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上半年工程部工作总结及2019下半年工作计划与上半年工程部门个人年中工作总结汇编上半年工程部工作总结及2018下半年工作计划目录第一篇XX年上半年工程部工作总结及XX下半年工作计划第二篇工程部XX年上半年工作总结及下半年工作计划正文.wps第三篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划第四篇工程部XX年上半年工作总结及下半年工程计划第五篇工程部管理上半年工作总结及下半年工作计划正文第一篇XX年上半年工程部工作总结及XX下半年工作计划围绕公司总经理室xx年的工作目标及工程部xx年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将xx上半年工程部的工作总结及xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报
一、xx上半年度工程部工作总结xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作在公司总经理室的正确指导下、部门及各____的支持下,xx年上半年计划内工作基本完成在原有软件基础上,完善各项管理制度、工程服务手册、突发__应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备,保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展,鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训,__员工参加其他专业知识的内部培训,不断提高员工整体素质在南方的汛期__发生后,我们认识到血的教训,总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验,在安徽汛期到来之前,结合各项目实际,修正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质,主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛,体现出公司部门的指导与服务能力在冬季到来之前,工程部全面提升部___意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并__实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工__到公司的温暖为加快推进物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工采取责任分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次),重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患,设备是否运行正常,上周安排的工作能否落实,检查员工的操作是否规范,设备运行记录是否完善公司工程部作为公司的一个职能部门,主要是执行总经理室的决议,完成总经理室交办的一切事务,服务于安徽外滩所有____,本着团队协作及企业良性发展基础上,展开全面的服务与指导工作xx年上半年主要完成工作具体如下
(一)皖投家园项目xx上半年协助皖投家园____完成了__空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、__楼分时电表的改造、绿化的改造、__楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;
(二)望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目的交房时的进度,工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管,从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等我们一定会做的更好系统入手,按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件,实质性地处理好业主对房屋质量投诉,做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作,保障设备运行正常,延长设备的使用寿命,维护全体业主的安全与经济利益通过望湖城“桂香居”的交房经历,总结交房过程中的经验与教训,细致分析用心学习,为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验,更好的为业主提供服务望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电,工程部严格按照工程类突发__应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态,督促电梯维护单位维护巡检,完善各项电梯管理规章制度,保障电梯运行正常,如遇电梯困人__,被困人员可以短时间得到解救,全力保障业主生命安全另外工程部积极配合各____完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作,保障物业收支平衡
(三)皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目,在公司总经理室的全盘考虑下,工程部积极配合水岸星城____组建工程服务团队,协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作,把住房屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础虽然水岸星城远在异地,公司工程部依靠科技信息通道,随时__项目运行情况,多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训,不断提升当地员工整体素质,为全椒分公司的未来发展引入正规之路
(四)天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设,为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训,公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论,站在业主使用功能角度考虑,提出了多条合理化建议认真维护保养置业公司办公场所设备设施,提供满意物业工程服务,为置业公司__办公提供舒适环境姚公新苑属于回迁楼,为了顺利__承建天下锦城__,回迁楼的分房工作为xx年上半年物业公司的首要任务之一,在置业公司__的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下,公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作,把住房屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础
