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车间管理半年总结与车间管理工作总结汇编车间管理半年总结在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级__的关心支持下,带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长下面就上半年的工作情况总结如下上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽整个上半年,车间没有发生一起安全事故在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求__利益一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护__群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期__车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光20**年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的__责任,在此,我也向__表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误今后的工作,我车间将继续加强车间管理,以安全生产为前提,以产品质量为重点,努力调动员工的积极性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标!车间管理工作总结在这一个月管理车间的工作中既有欢喜又有累且夹着些无赖欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的__能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人但总得来说我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头以下是我的小小体会从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增__资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身以下是我的几种解决问题的建议1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过具体记件的想法如下
(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价面料包装定价可根据大箱的定价一样
(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,
(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的__来定价总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位____是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定第PAGE页共NUMPAGES页。