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银行支行行长的工作总结与银行支行行长述职报告多篇范文汇编银行支行行长的工作总结银行支行行长的工作总结20XX年是**支行各项工作快速、健康、协调发展的一年,回顾过去的一年,**支行在市行党委的正确__下,认真贯彻落实市行20XX年工作会议精神,以依法经营为前提、以强化管理为手段、以科学发展观为指导,以创最佳效益为目的,经过全行员工的努力拼搏,较好地完成了各项工作任务,现将20XX年的工作总结如下
一、工作成效及经营情况经营效益显著提高20XX年末**支行各项收入6,393万元,其中金融往来收入
235.6万元,利息收入6,156万元,其他收入
1.4万元同比增加151万元,增长
2.42%;各项支出4,851万元,其中利息支出1261万元,金融往来利息支出1,307万元,准备金1,119万元,营业费用755万元,固定资产折旧65万元,税金等344万元,实现拨备后利润1,542万元,如果剔除拨备金1,119万元,我支行较总部下达全年利润计划
2044.9万元增盈
616.1万元,完成全年计划任务的
130.13%截止20XX年末,各项存款余额68,350万元,较年初67,627万元增加723万元,如果剔除对公存款因素,增加了11,523万元,一年中没有出现任何业务差错其中储蓄存款58,830万元,较年初47,782万元增加11,048万元,增长
23.12%其中活期存款为3,196万元,较年初2,708万元增加488万元,增长
18.02%定期存款为55,634万元,较年初45,174万元增加10,460万元,增长
23.15%储蓄存款较全年计划指标实点数56,182万元,增加2,647万元,完成计划任务的
131.52%,旬均余额56,927万元,较年初增加了9,145万元,较年计划增加3,370万元,完成全年旬均计划任务的
158.36% 截止年末累计开办银行卡2584张,较年初422张增加了2162张,超额全年计划开卡112张,完成全年计划发卡量的
105.46%,卡上余额794万元,较年初余额263万元增加531万元,完成年计划发卡余额的
132.75%;年末我行atm机共发生业务11792笔,取款金额
867.44万元,手续费收入
2.49万元,与去年同期相比业务量大幅增长截止年末我行对公存款余额9,520万元,剔除各种因素外,我行完成计划指标实点数的
105.25%现有企业结算账户400户,较年初增加57户,全年新增加账户116户,账户余额18,623万元,其中增加基本账户111户,非基本账户5户,全年日均业务量达到近150余笔进一步扩大了我行相关业务指数截止20XX年末,支行各项贷款余额91,176万元,全年累放贷款43笔,金额113,
716.2万元,累收贷款48笔,金额104,
249.2万元其中新增贷款14笔,金额13,
283.2万元;正常贷款余额为__,217万元,不良贷款余额为1,959万元,贷款不良率为
0.21%,呈稳定下降趋势,正常贷款回收率达到100%,收息率达到100% 按照总部下达贷款计划指标数,我支行20XX年完成情况1全年存量贷款利息收入5,623万元,较全年计划4,920万元,超额712万元,完成全年计划任务的___.29%;2抵债资产处理32万元,完成全年计划任务的123%;银行支行工作总结其中不良贷款利息收入及置换贷款清收任务,末完成年计划任务;
二、20XX年各项工作开展情况一增强资金实力、壮大存款规模 面对**市金融市场的资源环境,支行__班子结合本单位的实际情况,多次召开调研分析会,以围绕筹措资金为中心,牢固树立存款是“立行之本、发展之源”的经营理念一是结合我行几年来存款工作的经验,立足于计划早安排、任务早落实的工作思路,在总部末下达任务之前,依据我行的地缘、地貌优势提前介入吸储工作,把“迎新春”与__文明服务有机结合起来,以抓柜台规范服务、储蓄业务营销、拜访客户,邮贺卡送春联等形式全面展开营销攻势,截止一季度末专柜储蓄存款较年初增加3,614万元,**支行储蓄存款较年初增加3,306万元,全行储蓄存款54,702万元,较年初增加了6,920万元,增长了
14.48%,完成全年计划任务的
82.38%.二是在总部计划指标下达后,支行__再结合各营业网点的综合情况,认真、详细地对存款指标进行量化考核,科学实际地制定了存款分配方案和奖惩办法我们实行旬均余额和实点数双向考核的办法,采取多劳多得,不劳不得的按劳分配制度,极大地调动了员工的工作积极性三是充分发挥非储蓄员工的能动意识靠激励政策吸收存款年初我们制定了非储蓄岗位员工吸储办法和奖惩措施,职工们想尽了办法,利用各种关系全力__存款涌现出了王春玲、陈丽、梁新等一批揽存能手因此我行在5月份储蓄存款就增长了8,985万元,提前7个月完成了市行下达的全年储蓄存款任务,且超额585万元四是积极开办银行卡的营销工作,一方面以悬挂条幅和发放宣__的方式对广大市民进行大力宣传,另一方面增派业务人员分别到**市**有限公司、**市公园管理处、**市第二高级中学等企事业单位宣传**的优势性和便利性实现了由数量扩张向质量效益的转变,因此截止年末开办银行卡2584张,较年初增加了2162张,完成全年计划发卡量的
105.46%,卡上余额794万元,完成年计划发卡余额的
132.75%;五是强化中小客户开立账户的建设我们积极培育中小客户群体,改善存款结构为了稳定老客户、发展新客户、争夺重点客户、挖掘潜在客户,支行__带头深入企事业单位、个体工商户,本着“西瓜、芝麻”一起抓的原则,通过彼此沟通、了解、座谈等形式拉近了与客户间的距离,最终收到了成效,同时我行每一位员工,在一年中都至少吸收了一个对公存款账户,截止20XX年末我行较年初增加对公存款账户57户,新增对公存款账户116户,这样既增加了客流量和我行的对外人气指数,又繁荣了我行,并为整个商业银行做了有力的宣传为全年各项存款指标的超额完成打下了坚实的基础二加大信贷资金营销力度、努力提高信贷资产质量,促进经营效益稳步增长一是以双赢为目标,加大扶持中小企业按照总部20XX年信贷工作的要求,我们**支行按照上级主管部门的指导性计划,在归避各种风险的前提下,加大了资金的投放力度,全年累计新增贷款13,
283.2万元,其中为**市政工程建设总公司贷款用于市政建设;为**县建设投资有限公司贷款用于新县城__与建设;;为**鹏来化工有限公司等几家民营企业贷款用于企业的扩大再生产二是注重不良资产的清收和转化工作,全面系统地摸查不良贷款户的经营情况、法人和__人情况,针对不同的企业采取量体裁衣,跟踪调查的方式,本着有重点、有目标,先重后轻,先缓后急的策略加紧清收全年共累收贷款48笔,金额104,
