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生产部年终工作总结及明年工作计划与生产部年终工作总结报告汇编生产部年终工作总结及明年工作计划生产部年终工作总结及明年工作计划【一】20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来相信在公司高层的英明__下,20xx我们一定会蒸蒸日上的也感谢__对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!【20xx年的工作总结】
一、计划与产能
1、关于计划20xx年,生产部门在上级__的正确__下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一
2、关于产量质量20xx年生产部在公司__、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高20xx年,生产部门按照公司的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服以下为各车间产量和质量的柱形图
二、设备管理20xx年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了设备的产能
三、人员管理生产部在今年,围绕管理做了不少工作我们深知人是所有工作中最基本的要素,最重要所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是“以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正同时我们也向广大的员工表明我们的思想以人为本,实施管理标准化,科学化,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决__野蛮粗暴的管理
1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质
2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的计划与任务
3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰
4、完善考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案
5、完善主机车间的工资体系,使工资的分配更公平更合理
6、制定了车间主任的考核方案,明确考核内容和方法
7、对分切车间的工价进行了调整,使单价更趋于合理和公平
四、生产管理定期召开生产例会,落实生产进度生产部的管理干部坚持与员工打成一片,了解员工对我们管理人员___,对生产部管理___和建议,同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,取得了不错的效果,增强团队精神20xx年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行安全认识,根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运行
五、现场管理20xx年,生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理达到360度全方位,实现管理初级水平有了一定的收获
六、存在的不足与问题20xx年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确__下取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠,不积极主动,__观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪
2、技能方面由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量
3、制度方面:20xx年,生产部在公司__的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了一些规章制度,保障了各车间的生产秩序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分__的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强
4、由于管理不善,发生了多起工伤事故
5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁,通道不畅【明年工作计划】
一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈
1、年度目标全年实现无重大工伤事故,无重大生产设备事故
2、指导思想以安全工作总方针安全第一,防护为主为原则,以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转生产部年终工作总结及明年工作计划【二】20xx年转眼已快过去,回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作,以及在生产部全体员工的共同努力下,在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下
一、过去一年的工作回顾
1、生产任务完成情况1今年共装配生产镰刀臂机器4台;2最最终用户处__交付4台;3技术改进钼靶机一台,已完成了80%;4售后维修4台次;5技术革新小改小革5项已经近尾声以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划__实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门__,并进行处理,保证了产品的质量由于公司对产品质量的重视,因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题
2、工作中存在的问题1生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱放,没有做到定置、定位管理,原材料及产成品摆放不整,标识不完整,未能按规定区域摆放;2生产工艺管理中存在的问题,没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训,员工的生产工艺意识较差,因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱,标示不清,存在诸多需要急需解决的问题;3质量管理中存在很多问题,有些操__没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产,而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;4公用仪器设备管理上存在的问题,对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,用后随意摆放;没有专人负责管理5低值易耗品管理不严,生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费六人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员4人,按人均效率今年生产发货4台来看,一年人均一台效率严重低下,各项生产任务并不饱满以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定
二、明年工作计划明年生产部要认真总结今年的工作不足,发扬成绩,克服缺点认真学习,勤奋工作1制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作2加强生产质量管理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提高;3加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器损坏;4加强现场管理,做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁整齐有序5加强生产工艺管理,定期对员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产工艺质量操作的__的发生;6加强员工的思想和技术培训工作,制定明年培训计划,实行传,帮,带,授课,讨论等方法,争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干为今后公司的发展壮大奠定人才基础7加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行总之,明年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务生产部年终工作总结报告尊敬的各位__、各位同事大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在XX的工作予以总结,请予审议时光荏苒,岁月穿梭伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年在过去的一年中,生产部在上级__的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!
一、工作回顾
1、产品产量方面过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏路灯1331盏、__灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏光源成品59___只为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础第PAGE页共NUMPAGES页。