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生产主管工作总结与生产主管工作总结3篇汇编生产主管工作总结目录第一篇生产主管年终工作总结第二篇生产主管工作总结第三篇生产主管的年度工作总结第四篇生产主管年终工作总结第五篇生产主管工作总结正文第一篇生产主管年终工作总结一个企业的生产主管在工作中,管理中,总有太多的内容,到了年终时,在生产主管年终总结中可得一详细结论以下总结资料可供参考
一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导
二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大__,但也管着一堆人,是__信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法
三、现场的管理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作
1、现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和___工的现场行为规范
2、现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人__了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了很多东西我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕
4、商品管理这一环节,在经理我带领下,控制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态,
四、抓好一级工作,给__分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦__,对商场里的大事,不失时机的向__请示汇报通过20xx年的总结,我有几点感触同时也是20xx年的一个计划其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被__认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环其二是要学会与部门、__、员工之间的沟通公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似__,实际上它们之间存在着必然的__就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道与部门保持__,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到__层,把工作从被动变为主动其三是要有一颗永攀高峰的进取之心这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图第二篇生产主管工作总结时光荏苒,20xx年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千在这辞旧迎新之际,我们总结过去的20xx年,展望充满希望的20xx年20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司__的正确指导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,积极开展工作,取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高现将20xx年的工作情况向公司__汇报如下
一、20xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高
55.4%,达到
170.7万美金
2、及时出货率及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高
3、库存金额控制12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标
4、安全生产全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故
5、客户投诉全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设1对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等2建立新的流程、制度根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等3完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性4建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性
2、产品品质不断提升通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉__,除meXX__电源的插头用错外
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面即人、机、料、法、环入手进行改善1人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率1提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等必须经过培训且合格后方可上岗这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低完成时间新员工到岗时2严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系也会影响到一个人的情绪,一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率完成时间建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理__人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善3对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训完成时间每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训2机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率1对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必须随时__其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理2对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责3__100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率3物料方面保证物料的及时供应及来料的品质1pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费2提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙4方法方面按照一个流作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡1坚持车间audit制度,发现问题点,并进行持续改善2对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性3对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况4要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能5提高员工的作业技能,减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率6通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量7加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度8对拉长和作业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检、互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平9要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善10提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,以降低员工流失率11增__单随工单,从贴片开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量12拉长必须随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常消除在萌芽状态13对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工,并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序14加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训5环境方面1做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率2加强员工的__纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事除开必要的喝水、上洗手间等,不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打__等,以保证工作的效率和品质