249.2万元,其中处置抵债资产32万元,完成计划任务的123%;不良资产占比明显下降三是采取各种有效办法,努力清收利息全年累计收息6,156万元实现效益1542万元我们对经营效益好、信誉好的企业采取__通知的方式;对于经营差、信誉差的企业采取上门催收和强制清收的办法因此经过我们信贷人员脚踏实地的工作,每季度及全年都保质保量完成了存量贷款的收息工作三强化服务意识、丰富服务内涵年初我们完善了《商业银行**支行__文明服务工作细则》,成立了__文明服务工作__小组**支行继续聘请了一名__文明服务社会监督员一年来我们不断到各兄弟银行进行参观学习,吸收采纳了同业先进的服务新理念同时制定了一些有效的激励机制我们在学习服务、测试服务的前提下,每月评选出一名服务标兵,每季度评选出一个__文明服务窗口,并进行奖励这样有效地提高了员工们的服务热情我们的服务工作得到了总部__文明办的高度认可,我行参加了20XX年至20XX年**省银行业__文明服务竞赛活动其中**支行**同志被评为**省银行业20XX年服务标兵,我行被评为**省银行业20XX年__文明规范服务先进单位一是在日常工作中,我们注重对员工服务意识培养,将人情化、贴心化、细心化的服务融入到服务工作中的点点滴滴,扎实有效地践行我行“服务立行、服务兴行”的服务宗旨,在员工中6次开展服务意识教育和服务技能培训不断优化服务窗口,倡导员工说好每一句话、指导员工办好每一笔业务、督导员工服务好每一个客户,用心赢得客户的心,用真诚感动客户二是拓宽服务手段,延伸柜台服务功能一年来不断改善营业网点的便民设施,我们坚持做到“二线为一线服务,一线为客服务的原则”在20XX年元旦、春节期间,支行出资XX多元__奖品,在两个营业网点处搞了迎新春客户有奖猜谜活动,这样大大提高了我行的信誉指数;同时每当到重大的节日我们都对营业网点进行更新和装饰,美化环境成了服务工作中的重要组成部分这些有益的做法既增进了与客户间的友谊,又扩大了我行的对外影响三是在提高服务质量的同时实行面对面的服务我们把素质高、形象佳的大学生选派到一线窗口,用以老带新的方式培育出一支优秀的服务团队前台一线员工能够热情周到的为中小企业开立银行账户提供便利条件,用最短的工作日完成建户另一方面储蓄、出纳一线员工,不厌其烦地为客户兑换残、辅币,利用**市公交车每月近180万元左右的辅币为**大商***、****大药房等企业和个体工商户解决零钱问题再一方面我行实行特色化的上___11月末**支行一笔挂失业务,由于挂失人体弱多病,不能亲自来柜台前__,支行行长**同志前往30多里路的**县__了挂失业务营业部主任梁新同志经常帮助各企业对账、理顺会计科目等,正是我们贴心化和细心化的服务,赢得了广大客户的信赖四加强党建工作,促进员工队伍思想素质进一步提高一年来我行党支部在市行党委的__下,全面落实科学发展观党建工作的开展能够从自身实际出发,以科学发展为依据,高度重视员工队伍建设一年中做了一系列实际有效的工作首先从员工思想教育入手,先后开展了爱岗敬业、遵纪守法、文明服务为主要内容的职业道德教育;党员的“**”教育;__干部的廉洁自律教育等,在市行党委开展的党员干部创先争优活动中,我行党员干部做到了“五带头”、“五优先”,通过观看反腐倡廉、弘扬正气的电教片,掀起了向郭明义、吴大观等优秀___员的学习__,自觉____其次是打造和谐绿色企业文化,在节日期间,开展丰富多彩的文艺活动,活跃了节日气氛,有激励了员工的工作热情;深入社区、街道宣传反假币知识、储蓄业务知识等,树立了商行的良好形象,营造良好了的__氛围;积极参加总部5月份开展的羽毛球和12月份业务知识比赛,展示了我行团结向上的精神风貌我行取得了市行第五届业务技能比赛汉字和数字录入项目团体第四名;再次是关心员工、热心社会公益活动支行党支部在积极开展“走千家、访万户”扶贫活动的同时关心帮助有困难的职工,无论哪家有个大事小情的,__上都送上一个问候、一个温暖单位员工**有病住院期间,__亲自去看望,并带去礼品和慰问金体现了**支行是一个和谐的__,拥有家一样的温暖加强员工业务培训,不断提高员工业务素质一年中能够认真参加总部__的业务学习和文明礼仪培训;我们每月都__一线员工进行业务知识学习,每季度考试,10月份在全员工中开展了__文明服务笔答测试通过不断的学习、测试,我行员工的精神面貌和工作作风发生了很大的变化,形成了“赶、帮、比、学、超”的新风气,自觉执行各种规章制度,违规违纪现象明显减少,从根本上解决了思想上的模糊认识,工作上的消极态度极大增强了员工的主人翁责任感、危机感和使命感五完善内控制度建设、增收节支、确保安全一年来我们始终注重管理工作的开展,结合本单位的实际情况制定了相应的规章制度,完善了指纹考勤制度、干部值班、值宿制度干部轮岗休假制度等,强化监督检查力度,发现违规违纪者严惩不贷全年到储蓄网点检查__四次,共处罚违纪人员十余人次,有效地纠正了一些错误做法和违纪行为促进效益、节省开支,一年来按照总部的财务核算办法,尽量减少各项费用的支出对于办公用品的__和领用实行专人管理,大额费用的支出向总部请示批准后,方可__有效合理地使用资金,节省了开支“案件专项治理”工作一直是我们工作中的重中之重20XX年我行有效地开展了“内控和案防制度执行年”活动,加强了安全保卫工作的__力度和检查力度一年中我们对营业网点及重要岗位检查20余次,进行防火、防暴演练3次,对硬件设施进行维修和改造4次员工思想动态稳定,牢固树立“安全也是效益的思想”全面开展安全教育活动做到全年安全无事故回顾20XX年,在取得成绩的背后也存在一些问题和不足之处,主要有一是存款规模不够大,创利能力低;二是信贷资产质量低,由于___原因对不良贷款的本息清收和置换贷款清收上还有一定的不足三是体制、制度建设还有待进一步加强四是服务工作还存在一定的差距,服务设施和服务功能不健全、不完善五是风险管理还须进一步加强展望20XX年的工作可谓任重道远,面对严峻的经营环境和存在的问题,我们要保持清醒的头脑,正视困难和压力,同总部保持高度一致,采取有效的措施加以解决 20XX年工作目标及措施20XX年将是“**规划”开局之年,全球经济逐步复苏的关键时期,面对机遇与挑战,我们要在总部的正确__下,贯彻落实科学发展观,完善宏观调控政策,提高金融竞争力,充分发挥地方城市商业银行特点和优势,调整服务方向和重点,加快形成一个资本充足、内控严密、运营安全、服务__的现代金融业
一、坚持不懈抓存款,扩大市场份额我们要从主观上认识存款工作的重要性,强化竞争意识、优化服务手段,做好金__源市场的调查和分析工作,把营销重点放在系统大户上,对**区即将开工兴建的房产商开展全力营销及__吸纳拆迁居民的补偿资金继续加大抓存考核力度,下达目标责任,实行按月考核,按季奖惩充分利用我行人缘、地貌的优势,争取在前三个月内完成上半年的工作计划年末争取突破递增1亿元,同时又要做好各项准备工作,分析、研究一些不利的客观因素,有效地防止存款大幅度下降
