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项目部工程师的质量工作总结与项目部年工作总结3篇汇编项目部工程师的质量工作总结项目部工程师的质量工作总结20xx年8月,xxxx项目部成立,我第一次作为项目QA/QC主管工程师,带着事业部和项目部__的殷切期望,开始了xx项目部的质量管理工作从开工文件的__,项目质量体系文件的建立,特种设备和压力管道告知,现场质量控制和验收等等,到竣工资料的编制归档,使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容和具体流程,并在工作实践中锻炼了自己,增强了自信,为今后能够更好的做好项目质量管理工作,迎接更大的挑战奠定了坚实的基础,积累了宝贵的经验以下为xx项目质量工作简要总结端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为,作为第一个项目担任QA/QC主管工程师,自知工作经验不足,亟待提高.我深知这是一个挑战,更是一个机会在__的鼓励下,强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和xx相关质量文件及各专业规范标准,并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教,坚持以诚待人,善于换位思考,了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动做每一项工作之前,应精心准备,吃透搞清标准规范,且应多与相关部门及人员沟通协商这样既体现了我们积极的工作态度,专业的技术知识和对对方的尊重,又能减少重复工作,避免返工而造成损失xx项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活动,紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学__结,QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上xx项目部的建设地点在__化工区距离公司总部较近,多次配合公司投标考察活动,可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的工程建设初期项目部__已经考虑到了xx项目部各种迎检工作较多,而且项目管理人员不足,且年轻同志较多,缺乏工作经验,这些都将会对xx项目体系管理提出巨大的挑战因此,项目部制定了针对本项目特点,将计就计以各项迎检工作为契机,锻炼队伍,提高管理水平的工作方针严格执行质量体系文件要求,凡事多虑一步,认真做好做细每一件工作,并将此作为项目质量工作的指导思想,使之融入项目部所有成员的日常工作,伴随每一项工作的始终为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作,__高效完成工程建设任务项目部质量组__各专业工程技术及质检人员,认真学习公司体系文件,严格执行各项工作程序共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点,集思广益,研究解决方案,制定有效措施并将各项质量控制重点难点列为周/月质量工作主题,加强针对性,集中力量专项整治,并循环进行,持续改进工程质量和项目体系建设树立“质量成本”意识,倡导“质量创新”理念,注重工程实际与理论知识结合,灵活运用科学手段和工具,创造性开展工作,提高生产效率,压缩项目成本,为公司创造效益例如我们运用了Ex__LXX版的函数功能,建立了功能齐全的焊接控制数据库,并以灵活地演示成功说服业主,不再要求我们__价值25万元的专业焊接数据库软件,为项目节省了开支在平时工作中要养成勤写多记的习惯,注意资料积累和编制技巧,使其不但能满足迎检的要求,而且要符合竣工资料编制要求,避免做无用功和重复工作注重全面质量管理,除了加强项目部各级管理人员的质量意识,项目部也注重培养全体参建工人的质量意识大力宣传公司质量文化和质量月活动精神,制定严格的奖罚措施,并按周/月__质量检查和考评,对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人给予奖励,反之,进行处罚或作调离相关工作岗位处理赏罚分明,全面调动参建人员的积极性,增强他们的责任心,使他们真正树立“我的质量,我的责任,我的承诺”和“产品如人品”的信念让质量文化深深扎根在每一位工人的心中,时刻提醒自己“质量就在我的手中”xx项目部现在已经进入竣工验收阶段,业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示非常满意,QHSE体系外审顺利通过,各项迎检工作也都圆满完成xx项目的经历告诉我们,端正的态度,灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障我坚信只要不断总结,不断汲取,不断积累,创新不断,提高不止,就能战胜任何困难和挑战项目部年工作总结3篇时间一晃,弹指间,来xx项目部已10月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位__对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,__到了从没有过的机遇和挑战与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了XX年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升现将年度工作总结如下
一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为__管理工作至关重要而熟练的业务能力对__工作有推波助澜的作用记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山__内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己三是向__和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向__和同事们请教,一起__好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作在__和同事们的帮助下,我的__协调能力、业务管理水平都有了明显的进步
二、注重现场管理,__高效抓质量“百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即__通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反馈到建设方
三、积极参与内务管理,促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任,在项目部除了注意自己的言行举止外,并想起到一个模范带头作用制定工作作息时间表,早上早起,对于爱睡懒觉的同事,及时督促,提醒起床,把窗帘拉开,让光线都照进来就睡不了了定期的__大家搞项目部卫生,带头做到勤俭节约,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,避免不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要实行个人签名负责制,责任到人,提醒大家爱护公务煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意爱惜这些公共资源,认为浪费的不是自己的,导致养成了一个不好的习惯,一开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟通,并以身作则,浪费现象有了改观在工程的建设过程中出现了一批有责任心,细心又很干的新员工,平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养,督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程,__大家学习相关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,验收规范等定期的检查施工过程中项目资料的完成情况在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权,在各施其责、各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态和工作热情,提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用
