还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
生产计划主管年终总结与生产计划人员个人工作总结汇编生产计划主管年终总结弹指一挥间xx年过去了,虽然我才刚来公司将近2个月的时间,无论在工作上还是生活上都有许多值得去总结、思考、规划的地方首先很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经开始了,现在我将过去一年中的工作做一个总结以及未来的规划作一个汇报作为经理助理我的工作职责主要是
1、对生产过程中所需的物料进行跟踪,落实,确保生产所需;
2、
2、在产品生产前确认首样制作完成情况;
3、
3、协助经理日常管理车间生产,确保生产效率以及生产过程品质监控在实际生产过程中会发现许多问题,我们公司是一个组装运用型企业,很多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购,物料回厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品生产,影响交货时间这个时候就需要对生产所需的物料进行跟踪、确认,随时跟采购沟通、__,掌握各物料回厂时间,反馈给车间主任安排人员生产这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少,导致无法继续生产,从而影响出货因此加强与采购之间的__是必须的,全面掌握产品来料情况确保生产顺利对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产,否则大批量的返工不仅降低的生产效率,还将会消耗大量人力和资金,这是绝对不允许的因此,在产品生产前一定要确认首样是否已经完成并且确认无误作为经理助理,就应该为经理分担一些,很多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理,特别是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协助整理规划等等问题上因此,加强与上级之间的沟通也是必不可少的,遇到问题处理不了,就应该及时反馈上级协助解决这点必须加强作为公司的一个职员,就应该站在公司的角度看问题,分析问题首先要做好自己的本职工作,同时也要有计划的去实施、贯彻我对自己试用期三个月内的计划是掌握LED所有产品包括制作的全过程因为任何一个职员首先要对公司的产品非常熟悉才能正确的指导车间人员作业,管理车间生产,乃至提高生产效率试用期过后如果公司觉得我还行,决定继续聘用我的话,我一定会把本职做的更好,积极发挥自己的主观能动性,一切与公司质量管理方针“实施科学管理,追求卓越品质,满足客户要求”为前提,坚守自己的岗位、技术上力求创新通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进
1、产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来,最好先做个首样事先确认清楚,因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法按照明细表来;
2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑,当天领的料及时扣除,电脑数据及时更新,别等到盘点时在来清点统计
3、车间作业并未使用到流水线工作,对于投光灯,墙灯等小灯具的组装可采用流水线工作提高工作效率xx年已经开始,我也将会以一种全新态度去对待自己的工作,再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我一定会尽自己最大的努力做好生产计划主管年终总结篇二在不知不觉中xx年悄无声息的过去了,本人自5月下旬加入公司以来,在这个大家庭中、在上级__的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长回首xx年,一车间在__的带领,组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩同时也为即将来临的XX年奠基了牢实的基础在过去的一年里,生产一课以物流部的生产计划表为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产__生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司生产任务的各项指标,满足了组装的生产要求,保证了公司出货
一、xx年工作总结未达标原因
1、工时效率由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控,每天只要做完就OK生产员工缺乏干劲、积极性各部门配合不到位,影响生产运作,__设计不成熟,产品问题多
2、停线影响原因__设计不合理、工程测试架为提前确认状态
3、返工影响原因软件变更,__设计不合理需要改件,
二、在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下不足周5S检查单位个
1、车间的生产现场管理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,标识标牌也没有及时放臵,没有做到定臵定点管理还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想,生产完毕清场意识薄弱
2、和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,这也严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费
3、由于各种因素,人员的流动率过大,加之生产管理人员在管理方面的松懈,太重于情感管理,在制度执行方面,部分管理的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题,使员工的责任意识不强,有时对错概念模糊,在生产中不能很好地及时地发现问题,品质意识薄弱,不能很好的做到自检、互检
4、由于人员流动较大,致使员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了生产进度和质量,偶尔造__为的坏机,返工等现象
5、有部分员工思想懈怠,不积极主动,__观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,工作无热情,责任心差,喜欢推卸责任,找借口,直接影响其他员工的工作情绪,甚至带坏其他员工心态
6、制度还有许多不完善的地方,奖罚制度不均衡,经常是罚的多,奖的极少需要公司进一步的完善
三、好的方面
1、通过上级正确__,一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上,超越了公司95%的目标相比xx年的95%今年提升了2个百分点
2、通过上级__的大力支持与各位组长的得力协助,认真执行,各员工的共同努力,自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升,每月基本都大大的超越了公司85%的目标,并且有3个月达到了90%以上最高达到了92%以上对比xx年的全年生产效率不达标,xx年生产效率从下半年开始有明显提升生产计划人员个人工作总结
一、工作完成情况我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单,结合公司铸件南北生产部的生产能力,制订生产计划,确保公司重要顾客订单都能如期完成,一般客户能按照约定的交期交货,且南北生产部均能满负荷生产,不至造成资源的空置、浪费通过做到以下几点来完成
1、根据订单数量及交期,考虑生产部的技术特长,合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长
2、跟踪生产任务的完成情况,对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品,及时跟市场部沟通,并重新下达任务单__生产
3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题,并及时协调处理
4、对于技术相对简单的产品,编制外协生产任务单,安排外协厂家生产
5、对新产品及技术不成熟的产品,进行过滤所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签,没有问题方可由计划部下达生产任务,避免技术不成熟盲目批量生产,造成不必要的浪费
二、XX年工作经验与教训一年的工作,我充分体会了严格按照计划生产的重要性
1、铸件北生产部,经常出现私自更改计划,导致产品不能按照预订的交期完成,出现顾客抱怨我们对出现的以上情况,有很大的无力感计划部应具有相应的权力,对未按计划进行生产的部门、车间有考核的权力
2、由于生产负荷的原因,经常导致部分产品变更生产车间,随之而来的问题是原先生产顺利,换车间经常出现问题建议产品应配置相应的技术文件,或注明生产中各工序可能存在的技术问题,以便技术南北生产部共享
三、XX年工作计划
1、掌握各车间的生产力,结合订单,合理安排生产
2、继续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序
3、制作模具系统(包括产品照片、模具__、基本的工艺流程),使公司产品的信息透明化
4、加大生产任务完成情况的追踪力度,争取细致到工序
四、建议
1、技术共享,对于公司技术成熟的产品,铸件南、北生产部应共享工艺生产技术如近期**华康63阀壳,由于南生产部手工造型人员紧张,调至北生产部生产,由于没有技术交接,导致北生产部生产的产品批量报废
2、应在公司内营造浓厚的学习气氛,避免因人员离、退休造成技术脱节如接近退休,但其掌握相当可观的车间经验,没有安排人员延续建议对即将离退休人员或掌握公司重要技术的____适当的人员跟随学习第PAGE页共NUMPAGES页。