二、加强信贷管理,全面提高资产质量一要加强风险管理,坚持安全、效益的原则,科学把握信贷节奏,优化信贷业务流程,健全贷后管理制度,全力保证地方经济建设和中小企业的贷款需求二要进一步加大不良贷款清收和转化工作及抵债资产处理上要对现有的不良贷款户进行分类排队,逐户解决,针对钉子户要借助司法机关的力量进行处理三要进一步强化存量贷款的收息工作,要百分之百地完成市行下达任务,并进行全方位的考核,四要加强信贷基础工作的管理,推进贷款结构调整,按照总部的有关政策,我们有计划、有选择地发放那些信誉好、经营好、效益好、前景好的__企业及政策扶持的民营企业
三、坚持以人为本,加强职工队伍建设进一步完善各项规章制度,确实有效地在全体员工中展开__思想教育、法律法规学习、金融业务知识学习等各项活动,在完善岗位制约机制的前提下,把主要精力集中到抓制度落实上,严厉查处违章操作行为抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范全面提高员工的整体素质,继续开展“岗位大练兵、技术大比武”活动,培养复合性人才在员工中广泛开展业余文化生活,激发和调动员工的工作热情,培养员工关心__,爱岗敬业、爱行如家、乐于奉献的团队精神同时要关心员工的生活,广泛听取员工___和见议,增强员工的凝聚力和创造力展望20XX年我们将站在新的起点上,审时度势,面对机遇与挑战去开创**支行的美好明天银行支行行长述职报告目录第一篇XX年银行支行行长述职报告第二篇XX年银行支行行长述职报告第三篇银行支行行长述职报告第四篇银行支行行长XX年述职报告第五篇银行支行行长述职报告正文第一篇XX年银行支行行长述职报告XX年银行支行行长述职报告XX年,无论是对××支行还是对我个人来说,都是不平常的一年可以用下面四句话来概括这一年我行工作自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划下面就一年以来的工作进行述职一.加强班子建设,坚持从严治行没有规矩,无以成方圆,没有一个好的__班子,就谈不上发展在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求,努力建立一支“__素质好、经营能力强、制度执行严”的高效__班子工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度,防范和化解经营风险,收效甚佳在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神振奋,为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境二.开展资金__工作,存款增长创新高我行仅一年历史,资金尚未形成规模,07年初我行存款余额为15亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题为此,我和班子成员始终把__资金放在突出的位置来抓,按照“稳定,增长;再稳定,再增长”的步骤,稳健前行
1.稳定存款XX年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度,但其稳定性较弱,发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的久远因此我行将
一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在15亿,同时去寻找新的存源到二季度末,我行存款已稳定于15亿8千万,日均15亿元,为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的基础⒉规模增长三季度,我__的新客户____5亿存款加盟后,我的个人存款已达到10亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿这成为我行发展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年管理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应,采取个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元经过全行上下的艰苦努力,XX年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于
20.1亿元,较年初净增5亿元,日均存款额
19.2亿元,较年初增长10亿元,分行下达的各项指标均超额完成三.信贷投向严谨,前景亟待发展XX年,也是我行信贷业务发展的一年,单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长贷款工作中我行既重数量,也重质量,严格贷款条件,把好贷款投放关,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未出现过逾期和不良当然,信贷仍是我行的薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要发展的项目四.__财务制度,完成利润计划XX年初,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出一方面由于我行地处黄金地段,经营成本非常高,这就意味着要实现利润计划,需要付出更多的努力;另一方面,我行处于初期发展阶段,尚未形成规模效益,行政经营费用较低,仅够支付行内日常开销,拓展费用少之又少面对困境,我坚持节支、效益的原则,实行两手抓一手抓开源,各项业务搞上去,利润和效益自然上去;另一手抓节流,全行上下牢固树立“过紧日子”的思想,在按时支付员工各项费用的同时,控制管理成本,制订了一系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支经过全体员工的共同努力,我行全年实现利润1340万元,完成管理部下达的1000万利润指标的110%创利水平1500万元,人均利润达670万元,同05年相比,有了一定的发展在财政上,我行不仅还清用于行庆的借款,每月还能留存一定公共费用用于发展客户总之,过去的一年,我行的物质文明建设和精神文明建设都取得了丰硕的成果成绩的取得令人欣慰,成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下__智慧的结晶没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得一定的成绩在此,我向上级行__、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!