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文本内容:
物流总监工作总结与物流月工作总结汇编物流总监工作总结物流总监工作总结一回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准通过总结,部门间交换、__相互的长处和短处,经验和教训,__着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改进在公司__的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进行了__清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物含退货入库数据准确率为95%以上仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致各项作业完毕,能及时清理工具、包装物在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误接__中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下而20xx年存在的主要问题
1、因叉车司机的流动性较大造成仓库货物摆放混乱再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等的认知度
2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统习惯方法取代科学计划而发生的
①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格错误;
③货物出库过程中仓库___串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员__沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准仓库20xx年度的工作目标
1、仓储管理作业流程达到标准化要求
2、库容库貌、现场管理符合6S标准
3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级结合岗位绩效考核,应知应会程度每月__进行一次知识测试和劳动技能竞赛
4、专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内
5、库存数据的核算进入实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据
6、仓库定位为效率年,效益年将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益
7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要总结的目的是为了更好的计划,因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行__和__通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越物流总监工作总结二20xx年,是公司__克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司__的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年为获得公司__和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下
一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来
1.、物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势
2、控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节省80%对于各种设备的保养,我们也是价比三家例如粤b****油泵问题,罗**__好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省60%以上对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力
3、固定费用控制根据公司__对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用
二、以学习科学发展观为契机,进一步加强部门管理
1、完善部门管理制度按照__意见,对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程
2、提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的方针一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故
3、加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备力量
三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中,经过__的支持和各相关部门配合,富林木地板和瓷砖清货,并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品此外,中建投南头仓库取消时,其尚有部分矿面板确定作废品处理我部门罗**转告本人后,决定暂时先运回石岩仓库,已备公司将来使用
四、提高出入库数据准确率,确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项工作及时完成,保证财务数据与业务数据的有效衔接,为公司决策提供更加充分的依据在出入库时,本部门所有人员亲自上阵例如岩棉卸货时,本人爬上爬下对数据,之后连续几天脖子手臂发痒此外,本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据,不间断工作十几个小时是常事例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据,时间紧任务重在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定
五、支持其他部门工作,处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有很多次此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参与__了部分活动由于这些非本部门业务,在此不再细说虽然大环境决定了我们的小环境,以至于我们没有亮点,但是过去的一年是我们在公司__的关怀下走过的踏实、温暖的一年我们没有收获的激动,但是我们还有奋斗的__;我们没有可喜的成绩,但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力,但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事20xx年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请__能够谅解为了在20xx年能有一个改观,我物流部将严格按照公司__的指示做事,以公司的利益为重物流总监工作总结三时光荏苒,20xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关
