还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
企业财务科个人年底总结与企业财务管理年终工作总结汇编企业财务科个人年底总结时光如穿梭,11年即将过去一年来,财务部门在分公司的正确__下,在集团财务的大力协助下,在各部门的理解、支持和配合下,较好地完成了__交给的任务现将财务科工作总结如下
一、会计核算方面建立并及时登记了各项目核算台帐,做到了每一个项目都收支明晰,保证了每笔出款都有依据,使会计核算更加完善和规范在核算中做到了积极主动与项目对帐,及时查看占款情况并与财务总监及时沟通,把财务风险消灭在萌芽状态,保证了分公司利益的安全性
二、成本控制见成效成本付款按照审批程序,逐笔都根据集团付款制度认真操作,做到了审慎付款有保证,减少了超付风险;各项费用分摊清晰,成本划分均以实事求是为原则,保证了成本的真实性,也体现了会计准则的严肃性和客观性,为每月的绩效考核提供依据,
三、积极执行集团实干方针,下基层每月不定期的到车间、仓储等部门与相关__、同事沟通,对新产品工艺进行了解,新产品的成本进行预算,核算响应公司大干第四季度,协助宰杀车间完成当天的宰杀目标
四、加强银行结算业务按时完成原料及毛鸡款的付款工作,以及货款的回收工作,做好银行对账工作,确保企业帐与银行帐相符;公司的现金收付款业务比较频繁,每天保证及时将收到货款存入银行,很好的执行了集团的管理规定,每日没有超过限额,保证了资金集中管理与安全
五、合理纳税建立并完善了纳税明细台帐,及时申报纳税,在__的大力支持和帮助下与税务局保持__,构建和谐税务关系,及时合理交纳税金,把税赋风险减低到最小,使税务登记证的年检也顺利通过
六、积极筹措货款公司宠物食品资金占用较为严重,大力督促相关___员,催__款,一到账期立即预警、提示集团内部公司相互拖欠货款积极协调,催要内部欠公司的出口退税款,维持了公司日常生产所需资金,在资金紧张的情况下,每月职工工资发放及时,没有超过集团要求期限
七、努力学习新的会计知识,不断提高业务技能公司财务软件NC系统在11月份又升了级,产生的问题及时向信息部反馈,新的操作流程积极的研究学习,为月末结转打下更坚实的基础参加了11年的会计继续教育培训,学习了新的企业会计准则并为执行新的企业会计准则做好了准备,有助于更好维护公司的利益
八、严以律己、爱岗敬业、爱厂如家财务科时常以“厂兴我荣,厂衰我耻”、“今天工作不努力,明天努力找工作”为警示,牢记___“诚信为本,操守为重”的警训,时刻提示自己遵守财纪和应负的会计职责,在自己的岗位上勤恳敬业,遵纪守法,尽自己所能做好本职工作
九、团结合作,共建和谐科室部门全体配合默契工作不分份内份外,本年度财务____频繁,但工作勤勤恳恳,团队观念强,财务部门与各部室之间的工作配合也相当融洽,配合审计检查工作,准备对外上市资料有了团结合作的愉快,才有分公司财务工作的顺畅!为全面搞好年财务工作,重点抓以下几个方面
一、根据公司对年工作的部署安排财务部门要进一步搞好资金管理和成本管理工作
二、参与公司的经营管理,提供经济信息,预测经济前景,为__及时提供准确、完整的财务数据;随着公司资金的良性循环,经营水平的提高,本着“严、紧、细”的原则,全面强化岗位责任制;开源节流,加大回__款力度,千方百计提高____速度
三、注重对财务等有关人员的培训,,以加强财务基础工作企业越发展,财务管理的作用就越突出,对财务管理要求越高为适应这一要求,就必须对有关人员进行培训,提高业务素质和管理水平,为更好地参与企业经营管理打下坚实基础一年来,尽管感觉在工作上做到了尽职尽责,但是也很明白,工作中还存在很多不足,还有许多的工作没能做好在新的年度里,将积极总结经验,对于工作中存在的问题,会积极与__、集团财务沟通协商,能__解决的决心尽快__解决,不能__完成的则需__支持帮助共同解决,总之,以降低分公司财税风险,成本核算更加精细化,搞好财务预算工作,做好财务管理为目的新的一年里,将与兄弟科室共同团结在公司的正确__下,坚决与集团公司保持一致,加大收款力度,协调并运用好资金来支持生产一线继续强化成本管理,继续加强财经纪律,规范成本核算程序化,发扬优点改正缺点,强化服务意识,保持团结合作的好风尚,多向同行们学习先进经验,使工作再上一层楼企业财务管理年终工作总结财务工作总结企业财务管理年终工作总结一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理作为企业管理的基础和核心,财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用__以来,我们高度重视财务管理工作我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保证了集团公司的健康、稳定、高速发展我们集团的管理以财务管理为核心,财务管理以资金和成本管理为重点每年度,集团各部门共同参与年度管理计划的制定,从销量到产量,从产品成本到各项费用,做出详细而具有可行性的计划,报请董事会批准后,成为整个集团公司共同奋斗的目标这些目标被细分成不同的关键业绩指标KPI,与各部门的业绩考核挂钩财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对,找出原因,在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人对于出现的问题,要求各相关部门立即拿出解决方案,并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果这样就使管理计划不脱离现实情况,更具有可行性整个财务管理都以计划为导向,任何的投资、开支都必须有据可循虽然严格但是不失灵活性,一旦市场发生意外情况,我们会及时调整计划和策略,以应对市场的变化下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作
