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公司上半年工作总结大会讲话稿与公司上半年工作总结精选汇编公司上半年工作总结大会讲话稿同志们今天,我们在这里召开上半年工作总结大会刚才几位同志各自就本单位上半年的工作进行了认真地回顾与总结,我完全同意当前全国经济形势____,特别是在黄金__从去年
7、8月份开始,一路下跌,从最高端的将近xxx元/克,下滑到低于xxx元/克,下跌速度之快、幅度之大,在解放以来是没有的早前,很多专家就预言,黄金__要跌破国际成本,接近中国成本中国作为世界第一产金大国,平均成本在xx-245元/克,南非作为产金的第二大国,基本成本在xxx元/克左右这就是说国际金价已经跌破南非成本,同时也接近了我国成本,在这种情况下,金价一旦再继续下滑,在资金不补的情况下国内很多黄金企业只有关门歇业,这是我们作为以黄金产业为主兼营其他产业者面临的一个大的形势,所以大形势是非常严峻的在这种情况下,我们更要认真总结上半年的整体工作所取得的成绩、所存在的问题,从中找出差距,找出不足要找出我们工作中还有哪些潜力可挖,更要找准克服这种困难的突破口,并把这些问题一一解决在XX年底市委调整班子后,我们就面临如何找到突破口的问题当时,我们从__矿山抓起,从资源抓起,经过共同努力,我们抓住了要害,在短短的三个月内,通过整顿,获得了将近xxxx万元的资金,一下扭转了我们整个集团的形势,使我们紧接着一路发展,节节向上去年,按照市委、市__的战略部署,我们和中金集团进行了股权置换,合作之后,xx集团又面临着新的困难,再加上今年黄金__大幅度下跌,戴卡轮毂、黄金冶炼厂和股份公司这三个公司占了我们xx集团有效资产的97%由于种种原因,这三个公司去年到今年都没有进行分红,使我们集团再次陷入了困境,这也是自XX年以来,我们面临的最困难的一个时期如何摆脱困境,走出泥潭,需要我们以冷静的头脑,理清思路对于xx集团目前的状况,社会上很多人都非常关心,市委、市__也很关心最近,市委一些__和我__,说xx陷入了困境,是不是和中金合作之后会自然萎缩我答复得很确定“不会的!”我们决心用三到五年的时间,以我们仅有的3%的有效资产,重新振兴xx,重新再造一个xx,我们有信心、有决心、有能力完成我们的事业、完成我们的目标在这种困境下,我们上半年实现营业收入1300余万,利润达到150多万,虽然与我们年初的目标还有一些差距,但是我们整体应该是一种向好的发展,盈利的状态,现在我就各个公司的工作要点、重点、成绩及问题分块讲一下第一块xx玉门昌源矿业去年8月份,我们正式接管这一企业之后,经过大量的探矿,今年上半年探矿完成
3371.21米,完成计划的168%,供矿3万多吨,完成了计划的96%,处理矿石2万多吨我们昌源矿业上半年取得的最大成绩,是实现了资源方面大的突破目前,在原来计划的南向脉和东向脉的基础上,对北向脉实现了新的突破,新发现的北西矿脉连续性及稳定性较好,基本矿脉厚度在6-8米,品位平均在2-3g,往下再延伸一个标段,再打过去,基本上还可控制在8米左右这就是说,整体上目前我们昌源矿业已圈到的矿大致有xxxx万吨按照地质推测,再深入还能再控制200万吨,可控总矿量将达到300万吨我们正在加快筹建日选xxx吨的炭浆吸附项目,我们这个新的选厂建成之后每年__矿量是15万吨,基本能稳定生产20年如果与阳平金矿相比,从明年开始,规模、入选品位、处理矿量、黄金产量等都基本相当,可以说从理论到实际发展都会基本接近我们再造一个xx的目标第二块xx矿业我们为了在西部站住脚、大发展,按照市委、市__的要求,按照“四大一高”的发展思路,采取果断措施,与北京xx公司进行了多次洽谈与协商,最终我们以xxxx万元购得xx矿业
51.7平方公里的65%的探矿权,另外的35%属于xx的二勘院,也是一个国有企业,这样我们就实现了在一个在
51.7平方公里的这块土地上的强强联合,为我们xx集团的大发展,提供了一个更为开阔的平台,更为坚实的基础这一块前景是非常好的,已探明了有一半的煤矸石,大约有一亿吨,这样也有利于长久的发展我们把这个矿权买下来后,内外就都是我们的,内者是我们xx集团和xx股份的,外者是我们xx集团和二勘院的,两头我们都是控股单位而且这块资源,前景非常广阔,为我们xx集团的长久发展打下了一个好的基础当然,那里工作环境比较恶劣,大多地方是荒无人烟,不要说种树,就是长草也是很困难的但我想告诉大家的是,记得过去有这样一个传说一只老鹰的生命力一般是40年,但是到了第一个40年的晚期,爪上的壳限制了它,嘴上的喙限制了它,最后它就自己采取措施,在悬崖上,把自己碰个头破血流,最后把嘴上的硬壳碰掉了,产生了新壳,然后啄掉爪上的老甲,把它的毛全部啄掉,再重新长上新毛,经过了痛苦的牺牲之后,全部长上一茬新的,就可以再活40年股权置换后,我们xx仅剩3%的资源,而我们如何把这3%的有效资源变成100%,今年我们就是“老鹰碰崖”,就是关键的一年,是痛苦的一年,也是获得新生的一年,我们大家要有这种信心、决心,来勇敢面对我们这样的时期和过渡期现在,我们xx矿业探矿权拿到手了,下一步任务还是