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项目实施年度工作总结范文与项目工作总结多篇范文汇编项目实施年度工作总结范文2017年已经过去,2017年业已到来,下面我将2017年一年来的工作情况做以下汇报〈一〉2017年全年工作内容2017年我负责施工的内容是滨河湾小区__工程,共包括4栋7+1框架__楼,建筑__26500m2该工程为公司重点工程项目,2017年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程〈二〉全年各项工作完成情况1工程质量完成情况滨河湾小区是公司2017年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我__项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时__管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋__的奖励,达到了预期的质量目标2工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,__制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度在分包队伍进场施工后,根据金屋__的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间__进行了下房砌体和回填土等的施工为200x年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付3安全、设备管理施工进场的准备期间,我__项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并__了布置和__施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了
1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求4材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,__制定了施工材料需用计划同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我__各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿5 全年工作存在的不足
①工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强
②施工进度从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求但是与其他项目部进行对比,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力__,弥补前期施工的不足62017年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
① 继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极__好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
③进一步作好施工管理工作2017年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理2017年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献项目工作总结宁德、阳江核电站变压器订货合同项目管理工作总结二〇一四年,许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力,在没有核电行业业绩的不利条件下,一举成功中得中广核工程有限公司lot66包,广东阳江核电1#2#机组站用变压器,总金额631,
4840.00元,;福建宁德3#4#机组站用变压器,总金额629,
3040.00元这是变压器公司自成立以来第一次签订核电行业的订单,具有划时代意义合同正式生效,__点然了公司各部门人员的__此时此刻全公司都聚焦于技术部为啥?赶紧设计啊没有图纸,大伙只能干等着急而此时此刻的技术部,连办公桌上的电脑都亢奋起来了骨干员工享受着这份挑战带来的喜悦,年轻的员工们正庆幸这次难得的大项目历练机会,大伙摩拳擦掌,跃跃欲试!当时,在张虹部长的__带领下,技术部门同事们畅所欲言,集思广益,根据技术协议要求制定了详尽的设计方案,随即召开设计方案论证会经过反复讨论修改,凝结着大家心血的样机图纸终于全部设计完成有了图纸,样机很快顺利制作完成在核电站相关负责人和行业内专家的共同见证下,在__同济大学抗震试验室里,1#2#机组变压器样机与abb低压柜的联合抗震试验一次性通过;3#4#机组变压器样机与施耐德低压柜厂家的联合抗震试验也一次性通过两次实验的__收官,见证了技术部同仁们严谨工作的工作态度和精益求精的责任心有了图纸,产品顺利生产并完成交付正当大家觉得可以松一口气的时候,谁也没有料到一场扩日持久的大挑战正在逼近——核电站的项目管理文档的制作和递交工作核电项目的接口管理与其他项目不同对原材料的供应商资质递交,到原材料的采购计划、生产过程中的质量控制、包装运输、出厂试验以及现场__试验程序完工报告等,要求特别详尽而且供货厂商必须按照文件要求来执行这些要求多达46项,按照要求制定的资料交由中广核文档处进行仔细的审核由于国家对核电管理特别严格,使得每一次递交过去的资料都要经过相关审核人员反复的讨论,并经过至少三次以上的修改后方能满足要求最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档仅此文档制作和提交一项工作就做了整整3年,到现在还在继续执行售后服务的联络和开展核电项目验收非常严格,每一根铜排,每一颗螺栓都有4-5个人进行循环检查,诸如如果铜排上有手触摸后留下的汗渍,就必须重新镀银,否则会导致氧化