第二篇XX年银行支行行长述职报告xx年,无论是对××支行还是对我个人来说,都是不平常的一年可以用下面四句话来概括这一年我行工作自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划下面就一年以来的工作进行述职一.加强班子建设,坚持从严治行没有规矩,无以成方圆,没有一个好的__班子,就谈不上发展在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求,努力建立一支“__素质好、经营能力强、制度执行严”的高效__班子工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度,防范和化解经营风险,收效甚佳在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神振奋,为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境二.开展资金__工作,存款增长创新高我行仅一年历史,资金尚未形成规模,xx年初我行存款余额为15亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题为此,我和班子成员始终把__资金放在突出的位置来抓,按照“稳定,增长;再稳定,再增长”的步骤,稳健前行
1.稳定存款xx年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度,但其稳定性较弱,发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的久远因此我行将
一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在15亿,同时去寻找新的存源到二季度末,我行存款已稳定于15亿8千万,日均15亿元,为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的基础⒉规模增长三季度,我__的新客户____5亿存款加盟后,我的个人存款已达到10亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿这成为我行发展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年管理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应,采取个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元经过全行上下的艰苦努力,xx年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于
20.1亿元,较年初净增5亿元,日均存款额
19.2亿元,较年初增长10亿元,分行下达的各项指标均超额完成三.信贷投向严谨,前景亟待发展xx年,也是我行信贷业务发展的一年,单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长贷款工作中我行既重数量,也重质量,严格贷款条件,把好贷款投放关,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未出现过逾期和不良当然,信贷仍是我行的薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要发展的项目四.__财务制度,完成利润计划第三篇银行支行行长述职报告我于xx年6月担任xx支行行长任职以来,在省行营业部党委的正确__下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划至~年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收下面就一年以来的工作进行述职
一、大力开展资金__工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行,仅这一户就带走对公款10,000万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题为此,我和班子成员始终把__资金放在突出的位置来抓一是抢先抓早配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄__服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标为全年的存款工作打下了良好的基础二是加大__力度,积极培育黄金客户群体我在这方面的主要做法是巩固老客户,发展新客户我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户为了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次__,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款经过全行上下的艰苦努力,我行~年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达74,158万元,较年初净增17,003万元,完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长20,939万元,完成考核计划的144%,旬均增长14,720万元,完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元,完成计划的194%,可以说,~年的各项存款再次涮新历史、创出新高在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了“__资金讲成本,发展客户求效益”的指导思想为我行创造了大量的效益
