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公司半年度工作总结与公司半年总结发言稿汇编公司半年度工作总结从20nn年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结合点,以执行三大体系pdca循环为创新点,以推进装卸承包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局,突出重点难点,强化__管理,有效地提高班组的管理水平,主要工作小结如下
一、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力一是开展调研,掌握情况公司从2月份进行了班组建设工作调研调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位,与各单位党政__及部分班组长进行座谈与交流,掌握班组硬件建设存在的情况二是结合实际,加大投入上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修,配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗澡房,更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜,此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙,据不完全统计,今年上半年累计投入资金达20万元通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工在紧张工作之余,能充__受“家”的温馨与和谐,提高员工的凝聚力
二、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力一是下发《__挂点__班组建设工作___》,公司__和有关职能部室__挂点主要作业单位,促使__干部转变作风,深入基层,了解情况,帮助提高;二是执行班组建设工作例会制度,每季度召集班组建设__小组成员召开工作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;三是在今年班组建设季度检查中,安排职能部室__担任检查组长,落实班组建设工作职责,强化齐抓共管,有效提高管理力
三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力上半年,公司进一步加强班组培训工作,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,举办了装卸船、火车卡的技能培训班,台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班,共计培训了1500多人次此外,公司还举办了第五届员工职业技能竞赛,在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提高团队战斗力
四、遵循pdca循环,推进体系建设,提高执行力将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合,做到计划、实施、检查、整改具体一是拟订和下发了XX年的班组建设工作计划,明确四个季度的工作,确立任务和要求;二是在一年当中贯穿硬件和软件建设,结合实际,适度投入,夯实基础,提高水平;三是日常巡视与季度检查相结合,加强指导,帮助提高,四是发现问题,督促整改,明确要求,强化管理
五、强抓装卸队伍,落实相关方管理,提高竞争力一是成立机构,明确职责,健全网络根据装卸队出现的安全事故,公司成立了安全协管小组,指定专人协助装卸队开展工作;进一步健全班组建设工作网络二是健全制度,明确依据,促进建设年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》,确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依;三是制定计划,有的放矢,促进建设下发了《20nn年装卸承包工班组建设工作计划》,根据计划来落实每季度的安排,确保各项工作有条不紊持续开展四是推进装卸承包工的硬件设施改造,对理货楼进行重新布局和修缮,设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室,__空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙,构建“小家”氛围给装卸队兴建了__,安排专人看管,解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙,促进承包工提高安全意识,摒弃不良卫生习惯在装卸队宿舍楼进行改造和装修,设置装卸承包工阅览室,推动学习氛围的形成五是加强培训力度,__了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训,举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会,进一步提高了装卸承包工安全意识公司半年总结发言稿同志们本次上半年工作会议,公司中层进行了述职评议,李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告,王总深入分析了xx年经营情况,详细宣讲了xx年绩效考核办法,各部门负责人安排了近期工作,四级机构负责人签订了经营目标责任书会议时间不长,但内容丰富,成效显着下面,我再强调三点意见
一、xx年工作总体评价xx年是极其不平凡的一年,我们经历了各种严峻考验,取得了骄人的业绩今年,同业挤压告状,公司违规受罚,机构铺设受阻,费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善,鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等然而,我们并没有被困难和压力吓倒,迎着困难上,顶着压力走,用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难,取得了令人瞩目的业绩公司绩效考核得了104分,经营态势喜人,应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷xx年能取得上述成绩实属不易成绩的取得主要源于四个方面一是得益于集团公司、总公司的正确__和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝大力发展业务,费用总额显着增加,公司费用紧张的状况得到有效改善,逐步走出公司初创的高风险区二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导,能够根据市场环境的变化,及时调整工作思路,及时采取改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难,无私奉献,全力以赴,开拓进取我们在充分肯定成绩的同时,一定要清醒地认识到目前存在的问题一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻,贯彻执行不到位,存在“小进即满”思想,xx年下半年没有保持住较快的发展速度,甚至影响到了今年的“开门红”二是有效的风险管控仍是我们的重要课题我们采取的是大集中管理模式,管理集中,风险亦集中,这对我们的管控能力提出了更高的要求同时,各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高,xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题,被监管部门查处三是业务质量有待提高13个月继续率、__正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高,不稳定,在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上,后援服务工作有待进一步提升四是我们的机构网点较少,服务覆盖面较低,服务能力有待加强这些问题需要我们高度重视,采取切实有效措施尽快加以解决
