2018采购年终总结与2018采购招标年度总结范文汇编

2018采购年终总结与2018采购招标年度总结范文汇编2018采购年终总结采购人员年终工作总结采购部门年终总结范文XX采购年终总结【一】回顾即将过去的XX年，采购部成员和其它部门的各位__及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求在XX年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力坚持“同等质量比__，同等__比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则现将一年来的主要工作情况述职如下

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下组件材料XX采购总金额元供应商不合格批次

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级__复核机制”力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练

3、进一步加强对供应商的管理协调XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低从而抢占节约成本、降低__的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

4、逐步加强对材料__信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比

二、XX年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的

2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的__政策，降低物资的__和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求同时在采购的环节控制上XX年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点1首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价__的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域2签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货货物到工地后协调安排好卸货入库事宜万一后期出现质量问题要积极处理反馈3同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力

三、XX年工作规划

1、配合公司降低组件销售__在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理__资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购材料采购的及时性在XX年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道__新的更符合公司利益的供应商XX采购年终总结【二】我加入xx到已经快xxx了在这个xxx中，我__到xx企业的良好氛围快速成长的高效率在总经理的__下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议不妥之处请__谅解我现在就分三个方面阐述我的建议

一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用第一点__审查管理在__审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限

①采购员对所采购的物料__进行日常维护，并建立相关__统计表与__档案;

②新的物料__的__由采购员安采购流程操作;

③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准

④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至_____0元由总经理批准，_____0元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程

①询价每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购__记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批

②比价对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析并将所沟通的相关信息记录下来，做最终__资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报

③议价对较符合的供应商进行__谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的__谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对__进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准第二点采购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核采购员对自己所采购的物料进行__谈判与降价

①奖励办法按已降下的__与过去采购__的平均差额计奖金计算公式=降价差额×奖励%如9月的2个订单采购物料的单价为

10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了_____pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=

10.2-10×5%×_____=100元注从降从日期起算到一月里所采购的数量为准以当月采购数量为核算资金后不延续后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定

②惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实特注生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，__审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法

①va分析法;

②ve工程;

③改变谈判方法;

④目标成本法;

⑤早期供应商参与;

⑥杠杆采购;

⑦联合采购;

⑧为便利采购而设计;

⑨__与成本分析;⑩物料标准化第三点采购网络化管理我们可以在xx____上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在__上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好

二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商第一点供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法

①我们定期了解供应商的生产状况了解我们xx供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况通过这种方法来及时掌握他们的生产状况

②我们实时监控供应商运送环节其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现这些迹象包括不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚

③我们在事故发生之前做好应急预案我们最好能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷

④我们掌握供应链上各环节的操作权若我们的某个环节的__业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该__业务的主动权这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项__业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴

⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行__，以确保所签订的合同具有法律保障否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益

⑥我们事先预备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向__提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常

⑦我们判断是否需要建立安全库存储备若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失总之，做好防范是极其重要的另外，拥有一支在处理供应商突发__方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素第二点供应商__管理在__供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错__更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量在__供应商方面，我们必须制定的供应商__程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商__计划书，规定__进程、__要求和__考核项目，说明__供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则在__和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则

①系统全面性原则全面系统评价体系的建立和使用

②简明科学性原则供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化

③稳定可比性原则评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素

④灵活可操作性原则不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性

⑤门当户对原则供应商的规模和层次和采购商相当

⑥半数比例原则__数量不超过供应商产能的50%，__全额供货的供应商

⑦供应源数量控制原则同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分

⑧供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系

⑨学习更新原则评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新⑩全面了解原则供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度我们要对__的供应商进行考核，建立合格供应商__和档案，对供应商进行分a、b、c级管理对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理

三、采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力第一点采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自__，只能见《采购申请单》作业这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对__灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场__动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!我个人认为要按下面的步骤着手

①国际外贸部和国内销售部要在月底季底将下个月季的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;

②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月或下个周、下个月的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;

③xx采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式第二点采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强编制规范细致的《采购周期表》，优点多多

①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关____造成的盲目性采购;

②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的___;

③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;

④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润!我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期第三点安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服吵我们下一步要做的是进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的

①提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费;

②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;

③保证客户及时交货的要求;

④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润;

⑤多__采购部门员工参加企业内部及外部的专业培训，让采购部门员工一同进步，尽量站在一个高度对话，减少同事之间的内部沟通成本按照我们xx的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间__机构和人员分开也需要作适当的调整但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的到那时，xx的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们xx企业创造更多的净利润!在今后的工作中，还需要__费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答__对我的培养与信任我相信选择了xx，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值XX采购年终总结【三】XX年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方第一工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从XX公司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务例如经常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位失去了时效性，做出的工作也就没有了意义以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量第二程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位__签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批这样我们才能在工作中规避风险第三认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感，__着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律这句话说出来简单，要做起来却不易社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离这样做事情才能挺直腰杆这也是我们的企业理念的内容，做事先做人第四供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展认真思考一下，我以为要从以下几点抓起

1、选择供应商要慎重要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商

2、提高供应商的积极性积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，__供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题建立维护好供应商与企业之前的桥梁

3、对待供应商的态度要友善相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重我们要平等对待每一位供应商

4、培养供应商对待事情及时响应的性格积极配合采购部各项工作

5、做好供应商的考评以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施第五提高执行力度再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不__，最后导致左顾右盼，分神分力很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情第六提高问题处理能力对待已经发生的问题，反应要快汇报要及时、处理问题要敏捷果断要有自己较好的处理建议提供并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料第七提高专业能力及扩大同行圈子建议公司__所有采购人员参加外部的采购专业培训，提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备比如深圳博维，博维在深圳采购培训方面，有很大的优势，专业的授课及__的服务，能让采购从业人员将_____相结合，提升采购专业人员的综合能力且博维采购平台，现有近万人的采购专业人士，对于采购资源的可获得性有很大的助益XX年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着XX年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作第一开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结第二做好各项物资招投标工作，整改XX年工作中不规范的采购项目第三多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源第四及时，有效，快速采购各类物资第五做个有计划的采购员按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行XX采购年终总结【四】回顾这一年的工作，在公司__及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内__指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务现将一年以来的工作情况总结如下

一、完成的工作

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关__批示的采购计划一律不予采购部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其____，亲自去供方实地考察沟通解决

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本

4、积极__新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产__查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;XX年10月份采购部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务工作中团结同事，正确处理好与__同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料

二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果

三、明年工作计划安排

1、完善供应商体系__可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方需达到3家或以上确保原材料及时供应，随时__市场变化，尽量利用多渠道来降低___格，控制采购质量

2、采购模式调整XX年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对XX年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求

3、配合技术部完成产品__、送样等过程

4、配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需

5、整理整顿库房严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展

6、加强采购业务人员的业务素质水平建议同事们可以参加相关专业培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼在深圳的采购专业培训机构中，深圳博维职业培训中心知名度相对较高，推荐可将其作为我司培训供应商在未来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量2018采购招标年度总结范文今年即将告一段落，在公司__的指导下，在各__及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的__信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的__到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格

3、工作中团结同事，能正确处理好与__同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品

4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级__

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商

4、逐步加强对设备及材料的__信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关

三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成__方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划

四、工作上的缺点和不足

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望__及各部门同事多提出你们宝贵___和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快

五、明年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应随时__市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，__有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验

2、随着市场的因素影响，各种原材料的__都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好__的比对，做好比价、议价，了解市场__，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的__及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，__量大则可以降低成本

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量第PAGE页共NUMPAGES页。