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前错误的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在工人人数没有增加的情况下,完成的出货金额和以前相比提高了
55.4%,足以说明生产效率得到了很大提升,生产成本有了较大程度地下降
4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来,主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平1调整__结构,采购与pmc分开为两个__的部门,设立交管跟单员职位,由pmc主管兼任2对公司所有物料进行a、b、c分类,对a、b类物料进行重点管控3从erp系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量4要求研发部、财务部及时维护bom资料发现编码、bom等错误,及时纠正5对文控中心的受控资料按客户代码进行__整理,已经整理完毕,错误率大大减少,以减少下错单次数6派一名___作为pmc主管的助理一年后可有机会成为pmc,协助处理相关事宜,另派1名___进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性7提前做好人员储备工作,顺利完成了3名新老pmc的交接工作,使pmc部在____较大的情况下,保证了工作质量没有下降,反而有进一步地提升,保证了及时交货8要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账,并每天及时进行维护9要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度,并且将近期急料信息提供给采购部,以及时处理急料10建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能11要求pc建立完善生产计划,提高计划合理性、均衡性,建立更准确合理的日计划,改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况,使整个月的生产更加均衡合理12处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料,降低库存100多万元13严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购,改变以前错误的物料请购和领料方式,及时消耗已有库存物料,以降低公司库存金额从我任职之后至少降低库存金额150-200万元14pmc人员培养对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育,教导正确的工作态度、理念和工作方法现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高,培养了一名主管,3名新pmc工作更是非常积极、努力
5、物料管理1提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高2推动提高仓库账卡物一致率通过建立仓库物料抽盘制度,pmc、财务部每天对仓库进行抽盘,并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关__,以推动提高仓库账卡物一致率,经过1个月的时间,在仓库、pmc、财务部的共同努力下,从抽盘结果来看,仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右3降低存货资金占用金额在大家的努力下,存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右,降低了35%左右具体改善对策如下a制定呆滞物料处理计划,逐步处理呆滞物料b建立日抽盘制度,由财务、pmc、1名___组成日抽盘小组,发现仓库问题点,及时改善,提高仓库盘点准确率c召集品质、pmc、生产等相关部门,花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料,降低库存100多万元d严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购,减少不必要的物料请购,改变以前错误的物料请购和领料方式,及时消耗已有库存物料,以降低公司库存金额如消耗aaa
800、aaa
850、aa2100等二次电池10万只左右,从我任职之后至少降低库存金额150-200万元e对公司所有物料进行a、b、c分类,对a、b类物料进行重点管控f从erp系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量g通过制定合理的生产计划和物料需求计划,对重点物料的及时跟踪和控制,减少物料请购数量4重点__订单变更、取消、退换货产品的处理
6、完善基础管理工作1建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图2建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时3整理和更新包装大全资料4及时改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误5成立工程组,完善新规物料承认程序,提高新产品验证水平
7、加强培训和教育工作和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行,提高全体人员的工作和学习能力主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训,与发给大家相关的资料让大家自学相结合同时提高大家的上进心,遇到具体问题时及时对下属进行教育每月基本上完成1-2次培训,主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie知识等内容通过培训,提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力,提高了工作绩效
三、工作中存在的问题和主要的不足
1、部分制度执行欠佳如7s等
2、对部分事情的结果跟进不是很到位如样品的及时跟进等
3、管理人员的能力提升速度偏慢
4、直通率的提升不理想
5、员工流失率仍然偏高
四、工作中存在的困难
1、基础管理工作薄弱,工作依据缺少如bom错误等
2、人员不稳定,新人太多07年是人员流动较大的一年,每月员工流失率偏高,都在20%以上,pmc的员工只有1名老员工,其它都是新员工
3、公司产品问题太多不管是老产品还是新研发的产品问题都太多公司研发的产品质量太差,问题太多,经过多次的改善,部分产品仍存在一些问题,给批量生产带来很大问题,严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本,影响样品完成进度和交期如4488,ad120,dd120等
4、部分管理人员专业素质低,无法施加更大压力
5、部分物料不能及时采购到位
五、08年工作重点08年工作重点具体见下表序号工作重点1提高来料及时率和来料合格率2提高研发速度和研发产品质量3降低人力成本4提高生产车间直通率5降低员工流失率6加强物料管控,减少物料浪费和损坏,大力降低生产成本7加强培训教育,提高团_______队的工作能力和作业员的作业技能8建立、完善各种制度及流程等,以最大限度地提高员工的工作积极性和工作绩效
六、对公司的建议
1、组建职责更加全面、更加强大的工程部,让工程部负责公司所有基础管理工作,把公司设计人员调到工厂,合并到工程部,把样品组合并到工程部,让工程部负责以后的样品统筹工作,可让李经理负责
2、公司更加重视pmc部,给予调度的权力,有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持,以让其它部门__到公司对pmc的重视、使其它部门更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指挥和调度,以提高pmc的综合素质、提高pmc的权威及工作信心,从而提高整个公司的交付能力
3、对市场的建议1建议业务部制定月销售计划,并持续提高其准确率希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性,能够下决心在06年大力提高月销售计划准确率,并建议将此指标纳入销售部月度kpi考核指标2建议提高下达订单的准确性市场订单下达市场订单下达缺乏准确性,订单杂、品种多、批量校在这样的情况下影响到订单的响应速度,大大增加了运作成本,降低了公司的利润
4、对研发部的建议1由于外购的新产品中的新物料一般交期较长,接到市场订单后再下达请购单给采购,影响到订单的及时交货,提高了订单运作成本,希望能改善这种状况因此建议一方面在__设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议__部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题,与采购部沟通相关物料__的难易程度,并将相关信息传达到计调中心,对难__的物料提前下单__2对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰,输入新鲜血液3采取更为灵活的管理方式随着市场形式的变化,竞争越来越激烈,客户的要求越来越高,工厂明年遇到的问题不会减少而会增加,这是市场变化的客观反映,是前进过程中不可避免的面对这些问题,我们工厂必须迎难而上,用发展的眼光解决前进中的问题,在解决问题的过程中不断前进我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度,做好工厂各方面的工作,提高物料及时齐套率,减少相关部门的抱怨,尽最大努力保证订单及时交付,努力提高工厂整体工作绩效,更快更好地满足市场需求,为市场提供更好的服务,为公司做出更大的贡献我们相信只要大家继续努力,我们工厂的工作绩效必将更上一层楼,我们公司的发展必将更加辉煌!第三篇生产主管的年度工作总结在过去的一年里,生产设备部以营销部的生产订单为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产__生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司营销部的产品销售要求
