还剩32页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
生产车间年终总结与生产车间年终总结范文大全汇编生产车间年终总结目录第一篇生产车间年终总结第二篇生产车间工作总结第三篇生产车间年度工作总结第四篇生产车间工作总结第五篇生产车间组长年终总结正文第一篇生产车间年终总结支架车间是***矿机公司首要出产车间,支架车间今朝有员工**人,男员工**人,女员工**人,其中党员**人,共表团员**人,今年支架车间在公司有关率领的正确率领下,全体工作人员战胜坚苦,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续成长全年完成公司下达的**架液压支架的年夜改削造使命,为***矿机公司盈利***万元,为xx年度公司的经济成长作出了必然的进献现就支架车间xx年工作情形进行如下总结
一、增强思惟,成立健全分配轨制支架车间党支部在公司党委的统一率领下,以“xxxx”为首要思惟,当真贯彻公司党委的首要精神,支架车间党支部在党风廉政培植中,支架车间都能以身作则,当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定,严于律己,坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象,无一人违纪违规现象发生支架车间在分配轨制上,按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形,并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化,合理分配员工的收入,充实调动泛博员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的出产使命这条主线,依据矿机公司对《出产车间考查法子》,拟定计件工作定额严酷按劳取酬,坚持按规章轨制落实奖金,加班费用同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、介入权为泛博员工缔造愉悦的工作空气,全身心地投入到平安出产工作中去
二、统一思惟,抢抓机缘支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下,以提高经济效益为中心,以思惟道德培植和企业文化培植为重点,以培育“四有”员工队伍,培植现代企业为方针,坚持以酬报本,紧紧环绕车间出产为中心,抓不变,保平安,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续成长在今年4-6月份时代,公司下达使命重,工期要求紧,支架车间按照现实情形,多次与班组长进行切磋研究,最终形成统一思惟,用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体——修复——组装的年夜改削造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情形下,车间抉择进行两班工作,即白班和夜班,白班筹备所有的零部件的组装筹备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时刻,终于把这块硬骨头给啃下了这一使命的完成,是在液压支架年夜修中史无前例的,也给集团证实年夜修液压支架的实力,又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验持续几个月下来,倦怠的身影总显此刻每个员工的身上,但没有人要求一天的歇息这恰是浮现巨匠对__的凝聚感,____自己,为__就是为自己的团结一致的真实浮现
三、增强教育,增强法制和平安意识按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置,支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原则,切实增强对平安出产工作的率领支架车间年青员工的自保和互保意识差,针对在七月份呈现的的一路轻伤事务,车间进一步增强了平安教育勾当如操作车间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的平安教育并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传和进修了有关法令律例,对存在的社会焦点热点进行分解和谈判,对不道德及违___公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念和观点,提高了熟悉,统一了思惟这一系列的平安教育勾当提高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力,从而切实保障员工平安和财富不受损失踪,维护公司及车间正常的出产秩序,使得泛博员工的__主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增强,达到了精采的下场车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生
四、增强精神文明培植,提高泛博员工队伍素质在精神文明建树勾当中,充实阐扬泛博员工的根基道德素质,每年车间订阅各类报纸__供分歧快乐喜爱的员工进修,以丰硕多彩的载体吸引员工,丰硕泛博员工的工余时刻共青团__形式多样的、下场较着的青年自愿者勾当,受到社会的好评车间工会积极的__和介入了如对车间有病住院员工及家眷进行送暖和勾当,使得他们体味到有一个暖和的巨匠庭,有个暖和的关切的__庆“五一”长跑、独唱和跳舞、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女同化排球等角逐,这些有益员工身心健康勾当的开展,增强了泛博员工的__主义不美观念和__声誉感,使泛博员工的思惟统一路来,充实调动泛博员工的积极性和缔造性
五、存在的不足和急需改良的方面
1、青年员工占年夜年夜都,贫窭培训和教育力度青年员工的文化素质凹凸分歧,从而使产物质量条理不齐并在工作中缺乏自动性而且随意性较年夜
2、现场打点不到位,造成必然的华侈因为____320支架工期要求紧,加之车间场地小等身分,造成功课区杂乱,时造成必然的华侈
六、针对以上呈现的问题,车间做以下的筹算
1、加年夜对青年员工的教育打点力度;
2、合理放置功课场地,增强现场打点,在装配时有次有序的合理的进行__轨范;一年来车间在公司党政工的正确率领和撑持下,做了年夜量的工作,也取得了必然的成就但还有不足之处,在此后的工作中,充实调动一切积极身分,团结并率领车间全体员工,全力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的进献第二篇生产车间工作总结生产车间工作总结回顾10全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间,生产车间工作总结通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求
2、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题,是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌,工作总结《生产车间工作总结》公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌同时动员车间力量__人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生