很艰巨500吨炭浆吸附项目设计也接近尾声,一些实验相继结束,下一步的压力,特别是资金方面的压力还是很大的,但有压力就有动力,我们要想法设法,把这个选厂建起来这就牵扯到了一个资金问题,建立这个选厂大约得2千万元,这个矿山加上探矿也得XX-4000万元整体来说,这些还需要5000万元,咱们要解决这些资金问题,要积极开动脑筋,想办法,这些困难我们要积极努力克服第三块运输公司,上半年运输公司完成了26万多吨的运矿量,比去年同期业务量增长了68%今年按照任务量的增加,我们及时增补了3台运矿车,一台铲车,一台倒矿车,提升了我们的运力,上半年实现了百日安全无事故,这是严格管理,科学管理,认真负责的结果,咱们在今年上半年总结会上对运输公司提出表扬,下半年要在上半年的基础上确保万无一失,圆满完成任务第四块置业公司,咱们置业公司这块业务,在我们集团来说是一块新生业务,也是比较复杂的一块业务,我记得最初成立公司在灵宝搞这个项目的时候,我就在会上讲过,之所以要在灵宝搞这块__,主要是解决我们灵宝一些不愿来三门峡的职工的困难,同时锻炼我们的队伍,丰富我们的经验,这在发展过程中基本上与最初想法是一致的,这班人工作有干劲,能吃苦,取得了预期的成绩与效果我们所盖的这几栋楼,在灵宝北区形成了一道亮丽的风景线,从外观、质量、效果都是非常好的,同时我们每一项工程都进行了严格的招标管理,使我们的质量达到最好,成本压到最低,取得了非常好的成绩但是也还存在着一些问题需要我们克服,一个是要合理科学安排,未雨绸缪,把任何困难都要估计在先,不能等到工作推不动时才去想办法,而是要考虑在先,统筹兼顾,能提前的尽量提前第二点,所有报出去的数据要完全一致,把关要严今后不管哪个公司,哪个科室,凡是交到我手上的报告、材料,谁递交谁签字,谁签字谁负责,不能前面说过,后面就变,前后不一第三点,存在经验不足有些问题准备不充分,整天只是风风火火的干事,没有静下来把问题研究透今后,我们在工作上要认真细致,既要风风火火的干事,也要平心静气的坐下来,学会算细帐;第四点,要增强安全防范意识,既要学会与人和谐的相处,也要注意工作方式方法,防止被人算计、被人利用对内部,我们大家都是一家人,要和谐相处,团结互助,营造一个良好的工作及生活氛围,但是对于社会上形形色的人和事,要注意这方面我们有过教训,说明咱们有一些同志,只有和谐的工作态度,但警惕性不高工作中要做到有礼有节,不该说的话坚决不说,这一点要非常清楚下一步置业公司还有两大任务,一是尽快完成灵宝工程,要进行认真细致的讨论,把困难预计到前面,不要遇到了、发现了,那就晚了;二是三门峡家属楼争取今年理顺,要和土地局等部门进行__,咱们除了要产生巨大的经济效益之外,同时也要对同志们的个人问题,住房问题进行考虑另外,咱们真正在经济上要突破,还是在这块土地上第____的100亩,尽管土地是咱们的,但它属于工业用地,把它转换成商业用地,价值在每亩300多万左右,如果每亩我们能收回200多万,这一百亩就可收回2亿元这两个亿如果收到集团公司,不管xx矿业,还是昌源矿业,咱们整个集团不用贷款,所有问题全部解决,整个盘活了集团的资金,所以这块要加快速度,同时要吸取灵宝建房的教训,要动脑子认真研究下一步,咱们要对班子进行调整加强,市委非常关心支持我们的工作,咱们今后出去和市直各部门联络、协调工作要大胆主动、不卑不亢第五块工程监理方面,我们的监理公司成立的比较晚,目前我们已经完成了从无到有,下一步是从弱到强,从小到大成立以来已经陆续承担了灵宝xx花园、卢氏新农村扶贫搬迁项目、西站新农村建设、三门峡市中心商务区龙湖西湖湾社区等项目的监理工程目前,正在接新的项目,我们这个队伍已经挤入了三门峡监理行业,同时引起了市__一些__及主管部门的重视,以后市里的工程项目,已经考虑安排由我们监理,这说明大家的工作很努力,干得很好下一步,监理公司要继续扩展监理项目,同时引进人才,凡是可靠、适用的人才,要适当引进,另外,我们监理项目要实行资金及时回笼,目前监理公司资金涉及到100余万,集团公司处于低谷时期,我们资金回笼问题要及时跟上第六块黄金交易,今年上半年黄金市场一直处在淡季,一直在降温期,工作难度很大,尤其按照人们习惯上都是看升不看降,很少有人买空,所以在黄金持续下降的过程中,对咱们交易公司来说,那就是寒冷期,对人整个心态是一种逆境,在这种情况下,咱们交易公司克服了重重困难,增加了客户,增加了新的业务内容,除去正常的支出,获得了十几万元利润,在这个寒冷时期,取得这样的成绩,是来之不易的希望交易中心再接再厉下半年要克服的问题是加强业务学习黄金交易的专业性是非常强的,所以要有措施,通过学习,普遍提高交易人员的知识同时,通过学习要形成一个具有分析能力的小组,对客户要有指导性意见,有机会要__学习,从对黄金目前形势,下一步发展趋势,作何分析,下个礼拜就开始轮流分班进行宣讲,如果大的趋势不好,我们也没有抵御风险能力,那么就必然会走下坡路,这样是不行的要通过学习提高解决问题的能力,要有新的起色,要对黄金趋势有准确的预见,不管涨落我们都有盈利另外,要大力宣传,把社会的积极性调动起来,目前在三门峡就我们xx集团这一家黄金交易中心,咱们要把他们剩