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2018工程部月工作总结范文与2018工程部经理个人年终总结汇编2018工程部月工作总结范文
一、部门管理工作1,落实了班前例会和月度总结会俗话说“没有规矩,不成方圆”跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据,加强对部门的管理坚持每天召开部门班前例会和月总结,总结前段时间的工作和布置近期的工作任务2,落实了重要设备巡查制度针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状,我们实施了定时巡查制度,要求设备运行正常的情况下,一天不少于三次的巡查,如果遇到设备运行不正常,要求每个一小时进行一次巡查,直至设备运行正常通过巡查发现问题,我们在夏季共计更换了断路器3只,热水机组的感温探头若干等,将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态3,落实设备保养计划我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划,除了空调、热水、电梯外包以外,其他的设备保养全部有工程部自己完成通过保养我们也发现了很多的设备运行故障,并及时的进行了整改比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用,已经老化,我们进行了及时的更换另外新装的变压器由于缺少排风设施,夏季配电房的温度已经超过常规温度,因此我们每天在下午都会将柜门打开通风,保证设备的安全运行4,落实部门《积分考核制度》,对有突出表现的员工进行鼓励,对工作有失误的员工进行处罚,充分调动员工的工作积极性和主动性,收到良好的效果5,落实了《工程部人员责任区域的划分》将宾馆的整体划分成三块,每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人,领班加强督查,提高了员工的责任心6,经常__培训,提高员工的业务技能,XX年,我们分别进行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注意事项》、《led操作规范》、《数字电视基本维修技能》、《消防和监控设备维修技能》等一系列的业务培训,提高了员工的服务技能和水平
二、完成的主要工作XX年少宾馆运行的第三年,由于空调和热水机组的不稳定,给我们的工作增添了许多不确定因素,通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每个员工的特长和积极性,保质保量地完成了宾馆__下达的每项任务和维修工作1,全年完成维修约6427次,平均每天
17.6次2,完成了led电子显示屏的__和使用的培训工作3,顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作4,完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作5,完成商务楼热水控制柜的重新__工作6,完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造7,完成了洗碗机水泵的技改工作,为宾馆节约费用约2800元8,在集团和宾馆__的支持下,完成了电视由模拟__向数字__的转换工作9,完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作10,完成了厨房部分电气线路的改造工程11,完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头__工程12,完成了厨房地面的防滑改造工程13,协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作14,完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理15,两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作积累了一定的工作经验16,更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台,维修风扇3次17,更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂18,更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只19,对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作2018工程部经理个人年终总结工程部经理年终总结篇一工程部经理年终总结在书记、院长的高度重视和分管院长的直接__下,认真贯彻执行医疗器械管理的有关法律法规,在全院临床相关科室和医工部全体人员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标回首这一年我们的日日夜夜,现将工作情况总结如下
一、__思想方面加强理论学习,提高职工的__思想觉悟全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,鼓励科室人员积极参与推进医院各项__措施的落实和实施通过系统学习教育,提高了科室人员的思想__觉悟,自觉__行业不正之风,以提高服务为己任,以质量第
一、病人第一的理念全心全意为临床一线服务,做好各项工作
二、业务管理完善工作流程,提高工作效率,方便病人库房和维修组是医工部直接面对各临床科室的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何方便临床、如何提高工作效率,是工作的重点保证住院病人及急诊病人24小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应通过完善工作流程,合理制定工作制度、机动配备人员等,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克服困难,提高工作效率,有效改善了维修时间、提高了服务质量等现象,为临床各科室提供坚实的保障
三、医疗器械采购
1、严格执行医疗器械网上招标阳光采购,保证临床使用供应及时做到采购透明、质量透明,临床使用透明,及时了解各临床科室设备及耗材需求动态及掌握使用后的信息反馈,确保临床使用的合理性、安全性、患者满意性供应,
2、加强医疗器械质量管理,成立了医疗器械质量监控委员会和不良反应监测小组,质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的安全使用和不良反应进行抽查,并督促科室工作人员认真执行各项管理制度,加强医疗器械质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每季度进行医用耗材质量、效期等盘点,召__现问题及时妥善处理,保障临床使用安全严格执行国家药监局《医疗机构药品及医疗耗材使用质量管理暂行规定》的要求,制定出我院《一次性医疗用品管理制度和医疗废弃物管理》、《皖南医学院弋矶山医院医学工程部医用耗材下送工作制度》、《医学装备临床使用安全控制与风险管理制度》、《皖南医学院弋矶山医院医学装备管理规范》等一系列管理措施并相继实施,杜绝医院因不规范使用而造成重大医疗事故和医院的经济损失广泛开展临床医疗器械不良反应监测,发现问题及时上报,避免不良反应的重复发生总之,医工部在20XX年的工作中虽然取得了许多成绩和进步,但是还存在着不足之处在新一年的工作中,我们要努力改进,逐步完善,提高自身修养、技术水平和__素质,完善服务质量,全心全意为临床服务,争取获得更高的成绩和更大的进步篇二工程部经理年终总结20XX年是__针对房__为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为__不断加压的筹码,放弃GDP考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理__绝不放松面对如此环境,工程管理部在公司各级__的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划xx世纪综合楼项目按照20XX年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,__式酒店主体施工至26层,截至20XX年12月12日,办公楼主体施工至24层,__式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划20XX年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地,8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典范质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目同时20XX年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级__的重视和肯定20XX年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计20XX年5月底完成__式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、__分部工程全面展开,结合室内__修等也将全面展开施工确保20XX年7月xx世纪综合楼项目竣工验收高新区综合服务中心项目按照20XX年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司__的重视和帮助下,客服了典范园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料__不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成20XX年4月26日取得《建筑工程施工许可证》,9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至20XX年12月12日,A座主楼幕墙施工完成
