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项目安全经理年终工作总结多篇范文与项目实施年度个人工作总结范文汇编项目安全经理年终工作总结目录第一篇项目安全经理年终工作总结第二篇项目经理安全工作总结第三篇项目经理工作总结第四篇项目经理工作总结第五篇项目经理工作总结正文第一篇项目安全经理年终工作总结自XX年2月份进入xxx项目部肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作严格要求自己,在工作中全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的指导思想,强化安全生产管理,在xxx经理的正确__下、公司有关__和同事的信任与支持下,以积极的态度投入工作,今年的工作我感到非常的充实
一、XX年主要工作内容如下
1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨,严把员工入场安全教育关,通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”进行40次三级安全教育培训,受教育人数达608人(见附件一)对各技术工种、班组安全交底达42次见附件二
2、加强劳动防护用品的统一管理,建立台账,做到统一购置,统一发放,控制了不合格劳动保护用品的使用,有效保证了作业人员的人身安全
3、结合本地干燥的气候条件,为防范火灾的发生,__所有员工进行消防演练见附件三,普及灭火器的使用方法,并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器,真正的做到“预防为主、请勿抄袭防消结合”防范于未然
4、在6月份的安全月活动中,利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想积极响应参加公司__的安全知识竞赛在业主盐湖集团__的安全知识竞赛中,代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩,受到业主和总包的充分肯定附件三
5、执行安全标准化管理,现场搭建统一的钢筋__区和木工__区(附件三),临时用电严格按照jgj46-xx配置标准化配电箱为方便工人现场生活,确保工作效率,在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室
6、及时__学习公司下发的相关文件,让管理人员了解公司对项目的要求新要求并按时准确上报安全台账,让公司__能动态的掌握现场安全情况,并对现场做出指导
二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够,编制的方案不够完善,安全台账更新不及时工作不够积极主动,方法没有创新现场不能及时发现问题在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好
三、明年工作计划
1、认真学习、熟知各项操作规程安全制度认真学习安全有关法律法规努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责、尽快地完成本职工作
2、发扬孜孜不倦的进取精神加强学习,勇于实践,在学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实
3、及时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底建立好安全台账并做到及时更新
4、勤于检查,及时发现现场事故隐患履行好安全员职责,向上级多提合理化建议,争取做一个合格的安全员第二篇项目经理安全工作总结安全管理工作总结自XX年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地__到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的我在上级部门的正确__下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持安全第一,预防为主方针,以贯彻落实《安全生产法》为主线,围绕以人为本,确保安全的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作
一、__重视,加大投入
1、项目在进场之初成立安全生产__小组,项目经理为安全生产__小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员
2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施
3、根据项目实际情况,__人身意外伤害保险,转移伤害风险
二、建章立制,措施得力
1、建立安全生产管理__责任制和责任追究制由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关__及直接责任人的责任
2、加强安全考核将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度贯彻“谁主管,谁负责,管生产必须管安全”的原则,做到职责明确,责任到人,主管__亲自抓
3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实
4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度建立事故处置__小组和三防应急__小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度
5、建立完善各种台帐例如员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等
6、安全技术交底项目__及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性的安全技术交__度,交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员交底内容包括安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等
三、齐抓共管,群防群治安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各部门、各班组密切配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序
四、加强教育,提高警惕安全教育是提高安全意识,实现安全生产的重要保证项目必须利用一切机会,采取多种形式,做好安全生产宣传教育工作,特别要重视施工现场作业人员的安全教育,提高他们的安全意识和自我保护能力
1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛,开会学习等形式,根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等,安全教育必须注重实效、不能搞____
2、由项目__的安全生产教育每月至少两次,新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗
3、加强对特种作业人员电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等的安全培训和管理,特种作业人员必须经专门的安全培训,经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗
4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育
五、加强过程控制,消除安全隐患
1、安全生产检查是实现“安全第
一、预防为主”方针,发现和消除事故隐患的重要手段,项目必须执行安全生产检查制度安全检查包括定期检查和不定期检查,综合检查和专项检查等
2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动,每个月至少进行一次安全专项检查,每周不少于二次安全督查活动