二、多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降~年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款20,709万元,使我行的不良贷款骤然上升所以,~年“双清”工作的压力是史无前例的我和班子成员把“双清”工作拿到__高度上去认识,并确立了“一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略一是__带头包大户清收__班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施并且__各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了“鱼过千层网,还有漏网鱼”的现象通过__包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处二是打响“双清”攻坚第三战役在省行营业部__的“双清”第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,我代表党总支就“双清”工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好的效果同时,我们实行__问责制,11月份,下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘__职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为普通员工,以示__班子的决心三是运用法律手段强制清收主动与司法部门取得__,求得理解和支持,构筑良好的__环境全行依法起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权~年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款8,553万元,完成计划的637%;盘活不良贷款3,251万元,完成计划的222%;保全信贷资产6,948万元,完成计划的276%不良贷款余额按四级分类法划分,控制在31,449万元,按五级分类法控制在40,511万元,均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构~年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行__放贷去年,我们通过__放贷,向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元,全年累计发放增量贷款7202万元,通过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3568万元,取得明显成效
四、财务实现考核计划,完成利润计划~年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补1,200万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去1,200万元所以,完成利润计划,其难度可想而知但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划全年实现利润1,749万元,各项费用支出1,877万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到100%一是千方百计扩大收入来源首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,__包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入52万元其次是通过大力__资金,特别是__低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构针对旺盛的资金增长势头,我行积极__资金上存,仅上存资金就达6亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入1,500万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益三是进一步__费用管理办法,突出了效益的原则~年,我行召开了第三届职工____,表决通过了《医疗费用管理办法》、《__费用管理办法》、《打字复印制度》,对经营性费用明确了管理办法此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了一系列管理措施,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚持节支、效益的原则,全行上下牢固树立“过紧日子”的思想,保证了费用支出计划的执行四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益一年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要
五、坚持以人为本,做好__干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好“三定”人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了搞好竞聘工作,我行__全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见可以说,这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅通过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘人的能力,最后确定50名同志走上__岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干__伍经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用机关干部的素质、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用基于这种想法,我责__事、综合办公室开展了以提高机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序,真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动,从而进一步提高了机关干部的素质,提高了工作效率,解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题,为实现经营目标提供了__保证
