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项目经理的工作总结范文与项目经理评先进的申报材料汇编项目经理的工作总结范文尊敬的公司各级__你们好!首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好__交代的每一项任务,同时主动为__分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司__的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报如下
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中
二、纠正错误、合理建议由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司__的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整
三、规范管理制度、提高项目执行能力接手xx项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度
1.装修装饰巡查制度;
2.保安部周勤务执行制度;
3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能现在本项目员工的服务意识和对____能力有较大进步经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司__的支持下,**物业服务中心的工作会更加进步项目经理评先进的申报材料xxx同志现为××年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务为确保xx公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的__下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面 一是精心__和管理成效显著该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标工作,到××年xx月xx日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果__工程首批槽从拆旧槽、土建、__、调试仅用天,在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度__台大型预焙电解槽在××年月日也已全部__完成,标志着xx已经形成年产xx万吨的电解铝生产能力整个项目改造时间比原计划提前了近个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为xx渡过难关创造了有利条件 二是该项目环保节能效果明显项目环保投资近万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低度左右,项目环保节能效果十分明显 三是有效地控制了投资工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在xx亿元以内(包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成)四是在较短时间内转入正常生产经过四个月的努力,__工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,月份电流效率已经达到,已接近和达到国内先进水平在万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,xxx在技改指挥部的正确__下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及__协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评 例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,xxx及时__他们学习电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析先后多次__人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础为了有效控制投资规模,他一方__极__有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资相比节省了万元 为保证生产、技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货,在“__”期间为了保证物质的及时到货,他与供货方保持小时的____,想方设法保证运输的畅通,确保了技改的正常进行 为了有效抓好工程进度和现场管理,xxx在整个工程中采取工程网络化管理他将整个工程分成个项目,设立项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度、施工质量全面负责在设计施工计划时打破常规,按倒计时的办法制定出科学的施工计划,在与各投标单位充分沟通和协调后进行,为保证__进度打下了基础对工程所需的材料,他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号,并要求施工单位将材料到xx公司磅秤过磅,达到预算量方可入库他要求项目人员和专业技术人员共同把关,随时检查施工质量,对于隐蔽工程必须要四方检查签字专业组、项目组、监理、施工方后方可生效,对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工为及时解决工程施工过程中出现的问题,他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会,总结本周的工作完成情况和分析存在的问题,布置下周工作计划,会后写出会议纪要,并按会议要求进行监督检查完成情况到了工程最关键的__阶段,则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题确保了工程按期保质保量完工对于设备__和非标制作专门安排专业人员和有制作、__经验的人员进行时时跟踪,严格按工序质量管理办法管理,并根据公司有关验收制度进行验收,从而保证了设备投产后的正常运转 xx万吨节能环保电解铝技改工程投产的成功,是公司工艺和技术上的一次飞跃目前,xx整体产业链铝电解—铸造—__的技术装备水平已经处于全国先进水平,铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二,今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三,随着电解铝生产能力的形成,xx的整体竞争力将进一步增强,而在其中则凝聚着以xxx为代表的xx项目部全体员工的一份辛劳综上所述,xxx同志已经具备先进工__的条件,希望__批准xxx同志的申报材料! 第PAGE页共NUMPAGES页。