3、安全生产大检查的内容包括安全生产管理制度的执行情况,施工现场安全防护措施落实情况,作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况,此前检查中发现的安全隐患整改措施,发生安全事故的损失、处理及整改情况
4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题,下达限期整改通知书,要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改,并把整改结果反馈给检查单位尽管我在安全生产方面做了大量工作,也取得一定成绩,但我也清醒地看到,人们安全意识的提高有一个反复教育、不断增强的过程,安全防范也需要进一步完善,仍然或多或少存在一些隐患所有这些,我有决心在今后工作中认真贯彻上级有关加强安全生产工作的重要指示,广泛宣传,落实责任,加强检查,切实把安全生产工作抓紧抓实,争取在下一步的安全管理工作中取得更好的成绩xxx二o一一年二月__三日第三篇项目经理工作总结专业技术工作总结我自XX年11月任助理工程师职务以来,在工程部先后任技术负责人、项目经理职务在__的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了********(框架结构、工程造价4185万元),******花苑5#、6#__楼(砖混结构、工程造价539万元),*******__工程(工程造价1468万),*******单身__1#楼(砖混结构、工程造价996万元),********单身__3#、4#楼(砖混结构、工程造价1992万元),******医药中药仓储,(框架结构、工程造价2100万元)等工程的的施工任务XX年在公司承建的*****出版大厦工程,该工程属框架结构,地下二层、地上十二层,我担任此工程的项目经理管理工作,在施工过程中,认真检查指导每一项工作,复核每一层轴线、标高、门窗位置,钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业,尤其是在冬季施工中,手指在冻僵的情况下、只在火炉上烤一烤,往墨斗里加点盐在楼上继续弹线,当时是12月份,冬季最冷的时候,我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车,筛砂子,杠模板,按时保证了工期,单位的__知道工地这种情况后,__全体业务人员参加劳动,既促进了生产同时也提高了管理人员的素质XX年10月*******__工程是八钢的重点建设项目,该工程结构复杂,工序交插作业多,厂房内部各种平台基础交错布置,互相产生矛盾,我既要负责施工现场的管理、技术,还要负责各方面协调工作,我经常在技术问题上与设计人员反复讨论,确认无误后再安排施工,由于质量得到了保障,该工程在竣工时一次性验收合格,受到了甲方、监理及冶建公司__的好评尤其是XX年10月在**重点项目*******有限公司中药仓储工程中,任该工程的项目经理,该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是**公司指定的创杯工程,工程部年轻工程技术人员少,只委派一名人员,我不仅作为项目经理要负责全面的管理,还要提__计划以及现场线寸工作,认真做好施工中的每道工序,以保证工程的顺利进行,使该工程XX年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查检查结束,得到了验评组专家的认可和较高的评价,为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础,为企业赢得了荣誉近年在施工管理过程中,我善于总结经验教训,并结合公司的规章制度,对成本、质量、安全、文明施工有了全面的认识坚持高标准建设,牢固树立“百年大计、质量第一”的观点,贯穿“质量胜于生命,责任重于泰山”的工作思路,推行质量保证__体系,推行质量保证__体系,实行“一级抓一级,层层抓落实,人人有责任”的质量终身责任制在施工中强化施工安全管理,细化安全措施,分解指标到人,健全安全保障体系,确保工程质量和安全生产我除了干好本职工作以外,还利用业余时间不断学习新技术、新规范、掌握专业理论知识来提高自己的业务水平,为企业的发展做出更大的贡献专业技术工作总结第四篇项目经理工作总结工作总结公司__XX年度在公司各级__的正确__下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下XX年,我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创__品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行
一、完成工程项目
1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工作;
2、****厂房工程建设基本完成;3****项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上__相关人员进行专检,不断提高工程质量
三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都__有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有__的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工__设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中,做到有__、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益
2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度
3、施工成本控制,一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作
4、加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深化
5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地
6、加强施工管理,提高施工施工__水平正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技术__措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避免返工的措施
五、争创__品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想,强化项目部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量管理控制,使工程管理活动秩序化、规范化,确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标计划,抓住事前、事中、事后控制的三个阶段,项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责,合理科学__施工,努力争取银河华府c-1办公楼项目创__工程
六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中,不断增强员工的__意识,大局意识,责任意识,使整体素质和凝聚力得到显著提高,积极__员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于一切,使全体员工加强责任心,积极参与、配合公司的各项工作
七、今后的工作计划安排
1、按照公司的施工任务目标,加强管理,严格要求,真抓实干,认真完成公司安排的各项施工任务
2、在工程质量上加强管理措施,争创国家级__工程
3、在安全文明施工上,争创省级安全文明工地