六、加强班子建设,坚持从严治行,内部综合治理取得明显成效~年,我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、加强队伍建设、坚持两个文明一起抓我行去年召开了第三届职工____,选举产生了新一届工会委员会,完善了工会__并坚持在党员干部中深化“xxxx”的学习,开展“三个把握住自己”的学习活动,要求各级__要结合“三个把握住自己”的学习活动,写出心得体会作为党总支书记,我率先垂范,写出学习心得,并在《xx城乡金融》上发表了关于贯彻“三个把握住自己”的论文一篇,带领全行员工增强廉洁自律意识,取得了一定成效由于强化内控制度,有效防范和化解了经营风险;切实加强了“三防一保”,全年未发生一起案件;另外,积极开展对外宣传报道,提高了我行的知名度和信誉度,树立了我行良好的社会形象总之,过去的一年,我行的物质文明建设取得了一定成绩,精神文明建设也取得了丰硕的成果成绩的取得令人欣慰,而成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下__智慧的结晶没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得一定的成绩在此,我向上级行__、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!作为支行的一把手,任职以来,我深感肩上责任重大在平时工作中,班上要处理方方面面的复杂问题,几乎没有一点闲暇时间,下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作在全局工作上,干上步,想下步,很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题特别是进入第四季度,我带领班子及有关业务部门的人员,深入到完成任务困难大的分理处,开展现场办公,详细研究解决问题的措施和办法,面对面地指导工作,使他们坚定信心,增强完成任务的信念尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段,我会同有关人员对于情况复杂、左右全行形势的几个大户企业,采取一企一策的办法,亲自到企业__,研究偿还保全的措施我本人注重务实,个人的一些事迹曾经在《中国城乡金融报》和《xx农村金融》上报道过但是,成绩只能代表着过去,我觉得作为一名年轻的__干部,应该具有与时俱进、开拓创新的精神,继续努力,在成长的路途上谱写新的篇章在班子建设上,我十分注重发挥__的智慧,充分调动班子成员的积极性,严于律己,宽以待人,使班子能够形成一个团结的,具有凝聚力的核心在班子内形成了团结、紧张、严肃、活泼的局面,党总支一班人能够高标准、严格要求自己,对工作认真负责,密切__群众,工作作风踏实回顾一年的工作,有成绩,也有差距,就目前绿园支行的实际情况来看,信贷资产质量偏低,信贷结构尚需调整,制约发展的许多深层次问题尚待解决就我个人来说,有时工作急躁,急于求成,经验不足,工作力度和措施还不够,这些都有待于在今后工作中去完善和提高但是,在我心中却涌动着一种__,那就是,早日使绿园支行以全新的面貌出现在同行业当中,而且我深信在上级行的正确__下,有__班子成员的大力支持,有全行员工的不懈努力,我们绿园支行一定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天以上述职,请__和同志们评议第四篇银行支行行长XX年述职报告在刚刚过去的xx年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的__下,认真贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,认真履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展下面,我从两个方面进行述职
一、主要工作成绩
1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养作为支行的党总支书记、行长,我始终以“xxxx”重要思想、xx届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政,积极发挥好支行__作用我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于__思想的牢固,日常打下了较好的基础一是做到认真__和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握____的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过__理论的学习,不断提高自身的思想素质二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋__三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效
2、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速发展xx年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增xx万元,人民币各项贷款比年初下降xx万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为xx储蓄存款市场得到开拓积极推进个金战略转型,制定了《个金工作战略转型工作指导意见》,初步形成了全行“大个金”服务格局,成立了个人理财中心,并将原有个人信贷中心与其进行功能整合,理顺了个人金融业务对外服务的关系,逐步加强为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对__客户“一对一”的服务加强__和推动个金业务营销活动,先后开展了xx年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于__有力,措施到位,取得了较好的工作成效,特别是旺季劳动竞赛获得了市分行__二等奖在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄源头部位,狠抓挖转他行存款工作,大力__功关营销强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进行揽存考核,年末吸储金额达xxx元对公存款发展迅速奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实行“一对一”跟踪服务抓好新开户,努力寻找市场资源,及时发现掌握新的客户,上下联动,全力跟踪服务特别是认真贯彻落实省市分行“5000户行动计划”的工作要求,采取点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效益的营销,全年共实现新开户xx户,新增存款xxx万元,其中存款达50万元以上的xx户,占新增对公存款的xx抢抓时机,奋力攻关,利用当前xx拆迁改造的有利时机,及时与拆迁企业取得__,争取到单位存款近xx万元切实加强同业合作,加大对同业的服务攻关力度,及时了解同业需求,为其提供__、高效、贴身的金融服务,成功地与中信实业银行建立了合作关系信贷业务有所发展一是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