二、xx下半年工作计划根据公司发展战略,望湖城项目即将实行区域化管理,公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案,提前做好各项工作准备,顺利、稳妥完成工程人员集中管理,做好工程维修工具、耗材的统一管理,剔除不称职的工程人员,引进储备各项技术及整体素质比较好的人才,为公司发展献言献策,维护公司整体利益,保障企业良性发展望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束,为确保后期物业服务工作的顺利开展,减小业主对房屋质量的投诉,按照置业公司__的指示,成立维修整改小组,处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作维修整改工作结束后,小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组,服务与安徽外滩物业各管理辖区,做好设备设施集中保养、工程类突发__、工程遗留问题的整改工作xx年下半年没有新的交房任务,公司工程部依据公司总经理室的发展思路,对已经初步走向正轨的园区,进行规范化常态管理,逐步实现物业管理规范化xx年置业公司发展迅速,__日益增多,异地项目进一步拓展,物业公司随之拥有新的机遇,管理的项目逐渐增多,下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进,做好项目成接查验与交付工作,做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作为体现物业工程管理规范化,体现职能部门的真正作用,精减工作人员,减少部门开支,提升工作效率,认真落实工程部erp工作计划,顺利完成下半年计划工作工程部通过各种途径,依靠置业公司沟通平台资源,协调好相关公共事业单位,为物业未来发展打好基础xx下半年应巩固xx上半年度取得的各项成果,继续加快推进物业工程服务规范化进程,争取在xx年底前,安徽外滩物业所管理的物业项目,工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等在实际推进中,需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核,逐步提高员工整体素质在培训中,我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训,依靠置业公司项目组力量__相关供应商、__单位对所有工程人员进行各类技术培训,公司工程部自行__与物业工程服务有关的培训,员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训,真正意义上实现培训有效果,培训有进步xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发__应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准,使得遇事先得知,事中有预案,处理有经验提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析,从细节着手,从实际出发,制订详细的节能方案并__实施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗,为物业公司节约运行成本,为广大业主节省公共能耗费用的分摊争取xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%,望湖城项目的节能比控制在7%在望湖城项目暖气使用过程中,我们将积累数据,找出设备操作及节能控制中的不足,做好分析,研究好对策,为冬季供暖工作奠定基础在设备设施维护工作中,工程部将督促各____做好xx下半年度的设备设施维护计划,工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作,严查运行及日常工作记录对设备设施的维护所需的耗材,要求各____提前做好计划,储备少量的易耗材,严格控制维修所需耗材的使用,做到依旧换新制度,做到能不换则不换制度,在节约物业运行成本的同时,保障设备设施的正常运行
三、小结“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力,是公司品牌建设的核心”,工程服务管理的规范化是重要内容之一在规范化服务的基础上,工程部会主动服务于各____,做实事做好事,提升部门主动服务意识,让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务,关心他们,支持他们的工作,这样才能真正团结一致搞好物业服务,提升安徽外滩物业品牌“服务要有意识,指导要有能力”,工程部会把这句话熟记在心,用心的去做好各项服务依靠置业公司这棵大树,新项目会不断拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之处也有体现,我们部门将一如既往的按照公司的发展战略,总经理室的指导方针,在原有服务能力的基础上不断学习,不断提升,更好的为安徽外滩各____提供服务与指导,让物业公司整体服务水平走上新的台阶,让业主得到最满意的物业服务第二篇工程部XX年上半年工作总结及下半年工作计划正文.wps工程部XX年上半年工作总结及下半年工作计划XX年已经过半,回顾半年来的工作,工程部在酒店__的鼎力支持及各部门的配合下,如期完成了试营业制定的工作计划按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理__部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要,让员工充分理解其精神部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自已先做到在日常行为中,以《员工守则》为规范约束每一位员工每天召开班前会议,检查头一天工作完成情况在日常工作中落实岗位职责,要求管理人员多做现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况、检查安全操作情况、督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录在制度管人的模式下,加强部门人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工等情况都在逐步改进和提高,为下半年的工作奠定坚实的基础工程部上半年的工作具体如下
一、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗、能耗成本,加强修旧利废工程部XX年能耗费用预算为3000000万元/月,围绕节能降耗,部门采取了下列措施制定了节能明细表,能源费XX和XX年下半年对比,节能33%按照酒店制定的3000000万,进行节能制定了节能方案,做好节能工作
1、合理调控设备经济运行,杜绝跑、冒、滴、漏现象如油库风机确定开关时间;空调采取定时,以定出水、回水水温和依据天气变化情况来控制空调开放时间等;
2、贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,每日抄水、电、燃气表并进行对比,便于酒店成本费用控制如照明用电控制,取消了负二楼、负一楼__照明灯43盏,总功率3,440千瓦;客房台盆灯管308根,总功率2,464千瓦,以照明8小时/日计算,平均为酒店节约成本费用约3000元/月;
3、严格控制外委项目,水、电__能自行解决的自行__;设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本如上半年我们修理修复餐饮用具高压锅6台,捞勺9把及布草车50辆等,为酒店节约成本尽了一份力
二、部门积极参与酒店__的各项活动,如工程部员工始终坚持酒店利益高于一切,自开业以来,积极协助各部门的工作,在人员紧缺的情况下,协助餐饮部传菜、客房部卫生清洁等工作我们部门大多数是男同志,帮助各部门就像家人一样不分你我,不求回报,这样我们的酒店就像是个大家庭,同事之间就像亲人一样沟通和交流在部门全体成员的共同努力下,在敬岗爱业并对专业技能的不懈钻研和追求下
三、做好接待工作是酒店的一项重要任务,接待工作的好坏直接影响酒店的声誉和经济效益尤其是重大会议,部门必须提前对各设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修,做好预防为主,防治结合,同时根据接待的要求与特殊性,加强服务意识,加强对部门人员的礼节礼仪培训,并把《员工守则》诠释到实际工作中
