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公司培训工作总结报告2018与公司培训工作总结范文汇编公司培训工作总结报告2018公司培训工作总结报告2018
(一)自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持做得比较满意的围绕“狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点”的原则,全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表),共40学时,培训员工574人/次针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费(详情见外训统计表)强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力发启迪性的ppt13个发管理__27条,受益人270人/次做得不够好的对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响现在培训时间更改,有助于培训工作的推进对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作所冲淡当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果主要是因为观念和态度的课题没有做到位对xx培训工作的认识在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导全面提升员工队伍素质、适应__贸易行业的本质必须改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题在速度的世纪,知识的“保鲜期”日益缩短,“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念,创建学习型公司要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和__化各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他部门没有行动这是公司未来的发展的隐患介于上述,公司应启动“育才工程”,本着“淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队”的思想在育才手段上,坚持“从基层中来、到基层中去”的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓“骨干”带“一般”,注重“梯次”培训,对基层员工的学习深造大开“绿灯”,用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题针对生产急需课题实施现场教学通过近4月的观察,能洞察企业培训需要什么,能认真的做好培训课题,正追求着效果为了更好的开展培训工作,为了更好的把高层愿望解码成培训内容,希望能看到公司的会议记录或纪要,或者直接参加公司的非机密性会议培训工作的努力方向
1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建立
2、在培训过程中,做到理论培训“五有”,即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作总结公司培训工作总结
3、实际操作训练做到“四有”,即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核
4、日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位要害岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训
5、确保“两个提高”,提高员工技术业务素质和中高层管理水平
6、落实“一课”,落实每周一课的工作
7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针对性和有效性
8、实行公司员工培训__教师聘任制,建立健全责、权、利相统一的考核机制,着力培养和造就一支比较稳定的__教师(教练员)队伍
9、加强入职培训和继续教育培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要
10、严格实行“三不”原则,即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗
11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施分层次、分等级、分岗位的技能培训,着力培养和造就“转岗能上岗,上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才
12、建议开展“树__、带高徒”活动,实行双向考核,抓两头带中间,进一步提高员工队伍整体素质,为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性,精心__,做好__、高徒的选拔工作
13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作,一线工人强化“三在岗”培训,即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训面达100%
14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务,实行培训计划执行率100%的工作目标
15、搞好员工教育训练和管理工作,严格执行《培训管理办法》,__好人力第一资源,进一步转变观念,激发员工学习知识和技术的积极性
16、建立健全员工培训档案,把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一公司培训工作总结报告2018
(二)任职以来已有五个多月,在五个多月的时间里,工作与学习并存在__与同事的关心及指导下,熟悉了工作环境,结识了工作同事,掌握了岗位职责,充实了工作内容,完成了工作任务现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结,汇报如下培训情况
1.1__实施新员工入职培训严格按照新员工入职培训流程,7月至11月,新员工入职培训共__实施了40期,受教育员工668人,平均每期参加17人,入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%
1.2关于公司级及单位培训7月至11月公司级培训共实施15场,培训人数为436人,重点落在机动部__的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训,安环部__的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心__的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场,培训人数为4688人,各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面
1.3特种作业人员培训考证情况在__的指导下,7月__炼钢厂锅炉培训考证,人数为10人;9月__动力厂报考锅炉三级考证,人数为20人,报名完毕,等待对方培训考证通知;10月__炼铁、烧结行车人员考证,人数为10人与此同时,在__的指导下,__实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操,待实操考试结束后优先录取了16人;8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操,待实操考试结束后优先录取了21人,及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口常规培训管理情况