四、加强协调沟通,时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰苦的工作,是业主与承包商之间的沟通桥梁,我始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作但我们得维护我们监理的形象,维护我们自身的利益,在与施工单位的沟通中,让双方明白各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不袒护包庇施工单位,也不会对施工单位低三下四以维护我们监理公正,公平,专业化、规范化的形象在与业主的沟通中,更应坚持监理的形象,这其中与业主的沟通技巧就极为重要,首先,要善于发现和寻找与业主的共性,如共同的语言,共同的习惯,共同的爱好等,这些共性是与业主处好关系的始点,可以通过言行去感染对方,如有时陪同业主去现场巡检,可从进度、质量、投资等方面提出好的建议,赢得业主的好感在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作,可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑,但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上总结一年的工作,虽然较好地完成了各项任务,取得了一定的进步,但发现自己还存在许多不足专业技术水平还达不到自己的要求,有待于进一步提高;__协调还不能得心应手,有待于进一步改进在今后的工作中,我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识,不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理,协调问题及其解决办法,更加积极努力地工作,把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好!项目部年度个人工作总结本人20xx年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,以下就是项目部年度个人工作总结经营方面20xx年,xx物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级__的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率达到95%,经过初步测算xx年xx物业服务处实现收入超300万元,物业服务处的经营能力逐步提高全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况举措1认真__前期欠费对可以收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得一定的效果举措2xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险针对这一问题,我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴,并于从今年第四季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领安保班组2名管理人员进行顶岗,努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素,我们甚至连续48小时不休息,咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定项目部年终工作总结范文随着时间的流逝20xx年的新年钟声即将响起在这辞旧迎新之际xx项目工程在xx公司的正确指导下在xx房____公司的正确__下在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动经过近15个月的日夜奋战终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段预计到20xx年12月末x个单位工程全部竣工验收完毕交付使用xx项目工程占地__:xx.51公顷总建筑__:xx.97㎡其中:地上建筑__:xx.24㎡计xx栋__1栋物业管理中心地下建筑__:xx.73㎡计x个地下______建设近60万平方米的__小区在xx省的__建设史上堪称第一次xx项目部成立于xx年3月1日到xx年12月31日止计22个月时间本着回顾过去总结经验找出不足丰富自己使企业具有长足发展的后劲特对过去的工作总结如下:
一、定目标建章建制抓好__建设
1、xx项目部成立后根据本项目工程的特点和规模xx__公司决定由__公司的副总经理担任项目部项目经理主抓项目部的全面工作在项目经理的直接__下从__结构上入手做好__建设工作项目部的__结构形式采用直线式__结构形式即:根据工程特点和平面分布划分了xx个区域成立了xx个组团项目部和xx个外网部负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作
2、在项目经理的__下由总工程师负责制定工作目标其中:安全目标是:零死亡进度目标是:xx年12月31工程竣工交付使用质量目标是:按xx杯的标准要求全部达到合格投资目标是:不突破投资概算在投资概算范围内完成全部的建设内容
3、目标确定后为能实现上述工作目标我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工__设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理行为有约束、管理有依据减少了随意性增加了责任感
二、做好事前控制
1、工期事前控制:工期目标确定后项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形我们要求施工单位必须使用新竹胶模板而且质量必须是合格品特别是顶棚我们要求是免抹灰顶棚目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大基层表面处理不好抹灰厚度太厚发生裂缝脱落伤人事故的发生经过严格检查模板的质量模板施工中的严格控制其结果基本令人满意在主体验收中基本满足了观感质量的验收标准项目部总工办非常重视砼的浇筑质量加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率对在检查中发现的质量问题除按违约罚款制度进行处罚外必须进行推倒重来的坚决砸掉拆除重新施工达到设计及规范要求标准为止经过对几起质量事故的严肃处理使得工程质量有了很大的提高同时不重视质量的现象得到了有效的遏制
2.4砼工程施工用的砼全部为商品砼为了保证商品砼的质量由项目总工办__组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试经取样复试合格后方可搅拌供应到施工现场我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查防止了不合格的商品砼进入施工现场在施工现场严格检查砼的坍落度对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外采取这些有效的措施后保证了砼的供应质量经主体检测后砼质量全部满足设计及砼规范要求全部为合格
2.5砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量我们抓了如下几个环节:
2.