四、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、__空调、锅炉房的换季检修、日常维护,特别是对__空调末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保__空调顺利运转安全有效加强对客房、厨房设备、餐饮设备的周期保养巡检保养必须经使用部门确认到位与否目前我们酒店四台变压器运行良好,经营期间无出现异常情况三台空调主机开机前进行了全面保养清洗;两备两开冷却泵和两备两开冷冻泵运行正常;二台水泵变频器无出现大的故障;锅炉房四台锅炉运行正常;洗衣房四台洗衣机,维修两次后运行正常,三台烘干机、一台平烫机运行正常;空气能维修系统运行正常;厨房设备经常出现一些小故障维修后运行正常工程部维修任务保证设备设施正常运行,一些突发__处理,工程部加强设备设施维护,提高设备设施使用寿命,保证了设备正常运行工程部下半年的工作计划
一、狠抓工程部员工的培训考核工作,部门将拟定员工业务技能的培训和考核从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一专多能,培养综合型技工,通过培训、考核,要求工程部员工做到工作期间情绪饱满,不仅做好本职岗位的维修技能工作,也能为客户提供__的服务质量
二、提高工作服务程序,加强主动性、协调性,协调好与各部门之间特别是前后台部门间、上下级部门间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区、责任到人并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作
三、完善各项规章制度,确保酒店安全坚持“以防为主,防消结合”的原则用制度管理人,加强对酒店楼层及周围各种场所进行巡查,杜绝消防安全隐患并在部门着力推行六化管理制即岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台帐制度化、值班巡视正规化
四、开展部门学习读书活动,建设学习型__,制定详细的学习计划,培养员工学习的习惯,以多发一些资料,或写心得的方式,督促和鼓励部门员工学习,全面提高部门员工的素质
五、平时多注意员工的想法,经常进行交流、沟通、爱护员工对个别比较差的员工进行个别谈心、帮助,找出存在的问题,激励他们下半年在工作质量方面有一个飞跃的提高
六、把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命加强对配件__的市场调查,加强材料、设备配件定制管理建立好设备备件台帐,详细各配件材料__,便于控制
七、认真做好各项节支,首先做好能源的节约,按时查水、电、燃气表,进行能源分析按照酒店对工程部的要求,我们力争把工程部变成利润部门首先对酒店的水、电、空调等设备设施哪些是可以立即改进的,哪些是无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,并贯彻执行下列节能方案和措施
1、加强对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过滤网的清洗,提高制冷效果,同时我部门已根据天气、客情、灵活控制空调开关的时间,把办公室空调温度设制在26度以内;
2、对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏现象;半年以来,在总结各项工作所取得成果的同时,应进一步认真分析存在的问题和不足总结上半年,展望下半年,我们坚信在酒店__的正确__下,一定能够扬长避短,把本职工作做得更好,希望在今后的工作中精诚合作,团结一心,为金麓国际大酒店辉煌,在创佳际工程部XX年7月30日第三篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划工程部上半年工作总结及下半年工作计划2012年已经过半,回顾半年来的工作,工程部在酒店__的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理认真__部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要,让员工充分理解其精神部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工每天坚持召开班前会议,检查头一天工作完成情况在日常工作中落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录在制度管人的模式下,加强了部门人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高,为下半年的工作奠定坚实的基础工程部上半年的工作具体如下
一、狠抓工程部员工的培训考核工作,部门按计划实施了22次员工业务技能及企业文化的培训,同时考核22次从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养综合型技工,通过培训、考核,使工程部员工都满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品
二、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,部门之间,上、下级之间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作
三、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、__空调、锅炉房的换季检修,日常维护,特别是对__空调末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保__空调顺利运转安全有效加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检保养必须经使用部门确认到位与否
四、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废㈠把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命加强对配件__的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的__调查控制㈡合理调控设备经济运行,杜绝跑、冒、滴、漏现象㈢贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,每日抄水、电、燃气表并进行对比,便于酒店成本费用控制㈣加强材料,设备配件定置管理建立好设备备件台帐,详细各配件材料__,便于控制㈤严格控制外委项目,水、电__能自行解决的自行__设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本㈥大量清理酒店地下夹层的报废资产,盘活废弃资产资金
五、按酒店__指示推行六化管理即岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规化
六、部门积极参加大厦开展的各项活动,例如:演讲比赛、跳绳比赛等等工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切,自开业以来,工程部员工不论在班还是休息,随叫随到,累计协助各部门搬运物资6次,我们部门大多是男同志,帮助各部门就像一家人不分你我,不求回报,这样我们的大厦才像是个大家庭,同事之间就应该像亲人般相处,沟通与交流
七、为了使大厦有更好的收益,在做好销售工作的同时,在节能降耗方面也有明显效果,部门三月份共拆除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个,改进客房区的开关灯时间,每月节约7000多元,为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命
八、做好接待工作是大厦的一项重要__任务,接待工作的好坏直接影响大厦的声誉和经济效益为了做好接待工作,部门必须提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修,做好预防为主,防治结合,同时根据接待的要求与特殊性,加强对部门人员的礼节礼仪进行培训,并把《员工行为准则》诠释到实际工作中