2.1培训设施管理情况所有培训南水培训教室7月-11月使用83场,培训设施依旧保持原样,教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生,并且每星期都有去检查实施情况,教室在使用期间,通过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时间上有冲突的情况;409培训教室的使用,除了每周周五定期的新员工入职培训外,还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在十分必要的情况下,有单位需要借用培训设备,每次单位借用都有要求其单位__签字的申请单,至今没有发生培训设备异常现象
2.2培训资料收集情况每次培训结束之后,都会及时催交各单位培训资料,7月-11月,共收集培训资料纸制版52份培训资料收集时,并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的,这是提交资料的不足之处;同时,各单位提交资料时,没有要求其提供电子版,这是今后一定要进行改善的地方
2.3关于特种作业台账的管理自从8月份特种作业人员信息台账出来之后,依据台账的信息,都及时通知了单位需要复审的人员进行复审,没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中,因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总,等到20xx年,即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次,以便更及时的掌握公司特种作业人员信息培训工作开展中出现的问题及对策第一,年度培训计划落实不到位的问题公司培训工作总结公司培训工作总结对于公司__批准的年度培训计划,一般情况下应该按照计划执行,若不能执行,应该提前告知并用纸制材料说明原因,这方面不少单位没有这样做在20xx年,培训___将加大对年度培训计划的落实监督力,每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实,如不能落实年度培训计划,将要求其提供书面说明材料以备查验第二,培训资料提交不完整的问题至目前为止,不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交,这也于单位培训___换人速度比较快有关系20XX年,将加大力度对这方面的管理,按照年检的要求,一步一步教会单位培训___怎么装订合格的培训资料,提交怎么样合格的电子版培训资料第三,特种作业台账信息待进一步改善问题首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员,有了其岗位的定员,就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次,然后每月都进行汇总,汇总时将体现三个月内复审的信息,另制表格,最后将汇总的台账信息每月提交__一份以供参详新年的展望在新的一年里,将重点解决好培训中20XX年出现的不足,不断精细化完善好培训管理制度,不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高,不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进,与此同时,以一个积极向上的心态,提高个人综合能力,加强培训相关人员的密切__,想千方设百计,以达到最终促进工作高效开展之目的公司培训工作总结报告2018
(三)xx机械有限公司自xx年年导入精益生产以来,坚持贯彻落实建设精益生产型企业、__学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕公司培训目标,贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作,做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质,为公司适应快速发展做好人才、技术储备,提供了人才保证和支持公司现有员工900多人,其中管理人员50多人,专业技术人员70多人下设两个事业部,11个管理部门今年按照《xx机械有限公司20XX年员工培训工作计划》的要求,公司举办各种培训班21期,培训相关人员320人次车间级培训25期,培训员工470人次参加外部优秀企业参观交流学习等外部培训100多人次,__到xx大学在职研修1人通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务,实行培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目标坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、__学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动,增强__好“第一资源”的能力精益生产确切的说就是__丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果公司与精益生产管理__公司合作,不断__精益生产理论与实践的培训,有效推进企业的精益之路创建学习型__的理论是美国管理__彼得·圣吉提出的他在《第五项修炼》中做了精辟的论述,认为未来最成功的企业将是“学习型__”的企业在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工,究其原因有三其一,这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势,全面提升员工队伍素质、适应快速发展的需要其二,这是当前开展精益生产,培养多能工,着力解决员工技能问题,寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要其三,对于学习,大家都比较重视,而实际上学习很容易被日常工作所冲淡,当工作与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果我们公司__班子认为,无论干部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进展,只有坚持开展“创新学习型__、培养知识型员工”活动是一条有效途径,也是一项战略举措选择了学习就是选择了进步在科技发展日新月异的今天,知识的“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和__化,并在学习的过程中提高进一步学习的能力,在学习中改变心智模式,学会系统思考,用知识和发展的眼光解决前进中问题按照公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储备人才上不断探索,为人才的发展搭建平台一是制定公司近期和远期人才规划,落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道,完善用人机制,所有广鹰的干部从一线开始成长,__打破界限,不拘一格选用人才,着眼于激发人才的活力,创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制,大力开展提案改善激励制度,对解决生产、管理方面难题的给予奖励,在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给予重奖广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制,做到“不以资格论贡献,不以阅历论现在,不以级别论能力,不以职称论称职,不以__论水平”“赛马”不“相马”,让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出有“赛场”提供,给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分,有序竞争;有比赛规则,实行合理的奖励体系在人才选拔过程中,注重选拔与公司核心价值相一致的人才,对有各种特长的人实行人才储备过去的人才管理把人视作蜡烛,不停地燃烧直至告别社会舞台,