余的客户收购过来,把社会的力量都动员起来第七块,渑池钾长石项目,这块是近3平方公里,储量大约是两千万吨,按照每年20万吨开采,可以开采1XX年,是公司的后盾,但是办证很困难,咱们在整个过程中遇到重重阻力,在这个过程中,我们做了大量的工作,从___、土地局、资源环保局、乡镇、村等等,但是咱们克服了一个又一个的困难,在上半年的办证方面取得了重大突破关键时刻,市__也出面为我们排忧解难,甚至对个别阻挠企业发展的地方干部,采取了果断的措施钾长石销路很好,成本很低,一旦开始开采,那就没有风险,__后利润更高,所以这块争取在下半年产生利润、产生效益第八块咱们有冶炼厂24%的股份,按照这个咱们要投资xx个亿,但是经过协商,咱们只付利息,从分红中支付,短期靠这块增加收入是不可能的,但是咱有这个资产股份公司这块还有利润,可是分红也要投入冶炼厂的__工程,戴卡轮毂这块咱有25%的股份,占四分之一,咱们专门调王华利同志去担任副总,这块进展不错,每月xx-xx万元利润,全年可获利xxx万元,这是咱们企业整体上八个方面的成绩、问题和下一步要抓的重点另外集团公司上半年在加强企业管理、物业管理、完善考核办法、处理遗留问题,推进企业党风廉政建设以及丰富职工文化生活、计划生育、扶贫工作等方面也做了大量的工作,取得了明显的成效集团公司被三门峡市纪委评为全市XX年度党风廉政建设先进单位,咱们的《xx报》也被评为全国黄金行业“十大精品企业报”,受到了表彰过去我在《xx集团各级__干部决不允许混日子》中,对咱们集团公司党员干部提出过一些要求,结合当前从__到地方都在开展的群众路线学习实践活动,都在深入落实__转变作风八项规定借此机会,我再重申几点,希望引起同志们重视
一、要让“干事创业者”争先恐后我们要按照“德才兼备、以德为先”的用人标准和“不让三种人”(也就是,综合素质高的人、干事的人、老实人)吃亏这种要求,探索创新__班子和__干部综合考评机制,对__干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核要为干事创业者提供发展平台和空间,创造良好的内部发展环境我们每一个工作人员,每天下班前都要对这一天的工作进行回顾,工作完成了没有,或者有没有遗留问题,能不能对得起__上给我的这一份工作,能不能对得起单位给我发的这一份工资咱们是企业,只有我们自己努力去干,获得利润,才能提高我们自身的待遇,所有的待遇都是我们自己用汗水换来的,每个人都要总结一下,取得了哪些成绩,完成了哪些任务,能不能对得起你的职责、你的待遇
二、要让“庸碌无为者”腾位让能解决少数干部等着干、不想干、不会干的现象和___、乱作为的现象提出“有错是过、无为也是过;有错要问责,无为也要问责”的理念,实现问责无盲区、无特区、无禁区,有效提高管理技能,不断增强抢抓机遇的能力,培养抢抓机遇的意识,坚定抢抓机遇的决心,增强抢抓机遇的魄力
三、让“不换状态者”无法混日子党员__干部的一言一行,职工都会看在眼里、记在心里我们要下力要弘扬正气,打击歪风邪气,决不能让投机钻营者得利针对少数__干部不符合科学发展观要求的精神状态、工作状态,我们要建立不换状态就换人的机制,对不在状态的__干部要通过交换岗位、降职降级、责令辞职、免职等方式实行“庸下劣汰”
四、要让违法乱纪者无处藏身在这里,告诫我们各级__干部,一定要结合当前全市开展的“三治三促”活动,真正做到对权力心存敬畏,认识到有权必有责、有责必问责、用权受监督、违规受惩戒管理中既要严查违法违纪案件,也要有效保护干部干事创业的积极性,我们要加强廉洁自律方面的监督,有效防止权力失控、行为失范现象进一步加强反腐倡廉制度建设,加大源头治腐力度,我们在今后的基建或者各种项目建设中,凡是能公开招标的,全部公开招标确保一切都在阳光下进行,只有这样才能保证我们的工作健康发展,才能保证我们大家平安与进步总之,我们每一个人都要有高度的责任感和紧迫感,要认清当前的形势,创新思维,不甘__,扎扎实实做好每一项工作,我们整个xx集团,能不能跨过这个坎儿、能不能摆脱困境,下半年是非常关键的时期,希望同志们共同努力、同心协力、同舟共济,走出困境,使我们几个长远项目都获得成功,使我们大家的待遇都能不断的提高,使我们住房尽快得到改善,____,希望通过我们大家共同努力,使我们工作好、生活好、待遇提高,我今天就讲这么多谢谢大家!公司上半年工作总结精选公司上半年工作总结与下半年工作计划
(一)光阴似箭,时光如梭,半年已经过去了,现在回想,在这过去的半年中,我都干了些什么呢都有些什么成绩呢曲指可数,感叹!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作,在下半年工作中要做到突出、突出、再突出,工作上进、上进、再上进,在上级__赐予的舞台上展现出自己的特色,自己的光芒现就20xx年上半年工作总结、下半年工作计划向集团公司,向我的恩师前辈、__们做一回顾、反省,做一计划、做一安排