4、加强项目部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率在XX年里,我们项目部将在公司的__下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力完成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和发展做好我们的贡献第五篇项目经理工作总结年终个人总结XX年初至8月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期一年来非常感谢__及__对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识在__的正确__下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩现对这一年的工作总结如下
一、把握项目本质的措施项目,是为了创造独特的产品服务或结果而进行的暂时性努力为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义
四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益但一个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了一定的误解,本人也将努力改正这些不足XX年工作计划在新的一年中,我将从以下几点做出努力、做好工作继续抓好宝武公路项目管理工作,宝武公路工程时间紧,任务重考虑到项目总工期的要求,我将继续抓好施工现场进度控制,积极__好人力投入,确保工期按照预期要求全部完成,保证宝武公路按照预期的质量目标与工期目标顺利交工加强业务知识的学习,继续提高管理水平,随着时代的前进,新技术的应用,必须进行专业技术知识的在教育所以在新的一年里,我首先加强学习专业知识,尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开阔视野XX年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去才能更好地服务未来新的一年中,我要进一步终点做好三方面的管理一是人的管理认识管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员的密切配合,各负其责,才能做到施工各个环节的环环相扣,整体工作才能井然有序二是材料的管理,在新的一年我将继续做好现场材料与工程预算两进行对比,找出不足,制定对策三是施工方法的研究与管理,在公司各项预防措施的基础上,结合工程的实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和人工操作在即将到来的新一年了,我代表宝武公路所有参建人员承诺在保证质量与工期目标的前提下,一定给公司交出一份满意的答卷总结人潘君隆XX年1月1日我们向您推荐更多精彩内容项目经理工作总结项目经理年终工作总结项目经理工作总结项目经理工作总结XX年工作总结项目经理项目实施年度个人工作总结范文由我公司承建的金马家园__1~5栋工程于2017年3月28日正式开工以来,在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下,通过我公司项目部全体员工的共同努力,科学管理、精心施工,已圆满地完成了该工程的施工任务今天我们在这里__竣工验收工作,我谨代表***建设__有限公司及项目部向出席今天竣工验收会议的各位__、专家表示衷心的感谢,下面我就本工程的施工基本情况汇报如下
一、工程概况本工程由金都房____有限公司筹建,***建筑设计有限公司设计,***建筑勘察设计院勘察,***建设监理有限公司监理;总建筑__
25234.61m2,
一、二栋砖混结构七层,三~五栋砖混结构六层,基础工程于2017年5月31日验收,质量评定合格主体工程于2017年8月10日验收,质量评定合格
二、施工情况我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工,在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受,并及时认真整改到位,我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关
1、经常召开工地会议,教育管理人员和施工人员,牢固树立“安全第
一、质量第一”的思想,努力提高职工的质量意识,制定严格的奖罚制度,项目经理、施工员等管理人员坚守工地,掌握工程质量动态,及时发现问题,及时解决问题
2、认真做好施工__设计和施工方案,在工程的施工过程中及时调整和加强,使工程按计划、按要求顺利进行
3、严格把好材料关,首先对进场材料,检查是否有生产合格证,无合格证的一律不予进场,再会同监理、建设代表现场取样送检,试验后再投入使用,对不合格的坚决清除出施工现场,坚持做到材料先试验,后使用的原则
4、严格把好工程程序关,施工程序的控制是工程质量的关键,每一道工序的完成,我们都进行自检,再请监理、建设代表,现场验收合格后,再进行下道工程的施工,对于比较重要的部位和关键工序,还邀请质监、设计等单位进行验收对施工过程中违规、违章行为及质量通病立即进行整改工程质量保证资料齐全,分部分项评定严格
三、原材料及检测情况原材料及检测均按要求分栋分批取样送检
1、钢材ⅰ级钢材φ
6.
5、φ
8、φ10使用了湘钢及萍钢线材,ⅱ级钢材φ
12、φ
14、φ
16、φ
18、φ
20、φ
22、φ25,ⅲ级钢材φ
18、φ
20、φ
22、φ25,均采用了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检,均检测合格
2、水泥
一、二栋的负一层使用了***水泥,其它结构均使用了***水泥厂生产的po
32.5,经监理随机抽样分批送检均检测合格
3、红砖使用了淳口机砖,随机取样分批送检,均检测合格
4、砂石各送检1组,符合要求
5、砼试配c
15、c
25、c
30、c35各试配1组
6、砂浆试配水泥砂浆m10送检1组,混合砂浆m
10、m
7.5各送检1组
7、砼试块分栋分部位均检测评定合格
8、砂浆试块分栋分部位均检测评定合格
9、外墙瓷砖随机取样送检试验合格
10、钢筋保护层均检测合格
11、大角检测,沉降观测、垂直度检查均符合要求
12、空心板现场抽样静载试验结果符合要求
13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验,均无渗漏现象
14、对__净高,净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内
15、观感质量会同监理、甲方等部门进行现场检查均符合要求
16、一户一验验收合格
17、水电通水、通电检测均符合要求
四、分部、分项工程自评情况我公司项目部会同甲方、监理对基础、主体、屋面、水电、及装饰分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板__;装饰分部的一般抹灰、饰面砖、楼地面找平层、门窗__、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程进行了严格的评定,均合格
五、安全、文明施工方面本工程自开工以来,我项目部严格按照建筑施工安全技术规范jgj59-99,对项目工程进行__施工,建立健全了安全管理制度,对施工现场进行全封闭施工,合理布置施工现场,使得现场文明、整洁在显目处设置五牌一图及安全生产标语,对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项安全施工方案项目部设专职安全员一名,专职负责每天的安全生产检查,考勤及安全教育工作,施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改,对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚施工过程中未发生任何大小质量、安全事故
六、综合评定综上所述,公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格在施工过程中我们还有一些不足之处,请各位__、专家予以批评指正第PAGE页共NUMPAGES页。