,为了解决这个问题,每一块进厂的铜排__过程中不允许手部皮肤直接接触铜排,电镀后必须严密包装,直到现场验收完毕;螺母上有划痕就不允许再使用,海风夹带的空气腐蚀性很强,会很快把螺母锈蚀由于公司是第一次执行核电站行业供货任务,没有相关的经验,通常都是按照常规的做法来进行所以每一次交货后一大繁琐问题接踵而来,对外需要与核电站___门和核电站物资管采购部门反复进行联络沟通,对内需要下发通知单到生产、采购、试验等部门进行整改工业品毕竟不是工艺品,很难做到__无瑕,这对公司首来说无疑是一个很大的挑战但最终,在公司各部门共同努力下,圆满完成了宁德阳江核电站的全部供货任务在项目管理执行过程中,也遇到了不少突发的问题,譬如阳江核电项目由于建设方操作失误导致烧毁一台变压器,紧急增订了一台变压器;阳江核电项目合同交货后设计院要求对温控器进行节点返厂整改;宁德核电项目温控器节点也整改了3次;由于现场__条件限制,临时要求__z型母排……….所有的突发问题在项目___的协调联络下,公司各部门密切配合,全部按照业主方要求按时完成,赢得了核电客户的高度赞扬资金回笼广东阳江核电1#2#机组站用变压器,合同总金额631,
4840.00元,已收到汇款
5683356.00元,还剩余63,
1484.00元;福建宁德3#4#机组站用变压器,合同总金额629,
3040.00元,已收到汇款
5473346.00元,还剩81,
9694.00元剩余部分货款属于质保金,按合同约定将在__完毕终验收证书后六十日内支付在供货过程中,由于突发问题增加的工作量在公司核电项目___的反复协调下,为公司争取到业主方30,
8809.00元的额外补偿款,该笔款项已达成形成文字性协议文件现如今,阳江核电和宁德核电项目的工作已接近尾声,回首这几年的核电项目管理历程,经历了一个从陌生到熟悉,从茫然到胸有成竹的过程,公司取得了核电行业项目管理第一手宝贵资料,为公司继续扩大在核电行业订货总量奠定了基础XX年的巴基斯坦恰希玛核电站供货管理借鉴了宁德阳江项目管理经验,赢得了业主方对许继变压器的高度认可第二篇软件项目年终工作总结我一直在跟进xx银行w-xxnd1s
2.0项目的测试工作,至此为止已近6个月时间,从公司内部系统测试、验收测试,再到uat测试,以及投产前的系统压力测试等等从开始到项目即将结束,一步步走过来本次项目中,我作为测试环节的主力人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结
一、项目测试进度控制项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组一共__了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试
二、项目组内部成员关系处理在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见
三、协调用户测试方面用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入力度太小,尽管我们已经很多次__催促业务人员测试,每次__相关业务人员进行测试,他们来到项目组__现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证操作即可xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解决
四、测试成效方面中信x-funds
2.0系统测试中,共记录问题及客户新增需求825个,其中bug数量512个、系统完善类问题225个,新增需求类问题88个__了四轮次内部系统全面测试工作,兼顾日常系统更新测试工作,最大限度的进行了内部质量把关配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试,测试结果符合客户要求现中信x-funds
2.0系统临近投产实施工作,测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作
四、个人得失方面作为此次项目测试的负责人,对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高,理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知相关业务知识方面还需要进一步加强,测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习更好的吸收项目经验,做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作第三篇项目工作总结XX年项目工作总结在公司正确__与关怀下,公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导,以及建设单位和监理单位的积极配合下,我项目部全体施工人员的努力,金无足赤,人无完人然而不足之处还是有的,首先,我觉得在项目管理上做到的还不够好
一、取得成绩
1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程(含给水工程以及排水工程)、中山南路慢车道和人行道工程,高新技术经济__区兴业大道和如意南路工程等,全年完成产值2299万
2、通过公司__及生产科检查记录提出问题现场整改后,安全设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少
3、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理,使他们能更进一步的提高
4、制定和完善了本项目部安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等,各项管理制度及制定相应的惩罚措施,并严格贯彻执行
5、落实管理人员的岗位责任制,明确分工、责任到人经常不段的自查自纠,与上级检查整改相结合对检查的问题,一定找出原因,落实改正的办法和措施,并设专人负责实施