5.1按设计及规范要求放置墙体拉结筋在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法并且是沿墙体通长放置我们重点检查植筋是否牢固在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位必须拆除重新植筋及布筋同时进行违约处罚此举收到了良好的效果
2.
5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象致使有透风等现象的发生失去了空心砖墙保温墙体的作用我们在检查中发现这种现象的必须拆除重新砌筑达到要求为止通过严格的管理结果很奏效使得施工单位重视起来砌筑工程质量得到了很大的提高
2.
5.3在内墙砌筑时按新的规范及图集要求卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼以防止卫生间及厨房的生活用水对其它__的渗透在施工中施工单位不理解因为以前从没有这样施工过为此总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议讲明不这样做会带来哪些危害使得施工单位有了正确的认识没有按规范及图集施工的全部拆除重新浇筑了砼再砌筑效果很好
2.
5.4在内墙砌筑时墙体与梁相连接部位为防止墙体沉降、有裂缝出现砌筑时不能连续砌筑到梁下用砂浆填满而是要按标准图集及规范要求砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后再用普通粘土红砖斜砌并用砌筑砂浆填塞密实在实际施工中有大部分施工单位没有按要求施工项目部为此加大了巡视检查力度并召开会议提出严格要求对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除重新砌筑填塞不拆除的将停工整改采取了这一强制措施后收效很大且经实际验证内墙抹灰后墙体与梁连接处很少有裂缝出现
3、粉饰工程
3.1内墙抹灰工程
3.
1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部与梁结合部易发生贯通的裂缝为避免此通病发生项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴并经检查合格后才能进入抹灰工序并下发了节点作废___单把此做法作为一道工序必须报验经组团项目部、监理部验收合格后方可进入下道工序此做法的实施经实际验证取得了非常好的效果值得__
3.
1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法直接采用混合砂浆抹灰的做法这样做给施工单位抹灰时增大了难度多耗费了工时但抹灰的工程质量得到了保证更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证
3.
1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线如果砼基层不平整的必须剔凿打磨后才能刮灰膏否则不能进入下道工序的施工同时项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频率和力度采取了组团与组团之间的互检办法相互之间找毛病、查问题之后整改经实际检测的结果看效果很好内墙抹灰的整体质量都有很大的提高墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准
3.2外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求在抹灰前项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好砼胀模处必须凿除有污染的必须清洗干净从上到下挂垂直通线之后冲筋、贴灰饼然后才能开始抹灰保证墙面的整体平整为了实现上述要求每栋楼都要做样板墙经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开始大__施工经严格检查、验收使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平整度的要求为外墙保温系统的施工创造了条件
3.3外墙外保温系统本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法此做法在xx地区采用的不多没有成熟的经验为保证工程质量施工前项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料原材料的有关标准、规范要求等同时走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取经验之后我们从原材料入手把住原材料的质量关对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试根据复试的结果再确定品种、规格等以确保使用的材料是合格的施工开始后我们要求施工单位必须做样板墙且在施工中通知监理部、组团项目部由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处实际检测粘贴的质量如粘贴__接缝的间隙、平整度、胀钉是否牢固等项目经实际检测认为操作的方__确检测项目符合图集有关规范标准的方可开始粘贴否则必须整改再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工为了确保外墙外保温的工程质量我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测以防止调包、更换原材料的现象发生同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体包括砼墙体、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验结果表明全部是合格的由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生项目部总工办对所有的节点都画了节点详图注明了尺寸及做法从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方保证了设计文件的完整性为工程施工提供了依据避免了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象
4、屋面保温及防水工程
4.1屋面保温:屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1:8水泥珍珠岩找坡为保证屋面保温用挤塑板下无水因此要求在拌制1:8水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制必须在地面上拌制然后用吊车吊运到屋顶此种做法是保证屋面防水不起鼓以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件为此项目部总工办下达有关通知必须强制性执行一经发现在屋面拌制1:8水泥珍珠岩将对施工单位给予重罚此举收效甚好达到了预期目的