一、上半年工作总结20xx年受资源整合风波影响,我集团公司全身心投入到基建开工手续的__、停工期____的工作中,而我的任务就是跟随基建部部长,__各公司开工所需的各项手续,时值年末,各__部门的人员都在准备迎接,玉兔年的到来,都在忙于年货的购置、关系的攀拢而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的__食不能安,夜不能寝,在__部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员,在__的正确带领下,我们完成了集团公司交给的任务,拿回了鑫峪沟的开工批复,完善了南窑头的开工批复准备工作,我们过了一个踏实愉快的春节节后我被集团公司调到了通风部,在专家组__的__、教育下受益匪浅,具体的就是明白了风机的选型步骤,加深了风阻,阻力效率等的计算办法,对质量标准化,有了新的认识,提高了专业素质,集团公司为了服务好各分公司,于四月份购置了绘图整套设备,在原先掌握绘图技术的基础上,在实际作业中得到了充分锻炼在回到通风部后,先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探,对分公司的防治水工作做了预防性控制在集团总工程师的带领下,我们陆续__了各项管理制度,公司的各专业、各部门的责任及义务,为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献在20xx年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理,调到东沟煤业后,首先完善了对上级____的上传下达,汇报总结,根据“安全生产月”活动的安排,于6月25日亲自__搞了一次“透水事故”应急救援演练活动,出动人员40人,动用水泵两台,局部通风机两台,排水管80余米,风筒10节,皮卡车一辆及其他物资,通过这次演练,我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性,认识到了我们抢险队伍的不足、缺点活动后,我们认真总结,完善了我公司的事故抢险机制在6月30日,__基建副总、安全副总、通防副总,在公司大会议室,对全体员工进行了安全教育培训,备课率达100%__会审了地面静压洒水池设计方案,根据现场勘探,把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高,满足设计200m3要求
二、下半年工作计划根据公司的统一安排,下半年计划在提高员工的思想素质上多搞活动,多下功夫,__和管理人员参加上级____的正常培训外,公司内部要__各专业提升教育活动,__外聘专家,对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训,使管理人员的技术水平、思想素质有一个质的飞跃,达到60万吨/年产能的需求,对我公司特工种作业人员进行专业化培训,使其对自己的专业了如指掌,对自己的职责尽心尽力,对职工进行__式教育,使其在作业中规章作业,力求我公司“三违”现象下降80%,达到现代化、标准化要求对我公司下一步基建工程严要求、高标准,__一系列管理验收制度,上尺、上线去检查、验收,不合格,按要求进行整改,使工程质量达到国家标准要求协助总经理搞好企业内部人员协调问题,搞好地面土建,井下矿建、人员管理等各项问题,重点抓好上级__部门检查软件,隐患整改问题配合各副总及专业部门搞好业务工作,使我东沟煤业公司在年底有一个新的突破公司上半年工作总结与下半年工作计划
(二)
一、XX年上半年主要工作完成情况20XX上半年,XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫一生产经营完成情况20XX年上半年,XX公司生产经营情况良好XX产业发展形势利好,XX产品产销两旺;XXXX产业生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,所有指标可控在控截止到6月底,公司实现经营总收入XX万元,完成X年计划XX万元的XXX%二项目发展有新亮点作为公司20XX年项目建设的重点,XX项目从前期设备采购、土建施工、设备__到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行20XX年6月5日14点,XX项目实现一次性提前投产成功,目前已步入正常运行轨道三经营能力得到增强20XX年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式,随时掌握市场动向,进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力,逐步建立起了完善的市场营销系统20XX年春季公司三次__XX品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果在电站服务方面,XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方四管理水平稳步提升一是强化基础管理工作,以