1、首先,根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据,把生产计划下达到生产线并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划,确保订单及时交货其次,每天及时检查生产的执行情况,以排程生产计划为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关部门进行沟通,基本上保证了计划如期实现
2、在XX生产工作中,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作在日常工作中关心新进员工,与之进行良好的沟通,对新员工的培养__,发现其优点重点培养培养车间后备机长,在日常工作中,开展理论与实际相结合的培训,对其优秀员工进行后备力量的重点培养
3、高度重视产品质量,积极向员工灌输质量意识,要求员工严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高在XX年的生产过程中出现了多次的质量事故,如青岛海德rcp11产品用错料、东莞奇妙ccp17产品出现长度偏差等等,车间对出现问题后进行认真对待问题,自我分析从自身的寻找问题,找出有效的预防措施,避免了重复__的发生事实证明了车间的预防措施是有效的,在事故发生后车间又发现多次混料标签错误、批号混发的事情,车间及时反应到相关部门进行处理,避免了更大的损失在完善车间的管理上,积极的对其他部门出现的问题提出了有效整改意见,把问题处理在萌芽状态
4、根据实际工作需要,在以iso9001为依据的情况下不断的完善车间的管理制度,保障了车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了各项工作的开展
5、XX年工作中自身能力的加强,加强与部门与部门之间的沟通,提高沟通工作效率和工作质量加强团队意识,加强培训学习,提高工作能力,具备更快、更好的工作能力,更好的为公司服务有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,有时会出现无效沟通的现象出现偏差,出现了以自我部门为中心的思想,不利于高效率、高质量的完成工作,虽然当别的部门提出配合时,大家也会配合,但是主动协助其他部门完成工作,或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时,仍然还不是很到位这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量虽然较之故去有了较大的改善,但是在这一方面是我很大的短板,这也是让我在XX年工作深感到挫败的因素
6、认真上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产量日报、月计划到年度计划等等的统计表格,此外还有众多的随机临时报表虽然公司还在发展阶段,但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的基础和重点在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地方,将是以后工作的重点在做报表的同时去分析车间生产现状,能够及时的发现问题解决问题,将问题及时指出并作出相应的预防措施在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下不足与改进
1、车间的生产现场管理较之以前有了很大的改善,但有时也会出现各种物料的摆放不整齐,标识标标牌也没有及时放置,没有更好做到定置定点管理还有就是环境卫生、设备卫生、等卫生没有及时进行清扫的现象,做好现场管理,对于车间产品质量有很大的帮助例如拿rcp11加错了的事情分析,如果当时按照5s标准去做,将多余剩余物料及时退库处理,就不会出现这样的事故,由此可见,车间的现场管理还没有进入“精细化管理”,在XX年细化车间现场管理,对于一些存在隐患的现场进行细化分析并作出有效的管理措施
2、和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费在XX年的工作中要加强自我学习,提升自我职业素养,以大局为重,在完成本职工作外要积极配合其他部门工作,使之成为一个正整体
3、由于各种因素,人员的流动率过大,在生产中不能很好地及时地发现问题,新进员工品质意识薄弱,不能很好的做到自检、互检等工作,在以后工作中加大对员工灌输“质量意识”主要对新进员工进行多方面培训,对车间各种质量记录进行日常检查由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量,偶尔造成停机等现象,加强员工的培训工作,理论实际相结合的培训,并作出相应的开合充分的利用机长的职责,新进员工由机长带形成“1对1”的培养模式,这样不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解
4、有小部分新员工思想懈怠,不积极主动,__观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,工作无热情,责任心差,直接影响其他员工的工作情绪在以后的工作中良好的他们“沟通”,了解情况以身作则去带动他们当然,对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退,不能因为一个人而带坏了整个车间的氛围
5、车间的管理制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;在制度执行方面,由于管理的认知度没有提到一定的高度,在生产现场执行制度不够__,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作有待进一步加强根据车间现有状态,不断的去完善车间的管理及操作,提出合理化建议为XX年生产目标贡献自己的力量面对已经到来的XX年,在蒋总的带领下以最饱满的热情对待新的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽最大的努力!生产设备部支亚宾第四篇生产主管年终工作总结生产主管年终工作总结财务部本度年工作总结如下××年上半年,财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司提供__服务的同时,认真__会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设,站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量,生产主管年终工作总结
一、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,__会计核算财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算中心的统一调拨、支付等等,每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性
二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作,依工作计划工作在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后,财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大XX年财务会计模块的初始化工作对会计科目、核算项目、部门的设置,会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定,并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善如设置“制造费用”明细科目,并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配,费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算,如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统
一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用,这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上,按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此基础上,完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作,年终总结《生产主管年终工作总结》××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件,而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面目前新中大软件已正式与矿部相链接,并运行良好