九、部门与大厦装修改造项目部紧密配合完成好大厦改造收尾的相关问题,XX年3月21日大厦各部门与项目部召开工程改造收尾的相关会议,项目部针对各部门汇总的58项问题,一一进行回复,到XX年4月26日项目部已完成23项问题,工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交项目部,项目部进行了书面答复,至今已完成17项,还有18项问题未完成部门将继续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题
十、根据锦江(北方)管理有限公司有关安全文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防安全进行自查、排查查出问题立即下发整改通知单,必须在规定的时间内整改完毕
十一、结合锦江(北方)管理有限公司“关于进行XX年质量管理工作明查___”精神,部门先对各区域设备设施先进行自查,发现问题及时进行整改,针对酒店进行的自查,立即进行整改,做到不留死角,不走过程,杜绝麻痹大意思想,认真完成酒店各项工作
十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门__提交工作日报,做到发生安全事故及时上报,及时处理完善了各种消防安全预案及消防安全制度加强了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡视检查,坚决杜绝任何不安全事故的发生工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主,以下是工程部下半年的工作计划
一、以“预防为主”的方针,来立足防范,强化监管,认真学习上级精神,认真贯彻,认真学习规章制度和操作规程,杜绝事故发生,工作期间,经常针对各种设备设施进行检查,查出隐患及时汇报,及时维修,认真填写班组台帐工作提高安全意识,先从自身抓起,学习安全知识,并以台帐形式进行宣传,做好安全生产例会的记录和教育
二、注重工程安全教育和日常检查二个方面,工程安全教育抓长效管理,坚持经常性的教育,时刻绷紧安全这根弦无论是新老员工,结合各地发生的工程事故,__员工分析原因,引以为戒对酒店各种存留问题进行逐项筛查,特别是隐蔽工程,做到事项归类,细化到点,避免跳项漏点;检查过程中发现的问题应把握两条原则,一是原则性与灵活性相结合,二是细致入微与整体把握相结合,三日提出整改意见,逐项核算成本,逐人逐项落实
三、认真做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度,保障装修的顺利进行并结合酒店实际运行情况,深入挖掘施工前中后期的工作漏点,对酒店所有输电线路运行进行全面检查,防止因超负荷运行而发生安全事故
四、完善各项规章制度,确保酒店安全坚持“以防为主,防消结合”原则工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,加强安全巡查小组的巡视力度,认真对酒店楼层及周围各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生
五、与人力资源部部配合对新入职员工进行岗前用电安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗开展部门学习读书活动,建设学习型__针对部门员工平时不太注重理论学习,制定详细的学习计划,改变这种不学习的习惯,多发一些酒店资料,或者写学习心得的形式,督促和鼓励部门员工的学习,特别是酒店业务知识的学习,做到月、季、年有检查,有成果,有提高,全面提高部门员工的素质
六、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高
七、积极配合市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作不疏漏任何一个隐患,对检查出的隐患立即消除,不能立即整改的要登记造册,跟踪督导,直至隐患消除,确保隐患整改合格
八、认真做好各项节支,首先做好能源的节约,按时查水、电、燃气表,进行能源分析按照酒店对工程部提出的新要求,要工程部变成利润部门首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的,那些无法改进的,在以后的改造中要考虑的,都要进行分析和排查,做出了节能方案和措施
1.加强了对空调的管理检查维修力度,今年夏季加大了对空调过滤网的清洗,提高自冷效果,同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开关的时间,把空调温度设置在26度以上
2.对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态,杜绝跑、冒、漏的现象
3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制把白天不需要的改为单独控制半年以来,我们付出了辛勤和智慧,也付出了心血和汗水,在总结各项工作所取得成果同时,应进一步认真分析存在的问题和不足,此后工作中我们要继续发扬安全生产的活动精神,以人为本,从提高人员素质入手,培养出全面人才总结上半年,展望下半年,我们坚信在大厦__的正确__下,一定能够杨长避短,把本职工作做得更好,不辜负大厦__对我们的期望和信任半年来部门的各项工作得到了大厦__的支持和鼓励,得到了大厦各部门的理解和帮助,我代表工程部的全体员工,向给予我们支持和帮助的各级__及同仁们表示感谢,希望在今后的工作中精诚合作,团结一心,为贵州大厦做出更大的贡献工程部二〇一四年五月__五日第四篇工程部XX年上半年工作总结及下半年工程计划工程部XX年上半年工作总结及下半年工程计划工程部在公司__的正确__和指导下,和各相关部门的配合下,工程部全体职员努力工作基本完成年初制定的工作计划,现将上半年的工作总结及下半年的工作计划汇报如下
1、在建工程方面公司XX年度在建项目共两个,铁路里1#、2#楼及车辆厂办楼项目,工程进度方面除铁路里景观绿化工作由于__原因以外均按计划的要求完成,上半年未发生质量及安全方面的事故;
2、已完成项目的售后和改造方面完成了和苑小区的工程售后服务工作;对燕海馨居办公楼及__的改造工程按期交付使用;
3、团队建设根据目前公司的实际情况,明确分工,各付其责,加强部门内沟通和学习,各岗位人员工作积极、工作能力得到很大的提高;
4、下半年工作计划根据目前公司在建工程的实际进度情况,及保证年初总目标不变情况下,对下半年的进度目标进行调整,制定符合目前实际情况的工程计划
一、铁路里项目
1、年度总目标XX年9月底前具备交房条件,全项目工程无重大安全、质量事故
2、各阶段目标
(1)单项工程7月底前具备竣工条件
(2)9月10日以前,项目实体具备联合分户验收条件
(3)9月20日前移交物业工作完成
二、主要工序目标分解
1、屋面系统7月20日前完工,具备__太阳能的条件
2、地盘管系统2#楼7月6日开始发泡,15日工作面交给总包刮腻子;1#楼17日工作面交给总包刮腻子
3、外窗__7月15日开始__,7月30日前完成
4、总包室内刮腻子根据工作面情况投入施工人员,7月28日前完工
5、门__入户门、下房门7月25日前__完成,单元门、防火门8月5日前__完成相应的对讲系统8月20日前完成
6、楼梯间地面及墙顶涂料根据情况7月11日石材到货后开始穿插施工,7月25日前完工
7、分户验收__机构成立分户验收__机构成立7月25日前成立,唐兆为任执行组长,负责分户验收的具体__和实施
8、综合管网排水、给水、暖气、煤气、供电等管网施工,穿插作业,8月15日前完工
9、联合分户验收8月5日开始,15日前完成,20日前整改完成,8月25日前取得质量监督报告
10、竣工资料8月10日前监理公司对竣工资料核查完毕,8月15日前整改完成并经监理检查通过,具备移交档案馆的条件
11、围墙道路、停车位等根据实际情况,8月中旬开始施工,8月底前完成工程部XX.