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准二是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与控制三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式四是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情五安全工作持续推进公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,进一步明确各级__的安全生产责任,结合日常“二五”巡查制度,深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面六党群工作注重实效党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设20XX年公司__开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动,并积极参加XX公司辩论赛,进一步凝聚了人心,振奋了精神在文化建设方面,开展“成长讲堂”创新职工培训方式,锻造“XX精神”和核心价值观
二、目前存在的主要困难和问题应当看到,XX公司经过五年的发展,在取得成绩的同时,影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在,甚至部分问题的解决已经迫在眉睫一是在生产经营方面,受季节因素及XX行业民营企业、区域XX产量的逐渐增多影响,特别是XX__项目投产以后,公司销售压力进一步增大,完成年度核心目标任务任重道远二是在管理模式仍偏粗放XX公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在一定的难度,不免出现一些漏洞三是在队伍建设方面,部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距,甚至个别中层干部立场不坚定,综合素质不过关,应当引起高度重视四是在人才结构方面,随着XXXX等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员也出现力不从心的现象五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有一定的差距
三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题,20XX年下半年要突出做好以下五方面工作一创新思路提升竞争能力一是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建设,加强市场调研,强化市场分析预判,采取灵活多变的销售策略打开产品销路当前要做好XX__项目投产后的营销准备工作,确保质量效益双丰收二是深入挖潜增效,压缩管理成本,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行情况,查找差异原因,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决措施三是增强抵御风险能力,持续推进风险管理及内部控制体系建设,增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常生产经营秩序二多措并举实现管理升级一是持续推进基础管理,对现有规章制度、流程、标准进行__,健全各项规章制度二是加大精细化管理力度,严格按照年初提出的“五项要求”,将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞管理漏洞三是深入开展对标管理,进一步加强对市场情况和同行业信息的把握,学习先进单位管理经验和环保经验,提高水平缩短差距四是推进绩效考核体系建设,建立科学的绩效考评体系,完善各项激励奖惩机制,及时进行兑现,提升经营活力三夯实基础确保___面安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦20XX年下半年,公司将继续贯彻落实河南公司及XX公司安委会精神,以深入开展“安全生产月”活动为抓手,结合“安健环”工作体系要求,进一步推进安全责任体系建设,加强日常巡查,实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患,下大力气进行整改,实事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,确保___面四狠下决心抓好队伍建设中层干部既是企业__进行决策的辅助者,又是管理者和具体的执行者,在企业中起着____的作用当前,随着发展速度的加快,XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐,综合素质亟待提升为此,20XX下半年,公司要将强化干__伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