3、安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生
2.车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤__,车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视,找原因,排故障,做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施,杜绝此类__的再度发生通过此事车间再次对车间__合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前
3.通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求
4、学习、提高车间__,工段长以及班组长在部门主管__的带领下,发扬团结协作的精神,战胜了“
5.12”给大家带来的重重困难,员工们努力克服自己的恐惧心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高自身的__素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标
5.发扬成绩找差距
1.公司经过改制通过全员__的方式变成了民营企业员工又变成了股东多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固,不管是需求,心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远要改变现状只有公司加深__力度,要么就用时间来磨合完成6.11年工作计划XX年就要到了,在即将开始的新的一年的工作,车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工段,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产,消除隐患要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生积极配合、完善生产现场条件达到<化妆品生产企业卫生规范第三篇生产车间年度工作总结伴着新年欢快的气氛,20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好20xx年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标
一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27__年度共生产公司产品779862↑极,其中xxx产品包括xxx附件共生产375215极↑,xxx包括xxx附件产品共生产107888极↓,xxx产品共生产XX8台↑,xxx产品共生产28254台↑,xxx产品共生产40400极↓外购xxx产品共入库34107台↑,xxx产品共入库1645台↑,xxx产品共入库331台↑,xxx产品共入库2475↑台,xxx产品共入库1748台↑,xxx产品共入库1XX台↓、xxx产品共入库XX1台↓8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到600~800,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货
二、设备完好率95%以上,安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备,早发现,早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为0年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性通过对端子__机以及线圈__设备送料气缸的修复,解决了风压不足
0.7mpa设备不能工作的问题,现在
0.5mpa左右即可正常工作5月份更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患另外,车间__利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备,避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步__,大大提高了生产效率
三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并__班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德敬业精神、责任感及道德行为规范、勤工作态度、能技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低、绩工作成果、能否开展创造性的工作进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励
四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用第四篇生产车间工作总结工作总结光阴似箭,日月如梭,作为__一个篷勃发展的新兴企业的厂长,时间总是觉得不够用,我只能竭尽所能,把握大局,保证企业的正常运转与不断发展回顾1-5月份的工作,主要做了以下几方面的工作
1、设备的__与高度新的公司新的车间,一切要从零开始,为了保证生产的顺利进行,我一路跟进,从去年12月到今年4月相继__调试40台机__设备,其中立车5台,铣镗床1台,试压机一台,卧式车床29台,钻床4台还监督__了6台天车,其中10t的2台,5t的4台这些设备的正常使用,使生产慢慢走上正轨
2、立体仓库建设为了充分合理利用车间空间,规范仓库管理在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放,5月份建立了成品及半成品立体仓库现在车间所有的产成品及半成品都分门别类,整齐摆放,既美观了车间也拉高了工作效率
3、工装夹具的制做2月底工装夹具原材到厂,我们进行了分类摆放,从3月1日开始制作工装夹具至4月12日,共制作工装夹具52套(试压夹具11套,阀座密封面__夹具22套,斜度板4套,蝶板密封面__夹具11套,刀架夹具4套),即蝶阀从口径dn300到dn1200的所有主要工装夹具,已全部完工充分保证了生产工作的正常进行
4、新产品试制我们的产品是一种新产品,没有即成的经验可循,一切从新开始,在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司,其中300mm-500mm口径的每样10套,600mm-1200mm口径的每样5套,主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件4月13日生产部安排工人对各零部件进行__制作于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品,经组装试压,获得成功到目前为止,经组装试压成功的有dn3005台,dn4005台,dn8005台,都已存入仓库目前正在__的第二批新产品有dn350的5台,dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台,部分零部件已__完成60%计划在6月底完成第二批新产品的试制
