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动,进一步完善了应急救援体系,提高了干部职工事故救援和应急处置能力
五、知识技能现场抽问根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求,6月29日,由张明副总经理带队,安全处__生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交__制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问,促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习,提高综合素质,巩固安全生产基础安全月活动告一段落,安全生产管理工作永无止境我们将牢记“安全第一,预防为主,综合治理”的安全理念,积极响应上级__的工作部署,扎实有效地将“安全生产基层基础年”各项安全管理工作推向深入
一、工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单
二、本月工作内容核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、本月存在的问题
1、工时定额与计件单价的矛盾计时工资大于计件工资经过2个月的核算都存在如此问题
2、成本核算项目公司安排上的问题工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的
3、__机构的稳定性存在问题__机构人员和岗位的调整没有及时___相关工作责任人或工作关系人
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚
四、本月工作心得现在面临的问题各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作___》给各生产部负责人和统计人员内容如下为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计a、日报工序产量,工序工时,工序消耗原料消耗,低值易耗品b、旬报设备产量,设备使用工时在通电状态的时间,有效利用工时在生产作业状态下的作业时间c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计
3、本《通知》通知事项和统计报表从XX年6月1日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,我也不知道什么是实事有的部门没有统计员我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部向办公室人员了解,实际上就减少了我们直接与生产部门的直接__,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门姚总经理单独告知而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人,什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施2018年车间核算个人总结范文从事车间核算的工作已经有几年了,机缘巧合之下,来到了公司,虽然只过了一个月,但是感触颇深,现做一份车间核算个人工作总结,来系统的陈述下我的工作心得、遇到的困难以及我个人的建议
一、主要工作内容核算工作主要是对公司各个方面进行统计,我的工作主要分为六部分登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;根据公司审计室的要求完成生产车间相关核算工作;按时编制车间成本预算和产品成本计算单
二、工作感触及心得由于之前公司没有专门的人员来做核算的工作,以至于各生产部门不知道我是干什么的,也不知道这种工作的重要性,不知道需要提供什么支持所以,为了让大家了解核算的重要性,配合我的工作,特对各部门的生产报表作如下要求个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按设备、产品种类、工序、消耗进行统计旬报要出现设备使用工时,设备产量,有效利用工时;月报要出现工资核算报表,工序低值易耗品,原料消耗,产品类别工时,产品类别产量,设备、模具维修费用的统计;日报要体现工序工时,工序产量,工序消耗在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人完成的,什么事情或责任都落在一个人的身上,工作目标有几个等,直接上级是否告知这个项目该如何开任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍我感触最深的就是所有业务处理必须制度化、程序化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用业务不熟练人员则容易发生错误,任用品德不良人员则容易发生舞弊
三、出现的问题项目时间、优先顺序和工作目标没有下达通知,直接责任人不清楚;
2.__机构的稳定性存在问题__机构人员和岗位的调整没有及时___相关工作责任人;
3.工时定额与计件单价的矛盾;
4.人员的工作岗位关系复杂,存在跨级任命和跨级汇报的问题;
5.成本核算上的问题工作关系和工作职责没有明确
四、个人建议在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在明确划分权责,实行账、钱、购、产、销、物分管的原则所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误;所有实物财产要有专人负责保管、维修,以提高使用效率我非常的荣幸能有机会和公司一起成长奋斗,通过这次工作总结,对自己的工作流程便更加明确了,观察出的问题以及个人的建议希望能得到公司各__的重视与讨论第PAGE页共NUMPAGES页。