干__伍建设一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部二是狠抓作风建设,结合__“八项规定”要求,下大力气整改存在干__伍中的“__”问题,肃清干__伍风气,当好广大职工表率三是建立和完善中层干部考核机制,下半年要__XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度,对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以__调整和处理,切实落实“能上能下”的工作机制四是狠抓执行力建设,克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病,培养雷厉风行的好习惯,打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干__伍五凝心聚力做好__保障公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路,以深入开展“党建聚力增效发展”____实践活动为抓手,充分发挥__保障作用要持续推动标准化党支部建设和班组建设,全面提高党__凝聚力,将__优势转化为企业发展的竞争优势要坚持党建带动工建、团建坚持党风廉政建设和惩防体系建设,认真贯彻落实“八项规定”,广泛开展反腐倡廉宣传教育活动要围绕企业文化核心,引导全体干部职工努力工作;全心全意依靠职工办企,树立企业良好形象,为企业发展营造良好氛围
四、对上级公司工作___及建议请上级公司考虑到辅业单位的性质和发展实际,在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持同时,请上级公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度,为辅业公司发展提供有力的人才支撑公司上半年工作总结与下半年工作计划
(三)进入20xx年,妙道山旅游__有限公司在岳西县__的__下,在县旅游__有关部门的监督、帮助下,公司__班子带领全体职工,不断创新,努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职,和部门员工一道,行使风景区、大峡谷等景点的__、建设、经营和管理职能,圆满完成了20xx年上半年工作计划现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作计划总结如下
一、上半年各部门工作完成情况
1、工程部上半年工作完成情况上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难着手大力开展妙道山工程大建设工作积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题兢兢业业、任劳任怨比较圆满地完成了公司__布置的各项任务,主要有
①大峡谷风景区工程项目20xx年上半年,工程部完成大峡谷__步道建设及景观桥的建设,并即将完成__步道建设__步道和景观桥工程建设完成后,确保了游客的旅游安全,提高了大峡谷景区的整体形象,得到了上级__和游客的称赞目前正在施工中的南大门及景区__工程项目,建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线
②妙道山风景区工程项目4月中旬,工程部完成妙道山庄整体改造,显著提高了山庄接待能力;妙道山庄引水工程的完成,解决了山区旱季用水的难题,并保证了水质;紫柳园道路的建设,为后期紫柳园的__提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设,以及香妃谷道路上段的建设,美化了风景区形象,利于保障游客安全
③检查、维修硬件设施4月下旬,工程部对山庄__内设备设施进行维修和保养检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换,检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物保持排水畅通
④加强管理杜绝浪费工程部在严格保证工程质量的同时,对施工现场加强管理,严格审查材料费用和人员管理费用,精打细算,在保证质量的前提下节约开支
⑤寻找不足提高管理水平工程部在部门日常工作中严以律己,定期召开部门例会,发扬__努力使部门工作井然有序和充满活力
2、财务部上半年工作完成情况上半年,公司财务部在做好前期核算的基础上,结合公司财务资金管理计划,开展资金统筹工作财务部上半年的工作主要有
