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2018年公司生产部年终工作总结范文与2018年公司生产部门员工个人工作总结汇编2018年公司生产部年终工作总结范文时光荏苒、日月如梭,这一年的时间很快就过去了由于__的栽培以及信任,我在公司的一年工作中以来,对于自身业务的发展有了一个很好的提高自从我进入生产部以来,在部门__以及主任的关心、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和__交办的工作现简单总结
1、努力改造思想,做好工作性质的转变在工作中发扬工作主动性,积极寻求创新,为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献,刻苦钻研业务,提高工作能力,为公司以后的更好发展提供良好的基层数据,以便在__下答工作决策之前提供依据
2、积极肯干,不怕苦累在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为,决不懈怠”的工作准则无论在什么岗位上,处于何种环境中,均能及时调整自己的状态,保证以旺盛的精力投入工作由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通,现在已能在__及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态团结同事、虚心请教,营造和谐工作氛围无论在何时,都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个好的人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作氛围,工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然,自己在工作中付出了努力,取得了一定的成绩和收获,也得到了__和同事们的肯定,想一想,心中甚感欣慰;但是,毕竟自己年纪轻,又是刚刚来到新的公司工作,缺乏工作经验,也暴露出了许多缺点和不足,比如考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心,这些都有待在以后的工作中加以克服,对此,我充满信心,相信自己以后一定会做得更好!总之,生产部是我公司的中枢要害部门,身处其中,本人能够做到识大局、顾大体,积极学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项细节改进有些不到位,有不少事情需要提醒着才能做到,对数据变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处,认真改正存在的缺点,加强学习,多虚心求教,多动脑思考,不断充实自己、完善自己,使工作水平能有质的提高,为我公司多做贡献,不辜负__和同事们的期望2018年公司生产部门员工个人工作总结第一篇XX年公司生产部组长个人工作总结时光飞逝,犹如流星光辉灿烂的**年过去了,充满希望和挑战的**年悄然来临回首过去的一年,生产部项目Ⅱ组全体职员在公司__及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作今年*月至*月份我主要担任生产部项目Ⅱ组的技术负责,整天与图纸、技术、质量、工艺流程等打交道,*月份以后担任了生产部项目Ⅱ组的组长,在组长这个岗位上通过近4个月的学习与工作,对于我个人来说,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步瞻望**年,过去的辉煌已成为历史,只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面现将一年来的工作情况总结如下
一、个人心得
1.生产部的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,各项工程的工期能否按时完成,可以说几乎掌握在生产部的手中,因此生产部的月计划在一定程度上也显示了公司承揽工程的多少及各项任务的完成情况作为公司的领头羊,生产部的每一位职员都清醒地认识到,生产部是承上启下、沟通内外、协调左右、__四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心生产部的工作可以说是千头万绪,在生产计划的安排、材料控制、外协管理、材料跟进等都需要极细心地部门理面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静__各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错
2.主持每日生产例会,及时了解生产状况,对生产进度及材料情况及时作出跟进及相关调整,加强与生产相关部门的沟通协调
3.生产计划及材料控制是生产部的工作重心,为了更好地控制材料及时到厂,减少车间停工待料,生产部要求物资部每天将材料入库单返到各项目组,根据材料入库单进行统筹安排生产
4.有效沟通,控制外协单位,近几年我公司工程任务较饱满,就我公司现有的两个车间是很难保证产量,为了完成产量,就应多找几家有实力的外协单位,加强外协队伍的管理
5.人力资源的短缺,就我厂现状,人力资源极为短缺,技术力量特别薄弱明年十万吨主厂房就要投产,就现在的人力资源是远远不够的,还需培养一批年轻队伍
6.上下同心,加强执行力,良好的团队必须要有着良好的执行力再好的决策如果不执行,也等于废纸一张为配合公司各项决策的执行,就需生产部的全体职员上下一心,认真贯彻落实厂__的各项指令,落实好各项会议精神,做好公司所要求的各项工作
二、不足之部门及今后需要加强的地方不足之部门
1.工程资料不完善、不准确;
2.有些工作还不够细化,一些工作协调的不是十分到位;
3.生产和质量分工不明确;
4.自身的水平还不太满足公司工作的要求,需进一步提高业务、工作水平需要加强的地方
1.加强学习,拓宽知识面,对自身的工作要做到最细;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好本部门工作;
3.注重本部门的工作作风,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围
4.不断改进生产部对其他部门的支持能力、服务水平遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩__下一页查看下一篇文章第PAGE页共NUMPAGES页。