7.16第五篇工程部管理上半年工作总结及下半年工作计划工程部管理上半年工作总结及下半年工作计划XX年时间过半,现将我上半年的工作做简要总结回顾半年来的工作,在项目公司总经理的坚强__下,在工程部__的热心帮助下,在全体同事的团结支持下,我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成,具体体现在在管理1-3#楼期间,在施工单位的大力配合下,无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列,多次荣获项目公司流动红旗奖,当然我并不认为这就是我的功劳,这恰恰说明我工作当中的不足,因为我深知自己在团队中的经验及能力平静的湖面练就不出强悍的水手,关心我的__于是把我调到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,紧迫性,必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成,才能确保边坡的安全因为我们公司在这方面已经遭受过损失,为了公司的利益,为了自己的建筑道路更加精彩,我必须要认真对待,绝不能马虎可现场实际条件让我几乎绝望了,场地狭小,地质条件复杂,气象条件恶劣,前期准备不充分,经验不足种原因制约着现进度,从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天,当看到第一根桩成型时真的很激动,一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩,占到
60.8%,进度基本解决了,怎样控制质量呢?码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错,进场后就给施工单位灌输质量意识,因为他们才是实际操__,他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣从定位放线、旋挖成孔,终孔,钢筋笼的制按,混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待,也要求监理必须认真履职尽责一个优秀的__建筑管理者不仅仅只是__质量、进度,更重要的是现场安全文明施工,正如杨经理说的安全文明施工才是脸面,我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工,因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的,如尚总说的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意,我有不可推写的责任,我将在接下来的工作中加以改进总结过去是为了更好的展望未来,下半年的工作还任重而道远,必须得有计划有准备,我计划在下半年的工作中作到以下几点
1、从重视,以铁的纪律来要求自己,坚定信念,目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难,我们要紧密的团结在公司__面前,做一个有执行力的员工
2、认真熟悉现场,熟悉图纸,切实为施工单位服务,服好务,配合解决现场技术问,自己的事自己解决,敢于担当,敢于面对,绝不推诿,不上交问题
3、在保证安全、质量的前提下,抓进度,早日完成防洪堤施工,让公司满意,让__满意工程部袁*二零一三年七月九日我们向你推荐更多精彩文章XX年上半年工作总结下半年工作计划XX年下半年工作总结及XX年上半年工作计划XX年上半年工作总结及下半年工作计划村XX年上半年工作总结和下半年工作计划镇XX年上半年工作总结下半年工作计划上半年工程部门个人年中工作总结目录第一篇XX上半年工程部门个人年中工作总结第二篇上半年工程部门个人年中工作总结第三篇XX年上半年个人年中总结第四篇部门年中工作总结第五篇上半年、年中工作总结正文第一篇XX上半年工程部门个人年中工作总结接公司__通知、春节后上班先到公司开会,XX年2月16日来到广州从化项目,17日到珠海公司参加公司会议,会议内容为XX新的一年的工作部署,根据公司会议XX年做了一些新的调整,公司设置了有关专线技术服务部门,技术部由本人负责,全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理XX年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全3月16日回到烟台项目,3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制XX年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目,12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待,晚上930分坐船过大连13日零晨430分到达大连星海湾金融大厦项目,6月17日接到__恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目,大连项目将放弃不做了,6月18日后____车辆,25日已将大连项目所有设备材料装完,并与物流公司__了相关运货手续,全权由物流公司负责运输过程中的货物安全,7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目
一、施工质量检查总结
1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全__没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第
一、安全第一为目标首先公司__对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现的意外问题及应急措施关键部位,或技术难度大,施工复杂的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素
2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操__、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素因此要加强管理人员的自身管理素质,提高质量、安全的管理素质,首先要从__做起,要从__抓起
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度,观感、功能、使用安全等,目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮,起沙,无法达到正常标准要求,导致下步施工非常困难,无法保证工程质量,增__程造价,原因就是先用的材料错误