①财务职能完善财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善i.建立健全财务各项会计核算账簿,对成本费用明细进行合理有效的分类,使成本费用核算口径一致ii.建立和完善各项报销单据,为加强内部管理,做好前期工作iii.设置了资金计划表格及办法,为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细则,重视资金计划管理,按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层iv.结合旅游业特点和公司管理要求,对__成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行__,明细科目统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后一致v.完善财务报表体系,调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告,充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化,以使会计核算工作规范化从小处着手,对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管,对会计凭证要求及时装订、整洁整齐
②具体职能管理i.财务审核一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关,如对一些__不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回二是对会计凭证的审核工作,重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关ii.成本核算在工程成本支出不断加大的背景下,财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款,对工程款支付及时核算代扣代缴税款,并要求对方及时开具工程款项__iii.销售核算加强财务部销售核算力量,确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄衔接,同时加强对妙道山庄台帐的统计工作,做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售进行审查核对,保障数据核对无误iv.合同管理财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理,建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映V.纳税申报财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上,积极与税务部门沟通,采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出
3、行政中心办公室上半年工作完成情况行政中心半年来在公司__及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过学习与工作,工作模式上有新突破,工作方式有较大的改变,总结如下
①办公室的日常管理中行政中心强化工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静__各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错具体为i.理顺关系,充分发挥综合部门的协调作用,及时__公司有关证件ii.了解公司情况,为__决策提供依据iii.认真做好公司文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办___的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作配合__在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神iv.落实公司人事、劳资管理工作__落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算___度,__落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕,按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准Vi.做好公司__及其他各种会议的后勤服务工作认真做好会场布置、食宿安排工作落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作
②加强自身学习,提高业务水平积极提高自身各项业务素质,提高工作效率和工作质量
4、运营部上半年工作完成情况暂无
二、上半年工作中存在的问题及解决根据汇报上来的情况来看,20xx年上半年公司各部门的工作中,成绩是主要的,也是有目共睹的但是由于种种原因,个别工作在开展中遇到了挫折,员工在工作中发现了一些问题总结起来如下