2、3层,独栋商务__B、C
3、C5幕墙施工差不多完成,C
1、C
2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材__中独栋商务__B、C
1、C3室内__修施工差不多完成,其余独栋商务__差不多完成至70%20XX年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、__修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用市南区延吉路两改项目,按照20XX年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排20XX年是本项目前期工作全面展开的阶段2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑__比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路两改项目不能顺利开工工程部本着协调各方力量主动推进项目进展,先后多次__和市南区__协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费__边坡支护学者评审意见,__临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的__,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,__迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和__设计等工作,做好了施工准备20XX年延吉路两改项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收解决__1#地块的遗留问题其他内容,__楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方法总结
1、工程部人员较好分配工程部共11人含资料员1名,借调装饰部1人,老中青三代综合楼项目配备6人含资料员,庄工兼高新区水暖工程师高新区项目部配备5人含庄工兼综合楼给排水工程师延吉路两改项目部配备1人
2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员__在一起,对每个项目概况、开工进展等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密__工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司__,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益
4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午900对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全项目部还要求监理单位多__现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司__到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位针对施工单位检查施工__设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工篇三工程部经理年终总结20XX年已经过去,我们将迎来新的一年,回首20XX,有成绩也有不足,我将总结过去一年工作中的不足,戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明在新一年我会带领工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务、工作目标下面我将20XX年的工作情况做以下汇报〈一〉20XX年工作内容20XX年6月份以来,由我负责林桥社区生活保障房工程项目,总建筑__19277____平方米,结构采用框架----核心简结构体系,工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式__组成,该工程为公司重点工程项目,20XX年6月18日开工以来完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作合同签订及__施工工作,施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续,目前基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半 〈二〉20XX年主要工作完成情况1施工图纸设计及图纸审查通过2人防图纸设计及图纸审查通过3消防图纸设计及图纸报审查4工程招标代理及招标控制价计算5山体爆破__相关手续三工程招标工作完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺利进行四工程总体的控制目标;1工程质量完成情况林桥社区生活保障房工程是公司20XX年重点建设项目,我作为项目总工,开始了项目部的组建工作首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程,为此制定了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我__项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时__管理人员对其他在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识2工程生产及进度控制林桥社区生活保障房工程开工以后,我按照公司要求工期,__制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因降水支护施工单位因__不周密,劳动力出现不足,工程进度缓慢对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求3安全、设备管理施工进场的准备期间,根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并__了布置和__施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换四工作存在的不足
①工程质量在基坑降水支护工程施工中,由于前期地质勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不理想这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强
②施工进度因基坑降水支护施工单位的人员与机具__不利,工期严重拖延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力__,弥补前期施工的不足五20XX年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作做好整体施工管理工作
①继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作在20XX年的主要工作为基础及主体施工,时间紧、任务重考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,积极__好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
③进一步作好施工管理工作20XX年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20XX年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策第PAGE页共NUMPAGES页。