三、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用根据××集团司企字117号文《关于下达〈××集团XX年多经企业经济责任制考核方案〉___》和××司字8号文《关于下达××分公司多样化经营二00×暨一季度生产经营计划___》,财务部对有关考核指标进行了分解,下发了××年财务计划和可控费用指标在财务执行过程中,严格控制费用,实行刚性考核财务部每一季度汇总可控费用的执行情况,于公司常务会上通报,针对每一季度__费超支的部室、单位,按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核,对于超支部分坚决不予核销
四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模上半年,随着原材料市场__的持续上扬,而××集团总公司销售__制订相对迟缓,本集团公司资金一度吃紧为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地安排__进度与额度,并针对工商银行借款利率上浮的情况,选择相对利率更低的农村信用联第五篇生产主管工作总结一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一是前一年的工作总结第二是来年的工作计划安排关于第一点,前一年的工作总结那么需要的数据是
1.一年以来的成绩(可选择将一年内的产能,效率,成本,合格率等数据与往年进行对比)如果只做了一年,可将下半年与上半年进行对比阐述,如果只做了半年,可将下季度与上季度对比
2.一年以来的人员状态也可同上,可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述
3.一年以来的__以及有效方案以上为表功做法,这是关系到老板年底给你多少奖金,因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次,人无完人,有功,必有错
4.检讨自己一年里的工作不足,并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期没有人不犯错,但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点,一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情,否则,明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次,例如准备培养多少全能工位,将合格率再预期提升多少个点,产能预期提到什么程度,成本预计有多少下降(所指的成本单指制造成本一块,上同)等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外,针对第二年的工作计划开展,最好是做出自己有把握的保证,当然,趁着这个总结的时候,也是向老板提出需要哪些资源配合的时候,面对你画下来的饼,老板这时候的支持力度是最强的以上,基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了基本上,我的主管交给我的年终总结如果做到这些,我给的分数也就不低了向您推荐更多范文生产主管工作总结生产主管的年度工作总结生产主管工作总结生产主管年度工作总结上传版汽车制造业生产主管XX年度个人工作总结生产主管工作总结3篇一个企业的生产主管在工作中,管理中,总有太多的内容,到了年终时,在生产主管年终总结中可得一详细结论以下总结资料可供参考
一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导
二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大__,但也管着一堆人,是__信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法
三、现场的管理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作
1、现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和___工的现场行为规范
2、现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人__了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了很多东西我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕
4、商品管理这一环节,在经理我带领下,控制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态,
四、抓好一级工作,给__分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦__,对商场里的大事,不失时机的向__请示汇报通过20xx年的总结,我有几点感触同时也是20xx年的一个计划其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被__认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环其二是要学会与部门、__、员工之间的沟通公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似__,实际上它们之间存在着必然的__就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道与部门保持__,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到__层,把工作从被动变为主动其三是要有一颗永攀高峰的进取之心这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图生产主管月工作总结xxxx年xx月以来,经历一个月现场实际工作现从两方面进行总结,其一个人,其二公司对于个人主要工作如下第一提高自身素质,履行自己的工作职责为了适应当前工作的需要,应该时刻把学习放在第一位,提高自身管理类专项素质,并逐步涉猎电玩方面的知识能够快速融入公司团队,了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度,掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性视员工为姐妹,关心她们日常生活中的问题,经常沟通交心,为她们营造一个舒适温馨的工作环境再者,要提高她们的工作效率,首先要提高我自己的综合素质第二坚决执行__交办的任务精益求精工作思路,按照__的要求,合理分配员工工作日程耐心客观地对员工实施引导监督作用第三把管理落到实处及时处理员工与顾客之间的关系,维护好公司的忠诚顾客,及时解决危机顾客问题__员工心理动态,平时积极鼓励他们、信任她们、让她们放手去干,目的是发挥各职能部门的主观能动性,做到各司其责,处理问题的失误更少而我,严格要求自己,做到以身作则,起到了良好的带头模范作用第四工作中优点和不足之处在一个月的实际工作中,我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架,对于明确的工作任务能够积极响应,高效率的完成但也存在不足之处做事主动性不够,因为在工作完成之余过于放松另外,缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解,在今后的工作中,我会更加积极努力提高自己,不断总结经验教训,在工作中如有不对的地方,还需__批评指正特别指出,现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动,每天人流集中,在接下来的工作中,我会更加人性化安排她们的上班方式,有机协调,合理分配任务对于公司无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位,还需要在很多方面需要完善第一严格的制度化管理一个公司如果没有一套严格的管理制度,整个公司就像一盘散沙,没有约束,没有凝聚力,何谈提高效益制度好定执行难,公司每制定一项制度,先试行,一段时间后正式执行执行管理制度的时候,无论是谁,制度面前人人平等第二内部管理方面我们需要建立核心的企业文化,文化是价值的基础,有了共同的精神支柱,整个团队目标一致、步调一致,企业就具有了持续发展的动力我建议经常举办内部的小型培训班,努力提高员工的职业素养第三在员工内部营造良性竞争的氛围根据这几个月的经验来看,责任细化到个人,能避免偷懒懈怠现象的发生公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、及时沟通的氛围,公司经理要有“员工、顾客无小事”,事事有人管,人人都管事,及时帮助他们解决困难和问题综上所述,是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结,望各位__批评指正,在今后的工作中挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,为公司创造价值生产主管工作总结时光荏苒,20xx年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千在这辞旧迎新之际,我们总结过去的20xx年,展望充满希望的20xx年20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司__的正确指导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,积极开展工作,取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高现将20xx年的工作情况向公司__汇报如下