6、安全生产方面坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实国家北京市及公司的各项安全管理规定,贯彻北京市绿色施工管理规定,树立以人为本的安全生产理念,安全生产,群防群治,狠抓安全生产及文明施工
7、提高施工人员的安全意识及安全操作,提高了施工人员的防患意识和法制观念,并及时做好各工种、各班组、各施工项目的技术安全交底
8、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议,并与职工本人签订合同与安全协议,提高他们的自保意识,在场职工登记制定花名册,及时给于__暂住证和人身保险,对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督
9、坚持管生产的必须管安全,坚持五个同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作即所有管理人员都必须将安全生产工作做为头等大事来抓
10、签证变更做的比较及时
二、质量方面质量是企业的生命,我们的宗旨是以质量求生存,以信誉求发展,积极贯彻百年大计,质量第一的方针
1、坚持执行国家验收规范,规程和操作标准,执行全面质量管理,做好书面技术交底,使操作人员知做法懂标准认真执行三检制,自检、互检、交接检及时做好材料进场前的检查及试验工作,不合格的材料、成品、半成品构件不准使用,做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作隐检或试验不合格,没有得到甲方和监理单位的签字、认可,绝不可继续施工,对于出现质量问题的通病和环节采取预控措施,防患于未然执行样板制,如在以后__路缘石、摊铺油面就一定要以延__路的施工流程为基准均照此施工
2、协调参建各方关系,确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员监理参与管理,严把工程质量关,对每道工序做到控制在事前,降低和减少质量事故,尽量做到少返工或不返工对每道工序的重要部位做到心中有数,对此应严格控制,监理必须到位检查验收
3、所有管理人员赏罚分明,工作好的予以奖励,差的批评,直至扣除奖金和工资,从而大大的调动了管理人员的积极性
三、存在的问题;
1、开工前考虑不周到、不全面,在工作不顺利或没有工作面时如何应对没有作出第二套方案但毕竟造成今年大量窝工,打不开工作面,进度缓慢,影响了今年的产值(开工前我项目部给建设单位递交拆迁报告后期也递交过好几份,但是拆迁迟迟办不妥,才造成两个施工工序窝工,以及重复施工),但是还是有值得我们在今后的工作中吸取教训
2、工序安排不得当,分项负责人与材料员的沟通不及时管理的不精细,还是较粗放了,造成了后期工序安排不得当,分项负责人与材料员的沟通不及时人工费、材料费控制不佳机械上控制不严,导致台班的浪费
3、宿舍内脏乱,有时私拉乱拽电线的现象,躺在床铺上吸烟、烟头乱扔
4、工程质量检查力度不够,对经常出现的质量问题没有提出防患措施,造成一些不必要的返工
5、活完料净场地清做的不好,即浪费了材料又影响了文明施工,新安排人整理,又浪费了人工在新的一年这些问题努力加以改正和克服
四、XX年工作计划;
1、争取明年产值突破3000万
2、继续在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度与奖罚条例从而使管理直接管到人
3、在人工成本控制和机械成本控制下工夫,人工费控制主要从用工数量方面进行控制第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%~10%)一起包给领工员或班组,进行包干控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的__管理水平,合理进行劳动__,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;第三,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费机械费控制项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备施工机械对于外租机械设备,如摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等,分别采取按台班,按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用要按油料消耗定额进行抽查并合理安排机械设备的进、退场时间,合理调度和充分利用,提高机械利用率自备小型机具,也要合理使用,减少机具闲置对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本提高机械利用率在土方工程中,机械挖土方的__还不到人工挖土方的一半,因此,在机械施工方便的地方,应尽量使用机械,减少费用开支,加快施工进度对现场的机械要合理安排,以减少机械闲置费
1.严格进行设备进场验收工作中小型机械设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收;大型设备、成套设备在项目部自检自查基础上报请企业主管部门,__企业技术负责人和有关部门验收;机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度;按照安全操作规程要求作业,任何人不得违章指挥和违章作业;项目部要定期或不定期巡回检查,确保机械设备正常运行通过XX年一年的工作,我也很快找到了自己不足之处,也给自己以准确的定位,争取在XX年的工作中扬长避短,为公司再创辉煌!袁峰项目部XX年1月14日第四篇重点项目工作总结新安区委党校建设项目进展情况汇报区委党校建设项目是由区委、区__批准的XX年重点工程项目,现将工程进展情况汇报如下
一、党校建设项目前期手续__情况
(一)、XX年11月,区委__会、区__办公会分别就党校新址选址予以明确,__会工作要点和区__《工作报告》还将党校新址建设列入新安区XX年重点工程项目予以强力推进;XX年3月,区委正式行文成立党校工程建设__小组,专门负责此项工作的实施;