5、制定了产品原材料的采购计划及生产计划在正始投产前,制定了原材料的采购计划,并报王总郭总的审批后执行,其中包括dn30030套,dn40030套,dn45020套,dn50020套dn60020套,dn70015套,dn80015套,dn90015套,dn100010套,dn1XX0套后期原材料到厂后,又根据人员设备配备情及生产进度制定了相应的生产计划,使生产井然有序进行
5、对我们主要供应商进行实地考察供应商产品的质量直接关系到我们产品的质量,必须加以重视4月份,领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂,主要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题,将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂,催促他们尽快解决我们铸件出现的质量问题,并对他们的生产能力及技术能力做了一一考察,初步解决了铸件质量问题,得到了他们的质量承诺
6、现场及质量管理为了实现现代化企业管理,根据6s的要求,对质量及现场管理做了以下要求
(1)__质量控制现场指导工人严格按图纸要求进行__,__合格率达到100%外协__随时进行跟踪检查验证,目前无报废件
(2)现场环境管理采取谁__谁负责机床周围环境卫生的办法,保证__现场环境整洁,卫生对车间布局进行功能区域划分,即在地面划黄线,区分各作业现场及物品存放区域,通道内严禁推放各类物品
7、安全生产在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务,认真宣传贯彻按操作规程进行操作机器设备,每周一早上上班时进行一次班前会议,向员工进行安全教育和本周生产任务安排及其它安排,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识,有效的避免各类事故的发生车间各类操作规程及制度标牌正在制作中,行车操作证已在特检所报名,准备接受培训取证
8、设备管理车间设备的正常运转,是安全生产的保证,是产品的产量和质量的保证,车间内的设备全都是新设备,故障率低但在这试生产过程过也出现了一些小问题,其中一台钻床不能变速,一台卧车漏油,都已通知生产厂家派技术人员进行了修理,都已正常工作最近一台立车横梁上下不工作,厂家已派技术人员过来更换,已正常使用设备档案已建立并归档
9、人员招聘目前车间员工共有车工5人,电焊工1人,镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人车工严重不足,急需补充,希望行政部扩大招聘方向,招工渠道,为今后的大批量生产补充人员
10、今后工作及重点人才是企业发展的生力军,安全是企业管理的核心,质量是产品的生命力所以今年的工作要围绕这三个核心,做好以下工作
(1)机__人员招聘
(2)进一步加强__质量的管理,保证产品的质量,提高产品的合格率
(3)进一步加强现场的6s管理,创建一个良好的__环境
(4)进一步强化安全管理,防止安全事故的发生
(5)进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作做为一个管理者,虽然肩上的担子很重,但我不会退缩,我会努力工作,统筹安排,以生产为中心,以管理见推荐你__网效益,为通奥的发展,用尽我全部力量我也相信通奥的明天更美好第五篇生产车间组长年终总结生产车间组长年终总结在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的__了一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理__和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好
一、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2、通过公司__处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本
二、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真__实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场
四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
五、狠抓安全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生200*年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如__面
一、安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、安全管理力度不够安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能__消灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人
2、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决
3、安全隐患整改及时不__由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这(转载自://,___此标记)样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有__整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不__的,严肃处理整改责任人
4、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息
二、生产、成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核
3、交__不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量
4、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的现在全球____的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在____的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的以后的生活____了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求__归来,但求无愧我心,我会做好的!推荐其他精彩内容生产车间年终工作总结生产车间工作总结生产车间工作总结XX生产车间工作总结生产车间主管年度总结生产车间年终总结范文大全车间年终总结范文【精选】【生产车间年终总结范文大全】篇一主要完成的任务