而现在,把人才看作是资源,人好比蓄电池,可以不断地充电、放电现在的管理强调人和岗位适配,强调人才的岗位锻炼对人才的管理不仅是让他为企业创造财富,同时也要让他寻找到最合适的岗位,最大限度地发挥自身潜能,有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值使员工切实__到企业对他们个人成长的重视和关心,增强员工的忠诚度、责任感和归属感落实每周一课的机制,__好人才“第一资源”,为广鹰发展提供强有力的支持广鹰公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础让每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势,将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动公司培训工作总结工作总结公司__带队深入基层进行多角度的宣讲从发展前景上,从员工的切身利益上,进行宣传教育通过宣讲,公司员工认识到只有公司的稳定发展,才有员工个人发展的舞台,才有切身利益的长久保障;而公司的发展则需要每一名员工发挥出个人的才能公司落实每周一课,规定每周三为xx公司的学习日,强化基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训,以文化力增强凝聚力,以执行力促进发展力通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施多能工的技能培训,着力培养和造就复合型岗位优秀人才日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位关重工序岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法,培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训效率大幅提升优化培训措施,突出针对性和实效性公司培训工作总结范文在__和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了有些进步,我在部门__及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照部门的要求,较好地完成了自己的本职工作在__的关怀下能让我成为一名培训___,通过这一两年之内的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有所改变现在的我深深懂得,昨天的成绩已成为历史,未来的辉煌要靠今天脚踏实地坚持不懈的努力工作在这斑斓多彩日新月异的时代,只有培养能力,提高素质,挖掘内在的潜能我携带着学到的培训知识内容和年轻人满腔的热情与梦想,真诚而又真诚的努力学习我更加有韧性,工作起来也更加脚踏实地怀着感恩的情怀,回顾在培训工作的日子,更是感触良多;也更加的珍惜自己已容入的这个团队企业的不断扩大,各方面人才的需求也不断的增加,作为班组培训___的我深知肩上的责任在这一年里班组人员不断的变化,有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生,培训工作在紧张的生产中进行着,人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身能力的一种考验,但也激发了我的上进心工作里我学到很多知识,还学习各岗位操作工艺等从而使我提高了岗位操作技能,在处理岗位故障的同时,还能学到如何以最快的方法处理,减少处理岗位故障的时间,还能提高自己处理故障的能力,选拔六大员我被选上做培训___的职位,学习培训管理内容,同时也还存在着许多的不足与缺点岗位是工作现场管理之基石,是日常生产中应做好的一项基本工作,在生产过程中,如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,员工在工作中就会有较好的精神面貌,更易精神饱满地投入工作生产水平和质量就有较好和保证培训是企业灵魂宣贯的重要途径,更是一个团队不断成长的必要手段通过培训,可不断提高员工生产技能和素养使具有不同价值观、信念,不同工作作风及习惯的人,更加快速的容入我们的团队,使管理规范化,在工作中减少失误,生产中减少工伤事故,降低因失误造成的损失同时,员工经培训后,随着技能的提高,可减少废品、次品,减少消耗和浪费,提高工作质量和工作效率,提高企业效益培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析作为培训管理的关键环节,培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视,要掌握一定的培训需求分析技术,并配合培训人员做好工作,培训才成为企业收益最大的投资在培训管理方面上,需边工作边总结经验,作为培训___对培训意识小结如下
一、认真学习部门下发的培训类管理文件为更好的在培训管理上得到更好的成绩,我将认真学习部门下发的各类管理管理文件,且适当的在班组里给予宣贯,也使员工们加深对培训类的管理意识做为一名培训___理所当然都要求对工艺类的技能知识掌握且有效的运用到工作中去
二、日常做好记录及跟踪工作
1、每天对检查情况进行详细的记录,做好培训的分类统计和分析
2、与班长和其它班的培训___及时沟通,配合部门培训___做好班组的调查和整改跟踪工作
三、日常汇报和总结负责对当天的培训问题进行统计,包括检查工位、内容、原因、责任人等,汇总后向班长汇报,在每天班前、后会上进行总结和提醒
四、配合班组长做好效绩考评工作一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度,我班组也不另外,我将履行部门下发制定的培训考核方案,具体的内容是用边提问边培训的方法取长补短,考核不合格者效绩考评作为新班组在明年度我们的任务更重,面对如此重的生产任务,在培训方面该如何控制好呢,这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目标依我个人看法应做好以下几点
1、安排给带徒弟的培训__抓紧时间,把相应的岗位培训好,并能使新员工单独操作,且保证好质量
2、多对各员工进行工艺检查,逐使员工们能熟悉所在工位的工艺要求
3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的能力班组的培训工作在班组长及各员工的共同配合下,相信通过努力下能得到良好的成绩,也为公司在市场上打下一个良好的根基培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的,从企业经营战略到年度经营计划,从年度计划到人力资源__计划,分析制定出一定时期的培训需求计划但是,培训计划还要不断的随企业业务的变化而调整才能真正服务于企业发展的需要.
五、班组主要培训课程以及每月目标完成情况我班培训课程主要分为以下几大项进行安排培训1每季度八大目标宣贯的培训2安全知识类的培训3工艺指导书以及质量的培训4新老员工和多能工的技能培训55s现场以及改善类的培训6设备a、b类的培训7六大员工作流程的培训这些年来培训取得了很好培训效果,主要体现在以下几点培训项目有对部门下发的相关文件,八大管理目标的宣贯、人人参与班组管理这方面的学习,六大员管理工作流程改善,岗位技能学习、职业态度和意识,安全知识、5s知识等效果员工对人人管理目标这方面理解、熟悉;对人人参与班组管理这项工作,员工都能对工作中出现的问题进行了相关的记录;员工对岗位技能学习都能__操作,特别是对职业态度和意识,安全知识这方面取得了很好的培训效果员工们都对职业态度的认识程度加深了,对安全知识进一步的加深理解来年我要为自己制定新的目标,那就是要加紧学习八大目标管理工作,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新一年的工作挑战同时心里在暗暗的为自己鼓劲要在工作中站稳脚步,踏踏实实,多向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩,为班组做出更大的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。