(二)、XX年7月5日上午,原区委__、区__常务副区长主持召开了党校建设项目专题会议,会议形成了党校建设项目的建设规模控制在5000平方米以内、总投资控制在两千万元以内的初步意见,党校按要求向区委、区__上报了专题请示;7月8日及7月10日,区长办公会、区委__会分别讨论通过了此请示;随后,党校据此意见进行了可行性研究报告的委托编制;
(三)、新安国土分局于XX年11月底,向省国土厅申报了包含党校在内的新增建设用地报批方案;新安国土分局已于4月13日对党校建设项目用地预审提出了同意用地___;区__副区长已于XX年4月15日召开专题会议,对新安区近期急需实施项目用地进行重新调整(含党校需用地__在内),现等待批准
(五)、通过询价,委托**市测绘三院完成了该地块1500勘界图工作;
(六)、通过询价,委托**市测绘院完成了1500地形图测设工作;
(七)、完成了党校建设项目立项报告及审批工作;
(八)、通过询价,委托**市建筑设计院有限公司完成了党校建设项目可行性研究报告编制工作,并通过区发改局审批;
(九)、通过询价,委托**大学完成了党校建设项目的环境影响评价工作,并通过市环保局审批;
(十)、通过询价,委托**华连环境技术__有限公司完成了党校建设项目水土保持方案报告书的编制及审批工作;
(十一)、通过询价,委托**地矿工程勘察总公司完成了党校建设项目地质灾害危险性评估报告的编制及审批工作;
(十二)、在相关职能部门的参与下,经询价,委托**罗业工程建设__事务有限责任公司代理党校建设项目的设计和勘察等招标工作,并于XX年12月完成了该两项招标工作设计中标单位是博生工程勘察设计有限责任公司,中标价为21万元;勘察中标单位是**朵查岩土工程有限公司,中标价为下浮率10%;
(十三)、取得了市规划局审核下发的党校建设项目规划选址意见书,现正按要求向市国土局、市林业绿化局、市环保局征求意见;综上所述,除前期设计及勘察工作正在有序推进外,党校建设项目前期手续已基本完成
二、下一步工作打算和建议
(一)、待获得党校建设项目用地指标后,尽快__土地许可证;
(二)、__规划用地许可证和规划建筑许可证;
(三)、协助区住建局进行党校工程建设工作;
(四)、党校建设项目资金经区__议定是采取财政逐年投入一部分,相关机关单位将拆迁补偿款投入一部分的方式解决,这需要相关部门予以支持配合,统筹资金调度第五篇项目工作总结
一、优化__施工方案,提高科学管理水平20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大__方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道
1、如xx__楼工程,____24022㎡,总高度
57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用缩短工期36天,节省投资近46万余元深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用
1.5万元
2、原模板采用小钢模支护体系,但在__的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金
二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品XX以来,我所坚持的措施有
1、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创__,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点
2、重点部位,重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决
3、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修
4、层层管理,人人把关我始终坚持在项目上形__人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如为保证理工学院教工__楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献
三、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放推荐打开好松特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上,我一直坚持
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实
2、加强施工__,落实资源到位为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断
3、加强工程插入度,落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目,在合理__插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针
4、加强责任到人,落实分片包打按照施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉
四、严细成本管理,提高工程效益20xx年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头__项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,____,并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和__自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作,尽量内部__材料码放,尽量一次到位,减少二倒文明施工,不追形势,追得是高标准特别是在材料使用上,大家齐抓共管形__人算细账,人人会账的管理局面通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力第PAGE页共NUMPAGES页。