1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置__的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的,能及时的上报__并跟进到位对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操__、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出__高效产品的目标,单U在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现
3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的XX年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲工作中的不足
1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在__班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的__再次的发生
3.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好__的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单U班组【生产车间年终总结范文大全】篇二短暂的一年擦肩而过,在新的一年来临之际,盘点一年来的工作,有成绩也存在不足,在此特对这一年来的工作做一次认真总结,为下一年工作做细致的安排
一、强化管理,加强员工思想教育,不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉,而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况,车间每月定期__大家学习,不断加强员工思想教育,让大家树立主人翁意识,把个人命运与公司紧密的__起来
1、认真__员工学习公司各项管理制度,同时根据车间实际情况,制定相关的内部考核条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺利开展
2、每月__一至两次班组会议,及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神,宣传公司经营计划、企业发展前景,使员工对公司有充分的了解,对公司有信心,从而提高工作积极性
3、根据公司培训计划,积极做好员工业务培训与安全教育,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进行教育,使员工明白学习的重要性,使员工综合素质得到不断提高
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力营造和谐、充满活力的员工队伍
5、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,及时处理班中出现的一些问题,统一思想、统一认识要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
二、加强工艺管理、优化工艺,切实做好节能降耗工作在这一年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地及时清理,保证进场原料煤不受损失严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性严把粉煤收集、堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一毫不受损失
2、对工艺运行情况进行跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员跟踪观察生产情况,及时发现生产中出现的细微变化,以便及时调整,稳定工艺
①根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量,做好记录,减少波动
②时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比,每班班长不定时进行检查,同时还要检查两条输送带的运转是否正常,是否能够达到供煤要求,若达不到及时进行调整
③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响,虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳,但仍有波动,影响造气的工艺条件,操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,减少无形影响
④车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录,以便于总结分析
3、每月__班组长召开两次生产分析会,每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析,总结半个月以来的工作成绩,找出影响因素,各自提出见解和看法,每位班长必须发言,通过讨论,使大家及时了解影响炉况波动的因素,找出制约生产的问题所在,使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响最后达成共识,统一操作通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤消耗xKg/TNH3,按公司下达的计划指标xKg/TNH3计算,吨氨原料煤消耗下降4Kg,累计全年节约原料煤xKg约x吨,同时机物料消耗也随之下降,由于工艺的稳定与优化,为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献
三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养,保证设备良好运行
1、根据设备现状,制定设备日常维护、保养工作计划,建立设备检修、运行台帐,加强巡检,及时做好设备的日常检修与维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核细则,定期进行检查和考评,并纳入绩效考核
2、对五台炉进行计划检修,确保炉况稳定,对到了使用周期的造气炉进行停炉检修,根据炉内腐蚀、磨损情况,做好配件的申报领用工作,及时做好造气炉的检修于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检修
3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造,积极开展修旧利废工作,及时解决工艺、设备上存在的一些问题一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造,使工艺运行状况不断得到优化,同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用,全年累计修复旧阀门4多只,炉条机3台、油缸、螺栓无数,为节能降耗工作做出了一定的贡献
4、积极做好新上设备的__工作为了进一步做好节能降耗工作,公司给造气新上一台汽轮机,并把汽轮机的__工作交给了造气车间,为做好汽轮机的__工作,车间安排维修人员一边做好设备的日常维护,一边集中力量做好汽轮机的__工作,在维修人员的共同努力下,高效完成汽轮机的__工作,确保开车一次成功