一、20xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高
55.4%,达到
170.7万美金
2、及时出货率及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高
3、库存金额控制12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标
4、安全生产全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故
5、客户投诉全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设1对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等2建立新的流程、制度根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等3完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性4建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性
2、产品品质不断提升通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉__,除meXX__电源的插头用错外
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面即人、机、料、法、环入手进行改善1人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率1提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等必须经过培训且合格后方可上岗这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低完成时间新员工到岗时2严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系也会影响到一个人的情绪,一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率完成时间建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理__人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善3对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训完成时间每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训2机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率1对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必须随时__其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理2对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责3__100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率3物料方面保证物料的及时供应及来料的品质1pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费2提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检,以减少电子电器部的额外工作量现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙4方法方面按照一个流作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡1坚持车间audit制度,发现问题点,并进行持续改善2对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性3对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况4要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能5提高员工的作业技能,减少作业不良;减少电镀等来料不良,提高直通率6通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术,持续整个生产系统的平衡率和生产效率,减少在制品的积压,提高产量7加强订单清尾管理,减少在生产线的订单数量,减少管理难度,提高清尾速度8对拉长和作业员进行培训,提高员工的品质意识,提高员工的自检、互检意识,要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求,培养多能工和多能拉长,提高拉长的管理水平9要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善10提高生产计划的均衡性,减少作业员工作时间太松太紧的状况,增加文化活动,提高凝聚力,以降低员工流失率11增__单随工单,从贴片开始,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量12拉长必须随时跟进生产线的生产,做到马上发现问题就马上解决问题,将异常消除在萌芽状态13对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工,并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序14加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训5环境方面1做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率2加强员工的__纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事除开必要的喝水、上洗手间等,不允许交头接耳,不允许随意走动,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许打__等,以保证工作的效率和品质
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前错误的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在工人人数没有增加的情况下,完成的出货金额和以前相比提高了
55.4%,足以说明生产效率得到了很大提升,生产成本有了较大程度地下降
4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来,主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平1调整__结构,采购与pmc分开为两个__的部门,设立交管跟单员职位,由pmc主管兼任2对公司所有物料进行a、b、c分类,对a、b类物料进行重点管控3从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量4要求研发部、财务部及时维护bom资料发现编码、bom等错误,及时纠正5对文控中心的受控资料按客户代码进行__整理,已经整理完毕,错误率大大减少,以减少下错单次数6派一名___作为pmc主管的助理一年后可有机会成为pmc,协助处理相关事宜,另派1名___进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性7提前做好人员储备工作,顺利完成了3名新老pmc的交接工作,使pmc部在____较大的情况下,保证了工作质量没有下降,反而有进一步地提升,保证了及时交货8要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账,并每天及时进行维护9要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度,并且将近期急料信息提供给采购部,以及时处理急料10建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能11要求pc建立完善生产计划,提高计划合理性、均衡性,建立更准确合理的日计划,改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况,使整个月的生产更加均衡合理12处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料,降低库存100多万元13严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购,改变以前错误的物料请购和领料方式,及时消耗已有库存物料,以降低公司库存金额从我任职之后至少降低库存金额150-200万元14pmc人员培养对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育,教导正确的工作态度、理念和工作方法现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高,培养了一名主管,3名新pmc工作更是非常积极、努力
5、物料管理1提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高2推动提高仓库账卡物一致率第PAGE页共NUMPAGES页。