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响,施工方法不同产生的质量也不一样,工程的成本也不一样,不同的施工方法就有不同的造价,不同的质量
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,它们是施工生产的主体工具,施工机械的类型、操作是否方便安全等,都将直接会影响到工程的质量好与坏,影响到工程的进度和工程造价
6、环境条件包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象待;工程作业环境,周围环境条件等都会直接影响工程质量,但是施工现场环境主要还是人为因素
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一项是人员因素,人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一,因此我们必须要加强管理人员的自身素质,加强专业知识的提高,以自身的管理水平改进工程质量
三、质量目标计划
1、质量计划应由项目经理全权负责项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针,工程质量总则必须符合公司的质量目标,即质量第
一、安全第
一、业主至上,使质量达到最佳目标
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感,使每一个职工对其工作的质量应负主要责任,生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则,一次满足,次次满足,要做到给外部对工程质量的评价得到满足
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方,他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求生产的班组质量目标工程质量一次交验合格率应达到95%,确保做到合格工程
四、施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态,确保工程(产品)的质量符合规定的要求,项目的施工生产准备和施工过程的控制,必须要制定生产目标管理计划,如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控,那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失
2、施工准备、项目生产负责人必须__编制施工准备计划;编制完成由项目经理审核施工准备计划,并指令项目__实施现场准备,设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施,按平面规划,接通水源、电源、铺设施工道路,并保证道路通顺,推荐访问挖好排水渠道
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底,建立健全各项管理制度,明确工作责任制,明确生产质量职能的分配,提出__、材料、构件、成品、半成品计划提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划4.施工计划的内容,分阶段形象进度控制计划,主要实物工程量,材料、设备、机具、劳动力计划,质量控制指标与计划,成本控制计划及三材节约指标,总体计划的编制说明及措施,成品及半成品委托__计划,分阶段形象控制计划,月度施工计划编制说明及主要指标,施工旬(周计划),以及分项工程日进度
5、项目编制的计划,a).工程总体网络施工进度计划(总体)b.单项工程施工进度计划(各分包分项)c.分部工程施工进度计划(各分部分项)d.月计划(各分项班组)e.旬(周计划)(各分项班组)f、计划的批准g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况,关键工序和实物工程量的完成情况h、通过计划的检查,找出关键问题,采取对策5.工期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录,单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测,并提出改进措施供项目经理决策,由客观原因而造成的工期损失,如地基处理,增加__,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等,应及时__工期变更或工期签定手续,随时报送7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析,目前施工生产中存在的主要问题8.施工过程控制应严格执行施工规范《施工__设计》中的要求和相第二篇上半年工程部门个人年中工作总结
一、施工质量检查总结
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全__没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第
一、安全第一为目标首先公司__对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现的意外问题及应急措施关键部位,或技术难度大,施工复杂的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素
2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操__、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素因此要加强管理人员的自身管理素质,提高质量、安全的管理素质,首先要从__做起,要从__抓起第三篇XX年上半年个人年中总结XX年上半年个人年中总结转眼间,XX已经过去了一半,这半年当中自己的工作有过几次调动,三月份被从以前的登录岗调到前台,前台的工作模式跟线上会有些许不同,更注重的仍是服务质量,工作中自己也是需要克服种种困难,几天时间把前台的业务学了个遍,之后就慢慢加强自我的工作技能,在前台一个月整,四月初又被调到兰山检测线,我的工作正好是前台受理的工作,自己很庆幸__能早一些安排了我学习前台工作,所以来兰山后工作起来就不觉得困难了!整体来说这半年表现的还算可以,不过仍有许多缺点需要我改进
1.工作中存在粗心现象,因为自己的一个马虎给工作造成了不必要的麻烦
2.服务质量有待提高,工作中为车主解释问题时还是会出现不耐烦的情绪
3.__安排的事情自己认为没做好,没能从自我做起,当一位优秀的好员工
4.工作情绪不高,有时工作起来没有太大的积极性,导致自己的工作有些散漫下半年我对我的工作有以下改进,希望自己能表现的更卓越!