二、xx年工作重点xx年,是公司实现“三平”的关键之年,公司面临着二大任务,一个是规模,一个是费差益业务规模确保完成
4.5亿,努力实现
5.5亿同时,当年实现费差益215万元为确保完成二大任务目标,公司上下必须团结一致,众志成城,务必做到“六个坚持,四个进一步”六个坚持一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇思路决定出路人保寿险作为一家国字品牌的新公司,要想实现“超常规、跨越式”发展,达成“二零三平四盈利”的经营目标,不能按照传统的寿__展模式思考问题,必须坚持解放思想,坚持走“规模效益化”的创新发展之路我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上,拥有丰富的内涵和外延,有着鲜明的人保寿险特色近二年的实践证明,做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础,有助于扩大社会效应,有助于提振团队士气,规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构,不仅业务规模上来了,在当地占有较高的市场份额,影响力不断扩大,而且创造了较高的可用费用,为业务发展和队伍建设赢得了更大空间个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位,执行不坚决,业务发展形不成规模,这就给自己造成了很大被动,费用紧张,日子难过二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇今年实现费差益215万元费差益是公司的“牛鼻子”费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力市公司要实现“三平”,四级机构要当年打平坚持开源节流“开源”就要上规模,“节流”就是勤俭节约,艰苦奋斗三是坚持发展是第一要务xx年业务发展的二个底谷,再次提醒我们在任何情况下,都要始终把发展放在第一位,不能有丝毫懈怠思想四是坚持严控成本是经营决策的第一选择坚持“一人多岗、一岗多能”,严格控制人力成本五是坚持防范经营风险是第一要义公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险六是坚持解放思想,__创新是第一生产力四个进一步一是进一步加强队伍建设,强化培训功能,提升队伍素质对于我们的销售队伍来说,要继续坚持“哪个快做哪个,哪个好做哪个”的原则,产品分渠道管理,但不分渠道销售,业务不分缴费方式,保险期间不分长短,险种不分形态,队伍不分直销营销,销售不分一线二线,打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式,做到“出去一把抓,回来再分家”,最大限度地发挥营销团队的销售功能,全方位促进业务发展争取早日实现以个险为主,多个渠道并用“一卡通”的工号二是进一步加大业务拓展力度,四个渠道齐头并进,突出主打银邮渠道银邮渠道要继续发挥主渠道作用,担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任首先要形成立体__态势,科学分配市行、县行、网点、柜员的__资源,重点做好渠道的开拓维护工作,实现业务发展的无缝对接其次要进一步扩大合作网点数量,扩大银保业务的覆盖面,3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的__网点,不断提升现有网点产能第三要突出重点渠道,突出重点网点个险渠道要真正成为公司的第二大渠道在业务发展上,坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇,贯彻全省步调一致的发展策略,加大指导与推动力度,确保个险保费收入突破5000万元在队伍发展上,坚持“健康的人海战略”,打造规模化的精英队伍,以基本法考核为依据,把增员工作常态化,提升初级主管增员与__能力,帮助新人业绩破“零”,提高留存率;同时,对新开机构严格要求,按统一标准进行验收,确保新开机构人力达标,在此基础上在师资培训上,进一步完善培训架构,将制式化培训与非制式化培训分别开来,利用制式化培训巩固基础,用非制式化培训创造提升互动渠道要加大资源整合力度发挥人保集团的整体优势和__优势切实加强与财险的合作与交流,完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制,继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式,充分__利用财险的各级网点资源,低成本快速延伸销售、服务触角互动专员要进入财险营销职场,将财险网点当作银行网点去经营,进行产品宣导和销售培训,帮助财险的营销员拿到佣金,提高收入同时,切实做好寿代产工作,这是与财险公司搞好合作的基础,寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核,大家要高度重视团险渠道要加大渠道业务的开拓力度,实现长短险齐头并进,增强风险防范能力进一步加大对口子业务的__力度,培育新的短险业务增长点,积极探索小额信贷意外险,同时力促建工险、旅游险等短险渠道继续加强政策性业务的__与维护,重点______养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求,及时跟进,争取扩大我公司政策性业务的承保面,扩大市场影响要加强对大系统、大企业的协调攻关,争取有所突破积极探索推进销售手段,尽快开通一些远程出单系统三是进一步完善三四级机构考核机制,使其更科学合理,充分调动各级机构的积极性,提高机构产能我们要坚持一手抓机构建设,一手抓产能建设,确保机构的筹建、运营质量强化四级机构的销售功能,充分发挥其地缘优势、人员优势,在重点抓好个险业务的同时,协助三级机构做好银团互渠道维护工作四是进一步加强依法合规经营的关系,保持公司的持续快速健康发展合规就是效益,合规就是生产力,合规就是公司健康发展的生命线公司越是快速发展,越要重视合规工作,在这方面我们是有深刻教训的,决不能在合规经营上再出任何问题一是合规工作要齐抓共管,风险分担,各负其责二是深入推进全面风险管理,完善现有风险识别事项和等级评价标准,积极开展岗位违规风险识别,把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作,加大违规问责力度对造成重大不良影响和经济损失的机构,绩效考核实行合规一票否决四是严格执行“零现金”管理、“收支两条线”制度,不断提高转帐收付费率,让基层“管钱不见钱”,严控资金风险五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计,实事求是进行任期责任评价六是加强党风廉政建设,深化反腐倡廉教育
三、做好本次会议精神贯彻落实工作
1、召开会议宣传贯彻
2、制定详细的工作计划
3、赴下身子抓好落实同志们,回顾xx年,伴随我们的是艰辛与荣耀,展望xx年,更多的是责任与期待今年是我们实现“三平”的关键之年我们要进一步增强__意识、大局意识和责任意识,坚持“规模效益化”的指导思想不动摇,坚定信心,团结一致,扎实工作,加快发展,以实际行动和优异业绩,全面开创xx年工作的新局面,为再创人保辉煌做出新的更大的贡献!第PAGE页共NUMPAGES页。