年__打包贷款xx万元,开办低风险贷款业务xx万元加大了信贷退出力度,对信用等级为a-的xx厂成功退出流动资金贷款xx万元二是继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数量、效益、风险的三统一大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存____等业务,全年累计发放个人消费贷款xx笔,累计发放额达xx万元,贷款余额比年初新增xx万元在大力发展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后管理工作,加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、__客户贷后回访等工作中间业务发展成效显著切实加强对中间业务的__,制定了《xx年中间业务管理指导意见》,完善中间业务的__管理体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面充分发挥结算网络优势,大力发展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金xx万元,代理发行国债xx万元,代理保险xx万元充公利用中间业务平台,积极拓展代收代付业务,发动全行员工开展委托代扣营销活动,利用xx公司取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户xx户全年实现中间业务收入xx万元,比上年提高xxx,新增xx万元新业务发展迅猛加速电子银行业务的发展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行、__银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和__个人客户的品牌产品至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、__银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划大力宣传我行“汇款直通车”业务,加快“储蓄异地通”等结算新产品的__使用促进个人汇款业务迅猛发展加强“银保通”、金融@家、灵通e时代等新的业务品牌的__国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量xx万美元,外汇资金交易量xx万美元
3、坚持从严治行,努力强化内部管理全面加强内控建设一是开展形式多样的内控教育活动通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平开展了“内控文化教育月”以及“集中整治案件隐患月”活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展,进一步加强内控制度教育,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高二是整章建制,切实提高内控水平制定了支行《xx年扫雷及案件防范工作方案》,进一步完善了内部控制制度,__开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动,全行内控达标总分达到80分以上,有个网点内控达标达级继续推进“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化运作三是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险定期专题召开案件防范分析会,进一步落实安全保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状规范了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切实防范风险二是抓好文明服务工作,着力营造“大服务”格局加强对服务工作的____,与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了__文明服务承诺书,切实做到“二线为一线,一线为客户”的服务承诺制定了《xx年服务工作意见》,提出了全年的服务工作目标及工作措施积极开展“迎行庆、抓旺季”__文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推进月”活动,提高全行员工的服务意识、服务水平,改善服务软环境加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度三是加强工作的规范化管理建立了行长例会制度、__挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度建立了员工行为档案,对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册增收节支,制定了支行《网点水、电、__费用管理暂行办法》,进一步开源节流,节约费用
4、坚持以人为本,努力调动干部员工积极性一是不断__激励机制完善分配激励机制,构建全方位的分配体制在实施分行《营业网点及柜面员工考核分配办法》的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性、公正性、透明度加强对客户经理的考核,建立了《客户经理考核管理试行办法》,形成了客户经理的营销费用及收入分配办法对全行两个“十强网点”的负责人进行了公开竞聘、考核,对“十强网点”的员工实行双向选择,充分调动了主任、员工的积极性充实了客户经理队伍,不断增强市场拓展的力度二是进一步加强党建工作制定了支行《xx年度党总支工作意见》,坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设、__建设、作风建设和制度建设,切实提高党__的战斗力,充分调动全行党员的工作积极性坚持党员学习教育制度、坚持__生活会制度,在党员中开展了学习“两个条例”心得体会交流活动、__评议党员活动以及“创争规划”回头看活动,做好__员的发展和培养工作,营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围三是努力为员工办实事通过举办员工新春联欢晚会、“三.八”妇女爱国主义教育、“七.一”党员重温入党誓言、“八.一”转退伍军人聚会等活动,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情切实关心职工身心健康,__全行员工进行了常规性体检和女工妇检,继续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项,尽最大可能送去__的问候和温暖