1.严格要求自己,工作中要严加谨慎,不让自己因为自己的一时疏忽而对工作产生影响
2.从服务方面,要讲求微笑服务,耐心为车主解释,把我们的服务质量大大的提升上去
3.积极努力做好__安排的工作,让自己的工作成绩,工作质量来回报__,做一名称职敬业的好员工
4.每天都要调整好自己的心情,不把之外的情绪带到工作中,以积极主动向上的情绪来工作相信通过自己的努力下半年以及以后的工作一定会更上一台阶!殷晓丽XX年7月3日第四篇部门年中工作总结部门年中工作总结接公司__通知、春节后上班先到公司开会,XX年2月16日来到广州从化项目,17日到珠海公司参加公司会议,会议内容为XX新的一年的工作部署,根据公司会议XX年做了一些新的调整,公司设置了有关专线技术服务部门,技术部由本人负责,全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理,部门年中工作总结XX年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全3月16日回到烟台项目,3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制XX年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目,12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待,晚上930分坐船过大连13日零晨430分到达大连星海湾金融大厦项目,6月17日接到***恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目,大连项目将放弃不做了,6月18日后____车辆,25日已将大连项目所有设备材料装完,并与物流公司__了相关运货手续,全权由物流公司负责运输过程中的货物安全,7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目
一、施工质量检查总结
1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司考试吧,工作总结《部门年中工作总结》
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全__没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第
一、安全第一为目标首先公司__对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现的意外问题及应急措施关键部位,或技术难度大,施工复杂的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素
2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素因此要加强管理人员的自身管理素质,提高质量、安全的管理素质,首先要从__做起,要从__抓起第五篇上半年、年中工作总结XX年上半年工作总结XX年上半年,在xx市___的正确__下,xx公司紧紧围绕“实施目标责任制,强化企业管理;加大技术和产品的创新力度,扩大产能,稳产增产,确保安全生产;大力拓宽市场渠道,加大产品销售;全方位引进高端人才,增强企业的竞争力;积极拓宽__渠道,进行对外__,加快外延片重点项目建设”等主要工作目标,努力工作,基本完成了上半年的要求现将具体的工作总结如下实施目标责任制,强化企业管理按照市___的工作要求,xx公司今年上半年推动实施了__结构调整,建立了目标管理责任制度第一,为适应专业化发展趋势,公司于今年年初对__结构进行了调整,由原来的7个部门调整为12个部门,调整之后的部门职能更为清晰,目标更为明确;第二,制定了以任职资格为基础的薪酬体系按照不同的岗位职责,制定了合理的人才培养体系,推行岗变薪变的激励制度,促进员工不断提高自身能力,不断学习和改进工作流程,有效提高了工作效率;第三,按照市场化要求,合理设置公司岗位,推进定编定岗定责和岗位价值评估,引进目标责任管理制度,建立岗位工资和员工知识技能、责任、风险和完成的经营目标相挂钩的绩效考核体系,有效降低了管理成本,优化了公司的人力资源配置,同时,也为公司的可持续发展提供了智力支撑
二、加大创新力度,实现稳产增产经过产业升级,xx公司目前已经基本实现led产业链条上、中、下游的垂直整合,从原来只掌握生产四元系列芯片和封装,到如今不但掌握了大功率型芯片和封装制造技术,而且建立了led照明产品规模化生产线,同时成功__了一系列拥有自主知识产权的led照明应用产品今年上半年公司对各生产线情况进行了调查分析,制定了合理的生产计划,优化了生产工艺,扩大了产能一是通过多次商谈,与xx、xx、xx三家签订了低于原__x%的外延片供货__的合作协议,暂时缓解了公司生产对外延片的需求;二是通过对比不同外延厂家的产品质量,改善现有生产工艺,大大提高了公司产品的产出率和合格率三是实现了__芯片的量产目前,我司的__芯片生产线已基本打通,工艺技术也趋于稳定四是技术研发实现新突破今年上半年,公司共__照明应用产品、生产工艺xx项,包括高亮度四元芯片复合电极蒸镀工艺、陶瓷基大功率封装工艺、高亮度直插25连体封装工艺的改造;1023__芯片、45mil大功率__芯片、3528白光__d器件、高光效180w路灯、组合式大功率路灯、中小功率吊灯、高显色性led日光灯、高光效led日光灯、自动感应式led日光灯、自动感应式led球泡灯、矿用led防爆日光灯、通用led防爆灯的__