①招聘过程中的问题由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估,一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象,如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立,造成部分招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等,造成空缺岗位空缺应规范普通员工招聘流程,减少人为不正常因素的干扰,确保招聘过程的公正性
②人员流动方面在不同岗位之间的流动存在不合理现象,表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工,应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔
③考核与激励方面未建立全面的考核与激励机制,没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚,缺少工作压力与动力,工作效率不高,危机意识不强,员工缺乏创新与改善热情应严格考核,建立合理激励机制
④培训方面培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核,未开展效果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培养机制,干部人才储备缺乏,竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施这些需要对症下药
⑤日常人事方面人事信息系统不稳定,人员统计等功能无__常使用,统计数据前后不一,给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难,浪费了人力与物力,影响了工作效率与工作质量
⑥工程部反映施工地居民阻碍施工,使工作效率低下,不能完成既定任务
⑦待遇方面部份岗位待遇不合理,员工调薪不规范,奖金发放标准不统一,车间新进人员反映试用期工资偏低,这些,不仅给工作带来了负面影响,也使公司的人工成本构成不合理,造__员流失公司将在8月份发布实施《基本薪资制度》,使薪资待遇规范化、标准化
三、下半年公司及各部门工作计划及说明随着妙道山景区基础建设的不断深化,下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外,将协助工程部门对完工设施进行验收,并根据本景区特点提出完善建议,对在建项目进行功能完善提出建议,以下就下半年营运工作在公司统一__下打造过硬营运团队和分月工作内容提出计划,各部门应结合本部门实际提出计划20xx年7月
1、完成山庄运行管理制度
2、完成景区内路段确认、标识初步方案
3、完成进入景区的三条道路测定
4、完成妙道山景区文化初步整理方案
5、确定并完成____初步方案
6、协助工程完成已完工工程验收
7、完成妙道山景区路线初步方案
8、完成收入4万元20xx年8月
1、确认景区路线图、标识方案,并交工程实施
2、确认____方案调整后落实制作实施
3、完成露营地管理方案,并协助工程验收、投入使用
4、起草20xx年4月份开业前营销方案草案,申请确定
5、落实木屋使用方案,并投入使用
6、协助___对1#嘹望台进行验收和结算
7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施
8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计
9、完成收入4万元20xx年9月
1、____投放使用
2、开始营业前营销投放
3、对景区内、外标识进行验收
4、完成101期间接待方案
5、完成景区内卫生系统配套方案,审批后实施
6、完成收入6万元
7、参与山庄游客中心方案确定20xx年10月
1、完善景区管理各项规章制度
2、各管理岗位人员到位,开始强化培训
3、完善宣传资料
4、对已投放营销方案进行调查回访,并对其进行调整
5、完成收入8万元20xx年11月
1、对前期投入方案进行深化落实
2、起草协作单位规范行为管理方案草案
3、对已完成项目进行完善
4、完成收入1万元20xx年12月
1、各技术岗位人员到位
2、对开业前方案进行深入完善
3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案
四、总结从XX年5月到XX年底,从20xx年1月到20xx年6月,以及可以预见的20xx年下半年,我们公司克服了种种困难,一步步成长壮大;这和县相关__的正确指挥分不开,和公司__的正确决策分不开,当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开20xx年上半年的工作,遇到了一点点小困难,但是成绩是主要的各部门、公司各位员工要在下半年工作计划和计划精神的指引下,继续努力,为公司的继续发展而努力第PAGE页共NUMPAGES页。