二、工作中的不足及努力方向回顾一年来的工作情况,尽管做到了尽心尽力尽职,但我感到有些方面的工作还没有做好,仍存在一些不足之处,具体表现在
1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心;
2、面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心,有时情绪不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠妥;
3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入xx年是全行__发展的重要一年,我将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建设、__建设和作风建设,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、__推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针,强化__创新,提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性,提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增强整体凝聚力,为实现xx支行创建成区级“文明单位”作出自己应有的贡献以上报告,如有不当请批评指正第五篇银行支行行长述职报告银行支行行长述职报告xxxx年,无论是对××支行还是对我个人来说,都是不平常的一年可以用下面四句话来概括这一年我行工作自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划下面就一年以来的工作进行述职一.加强班子建设,坚持从严治行没有规矩,无以成方圆,没有一个好的__班子,就谈不上发展在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求,努力建立一支“__素质好、经营能力强、制度执行严”的高效__班子工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建设,强化内控制度,防范和化解经营风险,收效甚佳在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神振奋,为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境二.开展资金__工作,存款增长创新高我行仅一年历史,资金尚未形成规模,xx年初我行存款余额为15亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题为此,我和班子成员始终把__资金放在突出的位置来抓,按照“稳定,增长;再稳定,再增长”的步骤,稳健前行
1.稳定存款xx年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度,但其稳定性较弱,发展必须建立在稳定的基础之上,每个脚印走实才能坚持的久远因此我行将
一、二季度定为存款巩固期,存款要稳定在15亿,同时去寻找新的存源到二季度末,我行存款已稳定于15亿8千万,日均15亿元,为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的基础⒉规模增长三季度,我__的新客户____5亿存款加盟后,我的个人存款已达到10亿元,同时我更多请__行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿这成为我行发展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年管理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应,采取个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元经过全行上下的艰苦努力,xx年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于
20.1亿元,较年初净增5亿元,日均存款额
19.2亿元,较年初增长10亿元,分行下达的各项指标均超额完成三.信贷投向严谨,前景亟待发展xxxx年,也是我行信贷业务发展的一年,单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长贷款工作中我行既重数量,也重质量,严格贷款条件,把好贷款投放关,贷后跟进工作从未松懈,信贷资产质量较高,从未出现过逾期和不良当然,信贷仍是我行的薄弱环节,明年信贷工作将是我行重点要发展的项目四.__财务制度,完成利润计划xxxx年初,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出一方面由于我行地处黄金地段,经营成本非常高,这就意味着要实现利润计划,需要付出更多的努力;另一方面,我行处于初期发展阶段,尚未形成规模效益,行政经营费用较低,仅够支付行内日常开销,拓展费用少之又少面对困境,我坚持节支、效益的原则,实行两手抓一手抓开源,各项业务搞上去,利润和效益自然上去;另一手抓节流,全行上下牢固树立“过紧日子”的思想,在按时支付员工各项费用的同时,控制管理成本,制订了一系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支经过全体员工的共同努力,我行全年实现利润1340万元,完成管理部下达的1000万利润指标的110%创利水平1500万元,人均利润达670万元,同xx年相比,有了一定的发展在财政上,我行不仅还清用于行庆的借款,每月还能留存一定公共费用用于发展客户总之,过去的一年,我行的物质文明建设和精神文明建设都取得了丰硕的成果成绩的取得令人欣慰,成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下__智慧的结晶没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得一定的成绩在此,我向上级行__、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!请继续阅读其他相关范文银行支行行长述职报告XX年邮政储蓄银行支行行长年终述职报告农业银行支行行长XX年述职报告范文农业银行支行行长述职报告XX银行支行行长述职报告第PAGE页共NUMPAGES页。