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项目经理年终总结报告与项目经理年终总结范文汇编项目经理年终总结报告项目监理年度工作总结范文【项目经理年终总结报告一】全年工作完成情况
1、工作情况及项目施工完成情况1轨道交通十号线吴中路停车场地块___的进场施工前期准备工作在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通,进场施工准备工作已完善后期因业主方原因主要是幕墙单位,保温单位退场我司施工没能按原计划进场施工,___暂时搁置未施工2宁波湾头4#示范区项目施工完成情况宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主采用保温复合一体板此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利,但经过我司各方面的支持和配合后,项目施工完成后总体项目情况良好,已达到预期要求并交付业主使用此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔,成为公司后续发展的垫脚石3徐州雨润新城项目施工完成情况徐州雨润新城XX年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与XX年8月份退场,直至XX年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付4__中海寰宇天下项目施工完成情况__中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目,对我司未来发展也是有着重大意义的虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各__及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉5轨道交通十号线吴中路停车场地块___项目施工完成情况由于年前各项准备工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢到年末现场完成合同量的20%左右
2、工程质量完成情况作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系工程开工以后,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量争先意识在整个工程施工期间,对施工质量认真进行了落实迄今为止,未发现质量通病整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标
3、工程生产及进度控制情况每个项目自开工以后,我按照合同要求工期,__制定了施工进度计划及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求在施工过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程施工进行了控制管理从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的
4、安全管理情况施工进场的准备期间,我都对全场的施工作业区进行了分析根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护
③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换今年整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求
5、材料使用情况施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划材料使用中,我要求各施工班组坚持限额领料制度,根据施工预算,及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用
6、全年工作存在的不足
①工程质量施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好但也存在着不足为创建__工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强
②材料使用在材料的使用方面整体都在控制范围之内但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高为了节约成本,我还需分析原因,加强管理
7、201x年工作计划在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块___项目管理工作,考虑到项目工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极__好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用
②加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野
③进一步作好施工管理工作201x年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的__者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理201x年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作
④及时__变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报结算审核不知不觉的跨进了201x年这一新的开端今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心__和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献【项目经理年终总结报告二】本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx___机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作xx___机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目从战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到人xx中心医院是民心工程、__主导、分管__的政绩工程,时间少、工期紧、任务多我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量凡事预则立,先有计划方案,再启动实施考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万,共约18个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方多次__项目专题图纸评审会安防子系统视频监控点位的定点定量,我方提供合理化建议,为院方节约开支80余万元根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要,统一信息点位定点标准内外网、光纤到桌面、通信__一用一备,在后期的图纸评审过程中严格执行标准参考其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设机房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配,ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配防雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆,单独接地不大于1欧姆动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理的关键,其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量本次环控主要对精密空调漏水__、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评估前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活因为涉及到综合管网,上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸的同时,也应实时对局部路径合理调整现场人员把握几个原则,先图纸,后现场;现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶的情况,垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近空调管等统一标准、灵活监理、实时调度实施,工程质量每日检、工程进度三日核,及时向__汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部,继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作xx数字城管监理项目是公司XX年的重点项目,也是合同额最大的项目对于初次__担当总代,并承担如此大项目的我来说,压力非常大刚进项目组,按照基本监理流程,认真学习招标文件、投标文件因合同到10月初才签,前期无合同通过学习招标文件、投标文件,总结项目存在如下几大风险
1、个人技能风险;按照监理合同,“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理,个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案,设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备网闸配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现双屏工作站全上大屏等
3、提篮子工程,项目推进困难;硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程个人行为和企业的运营方式,资金垫资薄弱、技术力量都有风险后期的实施过程,风险充分暴露硬件平台供货严重滞后,进场3个月未供货因为资金问题,装饰装修工程停滞不前,局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后
3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端__的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等,涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作,项目推进难度大
4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;软件__方负责系统乃至于整个项目的总集成,关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作,谁来做、做什么、怎么做不清晰我前期在多次项目例会详见会议纪要和监理周报提出,后期在局部问题还是出现无人做的情况针对上述几个风险,我努力提高自己能力,向总监、公司汇报,要求解决人力配备我同时在多次项目例会明确要清晰责任,做到事有人做、责任有人担我同时积极配合建设指挥部现场沟通,外部沟通不畅及时反馈建设方内部沟通不到位、事情落实不到底的,以工作__单的形式留底督促并同时报呈建设方__批阅项目进度及时总结,进度偏差风险及时汇报建设方,将项目推进不利的风险转移项目于XX年12月31日,基本完成了主体工程的建设市委市__比较满意项目的建设情况项目建设还有许多收尾及完善工作要继续,主要集中在如下几个方面
1、园林绿化类数据,树种的确认工作
2、“三区一园”指挥中心的收尾线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的__工作
3、市级监督指挥中心收尾__的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善工作
4、各个分项硬件子系统的培训工作
5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作
6、人员机构编制定岗、定编,人员班子业务操作培训工作
7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的__工作
8、室外探头的__、__现场的归原工作
9、扩展型子系统的__工作
10、创新型子系统的需求确认工作
11、硬件分项子系统配置文档的整理工作
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作
13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作又经过一年的锤炼和学习,发现自己很多不足,需在如下几个方面去提高和突破
1、提高服务意识、责任感;监理工作就是提供软服务,必须提高服务意识按监理合同明确责任、范围、工作,但同时积极配合建设方监理工作不能局限在办公室,仅仅成为承建方的传话器我个人认为要积极下现场,发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要,把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小,要树立风险意识,居安思危、防微杜渐将问题化小化无我们是建设方的防火墙,要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险我们必须要树立,“项目出问题,推进不利,我是第一责任人”的意识
2、解决问题计划性、目的性增强;努力提高技能素养和积累经验,事先预判风险、发现问题积极旁站现场建设工作,关键节点实时旁站,勤能补拙,及时发现问题监理工作驱动必须要有自己的一本经,日志、周报、月报要及时编写,既是对项目实施工作短期的全面__也是自我总结提高的过程每天的工作要有重点,抓大放小的推进项目实施每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点,都要一一跟踪并督促承建方落实到位
3、学习的广度、挖掘深度,提高监理质量;监理项目需要个人有必要的技术底蕴作为我个人既要加强学习的广度,也有同时钻研学习的深度我进入监理行业已三年有余,已深深感觉自己的不足知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾,学习要有所成必须具备两点这需要下功夫、沉住气,毛躁、浅浮、骄傲是不行的来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读,通过书本积累、实践推敲,不断提高自己项目经理年终总结范文今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础,现在正进行机修车间材料库施工中在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作不断研究和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决下面我将围绕工作重点做详细总结
1、加大排查力度,落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司__对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行__排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处
2、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支
3、合理安排工序,严格质量管理作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制在工作管理上,我一直坚持
1、加强部位控制落实计划安排我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实
2、加强施工__落实资源到位为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,做好调配并根据施工情况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断
3、加强责任落实到人严格按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的施工任务及新的挑战遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作不断提高自身综合素质,准备为公司打出一场漂亮的攻坚战第PAGE页共NUMPAGES页。