5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制__工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作,为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题
6、努力做好大修工作,造气车间对公司__的两次大修都认真做好检修计划,合理安排人员进行检修,做到按时、按量、__、安全完成检修任务
四、安全工作一年来,始终把安全生产作为工作的重点,保证不出任何事故苦练内功,降低各项消耗成本,增强企业抗风险能力,通过低成本消除不利因素的影响,使企业立于不败之地按照这个思路,制定安全目标考核责任制,与员工签订安全责任状,责任到人坚持以人为本,强化班组、个人安全意识
1、牢固树立安全生产责任意识,形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好巡回检查工作,以便及时发现异常情况,采取相应措施消除隐患
3、严格交__制度,要求交__人员面对面交接,将生产、安全情况交接清楚
4、严格穿戴劳动保护用品,确保人身安全通过大家的努力,20xx年全年未发生一起安全生产责任事故,为安全生产打下了坚实基础
五、工作中不足之处
1、车间管理人员在__理论和业务知识方面存在不足,给车间的管理工作带来一些不变,作为车间的管理人员必须努力提高理论素养和管理能力,以便能更好的开展工作,为公司的发展做出更大贡献
2、对员工的思想教育不够到位,导致仍有少数员工出现工作积极性不高,责任心不强、违纪等现象的发生,一方面说明了员工的素质有待提高,另一方面也说明车间管理不到位
3、工作力度不够,在制度的执行上仍有怕得罪人的思想,工作中细小环节没有妥善处理好,今后要努力把工作做细做到位
六、20xx年的工作计划
1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度,努力完成好公司__交给的各项工作任务,加强员工思想教育,进一步统一思想、统一认识
2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作,使制度不断规范、合理,保证生产顺利进行
3、继续强化安全生产管理工作,杜绝三违现象的发生,编制事故应急预案,加强对安全隐患的检查与整改,确保安全生产
4、抓好员工培训工作,重点做好员工业务技能的培训,努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍,为公司新项目的投产培养人才
5、开拓创新,不断进取,抓好造气的节能降耗工作,通过不断的摸索改造,努力降低原料煤消耗
6、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作
7、生产管理上精雕细刻,确保炉况稳定,保证供足气供__气,确保设备长周期稳定运行
8、加强与__、同事之间的沟通,统一思想、统一认识总之,在20xx年的工作中,造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训,努力提高员工的工作热情,努力完成公司交给的各项工作任务,让我们全体员工,齐心协力,扎实苦干,为“三百”愿景的早日实现,为xx公司的大发展努力奋斗【生产车间年终总结范文大全】篇三时光荏苒,岁月穿梭当我们还沉浸于“___”胜利闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时,彩印车间也圆满完成了20xx年各项任务指标和辅助指标回顾一年里,我看到了公司干群思想统
一、认识统
一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏一年来,在公司__班子正能量指引下,我看到了公司__在未来发展愿景上的__远瞩作为一名普通党员,我有信心、有决心,带领彩印车间全体员工,本着对企业的无限忠诚,对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责,努力学习,恪尽职守,常怀进取之心,正确处理岗位与价值的关系,团结奋斗,凝心聚力,对自己严格要求,始终保持昂扬的精神状态,在以后时间里,干出一流工作成绩,在平凡岗位上积极践行着一名___员的先进本色
一、警钟长鸣,抓好安全工作一年来,在公司正确指导下,车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为车间始终坚持以人为本,以树立安全生产责任意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求1〉树立安全生产责任意识,把安全工作放在首位;2〉采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况,加大检查力度,及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除隐患,防止事故发生;__整顿车间劳动纪律,规范员工行为,统一着装,改善员工队伍作风建设,加大宣贯力度等......3〉定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位,生产现场消防器具齐全,始终将不安全因素控制在萌芽状态,确保安全生产
二、狠抓质量管理,确保降耗增效一年来,在公司__重视和QC小组指导下,车间彩箱色差不合格率由原来
3.4%下降至.73%,产品损耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之间,都优于目标值同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序,坚持“质量第一”的方针,正确处理好进度与质量关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负__责任1〉车间结合自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人,以完成车间质量目标;2〉定期召开质量分析会,及时__不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析及时向上级__反馈;3〉严格加大对原辅材料的源头监控力度,发现异常,立即停止使用,及时向有关部门反馈,避免造成大的质量事故和生产成本的浪费;
三、向管理创新要效益,确保完成全年生产目标一年来,在公司__、各部门大力支持帮助下,通过车间不懈努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观元月份至今完成各类彩箱18816个,品种29个,产品平均合格率达
99.4%以上,估计到12月底完成215万左右,基本与去年持平1〉进一步加强了生产现场管理,对生产计划,生产__,人员,设备,物料调配、量化等严格按生产工艺执行,不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进精细化管理制度2〉车间发挥团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训,努力提高员工自身技能,同时,车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来,建立上下结合,有效沟通机制,完善考核与奖惩制度,在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式
