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生产车间班组长工作总结范文与生产车间班长上半年工作总结汇编生产车间班组长工作总结范文2xx年,在__正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进
2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真__实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常
五、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2、通过公司__处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本总之,xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如__面
一、安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、安全管理力度不够安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能__消灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人
2、安全隐患整改及时不__由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有__整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不__的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息
4、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决
二、生产、成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1、交***不协调比如个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证***工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核
三、质量方面
1、成品颜色不一原因管理不到位方案1找最佳标准,定量添加2设专人负责添加2随时抽查
2、成品内在质量不稳原因1管理不到位,对配料没实行监控2由于原料含量不一,没与工人及时沟通3岗前培训不到位4由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案1加强管理,设专人负责投料,并做好记录2加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查4调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重原因1板结剂加量不准2没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案1制定添加标准2设专人负责按产量,标准添加3加大冷却引风效果3由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆原因1生产工艺执行不严2由于原料不一,没能与__及时沟通,调整配方3管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查2协调管理,关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料,及时与__沟通,调整配方4对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面定置管理仍没有完全到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效
五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚
六、技术改造方面
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目
2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”
七、培训方面
1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习
2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性
八、环境方面由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果
九、个人存在问题
1、平常的工作没有计划性由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差这一点我准备这样来解决首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案
2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报__来解决
3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好
4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通为切实抓好2xx年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作
1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操文秘家园作规程进行管理1重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用2全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理3继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理限期整改,严重的给予处罚,并责令责任当事人制定出改进措施4对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中
2、做好节能降耗,降低生产成本1认真计量好车间附助材料使用,做好班组交***记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据2会同车间制定班组交***制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量3加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗
3、强化质量管理1进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结2加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理3积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定
4、认真落实公司下达的生产任务1根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备2合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,确保满足销售需要3认真做好与供应、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本
5、积极做好现场管理1对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚2强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘3强化“5s”管理,将“5s”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报
6、继续提倡和激励技术革新积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励
7、加强自身学习,并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作将车间粉尘工作列入5年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍为创建一直卓越班组共同努力!生产车间班长上半年工作总结生产车间班长上半年工作总结
(一)转眼间,6个月的工作已经接近尾声这段时间,公司生产任务繁忙,xx线和xxx线基本一直开车,这6个月的工作经历,让我从之前一个人去做好工作,转变为带领一个团队去做好工作,角色的转变使我受益匪浅,让我学到了很多管理知识和协作精神,同时,也让自己的责任意识再次得到提升下面将本人的收获和体会作简要汇报
一、班长是一个班组的榜样作为一个班长,是一个最基础__的__者,也是一个榜样因此,需要注意好自己的言行举止和工作态度如果班长对自己的本职工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么势必会导致其他组员的效仿,影响到整个班组甚至整个公司相反,如果班长对待工作,积极进取,一丝不苟,平时主动学习,不断提升自我,那么他带领的这个班组会形成一股正能量,整个团队一起进步
二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者,也应该是一个班组的技术核心,作为一个班长,只有高了自己的专业水平和业务能力,才能提高各个组员的技术水平,才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题,冷静地处理好好工作中遇到的突发状况
三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时,也要监督好班组成员,对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止,对于已经发生的事故要及时汇报__,防止事态进一步的扩大,同时也要__好班组成员的思想动态,做好监督工作
四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元,他们要分工协作,共同去完成工作如果缺少了团队精神,对分配的工作斤斤计较,老是认为自己做多了,别人做少了;那么,这个班组肯定和谐不了因此,班长作用就体现出来了,要在班组多强调团队精神的重要性,同时也要做好表率作用,合理分配好组员的工作任务,发现组员有情绪时要及时沟通以上是本人对本职工作的一点认识,再次感谢__对本人的信任转正后,我将继续严格要求自己,带领班组共同进步,为公司的发展作出自己的贡献生产车间班长上半年工作总结
(二)转眼间20xx年过去一半了,这半年在工作上有好有坏,有成功也有失败作为一名班长,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参__厂及公司__的各项活动,半年来,我服从和配合__做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中,我会在__的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步20xx下半年,我更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长
一、安全工作总结20xx上半年的工作,班组也出现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因在20xx下半年的工作里我将找出20xx上半年的不足,认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理20xx上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在学车的时候带教__的责任心不强,导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱是导致这些事故发生的重要原因作为班长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因在下半年的工作中,我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教__必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教__必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天
二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗,我们应该对它有崇高的敬意,不能对它有半点不在乎行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能,作为班长应该从每一名员工抓起,规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生,杜绝野蛮操作!
三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验,特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训,在设备点检方面绝对不能麻痹大意,行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交__时要严格按照设备点检流程及标准进行点检,严禁走马观花糊弄事严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生,让自己开一个放心车!下一步工作计划1在班中加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行2经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!3对员工出现的问题及时解决及汇报,出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理4在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故5规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为,保证员工的人身安全作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步,把工作更上一层楼!生产车间班长上半年工作总结
(三)作为xx队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神按照xx队的统一安排,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以安全质量标准化的标准要求开展工作全面的完成了各项工作,现将我20xx年上半年工作做以下总结;
一、强化学习,提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会xx大精神;积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能及时__职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全生产打下良好的基础
二、强化管理,确保安全生产在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间;及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面,为了保证设备的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落实《机电设备操作规程》,每班工作前详细检查设备,如有问题及时处理,严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化,确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求
三、严细管理,强化班组建设抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题,强调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到“班清班结”,认真开展“三基建设”工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照“创一流”的总体要求,在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的安全
四、工作中的不足及改进措施半年来,我班组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如,自己管理水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员,还存在侥幸心理,安全思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等在今后的工作中将克服以往工作中的不足,作为班组长,我将更加努力学习,提高业务理论和管理水平,进一步强化安全思想意识,使自己成为班组的一个好的带头人这样才能带领大家,精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献生产车间班长上半年工作总结
(四)我叫,男,岁,xx年与公司签订为期三年的劳动合同,现在xx三班任班长一职一直以来,我在单位、__和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了__所交给的各项工作任务在20xx上半年,我主要做了以下几点工作
一、狠抓安全工作,在工作中我始终把安全放在我工作的位强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交__制度,要求交__人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交__不清楚而危机生产安全
4、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康通过我们的努力,我们班三年无安全生产事故的发生,确保了安全生产
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉生产的各项工作经常__并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负__信任,不愧对同事的支持尊重俗话说“火车跑的快,全靠车头带”在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习在过去的三年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富,我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步
四、节能,做好节约成本的工作浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,从细节抓起,从小事做起,提高物资的使用效率,提高产量,节约水,电,煤,气,油,把车间的一切物资都合理的利用
五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,以便公司对各班组进行工作制定,对各班组的各项记录进行不定时检查我们要做到各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管
六、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
七、今后的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂__交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理,确保各项工作顺利完成
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作
6、加强与__沟通和请示汇报工作总之,在的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好__交给我的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量生产车间班长上半年工作总结
(五)xx年,我作为xx压车间的班长,在过去的半年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务
1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地__生产,及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;
4.__员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念
5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保__规和操作规程,坚持做到安全文明生产;
6.做好思想__工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;xx年是xx公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间__的正确__和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将xx上半年来主要工作述职有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费
1.不良、修理的浪费
2.__的浪费,
3.动作的浪费,
4.搬运的浪费,
5.库存的浪费
6.制造过多.过早的浪费,
7.等待的浪费,
8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是下半年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人严格执行生产调度指令,认真__生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真__生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础第PAGE页共NUMPAGES页。