三、大力拓宽市场,加大产品销售稳定的产能为销售业绩的提升奠定了基础今年上半年以来,公司营销部门内外兼修,销售业绩较以往有明显提升对内主要通过强化销售队伍管理、规范销售制度、改进售后服务、分析产品优劣势、积极跟进大客户等方式推动销售工作不断进步;对外则通过多种方式,不断加大产品市场__力度,提升品牌影响力首先是通过参加高端led专业展会,展示公司品牌形象,扩展贸易合作领域今年x月份,公司__相关人员参加“XX__国际新光源新能源照明展览会”,全面展示了包括led芯片、封装器件、道路照明、工矿照明、城市景观照明、商业及楼宇照明等在内的全系列产品,受到了海内外业界代表的广泛__其次是加大省外照明产品市场和央企照明改造工程的拓展力度目前,国内的led产业__多数处于长三角珠三角地带,其它地区相对__因此,xx公司基于这种市场形势,采用技术投资换市场及十亿银行授信等优势获取当地市场,仅今年上半年,公司就成功获取了在xx、xx、xxx三个地区的合作项目,收效颇丰
四、强化管理,做好风险防范第一,做好生产安全防范作为一家制造型企业,安全生产很重要为此,公司___门根据有关劳动保__令和法规的相关规定,结合公司实际生产情况,先后修订了《公司安全生产综合应预案》、《安全生产管理制度》;并__开展了“安全知识竞赛”、“7s安全生产培训”等活动;另外,公司还在今年5月份特别举办了“安全月主题活动”,通过培训、检查、评比等多种方式,强化员工安全意识,实现安全生产和文明生产第二,做好质量安全防范在做好日常质量检查工作的基础上,公司还__制造部门、质量部门、设备动力部门联合成立了8d工作小组,就公司目前所存在的质量管理问题,进行了专项研究,并通过现场试验,提出了合理的改进方法,有效提高了员工的质量意识,营造出一种人人__质量、讲求质量、重视质量的良好氛围第三,做好资金风险防范上半年,公司在做好财务资金管理的同时,不断严肃财经纪律,强化内审制度,规范成本核算,加强资金管理,建立健全了公司的财务风险预警及防范机制,为公司的健康发展创造了条件
五、推进外延项目实施,提升综合竞争力一直以来,xx公司由于外延项目缺失导致生产方面受制于人,所产芯片质量也受到不同程度的影响,导致公司整体竞争力难以提升去年xx月,xx公司提交了详细的《xx产业化可行性项目研究报告》,当月x日,市_____并主持召开了“xx公司led外延片产业化项目评审会”,邀请了市__相关部门__及评审专家进行项目可行性论证会上,市___、市科技局、市经信局、市发改局等职能部门__及评审专家一致认为,xx公司具备较好的产业基础,在led外延片研发和生产方面具有充分优势,建议市__对项目实施给予支持众所周知,led产业属于资金、技术密集型产业,而外延项目所需资金量更大尽管在市___的大力支持下,公司已成功增资xxxx万元,但是距离项目启动所需资金量仍有很大距离按照市___的相关工作要求,公司正在多方寻找战略投资合作伙伴,希望引进战略投资者共同推进外延项目实施,全方位提升公司综合竞争力然而,引进战略投资者作为一项资本运作方式,手续较为复杂,实施过程极为严谨,不是一朝一夕可以完成的目前,该项工作正处于初期实施阶段,接下来,我们将在市___的指导和帮助下,花费更多的时间和精力去完成
六、加强学习,开展党风廉政建设根据市委、市__的相关文件精神,今年上半年,公司切实加强党风廉政建设,稳步推进惩治和预防__体系建设,积极推动学习型__建设,认真接受廉政文化教育,把国有企业__优势转化为企业竞争力,为公司发展提供了坚强的__思想保证和__保证首先,我们结合公司实际情况,以廉政教育素材为载体,创新形式与内容,制定了详细的____活动计划,按照理论学习、宣传教育、整改总结三个阶段,全方位剖析自己,不断提高个人廉洁从业意识,促进了企业尊崇廉洁风气的形成;其次,公司党支部为迎接中国___90华诞,__支部党员干部赴贵州xxxxx接受党的再教育,坚定了__信念和理想,收到了良好效果
七、存在问题及下半年工作计划回顾上半年的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但是,很多工作仍处于起步阶段,导致工作成效不明显,而且与___的要求还有一定距离分析存在的问题,主要包括三个方面,一是资金瓶颈问题资金的缺乏一方面影响led外延项目的进展,另一方面严重阻碍__渠道的拓展和上市目标的实现;二是产能问题led产业已成为全球热门产业,目前我公司的led产品供应远不能满足客户的需求为了平衡产出和供求,亟需增加一批生产设备以实现产能和利润最大化;三是场地问题目前的生产和办公场地已经无法满足生产需要,亟需增加xxx__的生产用地在下半年的工作中,我们将继续按照市___的部署要求,进一步做好主业,拓展市场,,实现国内布局,确保全年工作目标的顺利实现,为XX年实现盈利打下基础下半年主要做好以下工作一)积极引进战略投资者为尽快启动led外延项目,一方面需要___给予资金支持,另一方面我司也将积极寻找战略投资者并进行筛选、约谈等各项工作,争取尽早实现战略投资者引进;二)全方位规范经营管理,抓住机遇,为推进公司上市获得更大的市场化__平台创造条件;三)做精做强主业,继续完善生产工艺,提高产能和产品质量;围绕主业,加大科技创新投入,加强与科研院校合作,增强自主创新能力;__新产品并实现量产,壮大优势产业,提高企业核心竞争力;四)加快已签订的照明改造工程的实施工作,加大销售力度,争取尽早实现全年
1.5亿销售目标;五)提高同业竞争防范意识积极拓展芯片终端客户,将器件、贴片扩展到应用客户端,有效防范同业竞争;六)加强公司内部管理,实施目标责任制和绩效考核体系,推进薪酬管理工作,坚持激励与约束相统一,薪酬与风险、责任相一致,调动员工工作积极性,提高工作效率;七)继续开展党风廉政教育,促进惩治和预防__体系建设落到实处xx公司二〇一四年七月__日其他精彩范文XX年培训中心部门年中工作总结XX年m26上半年工作总结工程部门XX年上半年机电工程部门工作总结个人年中工作总结部门年中个人考评第PAGE页共NUMPAGES页。