一、部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的__和评估、采购合同的签订、请款货物的保管以及入库、出库管理工程分包的招标工作以及对工程分包__的审核和工程合同的签订负责公司销售货物的发送运输工作
二、重要性我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购__合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点物流采购是企业科学管理的开端
三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的__与__调查、退货与索赔等工作确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、__、下货、打包干得热火朝天出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程,采购__合理化,降低采购成本、物流成本配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行
四、不足之处在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和__这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢,使____加快工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少,有些__高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求配合支持是我们后台部门的本职工作,__的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去物流月工作总结物流月工作总结在6月工作总结物流公司工作安排物流公司的业绩管理及六月”、“新思想要扮演的角色的集装箱港口发展实现自己的小组88分集团办公室2号文件具有较强的责任心紧迫感秘书”和“部落创新的活力机遇和确保安全管理的深化强大的生产稳定发展的油田在8月的完工3万标准箱完成月度计划11058同比增长完成69每月收入1160万元完整的计划08同比增长22在金钱46983亿元完成月度计划同比增长08140完成月度计划和综合59首先该公司将完整的箱子是1353万标准箱完成计划比10824完整的收入24岁的68元1255455224873转66亿元资金计划08134同比增长4来实现37岁半“双赢”和“半年__ntanggong奠定了坚实的基础在8月工作总结
一、全面发展”和“活动11”和“活动宣传发动的基础公司kedui____”、“带头改进训练”、“__”和“知识”、“要求每个单元和团队的条款人人参与的互动、全面展开每个单元开店、墙报宣传等等创建学习型宣传阵地厚厚的大气层建立了一套完整的数据文件“每个工人的“愿景、阅读计划制定和实践”“活”是一个坚实的全面发展同时该__农民承包工作积极参与活动的“创造”办公室里__了党课学习心得体会范文一场特殊的一类民间”、“指导分别加强基层具体捕捉的效果12zhidaihui集团该__指出放松将于七月九日在早期的zhidaihui十五次小组准备13和的工作进一步的环境卫生控制、全面升级港口看起来很不错的管理水平让港口城市、并在工作中做出的贡献
二、确保稳定的和平2在安全生产的“活动”实施“安全第一预防为主”的方针实行“热爱生活和活动把重点放在下面的主题一是工作使气氛主要道路和主要的地方__的展览板的口号征文比赛、智力等活动的标准二是处理好之间的关系提出了生产安全保持安全生产首先必须遵守安全生产的安全性三是正确处理二者的学校之间的爱与情感特别是__干部抓安全责任严格的yanchu抓安全的学校四是实际执行解决好赶上你的教育shizhao抓住问题的措施没有问题而不是pengying进行安全规程、__各种手续关键部件和安全知识教育和培训大大大检查非常重要的调节五是优秀的__危险品、仓库、机械和增加新型钢、铸铁、玻璃、纸、拆除、特别提及的安全管理建立和完善作业操作技术和操作程序单手持电动工具、加强与前检查和雨天加强安全运行的焊接现场管理这个“三违”的努力人机界面匹配、人员等姿态尤其是在风、雨、雷电气工作确保安全二2持续改进生产__公司经理diaodushi”cundian”全面调查、故障诊断和解决问题的能力引导通过深入分析了生产运行规则合理安排机械使生产__和指挥工作在短期内发生了巨大的变化每一个环节运转平稳的机器完全依靠自己创造了产量增加外汇收入二3继续“五个文明”的管理把重点放在下面的仓库管理、废纸拆封__场地、__电台卫生间和特种和重点地区的“文明”、“四个标准管理6每个单位支付属地管理、日常的动态保持良好的__入党申请书图书馆领域的环境应该是在国家4加强保安2关键人员在预防、调解解决矛盾为shehuang、销售餐外来人员及时排除成块公司占地__
三、实现“双一半一半”3一个主要市场的发展面对海关监管模式转型、胶济铁路改建增加市场发展的影响重点发展进口货物、危险品开放源代码的商业、铁道车辆这个合作与海关“港海公司做好准备工作将会在不久的将来天津保税区关于该公司的合作项目谈判是瑞安市提摩太后书3进口开放新高储运中心增加供给拉下来提高操作完成后提操作上3600teu增长超过5以上上面提到700teu完整的进口开放超过10的增长上个月这批货增加了最大的成长创造88teu类、20teu拆装货、108teu类生产记录危险增加了52400treu完成三3站的业务与海关监管模式转型增强市场__和千方百计扩大业务其中包含比上个月稍微增大三四港站的业务继续成长__电台在大的这批货、车辆、三个关键、大型装载箱比列于去年11月增长13车辆排放的增长百分之五果汁、铝等来提高持续增长的趋势35检验服务达到新高海关检查框自然___27上个月最好的水平超过8的增长完整的收入增长三6个集装箱维修集装箱维修中心处理的关系保持在xiuxiang质量神州70的市场份额三7积极协调管理增加资金来源神州场站确保盒衬垫5200teu盒子上面量保持在区域
四、深化管理潜力41金进一步构想公司实行“黄金”的管理措施职工提供热情的思想”“金头空前高涨“金”有很高的价值40岁的21岁创造效益9亿元的提出了一种新的潜在的管理活动的深度和力量42加强管理的机器机械的球队进一步提高机械强度和深度的管理不断__替代完成了定位正面的起重机技术改造及液压系统启动机器取代、叉、本土化节省资金220014亿元主要是为了解决这个问题本公司有一个新的机器机械油改进43个工作加强对备件的管理杜邦公司表示感谢的工具实现规范化管理以增加的管道与使用效率5因为工人超过办实事良好的井川庆5问题“六一”孩子照顾家庭的同情的工人的港口五2方面与职工住房租金住房建设集团工作3健康筛检__职工职工疗养的工作第PAGE页共NUMPAGES页。