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生产部年终工作总结2篇与生产部年终工作总结及明年工作计划汇编生产部年终工作总结2篇工作总结1xx公司自XX年x月x日挂牌成立以来,在__和支持和__下,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针,充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系,__重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作
一、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重针对新形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反恐防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线
1.完善安全__机构公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产__小组等__机构,加强了安全生产的____各基层单位也在原有的安全__机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了__保障
2.落实安全生产责任公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管__具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系
3.制定安全规章制度根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、__、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》,先后制定了16个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展
二、加强安全宣教,增强安全意识,营造良好安全氛围公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、激励力度,有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产提供了强有力的人力保障
1、加强宣传教育,增强安全生产意识结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全工作要求,公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动一是深入开展普法教育通过发放小册子等形式,宣传和学习《安全生产法》等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式通过__职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增强员工安全生产意识,使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识
2、重视安全培训,提高队伍素质为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训,使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能同时安全分管__和管理人员也分期分批参加了交通治安分局__的安全培训,提高安全管理知识和水平
三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平打造“平安站场”是公司努力的安全目标,在管理上注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推进
1、加强安全检查,排除事故隐患
2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点XX年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流最高峰达到了
17.8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况,安全管理难度大、风险高为此,公司紧紧围绕“安全、有序、__、畅通”的八方针,以XX年__安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实,真正做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作
3、加强防控力度,确保综合安全公司不断加大安全投入,狠抓消防、治安等综合安全期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发__的整体处置能力同时,我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点__,签订项目安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消除建设施工安全隐患
4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站,给南站的安全管理带来极大挑战为确保搬迁工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案,对安全管理各个环节进行细化中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,根据雨雪天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进行加固各站加大对危险物品的查处力度,南站针对旅客剧增的情况,及时__危检人员进行培训,做到搬迁工作越忙,查危工作越不放松
5、配合运管部门,维护经营秩序积极与驻站公安、交警、运管、城管等__职能部门配合,打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,配合运管加大打击力度,减少客源流失
6、完善考核激励机制,提高员工工作积极性一是按照安全管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩,建立安全激励机制二是结合各站危检人员实际情况,对危检人员的考核体系和激励机制进行探索,建立了一套行之有效的考核体系,调动了危险人员工作积极性全年共查获旅客携带的危险物品11118件在新的一年里,我们要从“发展是第一要务,安全是第一责任”来定位安全工作,认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,用新思维、新思想、新理念指导安全生产,从完善安全管理基础入手抓好安全工作一是与时俱进提升安全管理理念我们必须从大局谋划安全管理工作,把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓,增强安全工作责任感和主动性针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战,把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓,适应新形势发展需要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩!工作总结2XX年,在__的关心、指导和同事们的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高自己的理论和实践水平,较好的完成了各项工作任务,得到了各方面的好评现将一年来的学习、工作总结范文如下
1、思想上,严于律己,自觉加强党性锻炼一直以来,我始终坚持学习___同志建设____的____理论,关心我国的____进程,在工作生活中注意摄取相关的__经济政策,注重学习与工作有关的各经济法律法规,注重经济大环境走向“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径通过上述学习,使我坚定了中国____的信念,使自身的__经济理论素养得到了进一步的完善一年来,认真学习“____”重要思想,深刻领会其科学内涵始终坚持运用_____主义的立场、观点和方__,坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活实践热爱祖国、热爱党、热爱____,坚定__主义信念,与党__保持高度一致工作中,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,任劳任怨,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献通过认真系统地学__的基本知识和各种理论著作,进一步夯实了理论基础,提高了党性认识和思想道德素质
2、工作上,勤奋努力,认真完成工作任务一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力作好本职工作我的工作主要有两大块,一是党政办工作,一是综治办工作
3、业务上,认真学习业务知识,通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识工作日变日新,时时需要学习,处处存在挑战不懂就学,是一切进步取得的前提和基础在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料,再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识,也意识到了做好本职工作的巨大作用一年来,在指导老师的带领下,多看、多问、多想,主动向__、向群众请教问题,机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会此外,认真参加本文来自各类培训,一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训,均以优异的成绩通过考核,熟练掌握了业务技能业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来在接待群众来访办事时,都能主动询问是否有需要__的事,遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚,或帮其__驻村干部、经办人,帮其查看档案资料等,本文来自使群众能尽快办好手续,树立好__窗口的形象;在收文发文时,总是用最短的时间把文件送达到各办公室,并及时把__批阅文件收回归档或传阅到其他办公室,从来没有遗漏掉一份文件公司生产部年终工作总结范文时光荏苒、日月如梭,这一年的时间很快就过去了由于__的栽培以及信任,我在公司的一年工作中以来,对于自身业务的发展有了一个很好的提高自从我进入生产部以来,在部门__以及主任的关心、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和__交办的工作现简单总结