四、未来工作设想、计划1〉继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司__交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用;2〉继续加强车间安全管理工作,向管理创新要效益;3〉继续狠抓落实过程质量控制,加大质量力度,提高成品合格率;4〉继续抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作;5〉继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作;回首过去,我们无怨无悔,展望未来,机遇和挑战犹存,信心与勇气同在我们要以时代为己任,以饱满的热情投身于汾酒事业,“与企业共命运,用于承担责任,有任务不推诿,有困难不避让”,以科学发展观为统领,将汾酒事业超百亿激动心情和___提出的宏伟构想转化为拳拳之心,认认真真学习,踏踏实实工作,以实际行动,在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚【生产车间年终总结范文大全】篇四伴着新年欢快的气氛,20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好20xx年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标
一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27__年度共生产公司产品779862↑极,其中***产品包括***附件共生产375215极↑,***包括***附件产品共生产107888极↓,***产品共生产20298台↑,***产品共生产28254台↑,***产品共生产40400极↓外购***产品共入库34107台↑,***产品共入库1645台↑,***产品共入库331台↑,***产品共入库2475↑台,***产品共入库1748台↑,***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到600~800,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货
二、设备完好率95%以上,安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备,早发现,早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为0年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性通过对端子__机以及线圈__设备送料气缸的修复,解决了风压不足
0.7mpa设备不能工作的问题,现在
0.5mpa左右即可正常工作5月份更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患另外,车间__利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备,避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步__,大大提高了生产效率
三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并__班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德敬业精神、责任感及道德行为规范、勤工作态度、能技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低、绩工作成果、能否开展创造性的工作进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励
四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用
五、减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1~5%,如有加班,除计件工资外,每小时还有一定的加班工资按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了一定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用生产部门在过去的一年里,在公司__的正确__下,基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题
1.补充配备一线工人迫在眉睫目前车间五个班组共36人,其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时间在1~3个月,一年中平均每个月有2人离职按今年的产量来看现有人员和素质略显不足更重要的是面对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍然极大,我公司一线工人几乎都是熟练工种,人的因素对生产非常重要
2.车间新员工缺乏必要的培训公司产品型号的多样化,公司新招聘员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司很多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率因此岗位培训对新老员工同样重要
3.外购部件的供应问题应尽早解决下半年生产一度陷入被动,除了人的因素以外,外购部件不及时也是一个重要原因到目前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但***线圈的供应问题仍然没有__解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去
4.加强部件产品的自入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题很多外购件***没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出很多问题,整型,去刺,挑选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料应按公司程序文件实行评审制度,参见附件不合格品处理流程以便及时总结、解决日常工作中发生的问题运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯,有始有终,发现问题就要__解决问题20xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到一个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备,是本年度工作的重中之重新的一年已经开始,生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!第PAGE页共NUMPAGES页。