4.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的是常见的质量通病为防止此类质量通病的出现在总结其它工程经验的基础上结合施工图纸、标准图集项目部总工办补充、细化了施工节点增加了防水部位画出了节点详图及施工做法为施工提供了图纸依据在施工中要求监理单位进行全过程旁站监理防水工程施工完毕后进行注水进行48小时蓄水试验如发现有漏点泄水后补做防水层再蓄水试验直到没有漏点合格为止柔性复合高分子卷材防水施工完毕后再做一道细石砼刚性防水同样刚性防水完成后做48小时蓄水试验看是否有漏水点如有漏水点查找返工处理处理完毕后再做48小时蓄水试验再检查直到没有漏水点合格为止此项工程定为重点分部工程不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的同时从经济处罚入手规定未经检查验收进入下道工序施工建设单位将视为此项工作没有完成将不予结算此项措施效果显着
5、塑钢窗__、防盗门__、防火门及管道井门的__
5.1各种门、窗__前为防止__出现偏差造成__完成后重新调整困难或不易调整项目部总工办要求总包施工单位及__分包施工单位在监理部的__下进行__调试的交接工作__分包施工单位必须对__洞口进行验收总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线验收时应做好详细记录满足__条件的可进行__不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进行____分包施工单位不经检查验收就进行__所造成__质量缺陷的由__施工单位负责自行处理调整总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让__施工单位__的造成的质量缺陷由总包施工单位负责划清责任为__工程打下良好的基础
5.2为控制好__工程质量项目部总工办收集大量的验收标准__监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对__制作过程进行质量监督从而保证原材料的产品质量是合格的__制作的成品是合格品制作的成品进场后由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测同时在监理单位的见证下取样送强检合格后方可开始__
5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度总工办也加强了巡检频率发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位要求施工单位必须清除原发泡及打胶重新发泡和打胶经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工
5.4项目部总工办下发通知要求各施工单位加强对成品的保护工作对已造成成品的损坏分清责任由责任方承担费用制作__单位负责更换和维修尽可能避免出现将损坏的不合格品交到用户手中
6、电梯__工程
6.1电梯__前项目部总工办就在监理部__总包施工单位与电梯__施工单位对井道进行交接验收并做好验收记录经三方签确认合格后方可开始__对在检查验收中发现的问题必须及时处理整改否则电梯__施工单位可拒绝接收__对电梯__单位因此发生的索赔费用由总包施工单位承担并将对主包施工单位进行违约处罚
6.2在电梯__中为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎造成物业冲扫地面时将水冲入电梯造成电梯的损坏不能运行因此在__时我们要求总包施工单位与电梯__单位共同对砼顶表面标高实测根据实测的标高确定电梯门下坎的__高度这样即可避免上述事故的发生目前全小区xx部电梯全部__调试完毕经验收全部合格达到了使用要求
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前xx个单位工程虽已竣工验收但还存在很多问题需要克服、改正以求完善使管理水平再上一个新台阶
1、进一步完善、细化各种规章制度不是靠人管人而是靠规章制度约束、规范人的行为靠制度促使所有的管理人员去主动工作而不是被动工作真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查
2、加强业务培训利用冬闲的时间自我学习特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握使得自我的知识得到更新
3、工程__项目确定后就应进入早谋划、早安排的程序加强部门之间的协调、沟通做好一切施工前后准备工作特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作做到有备无患、恰好衔接
4、协调好各方之间的关系特别是与监理单位的关系如何调动监理人员的积极性充分发挥监理人员的潜能实现小业主、大监理的管理模式是摆在我们面前的大难题和大课题因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低而且责任心较差监督不到位监理工程师人员数量不足不能满足工程管理的实际需要
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差技术水平低下不能满足施工管理的实际需要比如:不会编制施工__设计及施工方案照抄照搬不符合本工程的实际对施工图纸不熟悉吃的不透不求甚解不能正确的指导施工造成返工现象严重同时自检体系不健全有些单位根本不自检只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改既影响了工期又保证不了工程质量有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料以次充好质量意识不高或者严重的说没有质量意识使得工程质量很难控制如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态靠承包人的修养和素质其后果是不堪设想的因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的
6、xx项目部在实际工程管理中虽然取得了一定成绩但还是存在着一定的缺点和错误我们有决心克服缺点总结经验不断丰富和完善自我在探索和摸索中发展自我以取得更佳的业绩回报____对我们的支持和信任回报广大业户和社会为建设更加美好的家园和现代化__小区贡献我们的力量第PAGE页共NUMPAGES页。