1、努力改造思想,做好工作性质的转变在工作中发扬工作主动性,积极寻求创新,为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献,刻苦钻研业务,提高工作能力,为公司以后的更好发展提供良好的基层数据,以便在__下答工作决策之前提供依据
2、积极肯干,不怕苦累在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为,决不懈怠”的工作准则无论在什么岗位上,处于何种环境中,均能及时调整自己的状态,保证以旺盛的精力投入工作由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通,现在已能在__及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态团结同事、虚心请教,营造和谐工作氛围无论在何时,都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个好的人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作氛围,工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然,自己在工作中付出了努力,取得了一定的成绩和收获,也得到了__和同事们的肯定,想一想,心中甚感欣慰;但是,毕竟自己年纪轻,又是刚刚来到新的公司工作,缺乏工作经验,也暴露出了许多缺点和不足,比如考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心,这些都有待在以后的工作中加以克服,对此,我充满信心,相信自己以后一定会做得更好!总之,生产部是我公司的中枢要害部门,身处其中,本人能够做到识大局、顾大体,积极学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项细节改进有些不到位,有不少事情需要提醒着才能做到,对数据变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处,认真改正存在的缺点,加强学习,多虚心求教,多动脑思考,不断充实自己、完善自己,使工作水平能有质的提高,为我公司多做贡献,不辜负__和同事们的期望生产部年终工作总结及明年工作计划生产部年终工作总结及明年工作计划【一】20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来相信在公司高层的英明__下,20xx我们一定会蒸蒸日上的也感谢__对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!【20xx年的工作总结】
一、计划与产能
1、关于计划20xx年,生产部门在上级__的正确__下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一
2、关于产量质量20xx年生产部在公司__、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高20xx年,生产部门按照公司的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服以下为各车间产量和质量的柱形图
二、设备管理20xx年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了设备的产能
三、人员管理生产部在今年,围绕管理做了不少工作我们深知人是所有工作中最基本的要素,最重要所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是“以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想以人为本,实施管理标准化,科学化,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决__野蛮粗暴的管理
1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质
2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的计划与任务
3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰
4、完善考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案
5、完善主机车间的工资体系,使工资的分配更公平更合理
6、制定了车间主任的考核方案,明确考核内容和方法
7、对分切车间的工价进行了调整,使单价更趋于合理和公平
四、生产管理定期召开生产例会,落实生产进度生产部的管理干部坚持与员工打成一片,了解员工对我们管理人员___,对生产部管理___和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了不错的效果,增强团队精神20xx年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行安全认识,根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运行
五、现场管理20xx年,生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理达到360度全方位,实现管理初级水平有了一定的收获
六、存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确__下取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠,不积极主动,__观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪
2、技能方面由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量
3、制度方面:20xx年,生产部在公司__的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了一些规章制度,保障了各车间的生产秩序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分__的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强
4、由于管理不善,发生了多起工伤事故
5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,通道不畅【明年工作计划】
一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈
1、年度目标全年实现无重大工伤事故,无重大生产设备事故
2、指导思想以安全工作总方针安全第一,防护为主为原则,以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转生产部年终工作总结及明年工作计划【二】20xx年转眼已快过去,回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作,以及在生产部全体员工的共同努力下,在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下
一、过去一年的工作回顾
1、生产任务完成情况1今年共装配生产镰刀臂机器4台;2最最终用户处__交付4台;3技术改进钼靶机一台,已完成了80%;4售后维修4台次;5技术革新小改小革5项已经近尾声以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划__实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门__,并进行处理,保证了产品的质量由于公司对产品质量的重视,因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题
2、工作中存在的问题1生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱放,没有做到定置、定位管理,原材料及产成品摆放不整,标识不完整,未能按规定区域摆放;2生产工艺管理中存在的问题,没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训,员工的生产工艺意识较差,因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱,标示不清,存在诸多需要急需解决的问题;3质量管理中存在很多问题,有些操__没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;4公用仪器设备管理上存在的问题,对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,用后随意摆放;没有专人负责管理5低值易耗品管理不严,生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费六人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员4人,按人均效率今年生产发货4台来看,一年人均一台效率严重低下,各项生产任务并不饱满以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定
二、明年工作计划明年生产部要认真总结今年的工作不足,发扬成绩,克服缺点认真学习,勤奋工作1制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作2加强生产质量管理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提高;3加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器损坏;4加强现场管理,做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁整齐有序5加强生产工艺管理,定期对员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产工艺质量操作的__的发生;6加强员工的思想和技术培训工作,制定明年培训计划,实行传,帮,带,授课,讨论等方法,争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干为今后公司的发展壮大奠定人才基础7加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行总之,明年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务第PAGE页共NUMPAGES页。