一、规范固定资产投资固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格规范的管控,才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上在这方面,我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式,实现了对投入的有效控制和管理集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资项目的决策与管理每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下个月固定资产的采购申请,委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示只有经投资委员会批准的项目,方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额然后,采购部进行初步询价,将询价结果通知各申请部门申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级__报批批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请,采购部门根据获批的采购申请进行采购当固定资产到达后,除了日常入库工作,每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况,以便及时资本化月底结束,投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表,以供高层管理人员了解投资计划的执行情况
二、加强流动资金管理为了减少库存对资金的占用,我们严格控制库存的周转天数,建立起库存的合理储备量对于原材料,我们按照采购周期,核算出应有的安全库存量,并录入ERP系统公司计划员每周将生产计划录入系统,并每日运行MRP,系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析,一旦库存低于安全库存时,自动产生采购申请,通知采购部及时补充库存对于产成品,我们集团根据不同公司的业务性质,制定了相应的管理要求例如输送带业务,一般产品都是按需生产,在接到销售订单后开始排产,让产成品库存量保持在非常低的水平轮胎业务,虽然做不到按需生产,但是我们也是在建立安全库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数通过努力,我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天,产成品的周转天数也由原来的30天,降低到21天,这样大大减少了资金占用,提高了资金使用效率在应收账款的管理上,我们有专门的系统与ERP系统对接,每个月定时自动从ERP系统取数,按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析发现有异常情况,及时与销售部门协调沟通,以找到应对方案,及时降低周转天数其中,业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款这个市场的惯例账期一般都比较长我们通过努力,以小幅折扣换取更短的收款期限,付款方式也从商业承兑改变为银行承兑由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高,这样一来,通过背书和贴现,我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失,这给企业带来了很大的收获对于应付账款,我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求,结合到期账款情况等做出资金需求计划,并相应做出最低成本的筹资计划另一方面,应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标KPI之一根据年度计划要求,他们会改善付款条件和方式,以达到年度的目标目前,通过采购部的努力,20%的付款方式能通过承兑汇票进行
三、强化运行成本控制在成本控制方面,我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理我们密切__主要原材料的__,每月做出__趋势变动图,一旦发现__趋于下降,我们会及时调低安全库存量,反之,则调高安全库存量,从而降低原材料成本对于原材料消耗,研发部通过__S系统及时录入最新的配方,ERP系统根据原材料标准价和最新配方,核算出产品的标准成本当生产实际消耗数量输入系统后,自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异,以供生产、研发和财务共同研究,及时加以控制和调整对于维修、动力等主要__费,我们每月跟踪产品的__费率变动,一旦发现异常,及时要求生产部立找出原因,制定措施对于生产的废品率,我们通过先进的PCS系统,随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况质控部每天通报每一批次、班次的废品情况,财务部做出相应的成本分析,并发送相关部门通过这些方式,实现了对成本的有效控制,废品率由原来的6%下降至2%,产品的成本也下降了10%左右对于运输费用,我们实行单__项管理按照费用性质,我们将其区分为变动费用和固定费用对变动费用部分,我们根据每种车型的最大运输量,制定每次运输的最佳装载方案,测算出每批运输的最低成本对固定费用部分,主要通过严格的投资控制,来降低固定费用对于市场部费用,也实行单__项管理年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统每次实际发生费用时,市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请当采购完成,系统__并完成__校验后,成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况,及时和市场部人员沟通计划执行情况,以避免超支出现对于其他的费用,我们一般是以成本中心为单位来进行控制每个成本中心对当年的费用做出详细的预算,经高层审批后录入ERP系统每次实际发生费用时,各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请当采购完成,系统__并完成__校验后,成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表对于超支项目和部门,财务部要求其立即采取措施,在其他项目上将超支部分弥补过来通过这一系列的严格控制,让每一个人员都有成本控制的意识,将企业的管理计划深入人心,成为每一个员工的关键业绩指标KPI科学规范、务实高效的财务管理,夯实了企业管理的基础,使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力,为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障在未来的发展中,我们将继续创新理念、规范程序、健全流程,使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升,为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!第PAGE页共NUMPAGES页。